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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議
' V. C! t* d$ |3 W9 I我覺得正是領導統御展現最好的時刻 / X- P/ S' L X7 y# X
所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動
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下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我. x8 W7 q' k1 X
安全部門的夥伴近來回報
5 Y& C' U* m$ e# l7 P1 p 緊急狀況 日本大地震並發生海嘯
0 K8 \6 l3 ]: C# b$ s, [ 此時 最高領導指示各主管確認人員安全! K k/ Y! |. b% \% a% b+ M- r
然後 繼續開會2 [" u4 \! W. H. Z* E
我有點納悶 也開始有了情緒- Y: ?' i7 J! J
昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣
2 `2 ]9 {+ e2 ^ ^; ` 1725是東部沿海警報開始9 }& l6 L7 U1 Q' o4 O" ]5 B
繼續滔滔不絕繼續討論!
$ \) ^. d0 f% Q 一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課 : S% e3 y( L$ r/ y4 Y2 C/ x
顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了3 Y1 Q4 l. ?) U4 H6 d
這般高見我很不以為然
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# m+ Z! ^3 L8 v( }9 e6 B9 u 我的建議是0 \9 [. O# P# C4 _% n3 h
有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???
6 R' k5 h g- x E, c& F 至少本公司沒有
5 `. ]& Z z4 q 現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益# }$ G$ Y; ], R3 e
製作一份本公司的安全作業標準程序$ _# z1 }* m- k* q3 _" u
帶著其他員工一起做' A$ [& X( h6 R
有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循- R1 M& j+ ?: X9 F
多一分鐘生命 多一份價值
8 X# ]! d0 Q$ w$ @0 U 以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜; X& ~+ d5 g2 m* ?& o4 ?
' ^$ s+ C) j( a- U4 g- l 當然 對於顧問的高見 我的回應是2 e% m5 t. V5 I0 I7 Y
天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課
6 X6 V* w) w+ Z! E2 Y 是一個應變的步驟, ?# a4 {& a6 s! R0 E1 K
幸運的是海嘯沒來 若來了發生了
7 G5 t. U- @3 O% y. J/ Y 您還會在那說誰在逃避責任9 W* V# r- M- C7 R. I7 m# v+ W
若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措: W5 @: }% P0 n
天災加人禍 您要怪誰?
\) j: P" O0 m# r6 ?& \5 l 還好您不是國家政府的領導者5 q% J! l/ X# ~( }
只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力+ E* o$ e5 q% v' r, Z
( k8 W6 Q1 M0 ~& ~ 事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎+ k+ Z3 U! p% W. O, Z$ y4 M8 z
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慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！