有一種人：寧可毀在自己手裡，也不要毀在別人手裡，
, u/ V1 c; n8 K. L8 ?) _: s這是學弟對沈先生的認識！: M! R3 A" b) ?& z1 h* I+ O* E
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他管理部隊的精實，不因人而異，1 l% b6 t% g- b' l: [0 F
強調走動式管理，一切建立制度，
& X- U: s8 _, G6 [司令任內翻修了全軍的規章、典範，
. [6 ^% n! }3 h n9 a$ q6 Q是一位少數具有企管概念的新一代將領，
' _1 `' y8 Z1 @% d: ~沈先生更將憲兵全面帶向資訊化，大量建構資訊設備，' x9 J. {. M) |2 T( h4 B9 h W
憲兵四、五年級的軍(士)官，如還能稍具有資訊處理的能力，
% s& i4 I! }. E$ }" I0 R都得感謝他鞭策與要求！# j9 C' e. {. o. m, v7 t( y- `5 y
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他不喜歡別人吹捧、更討厭憲兵諂媚的惡習，+ ~+ D' C ]7 k3 w$ i4 V" h9 `, \# l
只要是他認為對憲兵部隊有利的，儘管部隊已經被煩到不行了，: p6 P" k, a9 h
沈先生還是會持恆的推動，正所謂「自反而縮，雖千萬人吾往矣！」
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他具有忌惡如仇的軍人性格，
2 F7 `5 u8 y! U, t/ ]/ A5 y. k6 @# s由於出自憲兵本軍基層，
: g0 {9 J3 ^0 I0 o# g# s4 _7 Z+ Q每一位軍官在他的考核中都已列入生死簿，& Y$ F2 K: K% Y4 | N. I) i
只要是有任何品德或人格上的瑕疵，
3 ^8 G1 ?0 c. B/ a8 D8 {在他任內很難受到太大的拔擢！
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當然，他並非是完美的領導者，
. @+ G! {5 N y8 g- j* P但是在近幾任的憲兵主官之中，沈先生是優秀的！6 H- t% {- `$ t" I
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對於本帖故事的主角，當了憲兵直到退伍，- S% `; T- m) P$ p. d( u6 Q
還是不了解何謂「忠貞」！- L# Q5 P: l- b: }/ r
一個會輕易冒犯自己主管成性的部屬，
( U: ?1 K8 J* e4 a. x0 k$ f到了社會還是會繼續吃虧的，& I9 ^: M6 l7 @- V/ A9 o2 O9 V
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這種失敗的案例不該受到鼓舞，; }9 a. s- y& |, |, e% e j
充其量只能當作憲兵自我貶損的一個笑話，5 f. k6 ~. M6 b# k/ d9 b* n
否則，只會繼續紊亂社會的價值觀！
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: W8 ^' ^ @8 a+ r[ 本帖最後由 勇哥 於 2011-3-7 10:57 編輯 ] |
當然小弟退伍至此仍謹記在心,時時提醒喔