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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議8 e8 R* o8 I* v3 @
我覺得正是領導統御展現最好的時刻
; j ?2 C7 j# B6 v2 f所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動% I$ U; {5 G: x7 D! `# W
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下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我
8 h+ D( ^% v) z' n9 M 安全部門的夥伴近來回報$ W+ }4 P! q: H3 ^6 H2 H
緊急狀況 日本大地震並發生海嘯
7 |! I9 d, p5 l 此時 最高領導指示各主管確認人員安全
1 ]! N' w/ x' [ 然後 繼續開會
# v0 X) p# m1 O% p# v 我有點納悶 也開始有了情緒) q2 k- y7 l k% d! ^4 ]6 ?5 u. E
昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣
: h3 I& ^: \. M* `9 b. p( e 1725是東部沿海警報開始
- {5 c9 ~4 r% W, ~( t. } 繼續滔滔不絕繼續討論!1 Z& M- v: M, N+ C! Q6 Q$ `# Z1 b
一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課 - J# S4 @4 [/ Z# Q4 f" W2 g0 b4 _2 q: |
顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了0 g* n4 C" d8 p* B; S
這般高見我很不以為然3 ^ O: P0 r4 ~
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我的建議是
- K! i; ^3 Z- k. W" O( J( B' q9 b2 ~. R 有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???
% w4 N& u& o7 l7 A 至少本公司沒有
8 s! }" k' i5 _9 w 現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益
# t( V; n M" e& O9 g, } 製作一份本公司的安全作業標準程序
6 L+ w' i3 A0 W 帶著其他員工一起做
- R6 q& b, q9 n/ w- c7 N 有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循
/ }: q' X0 p8 A, A; y. s 多一分鐘生命 多一份價值; q: @. }6 p) {% j& \6 s9 S
以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜
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+ s" K Q1 c# S4 n7 o 當然 對於顧問的高見 我的回應是
9 M& ` V( @2 ~3 Q ^+ W1 n( k 天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課6 Z$ _& P/ X; p
是一個應變的步驟
$ }3 O3 A) U- C M5 L( w 幸運的是海嘯沒來 若來了發生了
! ]+ B0 d0 u+ N% O1 @( B2 _3 @& _% U- c 您還會在那說誰在逃避責任
8 \. [( f! B3 i$ r C 若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措. S5 \0 }& v; \( b$ o- R3 }
天災加人禍 您要怪誰?% x% ^$ }1 ^7 y8 ~
還好您不是國家政府的領導者; j& }% _1 Z0 L1 j% P+ E
只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力6 V5 r. T2 y3 b, ]- \# ]
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事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎
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慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！9 d: G% y! @3 Z* t' k$ ]9 b