有一種人：寧可毀在自己手裡，也不要毀在別人手裡，% w- d: d7 Y9 `0 A% a* r" `0 B
這是學弟對沈先生的認識！
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他管理部隊的精實，不因人而異，
7 l& m. V/ ?) y+ _+ c2 \" O強調走動式管理，一切建立制度，
- P$ P/ s/ n- `司令任內翻修了全軍的規章、典範，
9 f9 [7 h# H3 G1 G d. ]是一位少數具有企管概念的新一代將領，, }$ v) \" X: G/ n" N
沈先生更將憲兵全面帶向資訊化，大量建構資訊設備，
" U& F- a, _) {; l# U- N憲兵四、五年級的軍(士)官，如還能稍具有資訊處理的能力，
- m* n5 b% _: \" d6 c0 [* J都得感謝他鞭策與要求！ { S& T) `$ y
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他不喜歡別人吹捧、更討厭憲兵諂媚的惡習，7 E- o! ^* D# P4 G- X/ z
只要是他認為對憲兵部隊有利的，儘管部隊已經被煩到不行了，
1 q- I. o4 J( g2 E6 p9 K沈先生還是會持恆的推動，正所謂「自反而縮，雖千萬人吾往矣！」2 ^3 D$ | A6 k+ E, H
5 X' P( ~# c7 p! s. }% ^; }; ?6 v他具有忌惡如仇的軍人性格，
0 C7 l* B* D( ^4 P) \6 T2 A. b由於出自憲兵本軍基層，& I+ G( d; ?" p" d
每一位軍官在他的考核中都已列入生死簿，
' F( j$ t5 R! n; t0 w% A只要是有任何品德或人格上的瑕疵，
; X; w8 _/ i( j& ?/ Y9 @在他任內很難受到太大的拔擢！+ F: w, h# q' @- Q, C; \% i
; q5 T8 u( z2 ]# @2 p( A當然，他並非是完美的領導者，, K% J) }9 v' E
但是在近幾任的憲兵主官之中，沈先生是優秀的！- k. D7 t4 a: U# A9 `1 T1 R
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對於本帖故事的主角，當了憲兵直到退伍，
1 B! m4 e6 J. B& G7 V8 D* g4 M9 K還是不了解何謂「忠貞」！) E+ a+ Q0 W9 y4 d" i
一個會輕易冒犯自己主管成性的部屬，7 F: T6 K+ ]! K2 @( n
到了社會還是會繼續吃虧的，
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這種失敗的案例不該受到鼓舞，
( D X, Z2 K& C1 q% ]- s7 W充其量只能當作憲兵自我貶損的一個笑話，
. d9 j0 t4 p* H否則，只會繼續紊亂社會的價值觀！
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[ 本帖最後由 勇哥 於 2011-3-7 10:57 編輯 ] |
當然小弟退伍至此仍謹記在心,時時提醒喔