其實這種事情也是反映了部隊問題不是嗎?
& Q" v; ` I$ |) N如果部隊的倫理正常化4 O+ s- z6 l! w( c$ H9 s
那哪來的這些關說人員
: ]$ ]! l9 H* n7 T' C; w1 r; S% T2 k# \! R% o: e, b
我覺得有後台並不是不好的(雖然看到的多半是負面的消息), O. ] n2 B& Z4 N
他相對能夠反映一些基層部隊的管教方式
7 o$ d f" H8 `" G) }而且是正在發生的事
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各位試想! b# P0 A* @% N( I- e
如果一些不公不義的事. y5 {4 O: N' b$ u0 |5 h9 e' ~
發生在社會上3 i8 ^* d3 D) t3 }
誰都會希望能上達天聽
) R* q0 [- E( {. ?讓有力人士能出面不是嗎?" w3 a( D. Q+ }# q& N* n/ T+ Z
& t" `0 J9 U) |) n: b! k4 ?或是你以後在社會上有身份.有地位9 l: n; V, O- S" h& ^
你的好朋友多多少少都會請託你幫忙一些事
# Z' N( G: V' O. D只要是不違法
' }3 z+ L& Q" w我想大家應該都不會拒絕# \- T+ Q: z" x- Q& T1 K& A+ M
而且盡力去完成是吧!
4 M) a6 x% h8 S) i; R& h4 S* @3 g' E* h6 l+ s9 S& R8 E
看到上述有"身體不適" "裝備不夠好"...諸如此類去告知上級的役男們. F/ p% w: D! D9 i
請問一下各位0 m( E1 T/ P" t$ x( G
他們到底錯在哪裡8 c" ]% ~ ?% `/ r3 T' w
是因為部隊不准有個人.只能有團體7 e! Z5 e0 k, A' C
還是他們的反應.基層幹部沒辦法解決呢?: B, `7 b$ G* M# K4 j
我自己以前身為基層幹部9 b( F6 F# B& \$ J- j! O5 b
常常在想這種問題? P* m0 D( D& n @/ |
再反過來想
: f0 z" @, Q+ v; h8 x* \5 t& Y如果沒有這些人
6 T4 |4 `" ^) o會有部隊今天軟硬體上.以及溝通上的進步嗎?(雖然體能戰技持續滑落)* T/ f, \$ c. t; q, e
有時我深深感覺4 L0 ?7 O6 \, |) A5 }. v6 _
反倒是我們沒辦法解決他們的問題
: `9 d2 A, a* r+ k! G: \而基層幹部老是以一些手法(ex:那位集合整連學兵換裝備的連長&老以為別人在偷懶的紅軍班長)
8 Q$ V0 ]9 d3 {' [3 |' r在整這些人
3 a/ G0 \2 a# _9 _: }$ G) v其實這件事情管經理裝備的幹部! I) L! P; A" ?" O! @* P, o
應該告知所有學兵目前裝備的狀況如何% J1 n! ^7 ]' V% s! s- o$ ]+ J
以及大家換發的裝備的情形是一視同仁.沒有誰的比較好.誰的比較差.6 j$ E! P. O' [) q$ t, G3 |
最多就是前任學長保存的狀況來訂目前的裝備狀態6 B# \. F+ h- v3 N4 Q, A8 G
至於是不是真的身體不適- _8 @" B/ N) ^+ }3 B% V7 U4 L
不是你是不是紅軍能決定的
* }; C/ j% [# E0 J4 o1 U% Y/ z$ w紅軍有本事搞別人
d2 e+ D- z1 j- e, b3 f3 Q自己有本事就不要身體不適(不過我想那是不可能的)
: q% _1 c5 M$ a8 j# G; Y" i( k/ c1 z哪天你身體不適
6 o8 t5 v+ a2 l0 _5 Q% a9 k) t叫別人來整你.你做何感想
/ I/ a1 S* F# E# ~( a0 o8 \5 H' P% D其他人更不應該冷言冷語.排擠他(因為你不是他.你不知道他的感受.就算你知道.那也是用猜的)
7 h2 y! H, o D6 Z$ a至於他是不是裝的
% K( v2 W5 Y8 i# ~我覺得不是你看一次兩次就可以猜出來的吧!8 Z: J( |4 E8 _7 z _' y
5 s% I2 }% p: R* T至於有後台的人要禮遇他: D6 [8 P+ D& t" o* h
我想就免了吧!
0 P8 n5 t# j- M- ~% i; |" ~在部隊裡一視同仁.我覺得是最基本的要求
+ s4 F- m/ g5 ~# i8 y' P% G不要認為 trouble maker就是爪耙子.大家的眼中釘
4 u X* M& E" M E把問題解決
* J9 P" r6 z4 t- e3 L+ A, P5 |* _我想才是最重要的! |