其實這種事情也是反映了部隊問題不是嗎?. o& g0 E' _5 I
如果部隊的倫理正常化9 \: @, a9 e- e1 B# X& a
那哪來的這些關說人員) @+ ~' ]: o0 \; E# X+ X
1 \& A& u1 I% D' F
我覺得有後台並不是不好的(雖然看到的多半是負面的消息)5 j. ~' z6 v7 a, p/ T& v
他相對能夠反映一些基層部隊的管教方式
' E/ _, H( ~7 ]# Q) y而且是正在發生的事
) j9 Y; Z$ e, X0 U: c% ]7 r8 G4 g8 y" V0 U) d0 Y
各位試想
v0 F3 S" i& W) Z3 W* z如果一些不公不義的事
& ^: j5 |4 a7 h* f2 w發生在社會上) x$ _9 x5 b! X
誰都會希望能上達天聽, @) f9 n9 C- ^; C4 I/ r
讓有力人士能出面不是嗎?& S5 W$ Y" o$ E5 i
7 W5 X2 N. f& }* A t8 Y或是你以後在社會上有身份.有地位
4 q, k. b$ |5 ]3 C) H! s你的好朋友多多少少都會請託你幫忙一些事
/ ]3 [8 `7 |: q4 z1 W只要是不違法
6 G: c! d; U/ N5 F `! e, e我想大家應該都不會拒絕, {/ {& O5 d+ y9 V# q
而且盡力去完成是吧!
i9 K9 E3 O, Y0 g- r2 }( s9 v6 M" s, p* ]
看到上述有"身體不適" "裝備不夠好"...諸如此類去告知上級的役男們 H/ Y: D& r: l* M
請問一下各位
H7 O! Q6 ?2 Z3 ?4 M他們到底錯在哪裡
x2 g! K' P2 Z# {% Z# O" y是因為部隊不准有個人.只能有團體
- V3 t M( O8 V還是他們的反應.基層幹部沒辦法解決呢?' z" j2 \0 \% S) V. x
我自己以前身為基層幹部
7 U! o, b0 o* d# g5 G常常在想這種問題?
6 P( p) a, i$ E; L再反過來想/ I# m# f* R+ Z/ u7 B* f. v5 l
如果沒有這些人
u* N5 [$ T/ {, ]/ c) v$ _" h1 ~6 U會有部隊今天軟硬體上.以及溝通上的進步嗎?(雖然體能戰技持續滑落)
4 R% H$ Y2 [. W- S" b3 X+ Y有時我深深感覺8 h1 N* n L M7 o; ~2 } }1 b' p
反倒是我們沒辦法解決他們的問題
- e8 W1 f& T1 M而基層幹部老是以一些手法(ex:那位集合整連學兵換裝備的連長&老以為別人在偷懶的紅軍班長)
3 R0 l5 Q8 Z5 ^1 y5 `在整這些人
5 }4 m7 ?% T- o: W$ H l) k5 a9 R其實這件事情管經理裝備的幹部
- J& U, p2 U+ r- H7 @3 |應該告知所有學兵目前裝備的狀況如何4 h( o3 B; \0 r5 L
以及大家換發的裝備的情形是一視同仁.沒有誰的比較好.誰的比較差.6 V& b, r+ a' L( X% e* l( c
最多就是前任學長保存的狀況來訂目前的裝備狀態5 T) l( s& ]9 C
至於是不是真的身體不適
! J" \+ q$ |) V不是你是不是紅軍能決定的( C; [( T0 x. U/ `& y/ V! S
紅軍有本事搞別人. R/ K0 Z8 Y- e& ]5 D* q% W! E% e
自己有本事就不要身體不適(不過我想那是不可能的)7 f9 R) H/ [$ F
哪天你身體不適
, R- R1 S6 r& K' r叫別人來整你.你做何感想6 s+ H% F" X5 h0 d' N
其他人更不應該冷言冷語.排擠他(因為你不是他.你不知道他的感受.就算你知道.那也是用猜的)6 z# M$ z" g# C
至於他是不是裝的
$ o; ~: k8 x$ c3 P9 P0 ^我覺得不是你看一次兩次就可以猜出來的吧!$ |+ |2 g5 x8 T" W5 ~9 b
; y" z- z0 h2 G3 E$ B6 `4 A; c3 v至於有後台的人要禮遇他- Z2 [2 c }! N& L6 `
我想就免了吧!
1 I! v, d2 Y7 }5 |# E" }0 N在部隊裡一視同仁.我覺得是最基本的要求3 Y7 `4 o" q. J+ E
不要認為 trouble maker就是爪耙子.大家的眼中釘0 X! d% l) q0 q! \$ D- g+ k6 \
把問題解決7 q! f6 f0 U# f9 |3 H5 H
我想才是最重要的! |