有一種人：寧可毀在自己手裡，也不要毀在別人手裡，4 {, E6 y$ ?" g; _7 w% G
這是學弟對沈先生的認識！ h% ]. {' ~& D; f5 K
# d4 D }3 b Z4 ?: q他管理部隊的精實，不因人而異，! o* l& ^% }& c4 E7 i
強調走動式管理，一切建立制度，
$ J( W X4 Z7 \司令任內翻修了全軍的規章、典範，5 ^) L% O/ ~0 r+ Y. Z
是一位少數具有企管概念的新一代將領，
^0 o* w5 [# D7 \7 ]9 |) ]沈先生更將憲兵全面帶向資訊化，大量建構資訊設備，' T+ p; k" Y) |6 q
憲兵四、五年級的軍(士)官，如還能稍具有資訊處理的能力，% i: E" d; C+ U
都得感謝他鞭策與要求！
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他不喜歡別人吹捧、更討厭憲兵諂媚的惡習，
% f+ c& N! W) b4 S' I% n只要是他認為對憲兵部隊有利的，儘管部隊已經被煩到不行了，
" E5 ]0 p5 I6 q, T# ^/ d沈先生還是會持恆的推動，正所謂「自反而縮，雖千萬人吾往矣！」
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他具有忌惡如仇的軍人性格，
- r0 x1 Z0 r$ t7 {0 m% z( p由於出自憲兵本軍基層，, o/ m% P; }' s; `7 h* ]& f, L
每一位軍官在他的考核中都已列入生死簿，
, `" ?% @1 _! M$ t6 {* z8 G只要是有任何品德或人格上的瑕疵，
5 W8 k( y2 T( g. A9 ~在他任內很難受到太大的拔擢！
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當然，他並非是完美的領導者，/ w4 I+ A6 ~ U' T" Y
但是在近幾任的憲兵主官之中，沈先生是優秀的！& m* ~) |7 _0 A0 E* r
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對於本帖故事的主角，當了憲兵直到退伍，
" V0 I8 k& O; H: g! ]) W6 Z還是不了解何謂「忠貞」！
! K" M4 A/ i i0 k一個會輕易冒犯自己主管成性的部屬，
7 K' k6 }) Z. b到了社會還是會繼續吃虧的，
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這種失敗的案例不該受到鼓舞，
; s( o% _$ n2 W! H! k充其量只能當作憲兵自我貶損的一個笑話，, y1 `2 S+ v' Z- G5 c/ a
否則，只會繼續紊亂社會的價值觀！
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' L) c" k: Q2 v- k' C( z[ 本帖最後由 勇哥 於 2011-3-7 10:57 編輯 ] |
當然小弟退伍至此仍謹記在心,時時提醒喔