其實這種事情也是反映了部隊問題不是嗎?' W' H# D [( u! H
如果部隊的倫理正常化+ Y. v( w0 s* Z
那哪來的這些關說人員
3 |% J: h) ]- e9 y
* q: |3 F* _$ _2 F7 f8 J+ ~1 O我覺得有後台並不是不好的(雖然看到的多半是負面的消息)
% }. O' g n9 F% d* l他相對能夠反映一些基層部隊的管教方式1 d" N7 e$ R/ U# S1 H3 b
而且是正在發生的事
: L" S& h# Y) K! |) _# `2 U9 _' i7 Y0 W
各位試想
1 d' [8 u% @# R0 o9 F# P如果一些不公不義的事
, T, S x* @' ~# t) B) p; _發生在社會上
$ M* E* G) e, O2 w誰都會希望能上達天聽
% k! }/ M- z) M- g, E讓有力人士能出面不是嗎?! b6 G2 U8 ^ H/ b
2 g V) E# R! d3 a9 ^& o9 V或是你以後在社會上有身份.有地位# O% n2 C" m: I( Q3 N# K
你的好朋友多多少少都會請託你幫忙一些事1 [0 d8 S V3 v2 S9 U; i
只要是不違法. p$ A. z4 Z# i
我想大家應該都不會拒絕7 e* d) |7 Y) n/ {: a
而且盡力去完成是吧!
: e; K. U( K2 J/ g
( [, b: R) Y/ i# P7 _, o; j看到上述有"身體不適" "裝備不夠好"...諸如此類去告知上級的役男們0 T# c2 |( t$ l! F6 U
請問一下各位
9 |% |( t# k" b. _他們到底錯在哪裡6 @/ _" X& T& M9 B7 n
是因為部隊不准有個人.只能有團體8 I; X: y" j; m {' I2 i
還是他們的反應.基層幹部沒辦法解決呢?, K9 R; m+ r9 Z: @' H
我自己以前身為基層幹部' W# N& W, q+ J- n2 L1 C
常常在想這種問題?6 o& H1 @ D; g
再反過來想3 J) \: t+ [$ _& [. b* u1 B
如果沒有這些人+ q }) H# C( `9 t. q3 `2 J8 `8 o
會有部隊今天軟硬體上.以及溝通上的進步嗎?(雖然體能戰技持續滑落)- r9 P5 g& T! O+ s# n
有時我深深感覺4 a+ S) j4 t2 V. {
反倒是我們沒辦法解決他們的問題
J3 y4 W2 c5 m# A" J而基層幹部老是以一些手法(ex:那位集合整連學兵換裝備的連長&老以為別人在偷懶的紅軍班長)* d6 k y& `( a
在整這些人
6 M& h T% A! ? i9 b7 z- B其實這件事情管經理裝備的幹部& @: w- Y. n( p7 R
應該告知所有學兵目前裝備的狀況如何
: T$ U- b/ c S7 _( z6 @) j& p以及大家換發的裝備的情形是一視同仁.沒有誰的比較好.誰的比較差.
- c+ Q/ J/ g% n+ g z" g最多就是前任學長保存的狀況來訂目前的裝備狀態2 h$ ^, f* Y& u/ B: _7 @- T) q8 ~. Q+ _
至於是不是真的身體不適
& R" M" l D" {0 d不是你是不是紅軍能決定的 n) n1 X$ j' z1 e4 B7 J
紅軍有本事搞別人/ [8 U# I, [" @! j D4 Q+ F
自己有本事就不要身體不適(不過我想那是不可能的)
$ x3 Y( ]. r$ T5 ~7 R8 K哪天你身體不適+ ^# i- q' v9 i9 A y
叫別人來整你.你做何感想
. e# j6 {. K3 C2 o+ f( b其他人更不應該冷言冷語.排擠他(因為你不是他.你不知道他的感受.就算你知道.那也是用猜的)
+ ?- m. s+ m2 u9 d- J至於他是不是裝的6 Y. h$ I+ W6 x, {1 |
我覺得不是你看一次兩次就可以猜出來的吧!
+ \$ K; Q2 I/ c T# S* }, C( S+ z/ C( g# d E4 b
至於有後台的人要禮遇他! |& Z) G" V$ s, x5 u' z
我想就免了吧!" B3 k* w- D" ]8 N6 N9 K2 U
在部隊裡一視同仁.我覺得是最基本的要求( l. U1 V& p, Y6 I
不要認為 trouble maker就是爪耙子.大家的眼中釘
( h7 r7 _4 ~8 s4 L& Z4 a把問題解決
# t. Z( x6 p% x* W% Z6 q3 j我想才是最重要的! |