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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議/ H/ X& N) I1 V, |* U( Q
我覺得正是領導統御展現最好的時刻
/ e! o6 \& c5 U9 ~所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動4 M4 h" i1 p/ k+ q! m: t
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下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我
( v4 |5 O) D4 ~* B/ t 安全部門的夥伴近來回報
- Q e0 }) E# ?1 c+ l% }# W 緊急狀況 日本大地震並發生海嘯
" r2 H' s, R: A5 A# n$ p 此時 最高領導指示各主管確認人員安全. k! A" h0 I- r* I4 o! m
然後 繼續開會% x3 g( f W" X4 W
我有點納悶 也開始有了情緒8 n( e$ g) d& z; @
昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣0 R4 F, S8 ~* ]# Z
1725是東部沿海警報開始
- G$ }" X8 L, j0 C 繼續滔滔不絕繼續討論!
Z, l+ \ g5 J w' O 一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課 ( a& Z. z( \( J5 Z; g) d, \1 X
顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了 ^4 @+ n4 t8 Q
這般高見我很不以為然
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我的建議是4 n6 l4 e# e) c' t
有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???
, n$ G% p/ z) k& V2 t3 E; b 至少本公司沒有0 t# p3 y8 g. U9 j" a
現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益3 y' R% E4 M/ n( z# v
製作一份本公司的安全作業標準程序
, [- o: `5 }3 g9 Y 帶著其他員工一起做
8 T" v6 t9 Z* Q) R- t 有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循$ ]3 D( }; b$ u8 q9 d3 Y; g
多一分鐘生命 多一份價值$ U1 P, @! w( `5 B, p V
以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜
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) k, ~7 z( K8 v8 U0 q, t- b! l 當然 對於顧問的高見 我的回應是: w6 Z O9 s. q5 D$ |
天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課
# _' |$ n6 @& o; u k 是一個應變的步驟
X% z1 _1 W. G- u+ ?1 r! @ 幸運的是海嘯沒來 若來了發生了) d% I4 \% x# T0 M \1 e" g; N
您還會在那說誰在逃避責任) N; P: `1 B1 r. }( }- B Q
若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措. W6 t! \' W1 M% l8 ]( T0 f# F
天災加人禍 您要怪誰?, r$ X$ N. @0 t
還好您不是國家政府的領導者1 B; z# j# v$ @& `" r
只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力6 M/ L. {! N! u$ e
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事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎
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慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！