這件事情很複雜,小弟大致上有三種不同的看法,, S ^/ z9 C! N/ _
1.在任務性質單一,組成分子單純的團體,這很好用。( Z. O% ?; `+ b3 u) s) u( o
2.在任務性質複雜,專業程度高的團體,這非常沒有效率。. h M, N0 P/ S$ S& V
3.它是利用同儕團體壓力,也就是對於表現不好的人,予以全民公審,因此常有悲劇發生。
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先說單純的團體,因為大家的智識,體能,以及任務都雷同,因此容易培養出
/ B$ T( ^ u; H( L, |a.簡單統一的標準(體能,勤務...)
' K; S9 C) Q, r7 n' c$ b `" @* rb.互相替代以及互相教導學習的關係" Q' s V3 ~9 f. M# O
c.誰表現好,誰表現不好,一目了然的狀態
1 q3 P6 a: F4 F) O6 Y; O5 L; Hd.大家能力差不多,所以做不到的人可以被視為是在擺爛
6 j" a* ^: }4 O有了以上各部分,當然長官就可以實施連坐法,而因為弟兄彼此間差異很小,互相惕礪,加上一點對擺爛的人「私刑」,只要長官賞罰分明,團體的戰力就會提升。
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0 W @4 ?" u) ?" u& Y' K: J% L2 ]同樣的東西到了複雜,專精的團體,那就有好戲看了! Y# f. S' h! p; i- y, L
A.標準混亂,某甲出包,也許和某乙根本無關,某乙既不懂某甲的業務,也無從給某甲任何有建設性的意見;+ h( v J0 ?6 t4 q9 D O
B.互不相統屬,有些單位裡面小單位很多,各不相關,也許各小單位可以自行連坐,但是要整個單位一起來,那就莫名其妙。0 }- h7 D% `" J& [1 {4 G w, P6 R
C.專業程度高的單位,智識水準也較高,當然反彈力量也就越大。9 P" t0 v: H* u( P$ H
8 X2 d0 d. |' _/ s' | ~; ^我認為第一種的狀況屬於像是軍校,整訓單位,或是單一性質的衛戍部隊。基層軍士官多半也都是軍校出來,老是搞這一套,早就學會了。所以這好比是部隊的「傳統常態」,屢見不鮮。. z% q6 v" j, e7 E" y; a" C& f
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但是現代化的部隊,常常就變成第二種狀態,尤其是憲兵隊,單位小,任務多,人員專業程度高,怎可能用單一標準去要求所有人。如果是簡單的活動像是體能測驗,還可以用這種方法;業務勤務,要怎樣連坐?不外乎就是以下原因:* {# Z2 N! B, Q# f6 ?
甲.長官懶惰,不勤快,不去個別了解屬下的狀況和問題,只會一味的用懲罰的手段。/ e! Y" c6 s6 U( P( j" Z- ^
乙.長官食古不化,缺乏彈性,什麼事情都用他以前學過的那招,事事都連坐,把單位的榮譽和士氣都連坐光了。
& G7 J- O/ z( e" _3 k5 \丙.長官缺乏和屬下溝通,本身領導能力又差,導致屬下集體杯葛,而長官的EQ又不高,碰到這種事情缺乏應變能力,只好用連坐法把大家都搞翻。 }% M6 I A' Z, L, w" O4 i/ e
丁.長官的長官,也就是更老的長官,他們更加的食古不化,比方說營長要求連長實行連坐法,連長有幾個膽子說不?這種上層長官越權管理下屬,也是很糟糕的一種原因。
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以上是小弟臨時想到的,不很週到,希望學長多指正。 |