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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議
) k0 l5 v9 g( a我覺得正是領導統御展現最好的時刻
: ~; C- T* Y0 S: ~; b所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動
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: H0 d. U' ^% G 下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我. {& g4 \* z6 R7 W
安全部門的夥伴近來回報* l& x0 \( R: x: N1 g
緊急狀況 日本大地震並發生海嘯) Z, B7 H& M: \: d
此時 最高領導指示各主管確認人員安全
: G8 R: O: S9 V; I8 d, ~ 然後 繼續開會
# _( X1 [/ n Y2 u) e 我有點納悶 也開始有了情緒
( P) j' v2 D2 J5 ~& E0 o1 T; K 昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣4 y/ x( ~/ I3 @- M: Q8 n
1725是東部沿海警報開始
, h: u/ n, F+ ^8 w9 i7 [ 繼續滔滔不絕繼續討論!0 K5 Z5 h0 Y- O, e4 }$ I: U$ V8 W
一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課 6 X! d- p8 J7 G$ j" ]! k
顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了6 R" x1 m4 R' z
這般高見我很不以為然% p* n% B# L; S* c$ H9 X
2 n. ^: {' v, L* e2 D 我的建議是2 Y* I1 a& R/ ]
有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???3 d# U( t$ j' x# t6 B# u9 I
至少本公司沒有/ W' G" \" H6 Q
現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益
' c" E, |4 n6 l4 _! G 製作一份本公司的安全作業標準程序
: a+ S7 s' b5 i1 |9 o4 v- E 帶著其他員工一起做( f5 V8 Y8 i2 N. i* a8 j
有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循% s. J% `7 k4 T$ P, w" q
多一分鐘生命 多一份價值
8 p9 ]* p0 r9 k8 t6 l9 {/ ~$ X, C! W 以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜9 V" }5 e) D& v$ L5 }( |+ p
. k+ d& u, K" \$ \$ v$ o 當然 對於顧問的高見 我的回應是
* V, s7 M5 X" O$ Q 天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課8 O+ g: N( F6 ?! @/ @7 _
是一個應變的步驟; ]! m5 x- f. i% M, k
幸運的是海嘯沒來 若來了發生了
2 k/ z3 y+ Y7 M* b8 k 您還會在那說誰在逃避責任9 D/ Q, I8 q+ Q4 j! r7 l% x/ J
若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措1 U& @# j7 g5 l6 @- B0 F' Y" Y
天災加人禍 您要怪誰?9 i7 u O, t& a; @1 J
還好您不是國家政府的領導者 Y* i+ U/ D' \0 b, o$ x
只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力
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事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎3 a7 K6 I' t$ p4 ], l$ c; u9 s
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慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！* V" t/ j* N- S8 ]/ _; q- s