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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議+ u: Z A- X C$ J$ [6 `7 l" S6 F: [
我覺得正是領導統御展現最好的時刻 * |" q. v" q9 a. D2 l$ K) q
所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動8 e. Z; ]' y0 E2 p: x8 d
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下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我1 E: v6 }& C8 o3 D0 ~, h
安全部門的夥伴近來回報
( o e* ^ V6 x$ F 緊急狀況 日本大地震並發生海嘯
: }% y' C9 S4 X3 y& a3 E" q5 Z/ R 此時 最高領導指示各主管確認人員安全4 I/ {: r b% q% a8 t
然後 繼續開會
' s$ H) k& H i8 u5 { 我有點納悶 也開始有了情緒
! g& l0 z5 U: }( Y; R 昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣# I% }+ J7 y+ Y1 i6 q
1725是東部沿海警報開始+ C$ U: v4 ^5 ?( z" T/ C, ^
繼續滔滔不絕繼續討論!
& z8 o. B; K( r! ^- U 一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課 3 O8 Z- n- c2 J, w
顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了
! {, e: _- [5 V4 N 這般高見我很不以為然) _7 c! x% O( y9 q* {6 m; C
' k" c7 ]# C5 B( I8 | 我的建議是
9 h! ~3 S% p" x8 p; Y: D1 h 有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???
4 x5 j& z2 M- f' |" U6 u 至少本公司沒有0 R0 v4 R1 r7 w' V: y' m" T2 \/ b
現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益6 O4 }+ L" f' @ N" }6 C
製作一份本公司的安全作業標準程序
& @1 a& D: Y3 A; n 帶著其他員工一起做. @& y+ I4 a8 A* @/ J
有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循; s {# O7 Z4 z s
多一分鐘生命 多一份價值4 ?' n7 c( N8 Z' Z* g3 a
以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜
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2 X+ q A/ ]8 w4 b, O0 H 當然 對於顧問的高見 我的回應是; p: b5 p3 e* u5 z6 c; h
天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課: O2 q8 \' x5 O
是一個應變的步驟
$ Q' e3 C' o7 H: Y7 I 幸運的是海嘯沒來 若來了發生了
" Y9 b" l; M( [7 J6 O, F 您還會在那說誰在逃避責任) M; g1 W% Y \! K8 i- P& A
若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措
4 G# S6 L+ o R0 D) ~8 `* K 天災加人禍 您要怪誰?( N( @ n" ^9 j0 z. d2 y
還好您不是國家政府的領導者0 d c$ ^7 C6 V! T% V
只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力
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事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎& {5 J' \7 N) w
8 _* A3 \' L3 I) T$ z& S5 U 慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！