有一種人：寧可毀在自己手裡，也不要毀在別人手裡，7 y Z- k& w' N7 P1 ?* e; C
這是學弟對沈先生的認識！
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他管理部隊的精實，不因人而異，
/ M; a5 @$ W& [6 y1 e強調走動式管理，一切建立制度，
5 F# H) M. J# M( N1 u司令任內翻修了全軍的規章、典範，& J0 n, g8 ~" W' R. a0 x2 Z
是一位少數具有企管概念的新一代將領，
% L: D$ r4 k' E& w- e# H& o5 ]* u沈先生更將憲兵全面帶向資訊化，大量建構資訊設備，
7 t7 ~" B# t; t$ t: g! ~憲兵四、五年級的軍(士)官，如還能稍具有資訊處理的能力，
+ u/ K7 F$ y, c" B3 g m9 V& p* G都得感謝他鞭策與要求！# c+ o- O. e, H8 c
+ Q# O7 c! _; v! Y5 L) f/ Y他不喜歡別人吹捧、更討厭憲兵諂媚的惡習，- z+ B4 d2 T2 h0 o
只要是他認為對憲兵部隊有利的，儘管部隊已經被煩到不行了，8 f0 t9 b5 i+ i
沈先生還是會持恆的推動，正所謂「自反而縮，雖千萬人吾往矣！」/ m/ n. g: ~" P
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他具有忌惡如仇的軍人性格，
, |% V2 G+ y; X5 V! l% _由於出自憲兵本軍基層，
) X9 a1 T) ~; O9 y8 [每一位軍官在他的考核中都已列入生死簿，
9 E& w- z: c$ T# d" r只要是有任何品德或人格上的瑕疵，* K! W4 L V, D1 n6 ?
在他任內很難受到太大的拔擢！
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# c) e' ]) H' W( m當然，他並非是完美的領導者，. A; S3 G. L4 ]5 N# l. Y" j0 Q4 d
但是在近幾任的憲兵主官之中，沈先生是優秀的！
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對於本帖故事的主角，當了憲兵直到退伍，
* N3 J/ f7 V* V+ c" p; f% ? v還是不了解何謂「忠貞」！
7 a' g( L+ X$ V% _1 v一個會輕易冒犯自己主管成性的部屬，8 ^2 M8 g$ v% i K, E* Q Y
到了社會還是會繼續吃虧的，' u7 }0 Y9 _: k( ?- l
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這種失敗的案例不該受到鼓舞，* E m# e2 M3 l0 h$ l7 Y
充其量只能當作憲兵自我貶損的一個笑話，
+ \7 J! i/ t, a, ~否則，只會繼續紊亂社會的價值觀！
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0 b' y% S S" W- h, M$ R[ 本帖最後由 勇哥 於 2011-3-7 10:57 編輯 ] |
當然小弟退伍至此仍謹記在心,時時提醒喔