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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議
* q7 [- b# M: F" Q我覺得正是領導統御展現最好的時刻 ( W; h) t' R" H3 k; Q+ I5 D# ^+ e) E$ K
所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動; X6 ]( H1 {0 E! s& @) D" r/ k
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下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我
" G. e2 N6 Y: [, L( M* M: \' h 安全部門的夥伴近來回報% i; z* T6 g2 ^
緊急狀況 日本大地震並發生海嘯: N2 |# F/ W% \0 X
此時 最高領導指示各主管確認人員安全7 f4 u! r% |; `
然後 繼續開會3 ~7 i0 z( I1 s8 {! O: c4 s7 ]1 I
我有點納悶 也開始有了情緒% T6 c( _. H6 Z, Z
昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣
2 H. F- T* {+ s/ z' F% e 1725是東部沿海警報開始, u; Y3 }1 M) A
繼續滔滔不絕繼續討論!7 m% W( z5 p2 S
一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課
3 P# A, t, V% h; z0 d( I( w) G 顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了
8 M/ { x9 P: L L1 G& O# U 這般高見我很不以為然
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, l! [' w- z6 a3 V& ^" R) U9 ^2 g 我的建議是
; N1 T( p: W. L6 Q2 _5 {, G 有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???1 m h6 ?$ x5 o/ R2 r
至少本公司沒有
- M' ]. u7 s, [$ \! i 現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益
* @& N+ s* `: ?8 q 製作一份本公司的安全作業標準程序
) ~4 J: S+ Y& O 帶著其他員工一起做
( Z5 F8 @* Z+ ]2 j" j1 ?6 _9 c 有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循
) y$ I, V& S, Y# T 多一分鐘生命 多一份價值
+ i- x7 n2 x8 _& i! k% H3 f 以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜
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/ Z4 k8 w0 M1 C. ~; [- V6 L- p O2 O 當然 對於顧問的高見 我的回應是( Y* w8 _! c. C3 u7 `$ j, ]
天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課& Q y, ], T" g+ ^" a5 a1 V, ]
是一個應變的步驟
3 {, D" l, n0 C4 k# B7 t 幸運的是海嘯沒來 若來了發生了
: k* `' T+ J; C: V6 ?( N) v 您還會在那說誰在逃避責任
7 I( B# k& J' E1 t6 k* Q. B 若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措
. f- J3 k7 [& M/ O |- ~ 天災加人禍 您要怪誰?
8 Q& g$ G n; m8 A 還好您不是國家政府的領導者
/ L7 {* A$ }. T% m! H* A 只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力9 w% N; y3 |3 o- c/ O
; x3 }8 K# w/ N9 |1 b0 N3 w7 ]& U 事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎
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# y2 s5 }/ O+ \/ ^; W9 z 慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！6 ^ S# w' E [- T4 G# x6 r