其實這種事情也是反映了部隊問題不是嗎?
+ e+ b1 [. M. [如果部隊的倫理正常化4 j/ b/ V' t8 S8 g- s
那哪來的這些關說人員
) j: O7 Z* G5 B# d/ r* T# B+ `, F- K! s9 r
我覺得有後台並不是不好的(雖然看到的多半是負面的消息): @9 y" f# \# A3 K6 k: n
他相對能夠反映一些基層部隊的管教方式
7 e9 B O* f1 z$ X2 C4 g而且是正在發生的事
) } N$ E5 p7 c. E6 s& B& D
- X3 o" [ Z. z0 ]各位試想- ^. Y) i$ k: i) B8 Y+ b
如果一些不公不義的事
' O; {3 t$ o6 `: u: `+ S, R& E發生在社會上
$ w7 X! }; C# [; Q' g誰都會希望能上達天聽
9 W0 R, q* B% I7 I) u& Y讓有力人士能出面不是嗎?( V [) m; k" j- p# q# z6 U
6 r* A& W- {" `" S5 s* Q
或是你以後在社會上有身份.有地位
3 [0 k# |; G) z- H( y你的好朋友多多少少都會請託你幫忙一些事! ]; J% C# h0 l7 b$ {0 _, C( P8 D# X
只要是不違法
8 y' I; h8 t" i6 a# R我想大家應該都不會拒絕7 r5 \$ m2 E: N) I
而且盡力去完成是吧!
" c- A+ U8 V# E4 o% }3 k ]% Z! L; k [5 C
看到上述有"身體不適" "裝備不夠好"...諸如此類去告知上級的役男們
' d9 Q" c: o& d5 c, S請問一下各位. G& o( B, H) F& u; ?9 r, @4 ?
他們到底錯在哪裡
& y2 |9 C8 a7 }是因為部隊不准有個人.只能有團體* `; `3 y: n( r! q* v% B
還是他們的反應.基層幹部沒辦法解決呢?
9 L' }8 w8 k* |) Z( w我自己以前身為基層幹部
& v8 m$ x0 ? p+ ^/ H常常在想這種問題?
2 ]) X1 C1 K4 y W再反過來想/ \! J) E, o3 \* g$ S
如果沒有這些人
/ J4 ?' S7 P" n5 L) q' O0 `7 y8 k會有部隊今天軟硬體上.以及溝通上的進步嗎?(雖然體能戰技持續滑落), @9 X2 V' f0 r: ?: E% q- y8 }- a
有時我深深感覺
+ g5 l+ |- q6 f/ H0 |, y4 W反倒是我們沒辦法解決他們的問題$ n5 [+ p6 B- p0 ]- Y
而基層幹部老是以一些手法(ex:那位集合整連學兵換裝備的連長&老以為別人在偷懶的紅軍班長)
! o! R2 T0 ]9 B/ P% k* l在整這些人1 T9 H, l, _" d7 B
其實這件事情管經理裝備的幹部6 j) g3 y4 B& I9 X2 V6 G" b! x0 {
應該告知所有學兵目前裝備的狀況如何
4 T& }5 n ]2 M+ [' [以及大家換發的裝備的情形是一視同仁.沒有誰的比較好.誰的比較差.
# N' x) [: P+ G/ T1 z最多就是前任學長保存的狀況來訂目前的裝備狀態
# e1 _: S; a' w4 p& J至於是不是真的身體不適
' S9 \' ]* o8 I' g% s不是你是不是紅軍能決定的- F$ b8 w8 Y$ }8 P5 @5 \" m# Z
紅軍有本事搞別人2 a1 D2 y0 C% Q5 J5 V% Q# c
自己有本事就不要身體不適(不過我想那是不可能的)
1 p" c( I1 u. h7 c7 d哪天你身體不適
5 w/ `. ?7 N7 d# i) H叫別人來整你.你做何感想# n) R7 |% S/ x* [* I3 w
其他人更不應該冷言冷語.排擠他(因為你不是他.你不知道他的感受.就算你知道.那也是用猜的)
9 F. z% v" H2 v至於他是不是裝的
6 \+ F' [" f$ V! Z我覺得不是你看一次兩次就可以猜出來的吧!
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至於有後台的人要禮遇他5 @" i1 G b" P- H* @. K5 C
我想就免了吧!
4 o3 q! y0 I) R0 u在部隊裡一視同仁.我覺得是最基本的要求7 i# n8 E7 k6 O7 _/ C2 n
不要認為 trouble maker就是爪耙子.大家的眼中釘
' N; i) ]/ ?) r2 X把問題解決
9 a$ ^4 Q9 M7 @5 ^' R我想才是最重要的! |