這件事情很複雜,小弟大致上有三種不同的看法,
: D0 Y( z: e5 S) N3 v$ o5 U% J1.在任務性質單一,組成分子單純的團體,這很好用。0 }& X$ ?$ u* s
2.在任務性質複雜,專業程度高的團體,這非常沒有效率。
4 B: Z, J, E2 L! T1 ~' L+ `3.它是利用同儕團體壓力,也就是對於表現不好的人,予以全民公審,因此常有悲劇發生。, m9 a+ H9 i! k9 f0 K9 g$ F" J/ k2 J3 m
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先說單純的團體,因為大家的智識,體能,以及任務都雷同,因此容易培養出/ X0 E4 T% V( j+ W. l8 T& o
a.簡單統一的標準(體能,勤務...)
6 \& o4 ]: S: |b.互相替代以及互相教導學習的關係% q9 H% e% A: A, r/ F1 B
c.誰表現好,誰表現不好,一目了然的狀態7 L7 u7 s' b' n; X4 B
d.大家能力差不多,所以做不到的人可以被視為是在擺爛
/ B; U& }% U- {' ?# c有了以上各部分,當然長官就可以實施連坐法,而因為弟兄彼此間差異很小,互相惕礪,加上一點對擺爛的人「私刑」,只要長官賞罰分明,團體的戰力就會提升。$ z( X9 V" Y& q
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同樣的東西到了複雜,專精的團體,那就有好戲看了!
; J+ C, t0 p7 X0 J3 z a& |A.標準混亂,某甲出包,也許和某乙根本無關,某乙既不懂某甲的業務,也無從給某甲任何有建設性的意見;
3 }' U+ h+ q! SB.互不相統屬,有些單位裡面小單位很多,各不相關,也許各小單位可以自行連坐,但是要整個單位一起來,那就莫名其妙。" k9 v$ D& K* S. H1 X3 Y# K U
C.專業程度高的單位,智識水準也較高,當然反彈力量也就越大。
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+ C J) }2 c) x$ B2 h我認為第一種的狀況屬於像是軍校,整訓單位,或是單一性質的衛戍部隊。基層軍士官多半也都是軍校出來,老是搞這一套,早就學會了。所以這好比是部隊的「傳統常態」,屢見不鮮。
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2 R7 @+ r" E& s! {但是現代化的部隊,常常就變成第二種狀態,尤其是憲兵隊,單位小,任務多,人員專業程度高,怎可能用單一標準去要求所有人。如果是簡單的活動像是體能測驗,還可以用這種方法;業務勤務,要怎樣連坐?不外乎就是以下原因:
+ c% e7 }" j+ h5 b6 [甲.長官懶惰,不勤快,不去個別了解屬下的狀況和問題,只會一味的用懲罰的手段。
' S/ i1 }1 u* R8 V+ Q, H) A( R2 g( y* [乙.長官食古不化,缺乏彈性,什麼事情都用他以前學過的那招,事事都連坐,把單位的榮譽和士氣都連坐光了。; i- s5 I! r+ N5 `" O n- j
丙.長官缺乏和屬下溝通,本身領導能力又差,導致屬下集體杯葛,而長官的EQ又不高,碰到這種事情缺乏應變能力,只好用連坐法把大家都搞翻。
* v8 M3 E6 g3 U5 H5 |$ J K D丁.長官的長官,也就是更老的長官,他們更加的食古不化,比方說營長要求連長實行連坐法,連長有幾個膽子說不?這種上層長官越權管理下屬,也是很糟糕的一種原因。9 t2 W7 ?+ Q2 \8 {- x$ `8 N
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以上是小弟臨時想到的,不很週到,希望學長多指正。 |