〔節錄〕王文華：海明威領導學

小弟也喜歡看書
日本松下幸之助,台灣王永慶,郭台銘,美國比爾蓋茲....
都看過他們的傳記或側寫
但看看十幾年來的來時路
7 D8 B# o% {: Z+ ?小弟很難應用他們的哲學或理論到我的真實工作上
在跌跌撞撞的職場路
; [6 p" s' _" Q; u4 _1 A7 l要小心暗箭,要小心不要成為公司的祭品,還要小心下面的人有意或無意埋下的地雷
2 |+ j; u! ?$ Q  m8 W2 u. a" m* p唉!還是看李敖的書!笑一笑!風塵中來去!

學弟幹過企管顧問也在曾在台上誤人子弟.看到各位學長提到有關顧問往往沒啥用.
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學弟已經不當顧問了,在此說幾句馬後炮的話跟大家分享.一般來說, 顧問多半是根據客戶提出的問題,參考自己或他人的經驗提共解決的方案.
+ S3 m% M6 g9 R: D. j如果我們期待顧問所提共得意見一定會成功,那絕對會失望的. 想想看,如果顧問可以解決一切問題,那他老早就發財了.
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1 X  E- m, t) h記得我當年在學校時,我有位老師就說過,我能把我知道的知識,提供給各位,但是各位的將來還是要靠自己的.我說的對,你受益,恭喜您.我說錯了,對不起,我不是神,下次見到我,請把錯處告訴我,我也可學點東西.

/ `# j* u% @# e/ E$ x- D所以說,學校教的,顧問提共的,都是參考之用, 真正知道答案的人只有自己.
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# i, W& p, d: M1 n& z我們在談管理時,多半是根據過去的經驗,加以歸納分析.找出可行的方法.至於能不能成功? 只有試過才知了.

原帖由 sunnyruan 於 2010-12-21 07:22 發表
7 o  _  @) B6 L7 H學弟幹過企管顧問也在曾在台上誤人子弟.看到各位學長提到有關顧問往往沒啥用.

8 a& J5 x( z( ]" R學弟已經不當顧問了,在此說幾句馬後炮的話跟大家分享.一般來說, 顧問多半是根據客戶提出的問題,參考自己或他人的經驗提共解決的方案. ...

) K2 b" o7 E9 X( Z! X4 D顧問也是有分的。
如神樣佛樣的 McKinsey 與 BCG 都有很高評價。

: q+ ?  j2 }1 h& }業界請學校教授當技術上的顧問，也是很良莠不齊。
之前呆過某公司，技術長就是某熱衷於擔任業界顧問的某野雞大學教授。
$ w) ~0 n2 Q; f7 b: p/ d7 q& C他老兄可以把整個研發處搞得沒有人敢擋他財路，看糟不糟糕。

戽斗斯文斌學長您的經驗我可以理解. 也同意您的看法.
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3 s4 q9 O8 K; v4 z& `: @( @我也在美國某著名的顧問公司任職過. 我當時(2000年)的收費時每小時$500美金.(公司訂的價格,不是我定的) 但是我心裡很清楚, 我雖懂得一些皮毛,但是我不懂的地方也很多. 我所接觸過的case,有很多我都沒有親身經歷過.

我想強調的在不論是Peter Senge, MIchael Porter, Peter Drucker.....(不勝枚舉) 的大師,他們說的寫的都很有參考價值, 但是能不能用在我們的工作上, 那就得靠我們自己摸索了.

6 u$ r7 y, U- q& v還有一點個人意見供您參考,如果一個顧問,把自己說的十項全能, 那您就得觀其行,聽其言了.

, g8 u+ e- d$ M( i5 K4 k7 B! ^(這是我的個人觀感,如其他學長有當顧問師,教師的,請見諒. 如學長說言:
"業界請學校教授當技術上的顧問，也是很良莠不齊",
- B5 k; ^; h* q. t/ r) G* M( D學弟我可以算是"莠"的哪一種.其他學長應該都是"良"的吧!!

原帖由 sunnyruan 於 2010-12-22 02:34 發表
# N; ~& v8 k9 R" v3 s還有一點個人意見供您參考,如果一個顧問,把自己說的十項全能, 那您就得觀其行,聽其言了.0 T0 ...

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這是真的...
3 D8 T6 r2 C" m! M. Y0 I- F我只要遇到研發或工程部門的人膽敢號稱機電軟三項全能的，往往三種專長都很糟糕。
還沒遇到例外。
2 k: o; j6 l- `& C1 Q; P" d* E" V5 c" Q我最崇拜的領導管理高手應該是 Lou Gerstner, Jr. 他能在餅乾公司，銀行，跟科技等三種產業都吃得開，已經是神樣佛樣了。