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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議( h# V# n$ Z5 V8 ]2 y* q
我覺得正是領導統御展現最好的時刻
' P! w9 i; E, |/ [9 f/ k* r所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動
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下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我
) `% K: o1 B. N5 l) D% A, j3 Y 安全部門的夥伴近來回報
7 n1 J. W3 J7 k! d8 s 緊急狀況 日本大地震並發生海嘯! W. x! |; a* Z8 q1 [
此時 最高領導指示各主管確認人員安全: n/ n! p: {1 E {
然後 繼續開會
4 C) c B1 }, I; U9 g& R+ O" Y 我有點納悶 也開始有了情緒
# v5 K$ N2 _$ ~: f9 T# B" I 昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣8 C8 N4 \: V l: ^& l) d
1725是東部沿海警報開始8 I. L$ y3 M. f
繼續滔滔不絕繼續討論!
5 q# e4 v4 P9 G# \ 一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課
* }9 H; \, D2 x' ] 顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了
; H& ]9 W" j7 P9 |- Y9 s9 W1 O 這般高見我很不以為然' ?* r2 k4 c- n. `
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我的建議是
" D) P, P, a% a0 {4 ], w$ w 有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???' m* A2 [& f+ }! E% Z
至少本公司沒有0 A5 \' T9 G3 Q$ u
現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益9 e% _2 |9 L8 T
製作一份本公司的安全作業標準程序& ~) U9 E8 S2 C* q! ^) E2 N8 P
帶著其他員工一起做# d5 S" c( l8 I
有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循
3 E; K3 R) h% I: c+ a/ ?5 l. |' y. C# }7 D 多一分鐘生命 多一份價值; D8 k" {6 m4 |" w$ X) I
以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜
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' |3 Y4 H1 J) @# R1 T 當然 對於顧問的高見 我的回應是
4 L. \2 e$ }9 w% u 天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課
3 n0 P7 P1 k% W9 C 是一個應變的步驟
$ w9 P3 p# b! s/ ^/ r1 y/ P6 u. k 幸運的是海嘯沒來 若來了發生了- J+ e% H% c; K
您還會在那說誰在逃避責任
/ T& e& }2 u: }5 E' ^ 若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措
9 p6 g T+ g3 Q) W( d4 ]5 R- E 天災加人禍 您要怪誰?
; h/ ~8 i% @4 q. N$ O! i/ x 還好您不是國家政府的領導者
" e. i+ i4 e, D1 Y 只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力5 s- |' ~9 X4 N' `+ p
. W+ n9 c8 E5 D$ ?( P" ] 事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎% I* ^! b8 n( q
% A1 k/ H' a! M& G" ^2 G 慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！- j# S) [4 e( O7 m; F# L8 c