其實這種事情也是反映了部隊問題不是嗎?+ p) Y8 r g) a7 @7 U
如果部隊的倫理正常化
$ B4 @ I9 k, ^7 C/ m: h) m3 U那哪來的這些關說人員$ k6 h8 Q& J. [. r' |8 i7 a6 g! q
% c0 i/ O' S6 ~5 y! _# D0 j我覺得有後台並不是不好的(雖然看到的多半是負面的消息)* G& R3 q/ t ~! C( c( Z5 C
他相對能夠反映一些基層部隊的管教方式
0 ?9 b" a4 f% A而且是正在發生的事
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/ T* w1 F5 @" N0 G) v; E各位試想
0 }6 n0 C. l# Y7 N2 ~6 x& f p如果一些不公不義的事
2 V& o- C; x" J' G0 Y發生在社會上
4 r4 ^) ?, ^6 H) t/ X誰都會希望能上達天聽
& {1 m3 A9 C* u8 D. a" X讓有力人士能出面不是嗎?
' q& E3 @$ I' X- H7 B4 X' U- Q; m3 ~5 z2 z: ~7 Q, x o+ D" }
或是你以後在社會上有身份.有地位. n7 z! L% K$ O0 a! u7 B
你的好朋友多多少少都會請託你幫忙一些事+ ?1 f6 S0 j1 k( r
只要是不違法
6 _+ M! V, W8 P' |6 X. P我想大家應該都不會拒絕
3 d9 s$ X: j0 T& H9 Z) n% Q6 c而且盡力去完成是吧!
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) p. _' y, K1 q' r看到上述有"身體不適" "裝備不夠好"...諸如此類去告知上級的役男們
- S1 \% U3 K7 V e4 [$ i請問一下各位
5 }2 h9 T) Q; L7 D他們到底錯在哪裡, O: T0 D5 j |6 G* L. g
是因為部隊不准有個人.只能有團體# \! C" b7 d( r) k8 J& m! o
還是他們的反應.基層幹部沒辦法解決呢?( I2 a6 V( @$ R/ q1 G" M+ x, A! c
我自己以前身為基層幹部0 d9 ~/ ~; Z9 C+ W$ t& k
常常在想這種問題?! }, Z8 f Y" R% N
再反過來想+ t8 n' {4 m/ F1 s
如果沒有這些人
# z9 ^! F, d& A/ C; x6 M$ @會有部隊今天軟硬體上.以及溝通上的進步嗎?(雖然體能戰技持續滑落)) o* s0 l% U) T7 u c
有時我深深感覺
! c( z: }$ Q' n反倒是我們沒辦法解決他們的問題
2 c5 v. r$ ]6 N+ b9 T Z( f而基層幹部老是以一些手法(ex:那位集合整連學兵換裝備的連長&老以為別人在偷懶的紅軍班長)
( Z% T# L$ P1 S5 V7 y在整這些人( Q0 c: W( @1 p+ n' C, h m$ T
其實這件事情管經理裝備的幹部
# f& N5 S. X1 l: e( |3 p應該告知所有學兵目前裝備的狀況如何
! N4 U: D1 A+ z: p& `6 g以及大家換發的裝備的情形是一視同仁.沒有誰的比較好.誰的比較差.
# w" x$ b( P) `- r; D% {最多就是前任學長保存的狀況來訂目前的裝備狀態
: Z" P* G* j' F至於是不是真的身體不適
2 U9 {7 x( j& [; d4 Y9 y2 f. S不是你是不是紅軍能決定的
1 E$ h$ w/ @& ~( S8 U3 I/ _紅軍有本事搞別人; O1 n/ q5 }' B* u) c
自己有本事就不要身體不適(不過我想那是不可能的)5 |7 u$ q$ Y) A) l9 Z
哪天你身體不適& m2 F4 d$ i7 }( L( E' o
叫別人來整你.你做何感想
' @* Q7 @6 E" d& |7 Z i* N6 K7 U! j其他人更不應該冷言冷語.排擠他(因為你不是他.你不知道他的感受.就算你知道.那也是用猜的)( d- y* }4 `1 O1 o. E9 j
至於他是不是裝的
K4 `; B$ U' e' {% S/ b& X我覺得不是你看一次兩次就可以猜出來的吧!# J6 k$ o; W* l+ D" s
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至於有後台的人要禮遇他6 c* q( @! R' {; g w
我想就免了吧!0 T! ^ Z) l1 e R: M( b$ p
在部隊裡一視同仁.我覺得是最基本的要求# J0 P" q$ n O6 f `. D$ K6 f
不要認為 trouble maker就是爪耙子.大家的眼中釘8 U7 Y( U% G, {, S' H2 }
把問題解決' [8 _. n5 L/ z
我想才是最重要的! |