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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議
3 s" v; j3 |, u$ Y3 r我覺得正是領導統御展現最好的時刻
' y$ @; o3 r8 ~) Q. k所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動
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下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我
3 |, O: D$ i& \( J/ A 安全部門的夥伴近來回報
: Y4 W# Z8 `( }. O# Q 緊急狀況 日本大地震並發生海嘯: E/ M6 h) H5 D0 H) ^8 e; M2 t
此時 最高領導指示各主管確認人員安全
" k- G" k2 Z6 c) i* Y 然後 繼續開會( m/ ]! [3 y, A/ i& _
我有點納悶 也開始有了情緒
2 d k" h' y/ @ O0 S1 o) U7 A 昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣- m0 s( w. e! `
1725是東部沿海警報開始
2 Q& I/ a& J8 A 繼續滔滔不絕繼續討論!4 \. q1 [( c: N. T1 | F
一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課
8 |( j5 v& r, a$ o+ y3 |* U 顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了- u! \; ^8 t2 m: ]6 m2 K
這般高見我很不以為然+ x# `4 }, R% r7 a" Z2 k0 ?- `
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我的建議是
4 B' d+ I" V1 R% v2 }; z$ E: ? 有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???4 T" z- f% }* k! S1 u H6 G' h2 b
至少本公司沒有
" X: J2 i O( f$ J2 z+ E 現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益
8 `: ^7 _* m7 x; W8 y 製作一份本公司的安全作業標準程序
" R; j e" `, H$ s$ V$ w2 Q 帶著其他員工一起做5 d% ^6 C" @9 z' ^3 s3 J
有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循9 |3 z- F" d( c
多一分鐘生命 多一份價值
* A+ {0 e9 N0 A) r" t2 c ] 以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜
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當然 對於顧問的高見 我的回應是
7 g) |% ^7 Q" \ \! J1 O4 j8 m1 W: O 天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課
7 p) l; B& ?- S 是一個應變的步驟, b, s* F, c3 r: U6 @" G
幸運的是海嘯沒來 若來了發生了) b4 _- F/ {) n+ P
您還會在那說誰在逃避責任
: L" g* s ^; y0 m8 v+ X3 s6 o$ Q 若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措
, J; e/ ~ c/ S$ w2 ]4 }2 } 天災加人禍 您要怪誰?
4 d: @. T9 ~, A+ O7 \% I# v# c 還好您不是國家政府的領導者. v: W" N: M+ F1 P
只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力& |/ I: a! @! a
0 Y( } {; v- [6 N1 @ 事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎" ?; K7 G" N' _2 E9 {2 [( {
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慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！