其實這種事情也是反映了部隊問題不是嗎?
" [- l& E5 h* h' X& z4 w" R如果部隊的倫理正常化
, t; o( h1 i' Z8 n9 O7 }1 {0 e那哪來的這些關說人員2 h$ n9 B' G! _
% w+ k6 o7 r3 ]3 l u# P) ]$ U# H, n我覺得有後台並不是不好的(雖然看到的多半是負面的消息)5 {, x$ w* `: y. s4 j
他相對能夠反映一些基層部隊的管教方式
1 O, Q% q' [. v3 ?7 j4 G! P- l而且是正在發生的事, A: `- ]9 `! J2 C+ E* d
' T( g- E) s! [, U' Y: O" ]+ m
各位試想
. k8 s2 H6 `" b如果一些不公不義的事+ J, Q2 W4 G2 @; }: {
發生在社會上5 O v& \8 {, d
誰都會希望能上達天聽
- U$ b/ O( D9 K讓有力人士能出面不是嗎?
" I3 r. p/ ]* J! A" v
6 f3 Y, ]+ h6 K7 K或是你以後在社會上有身份.有地位
9 v0 S2 H* B( [7 V. \3 M你的好朋友多多少少都會請託你幫忙一些事- I- @8 w6 \6 X
只要是不違法
% i8 i2 O6 x" F' |/ c我想大家應該都不會拒絕
9 D: b8 n& ^' l8 O% A而且盡力去完成是吧!
0 e! c! A( y7 B$ {$ G2 j2 Z( a, F3 n3 l6 k
看到上述有"身體不適" "裝備不夠好"...諸如此類去告知上級的役男們
7 H3 l# ^; A# e. k T1 [6 d請問一下各位) B0 d1 o- i/ Y# c- K
他們到底錯在哪裡" Y% L, {0 @# m: k/ T
是因為部隊不准有個人.只能有團體7 G a& L* W- l4 G, ^ Y, t
還是他們的反應.基層幹部沒辦法解決呢?. B+ p! f& d0 W' b
我自己以前身為基層幹部
* `& P$ {1 Q0 D8 |常常在想這種問題?; n% Y% G6 [7 Y y/ H; F; U2 j) I2 a
再反過來想
' D1 F1 r K9 Q如果沒有這些人
! ]+ ~ r0 n3 L4 O會有部隊今天軟硬體上.以及溝通上的進步嗎?(雖然體能戰技持續滑落)
`( h1 s; H2 O有時我深深感覺
* e" k% v* k9 w6 v反倒是我們沒辦法解決他們的問題+ c& y4 {% P4 L1 r9 E
而基層幹部老是以一些手法(ex:那位集合整連學兵換裝備的連長&老以為別人在偷懶的紅軍班長)% {0 q( I- R( N+ \8 L! ~, U( T5 m6 V1 R
在整這些人 S2 k6 `" ]) ?
其實這件事情管經理裝備的幹部
) J/ [2 w1 V Z4 K% f應該告知所有學兵目前裝備的狀況如何
/ a- z' s6 y$ w以及大家換發的裝備的情形是一視同仁.沒有誰的比較好.誰的比較差.
( ]- Q9 o5 _ |% R) `最多就是前任學長保存的狀況來訂目前的裝備狀態 f( b6 E8 N$ {6 ]: Q' L0 d; M, M" I/ v
至於是不是真的身體不適3 h0 D& i1 T, c4 g8 X6 i
不是你是不是紅軍能決定的: }; R y7 [0 u1 i, }3 s' N2 Z
紅軍有本事搞別人+ ?/ d* |! {3 O3 R+ l
自己有本事就不要身體不適(不過我想那是不可能的)$ g/ C) I: r: t& U) |- A- v4 V+ L
哪天你身體不適( f* C6 Z; h( M2 q
叫別人來整你.你做何感想7 c& a! F8 F. K% b" d$ p
其他人更不應該冷言冷語.排擠他(因為你不是他.你不知道他的感受.就算你知道.那也是用猜的)+ I" \! I& v: o6 |- {
至於他是不是裝的
3 Q. l; h# V+ V9 K6 e+ W) ]我覺得不是你看一次兩次就可以猜出來的吧! \) g% H$ ^# P: G$ E. ?/ r
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至於有後台的人要禮遇他 @ C, ^. C9 c' m* z. g
我想就免了吧!
! Z" w% x0 }4 ?4 U在部隊裡一視同仁.我覺得是最基本的要求
a4 O4 e9 P6 ]不要認為 trouble maker就是爪耙子.大家的眼中釘
l4 i5 a1 ~0 L1 U9 ?7 h把問題解決
3 y) s8 x! o5 Z( k4 K我想才是最重要的! |
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..只記得當時咱們211營少校營長.竟當著空軍少將面前直說.[想調走我營上的弟兄.除非該位弟兄退伍或陣亡了.否則請國防部長來也沒用..].好悍的營長啊
....那時我簡直羞的不知所措