〔節錄〕王文華：海明威領導學

小弟也喜歡看書
日本松下幸之助,台灣王永慶,郭台銘,美國比爾蓋茲....
% c8 V' r6 q! h4 J- g都看過他們的傳記或側寫
但看看十幾年來的來時路
小弟很難應用他們的哲學或理論到我的真實工作上
在跌跌撞撞的職場路
要小心暗箭,要小心不要成為公司的祭品,還要小心下面的人有意或無意埋下的地雷
唉!還是看李敖的書!笑一笑!風塵中來去!

學弟幹過企管顧問也在曾在台上誤人子弟.看到各位學長提到有關顧問往往沒啥用.

/ y' ?& R" k: N9 |9 R, G# p學弟已經不當顧問了,在此說幾句馬後炮的話跟大家分享.一般來說, 顧問多半是根據客戶提出的問題,參考自己或他人的經驗提共解決的方案.
如果我們期待顧問所提共得意見一定會成功,那絕對會失望的. 想想看,如果顧問可以解決一切問題,那他老早就發財了.

3 g/ y+ a0 b; O' |' a2 n記得我當年在學校時,我有位老師就說過,我能把我知道的知識,提供給各位,但是各位的將來還是要靠自己的.我說的對,你受益,恭喜您.我說錯了,對不起,我不是神,下次見到我,請把錯處告訴我,我也可學點東西.

所以說,學校教的,顧問提共的,都是參考之用, 真正知道答案的人只有自己.

我們在談管理時,多半是根據過去的經驗,加以歸納分析.找出可行的方法.至於能不能成功? 只有試過才知了.

原帖由 sunnyruan 於 2010-12-21 07:22 發表
5 m. D* \( I: i) n7 k/ j  L學弟幹過企管顧問也在曾在台上誤人子弟.看到各位學長提到有關顧問往往沒啥用.
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9 ]8 O! f1 `- r9 [學弟已經不當顧問了,在此說幾句馬後炮的話跟大家分享.一般來說, 顧問多半是根據客戶提出的問題,參考自己或他人的經驗提共解決的方案. ...

# N" V" [; w1 o+ y6 ?
1 ~/ Q& O2 \- j6 o7 E2 {顧問也是有分的。
4 ?, B; [3 p, z9 C5 S  O如神樣佛樣的 McKinsey 與 BCG 都有很高評價。
. p2 I+ ], T$ i1 U1 d
3 ^9 b# D% p  l業界請學校教授當技術上的顧問，也是很良莠不齊。
之前呆過某公司，技術長就是某熱衷於擔任業界顧問的某野雞大學教授。
6 F# I) f' T: _7 w5 Q: P他老兄可以把整個研發處搞得沒有人敢擋他財路，看糟不糟糕。

戽斗斯文斌學長您的經驗我可以理解. 也同意您的看法.

我也在美國某著名的顧問公司任職過. 我當時(2000年)的收費時每小時$500美金.(公司訂的價格,不是我定的) 但是我心裡很清楚, 我雖懂得一些皮毛,但是我不懂的地方也很多. 我所接觸過的case,有很多我都沒有親身經歷過.
. {1 G! K; Y: A/ }! }
我想強調的在不論是Peter Senge, MIchael Porter, Peter Drucker.....(不勝枚舉) 的大師,他們說的寫的都很有參考價值, 但是能不能用在我們的工作上, 那就得靠我們自己摸索了.
  M+ [4 O- ~0 {
5 x% ?7 L1 x8 G- M5 M還有一點個人意見供您參考,如果一個顧問,把自己說的十項全能, 那您就得觀其行,聽其言了.

(這是我的個人觀感,如其他學長有當顧問師,教師的,請見諒. 如學長說言:
"業界請學校教授當技術上的顧問，也是很良莠不齊",
! S9 H( T+ Z" ?  j學弟我可以算是"莠"的哪一種.其他學長應該都是"良"的吧!!

原帖由 sunnyruan 於 2010-12-22 02:34 發表
還有一點個人意見供您參考,如果一個顧問,把自己說的十項全能, 那您就得觀其行,聽其言了.0 T0 ...

這是真的...
7 q4 v7 U  A) c我只要遇到研發或工程部門的人膽敢號稱機電軟三項全能的，往往三種專長都很糟糕。
還沒遇到例外。
我最崇拜的領導管理高手應該是 Lou Gerstner, Jr. 他能在餅乾公司，銀行，跟科技等三種產業都吃得開，已經是神樣佛樣了。