其實這種事情也是反映了部隊問題不是嗎?
/ ~/ E5 }2 v. E( ]& q a4 m如果部隊的倫理正常化! g( e: g5 V3 x b) Q0 \/ k5 f
那哪來的這些關說人員
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我覺得有後台並不是不好的(雖然看到的多半是負面的消息)
5 n" S9 a# e+ z5 a: ~2 `他相對能夠反映一些基層部隊的管教方式
% _* y+ j4 E j/ x7 O而且是正在發生的事+ k1 Z3 w3 W5 U$ `0 n& ^7 `* D# b
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各位試想7 a9 V5 l3 W* b' t, ^2 ?& s H
如果一些不公不義的事
& D/ C' [5 [" }. g, J發生在社會上- I5 n; D2 W# `; @
誰都會希望能上達天聽
7 `4 }+ C u. W/ ^2 \' T讓有力人士能出面不是嗎?
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7 r! l1 h; G. U* A6 B7 J6 ~2 O或是你以後在社會上有身份.有地位' @# {% m1 n z% t+ w% r h
你的好朋友多多少少都會請託你幫忙一些事
, O1 X2 d3 T5 [' q& U; W只要是不違法
4 \, {; X/ d3 |6 Q我想大家應該都不會拒絕
5 G( z* d4 B1 N9 S而且盡力去完成是吧!; Z3 }/ @. B( d$ E
; v0 e$ v8 J% C2 }7 I看到上述有"身體不適" "裝備不夠好"...諸如此類去告知上級的役男們
. G. {/ u5 I+ ~2 K. `4 K C9 P) `請問一下各位
) N4 G) _, h# n他們到底錯在哪裡) q) s) M& V3 a$ [3 D3 s6 v
是因為部隊不准有個人.只能有團體1 e$ g, k$ B6 L) ~ z
還是他們的反應.基層幹部沒辦法解決呢?/ p' W6 b) H, B* {* B$ J3 O6 A
我自己以前身為基層幹部6 @& F$ C- t6 S: P. [" D; q0 i
常常在想這種問題?: l" v) k/ }/ n: ]) B
再反過來想2 L- u8 B! f; k8 e. p8 w( A& ^
如果沒有這些人) w. H( l- ?; D
會有部隊今天軟硬體上.以及溝通上的進步嗎?(雖然體能戰技持續滑落)
: T- K8 r6 O0 [9 V/ J有時我深深感覺+ s, l$ ?( y' t9 T: W8 \
反倒是我們沒辦法解決他們的問題9 t( o, L) f' V
而基層幹部老是以一些手法(ex:那位集合整連學兵換裝備的連長&老以為別人在偷懶的紅軍班長)* z3 j1 q9 v! y( i. q. m
在整這些人) ~% W3 n4 M* F- J
其實這件事情管經理裝備的幹部: B L6 g5 L' v; j+ y( w
應該告知所有學兵目前裝備的狀況如何2 G3 ]: T) M: C4 a4 z- C8 w6 C
以及大家換發的裝備的情形是一視同仁.沒有誰的比較好.誰的比較差.
8 r3 o% _) z! T最多就是前任學長保存的狀況來訂目前的裝備狀態" o; K+ q' d7 `# G) s( X
至於是不是真的身體不適, v* o/ B* X' L: @$ d
不是你是不是紅軍能決定的
, K1 L3 f; V7 j4 R紅軍有本事搞別人
5 E* e) e) t; S3 J- C自己有本事就不要身體不適(不過我想那是不可能的)
" o8 x. B7 H7 `4 h7 o& G# P哪天你身體不適: u; I1 ~+ V) U7 u/ F C0 F
叫別人來整你.你做何感想7 Q' y+ L7 u- l/ `+ o8 Z! e) [
其他人更不應該冷言冷語.排擠他(因為你不是他.你不知道他的感受.就算你知道.那也是用猜的): T0 n) T) F; c$ @2 V8 P V) ]) O$ ]1 a
至於他是不是裝的
+ L, X: k5 [6 c" Z我覺得不是你看一次兩次就可以猜出來的吧!
, ^: Z6 a T" z* \& X; O0 z2 m9 Q; k" ?: \% {2 f9 A/ w+ ~% V
至於有後台的人要禮遇他
# q/ G9 Y, l/ g1 N7 @( ~我想就免了吧!5 V3 A9 J5 Z7 x% H1 k" d
在部隊裡一視同仁.我覺得是最基本的要求& g& s* E% i/ v
不要認為 trouble maker就是爪耙子.大家的眼中釘2 s4 X' m9 t2 L$ Q. S
把問題解決; S/ Z3 v- L8 S- h" {: V& _
我想才是最重要的! |
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..只記得當時咱們211營少校營長.竟當著空軍少將面前直說.[想調走我營上的弟兄.除非該位弟兄退伍或陣亡了.否則請國防部長來也沒用..].好悍的營長啊
....那時我簡直羞的不知所措