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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議
( k6 [! x9 z) U& q0 K我覺得正是領導統御展現最好的時刻 * X1 S' Y3 ]; N: u$ [" Z
所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動
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下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我$ E. A" w! K; b
安全部門的夥伴近來回報
6 u3 _$ Y1 P0 a9 U8 _* i 緊急狀況 日本大地震並發生海嘯7 j3 f7 F: T Q2 B9 \( y. Y* K2 W
此時 最高領導指示各主管確認人員安全
f) |' w- ?6 ^. R7 V: x3 | 然後 繼續開會
' }0 p( ], ^) M2 A u* a) h 我有點納悶 也開始有了情緒
7 @) b; \/ k& }% @3 V8 ?2 O 昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣
) p% c) Z; ]' f# O! x2 z 1725是東部沿海警報開始. |$ o0 H4 p+ K7 p2 [) H4 F
繼續滔滔不絕繼續討論!0 _7 ~: u7 B3 Q t( c. u6 l- b% W2 O
一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課
5 c+ d& D8 R+ G. h0 X4 a) B6 ^2 r5 P 顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了
j" e9 H5 E' s2 b& t$ |3 C% a 這般高見我很不以為然
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; j" K% Y* j z9 m: F/ `; y 我的建議是3 B- m% @# D: _6 V1 v
有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???
5 G3 ^6 b+ r: J( [ E3 A 至少本公司沒有
! Z" F$ N1 ~, r8 q: A% F* v& S 現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益
! P3 w: e! U0 } 製作一份本公司的安全作業標準程序
" J4 L. s+ q! s/ y+ q" f 帶著其他員工一起做
& h e) L' ^+ O7 `6 k: g 有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循/ P- i5 R$ e( j
多一分鐘生命 多一份價值7 [! n, ?) N7 q: F
以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜
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當然 對於顧問的高見 我的回應是& t) W1 j2 k( h! ^# N) D/ _$ c
天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課
1 L* s' Y$ p: U 是一個應變的步驟' G+ B, D) p& A+ g8 E: u1 j
幸運的是海嘯沒來 若來了發生了
6 [/ u2 p: `- v 您還會在那說誰在逃避責任" C! ^# [& M# M7 U5 x
若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措) _$ P( l# U' U6 u. k: L; s, D
天災加人禍 您要怪誰?3 L( Q1 Y1 V1 ]9 ^( R, Y$ ^4 }
還好您不是國家政府的領導者' p: H) R. J$ \
只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力
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事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎
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1 c' k: b9 @7 g* @; I, K 慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！