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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議: [! h4 N# U* j1 G8 z
我覺得正是領導統御展現最好的時刻
1 |% U( g, U. i/ d" d! _0 x4 S7 @所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動
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) o; Z% m5 e, p t) Y" V% K5 f$ N 下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我
7 b! {, Y: c/ o, n* k5 Z( a# b2 C 安全部門的夥伴近來回報; I* H, M4 _1 R0 \" ^( k' y
緊急狀況 日本大地震並發生海嘯' g' ~4 [. N5 v" I- r- s% \3 R
此時 最高領導指示各主管確認人員安全
) _( Y: o' k* n 然後 繼續開會/ N' s! i! W4 V8 Q! |$ c( Z- K: F
我有點納悶 也開始有了情緒( D9 J1 B/ ]: Q; D( {5 G
昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣( p! [. }6 _# a8 [) D5 o5 v$ q) ^
1725是東部沿海警報開始3 p% ]3 A, m# M- Q- ^4 r
繼續滔滔不絕繼續討論!
, J& p8 h- ~4 F7 F; h 一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課 9 Q w8 n5 v8 M& h- k2 k( ~
顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了6 ?3 ~$ A# y. c$ @- S4 s
這般高見我很不以為然3 p4 J" e- e/ L) z, G6 X& X
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我的建議是
4 n% ^5 {& ?. t 有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???
" ]9 q" G+ A8 A9 g 至少本公司沒有
) A( ~$ Y# W; q& F 現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益
6 R* V6 x, y. ?1 H8 Z W 製作一份本公司的安全作業標準程序) C# i0 k3 h9 J D' ?- v0 y
帶著其他員工一起做
: I) S- @0 e4 J/ M @2 P/ [( H 有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循
$ Q' Z4 Y' U" Y: a2 D 多一分鐘生命 多一份價值" h. N. b% T% r2 y8 G* Y
以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜0 Z. u+ p& O4 h. I
) }) g4 {* u- {0 \: z" x 當然 對於顧問的高見 我的回應是1 { E2 Z/ |6 l1 q2 T. W" j! v* K
天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課
3 P# O; e3 P% R3 [ 是一個應變的步驟4 i S, O; V) d; M1 _+ ~, V
幸運的是海嘯沒來 若來了發生了8 X( K0 F6 F9 B+ N0 D7 ]) B; _5 z9 b
您還會在那說誰在逃避責任- J+ ]. S! ?5 v u
若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措
1 t* ~; V4 R; { 天災加人禍 您要怪誰?
. g: `# D9 B( {2 I 還好您不是國家政府的領導者6 Q$ K) S& z- r: ~8 g. S: L
只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力3 W8 c1 Y, @0 u2 @. P" K$ k
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事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎- j2 G+ Z2 E& ?7 {; q
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慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！& m$ g/ q( P w/ _