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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議" C( D% S- y/ q3 C; z) _
我覺得正是領導統御展現最好的時刻 5 e: p: r. `0 E0 v- b* |
所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動
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下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我
" s& s9 G$ j7 |5 O; G" o( X 安全部門的夥伴近來回報
: }+ P9 }, n3 ? B" g2 _" p 緊急狀況 日本大地震並發生海嘯& Z( ~2 T4 w2 `( b
此時 最高領導指示各主管確認人員安全
4 L' _- r. H# H5 D 然後 繼續開會
3 t. R( G6 x, ?9 e# N/ M 我有點納悶 也開始有了情緒
6 s0 W2 R. b$ a" e+ @9 D" ^8 B. v( ^& @. D 昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣! g9 n% Q$ }: G9 Q: B7 y
1725是東部沿海警報開始, O" }; r! s) w/ e5 G4 a
繼續滔滔不絕繼續討論!
. e6 |9 s( I, M$ O. w; f8 m. H 一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課 ! w" O2 \8 e& v0 h$ E- q7 p
顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了
1 G. @; v& q+ R0 W- n1 b! I 這般高見我很不以為然: _( a& D# `. M" [" Z
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我的建議是
5 J& g3 x/ D5 w o 有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???
% z' ^/ L' w( k& Z. F 至少本公司沒有( i# Q a# b0 E) b
現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益
; j0 e- x2 H% \9 q 製作一份本公司的安全作業標準程序( {. v# a; N/ H' `5 J# {
帶著其他員工一起做: \9 x* l" C% w' B- o
有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循8 H+ d# l3 z0 x' s: \% \: {+ q
多一分鐘生命 多一份價值0 m% g" o+ D9 V1 w+ s: A. W, Q
以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜
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$ n& G# T9 A3 R% o( W8 o; ~ 當然 對於顧問的高見 我的回應是
7 s6 a2 c- v5 ^+ D& |: X4 U 天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課
* k; _& S X9 S+ F; F' I$ ] 是一個應變的步驟
! O# Y! |% L8 j+ W/ C 幸運的是海嘯沒來 若來了發生了. {6 }0 ^8 z; b! b q
您還會在那說誰在逃避責任
) s+ |: D) K% @5 d" K. J 若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措
( q$ k: l0 s' \# g 天災加人禍 您要怪誰?0 F. ]1 B1 Z' _# J! f, I
還好您不是國家政府的領導者
& n4 Y, Y. ~9 {! j- L6 m 只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力6 X6 x) T$ X( b% q, U7 l( s
7 A9 {! e( ?' P 事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎
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% \$ r0 F1 v& c% J$ ^" t 慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！