有一種人：寧可毀在自己手裡，也不要毀在別人手裡，6 ~+ x% l: k+ {0 W: D1 v
這是學弟對沈先生的認識！+ }; g7 T- O2 Y% p$ V h1 G
7 b! Q% M3 b- s! {3 x8 L
他管理部隊的精實，不因人而異，1 t/ b% q3 p5 w: ^! a8 E
強調走動式管理，一切建立制度，5 C3 S+ w; @3 F3 V0 n
司令任內翻修了全軍的規章、典範，
$ @8 b3 ~7 h5 X( i) t' M是一位少數具有企管概念的新一代將領，
7 P+ i. S, @; [7 V' b# ^6 I0 ]6 u沈先生更將憲兵全面帶向資訊化，大量建構資訊設備，
, _* ], M/ s& a/ o憲兵四、五年級的軍(士)官，如還能稍具有資訊處理的能力，' X% w/ F& T( ]7 W
都得感謝他鞭策與要求！
4 V: _3 _+ f h1 \! b$ j% e! b5 s) j8 {4 |4 X. R3 a0 M1 M8 w
他不喜歡別人吹捧、更討厭憲兵諂媚的惡習，" Z X4 m: c5 G7 G0 O
只要是他認為對憲兵部隊有利的，儘管部隊已經被煩到不行了，
, b8 T' m6 E, T6 A0 z; K7 `4 f沈先生還是會持恆的推動，正所謂「自反而縮，雖千萬人吾往矣！」3 q/ E( a3 V! v! m& d+ T& h
) x9 ?6 ]" j- M- ~" c2 h* D
他具有忌惡如仇的軍人性格，
* ^6 i9 w2 S% D( Y9 r( Q" n由於出自憲兵本軍基層，) u+ ]! t$ K5 @) c* R3 v2 B
每一位軍官在他的考核中都已列入生死簿，, {0 g; x: N5 Y3 i: O# Y6 K% r* E) Z
只要是有任何品德或人格上的瑕疵，& f) c/ m" W" m2 L, }( ?
在他任內很難受到太大的拔擢！
# N, ~- O, P5 t: s/ @' g5 p3 ^" T
( a! q- r, D; j$ l當然，他並非是完美的領導者，
; W; T) M! O4 Z( ^但是在近幾任的憲兵主官之中，沈先生是優秀的！: o1 M& }0 v0 p7 d3 Z
# y: t y0 k8 g對於本帖故事的主角，當了憲兵直到退伍，
* [- n8 |$ a, {( L0 c' N2 B! p6 f還是不了解何謂「忠貞」！
, ~( ^' v3 U3 E3 D) c$ R, M一個會輕易冒犯自己主管成性的部屬，) I0 ?" ?- m. j* f" O# l* f& S7 Q
到了社會還是會繼續吃虧的，7 {4 a4 l; \- \% S/ M1 u3 B
& ~7 S1 `& m; ^4 s2 t這種失敗的案例不該受到鼓舞，
0 a& W/ B: \, x充其量只能當作憲兵自我貶損的一個笑話，6 }2 x W- V3 h: m( Z2 z" L9 \
否則，只會繼續紊亂社會的價值觀！8 v- _: _' p9 V/ q; ?
" o- m7 v4 k7 e) R, l4 m( e
[ 本帖最後由 勇哥 於 2011-3-7 10:57 編輯 ] |
當然小弟退伍至此仍謹記在心,時時提醒喔