有一種人：寧可毀在自己手裡，也不要毀在別人手裡，: R+ F5 l: ~5 u9 O
這是學弟對沈先生的認識！
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T* p- p' Y- H他管理部隊的精實，不因人而異，
6 Z# L3 y7 `9 i8 I強調走動式管理，一切建立制度，5 C: V) z* w0 y( G6 Y
司令任內翻修了全軍的規章、典範，5 U' k& z6 [7 [ y
是一位少數具有企管概念的新一代將領，
8 B/ g0 ~ F6 s7 j( U& w沈先生更將憲兵全面帶向資訊化，大量建構資訊設備，# h1 ^6 H, g! ]' g* Z4 B
憲兵四、五年級的軍(士)官，如還能稍具有資訊處理的能力，' |+ |, w5 S2 a: ?% g
都得感謝他鞭策與要求！
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3 B. P7 ~6 B, c- ]& _他不喜歡別人吹捧、更討厭憲兵諂媚的惡習，
# ]2 ?: ? O& ^( g只要是他認為對憲兵部隊有利的，儘管部隊已經被煩到不行了，
$ u% h' H& ?, b; ^% g5 M& v沈先生還是會持恆的推動，正所謂「自反而縮，雖千萬人吾往矣！」+ w+ a# |" x- F7 v
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他具有忌惡如仇的軍人性格，
4 p" a$ I9 a8 \) X n3 x* S- |由於出自憲兵本軍基層，( e! {# n2 r- T& v% n, @; p
每一位軍官在他的考核中都已列入生死簿，1 L% d$ V) h1 O0 A# y. C; ?
只要是有任何品德或人格上的瑕疵，
/ `3 l* _7 M- f% X8 X在他任內很難受到太大的拔擢！
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7 f$ L" [ y- p. H5 P2 q, d當然，他並非是完美的領導者，
+ X" G6 H. Z3 i* M$ b* C但是在近幾任的憲兵主官之中，沈先生是優秀的！' Q/ x( E j T
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對於本帖故事的主角，當了憲兵直到退伍，+ ~1 `) l# |5 f1 V( W% v! B3 K* i4 J
還是不了解何謂「忠貞」！8 Z2 K0 L7 }' K. C* B
一個會輕易冒犯自己主管成性的部屬，
' _6 f" Q. x* g到了社會還是會繼續吃虧的，
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) {% E- Y4 N# e B! k這種失敗的案例不該受到鼓舞，
1 p! u, e# w! N# W充其量只能當作憲兵自我貶損的一個笑話，
* v, e$ w7 \: c' q; r' u5 k否則，只會繼續紊亂社會的價值觀！3 n, ?& x; f# |; O* |3 F
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[ 本帖最後由 勇哥 於 2011-3-7 10:57 編輯 ] |
當然小弟退伍至此仍謹記在心,時時提醒喔