|
今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議0 {+ J$ B4 |6 Y* d) k
我覺得正是領導統御展現最好的時刻 ) M/ g4 V( |# r* d, L6 O% {
所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動0 H7 j0 x5 W) p; B
* o0 a9 ]2 R7 `
下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我$ `/ I7 B! J' f$ }6 M
安全部門的夥伴近來回報" G. d8 |; @3 }
緊急狀況 日本大地震並發生海嘯
) Y |% W: J7 K# n& Y. { 此時 最高領導指示各主管確認人員安全, K, R9 ?- T i! f. V4 J" w w
然後 繼續開會
5 \$ ~: c8 L- m5 ]1 H( B 我有點納悶 也開始有了情緒 ?# _& X$ g4 t! B
昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣" Y$ Y2 O: ]) N; ~: ~
1725是東部沿海警報開始
0 g- X6 d ]0 r 繼續滔滔不絕繼續討論!
% _" p7 u3 L* y$ e2 y) m 一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課 5 ]% ^, I% |8 ^2 E& d1 P" O# ^
顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了0 p* ?9 y+ r s1 J
這般高見我很不以為然
$ s5 o! B0 K& o# x! \. j ( G, g5 y1 s' v
我的建議是
* e5 s3 z( \6 W h$ R( T4 N 有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???7 y, { [9 \& U- j# F
至少本公司沒有
0 k' V2 M! H; O 現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益
9 r# R# l# q+ y4 C9 @( J 製作一份本公司的安全作業標準程序
3 \0 W5 B# g& D8 f4 n4 C- ^ 帶著其他員工一起做
8 k2 q3 |9 n3 N+ q 有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循# K4 r' A4 D3 T4 }& ?
多一分鐘生命 多一份價值
0 q, n- s6 W% B4 ]+ g/ D0 Z 以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜* H% C4 `& l _. V* K' r
5 n* ]3 T; W8 @ 當然 對於顧問的高見 我的回應是: G r: [" l1 V, Z8 e( u5 M: w
天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課
# a9 G( U, \' S' X 是一個應變的步驟1 ]0 i- _6 d: M. f; M1 n" p
幸運的是海嘯沒來 若來了發生了5 I* T2 O. G4 G+ q* U' W% s
您還會在那說誰在逃避責任7 d' W' f6 {# }, X( X/ O
若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措
$ r6 l0 P0 J! h8 v 天災加人禍 您要怪誰?6 e9 n1 M# U1 Y/ x" ^" I; a
還好您不是國家政府的領導者
' v" Y: Q+ G& ~1 O! C4 ]. g 只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力
& n8 F# N* R( X% Z
, c( `( |4 t+ s$ g9 S8 p 事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎" n9 z8 I% e$ ?" B1 t& B
' N. G% ? `7 u" n
慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！