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[討論] 屬下犯錯,該罵不該罵?

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SmokeyLT 發表於 2011-7-7 20:44:27 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 30142|回覆: 11
長官罵下屬,好像天經地義。在傳統的社會,本來就是父慈子孝,風行草偃;沒人會質疑上司罵屬下的正當性;但是這種倫理觀念好像已經部分喪失了,現在的人要顧及幾個問題:: c$ z3 p2 i/ m6 C
1.我是不是可以罵所欲罵,愛怎樣罵就怎樣罵?事實上,罵不擇言很可能挨告。4 O5 Y, e1 i; d- i
2.我是營長,可不可以在部隊面前罵連長?我是指揮官,可不可以在部隊面前罵營長?會不會影響他的領導威信?
; g) Q6 W2 g4 I& Y. M/ D5 z3.我是營長,可不可以在連長面前罵他屬下的排長?我是指揮官,可不可以在營長面前罵他屬下的連長?
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關於1.的問題,相信現在領導幹部已經不能隨便開罵三字經了。以前我擔任排長時,大概是在眷村看多聽多了,滿嘴的油話,「碼的筆」和「幾把矛」乃是隨身攜行裝備;「草泥馬」和「趕羚羊」乃是標準座騎。也曾被連上的弟兄打電話申訴過,說排長講話太兇,老是罵髒話云云,因為事情不大,被長官壓下來了。相信長官也是知道,罵髒話根本不算什麼大事。我個人倒是很佩服許多長官,從來不說一句粗話,照樣可以把部隊罵得低頭無言。這是一門藝術,當兩天排長就想專精,還差得遠呢。
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+ Z- E* M: S. e$ l) @- o1 Q關於2.的問題,也就是「領導幹部應否給予手下幹部面子,建立其領導威信?」以前我的副連長江中尉,因為他是專科班畢業的,下部隊當排長,碰到同樣是專科班的連長劉上尉,實在是過了兩年悲慘的日子,劉上尉據說因為是自己學弟,罵他像是罵狗,弄到連上的士官兵對江排都不甚尊敬,甚至背後都譏笑他常常出包。越是這樣,江排壓力越大,後來他告訴我,每次背值星都很痛苦,大家不把值星官的命令當一回事,有辦法的人直通連長,馬上都可駁回值星官的命令。不過當然劉上尉也有他一套治人的權術,這是他當部隊長的選擇,別人也無法說是或不是(尤其長官看的是成績,是數據,只要結果拿得出來,劉上尉還是很紅的。)
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同樣是2.的問題,好像不發生在排長身上。部隊集合,有許多排長罵班長,照樣罵得狗血淋頭,但除非極端的例子,誰也不會看不起那個班長。主要就是要公平吧,如果每個人犯錯都會被痛罵,大概就不會認為被罵的人是有多大的人格汙點。相反的,別人都不被罵,只有張三犯錯不論大小,一律被罵成烏龜,那張三的領導威信一定蕩然無存。* p3 P6 m% K9 p4 T+ @

7 u) w4 f, v, _! U/ j3 `" {4 {還是2.的問題,好像如果發生在營級,營長多半不會在部隊面前罵連長,比較常見的是到營長室好好給你灌輸一下(大麥汁?)就像指揮官,例行視導部隊的話,看到不爽,最多對隨行的主任組長講一講,很少在部隊面前狗幹營長的。但是我也看過,在某校閱部隊的時機,台下幾十個營,一百多連的官兵,台上指揮部隊的長官,不滿意的時候,把營長連長一個個點名叫出來罵,不用翻閱,也不必查,隨口叫都不會出錯,我就認為,這個長官真厲害,有些官還叫不出一半的幹部呢。這樣好像又沒關係,因為雖然是罵營長連長,其實是罵整個部隊,回去再苦練加強。
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這當中學問還真不小。& b2 z" k2 ~% ~
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關於3.的問題就是,即使是直屬長官,可以繞過屬下,直接痛罵屬下的屬下嗎?
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有人說行,有人說不行。連長罵班長,好像是天經地義?至於排長爽不爽,大概不是問題,因為真要連長告訴排長,排長再去教訓班長的話,恐怕班長可能會去住院。3 N/ `% d" {& K. v  t# o
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但是營長罵排長呢?有一天營長鄧中校從中和來板橋視察,一見面,因為車輛進門口被衛兵盤查,劈頭就把我學弟張排狗幹了一頓。然後叨叨唸唸來到排長室,我沒背值星,正在和士官長砍大山,喝點透明無色加上綠茶的飲料,突然看到營長來,大家滿臉通紅也來不及漱口,抓個正著,馬上被營長痛批一頓,蛋蛋都夾到快變形。事後連長知道,先是把我們罵一頓,但是接著就不爽,為何跑到部隊來,不直接罵連長,而要自己去罵排長?就法理而論,我們都是三一四營,營長罵屬下並無不對;但是恐怕也要看平日相處的親疏吧,好比營長在中和,勤務排和第三連也在中和,天天相處,要罵就罵;其他連分駐各地,偶爾見到營長,開口就罵,的確讓屬下會覺得「怎麼這樣大的官架子?」
1 ^: }( {! S) J9 m; {
" j4 d& y3 D# D- X2 Z4 B0 S這就讓我想到指揮部每個月的工檢會,各營長營輔導長,隊長,連長,全部去指揮部開會,關起門來,指揮官副指揮官愛幹譙誰,都不會出那個門口,也不會影響部隊長的領導威信;也許「闢室密談」已經變成領導統御的心法?實在是大學問,大學問!

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abb431128 發表於 2011-7-8 17:35:19 | 顯示全部樓層
本連曾有一位老芋仔上尉連長,專修班13期的。
6 A) ]) v: K& `& E0 h& W副連長是專修班14期的年輕人,僅相差一期,一個正的一個副的,副連長帶弟兄住在五寮排。
( ~/ \/ K& L8 [! n( \& ~/ J' l! o
, H, f$ m  m, P, ]一次我們由三峽大埔連部,晨操跑到五寮排,老連長搭吉普車先到,副連長還在睡大頭覺。+ n0 V. L7 m1 x$ R6 M3 y2 B2 z

' g" C  z% n2 e被連長挖起來,在弟兄面前破口大罵,副連長緊張到當場暈倒。
2 l6 P0 m( w3 o5 w7 c當我們跑到五寮排時,副連長已甦醒。
! s& K; w8 G/ `* G' S! V" p6 z  W+ j' f0 b
[ 本帖最後由 abb431128 於 2011-7-12 16:34 編輯 ]
9527 發表於 2011-7-8 18:36:19 | 顯示全部樓層
下屬犯錯當然要罵...基層單位帶兵比較簡單:
0 Y+ M* q* t0 T  m# e  A: k# d2 ~二兵用教的8 G7 P: R1 y7 u: f& B( j" g3 q
一兵用操的/ @+ D( u% H! a5 @# D5 c
上兵用講的
: m1 Z5 L# ~2 `' Z* l# I+ Q當然以上只是「先禮後兵」,如果沒用就是通通一視同仁。至於為何一樣是兵有的用教的,有的用操的、有的用講的,這可要自已去體會一下才行....
承昀 發表於 2011-7-10 12:40:55 | 顯示全部樓層
做錯了事; y" O) M' R( V8 `
當然要矯正
/ b% {- `% X( H6 u% Q9 c但是~教跟罵~都要拿捏分寸
: w+ A: T3 [9 R$ n但事情有輕重~但每次都是以發洩的心態去面對
# _% c! P9 y5 O$ H( R6 a固然就是大忌2 X. V9 O! t; @" o9 R4 V5 r
下屬最後是必然不服
2 I4 q+ H0 y: Q( @, b0 b  W0 l長官就是要有肩膀~若是甚麼事情都是下屬來扛5 l) L6 H/ Z! f. N* H, H
出了事就找一個相關人員來辯解自己的領導不當
3 i* g7 m0 d; e" r% w# j% R那這部隊的向心力~必然潰敗
Ranger823 發表於 2011-7-10 19:05:12 | 顯示全部樓層
我個人認為有犯錯就要罵,只是要怎麼罵!
6 y* }4 U: T1 g9 k# E# o* b4 e有時要為人留點面子是最好!不要當著大家的面罵,除非對方太白目、一直犯錯!或事情太大條了!/ W: K0 N# Z# A, r
尤其是領導幹部,因為以後他們還要帶兵,最好不要當著其他部屬的面罵!, R+ E4 I7 _# o, }3 O$ G2 \
有事叫回自己或他的辦公室關起門來罵吧!
! V2 s& o& W# S) r+ h2 z2 W這是個人的想法!
忠貞366 發表於 2011-7-10 21:32:15 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 SmokeyLT 的帖子

哨長:
1 h2 h6 M/ `" M3 `    不管道哪裡都有倫理,屬下犯錯是該罵(柔性的,) % d$ a3 u& u" ], `. c8 W
長官罵下屬也是該經過大腦( 給他台階下 )關起門來,不應該用尖立字眼;孰能無過呢?- O) a  i0 i0 D- F8 q
    更何況在部隊前面謾罵有損自己,或許會更好(參考),畢竟你是領導
 樓主| SmokeyLT 發表於 2011-7-11 05:16:02 | 顯示全部樓層

回覆 6哨 忠貞366 的帖子

感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!! |& S0 c3 T, g" ?, ~4 z) _

7 O/ T0 h4 z6 }1 C9 u; b5 T我的弟兄其實很多也告訴我,蠻喜歡我罵人的樣子,因為我有三大原則:0 L) q5 E0 i( H" W& K
1.有理。我幾乎沒有為了罵人而罵人,都是對著事情做不好而罵人。' I  {: C- a( T- p
2.公平。除了絕少數(像是資深副排長,或是我知道辦事最努力的一兩個士官幹部),只要犯錯我一定會罵,不會偏袒誰,也不會誰比較倒楣被罵比較兇。0 W) Z* \' N& C
3.解釋。罵完了,氣消了,事情也完成了,我會對部隊解釋,誰挨罵的原因不是因為我討厭他,而是事情沒做好,當然必須要嚴厲的監督。& C) H, J; p# }, {5 f! ^
因為我總是很有創意的罵人,有時候也算是部隊的一種消遣吧,只要沒被罵到的人,都還算有會心的一笑...
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, q& x8 S4 J5 O) M* E雖然罵人不好,但是我還是覺得,有時候長官會罵人,表示他對你的親近和信任;我喜歡會罵人也會哄人的長官,而比較害怕不會罵人,對你太有禮貌,一切照規定來的長官。
勇哥 發表於 2011-7-11 17:59:01 | 顯示全部樓層
軍以戰為為主,居上位者遇到部隊有錯,即時的糾正當是無庸置疑的,$ p0 |3 {, O( _2 J
但,是否非得用「罵」的方式,則是見仁見智啦!
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# y* W9 R" A$ N6 G學弟曾見過多位長官的辦公室裡,都曾掛過這一幅座右銘:
$ O( ]3 [% O: y" p" [' H: n4 ?「揚善於公堂•悔過於私室」!
7 s- ]- O0 ~' R* y4 ~# y/ [3 F- T為何很多幹部都愛掛這一幅呢?" u' C* X& A+ t4 K
想必是很難做到,而須不時的自我提醒吧!* ~( H5 W# Z7 Y- I) l/ D4 S

& n. l( T' i" T& i3 S+ X軍隊之中流傳著許多「將軍電小兵」的逸事,
* N# t* N5 K2 t3 n+ G* ]# S* o經過流傳之後,都會將內容加油添醋,使得整個過程更活靈活現,
0 b+ ^' \2 S8 o0 m而成為茶餘飯後的笑柄!
: O" _3 r! Q8 _) @9 Z% u# N0 H; Q過去206指揮部在清泉崗整編改制為205時,
- Z% a& r5 ?6 c8 H' N  G# [便傳說有一回晚飯之後,指揮官在營區穿著紅短褲散步,
5 y- P" x$ \$ s; t小兵因天黑未察即問候:士官長好!小兵當晚被關起來! / g' I: N2 J& P8 [& q$ R, C

7 x! ^6 ?4 |, M/ u. U/ r以部隊而言,從將軍到小兵至少要跨過10幾個層級,
* |/ k) y, C3 h4 S0 z將軍會去電到小兵,則是將軍的個人修為,
7 x) a, b* l. Y% |' r9 U6 S通常小兵被罵之後,整條指揮線都要挫勒蛋,
, R7 l8 K5 d0 q: m5 R其傳達速度之快,更是令人咋舌,這就是部隊神奇之處!

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SmokeyLT + 2 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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MP269C570T 發表於 2011-7-12 00:01:38 | 顯示全部樓層

回覆 8哨 勇哥 的帖子

勇哥說得沒錯,大咖發飆的話,沒多久整個單位的大咖小咖都知道了.....
0 k6 B# L* Z/ z  r- c
* n' [& W) e) B) F2 g- `某日,新來的師長穿著運動服獨自一人在營區內亂晃。某新訓連的小兵,看到師長甩都不甩,師長ㄧ不爽馬上幹譙。還譙說:看我的年紀,不知道我是誰?好歹也幹到士官長,怎不懂得敬禮。6 h/ Z2 A- Y5 Z( p7 Q- R+ i
隔天,憲兵連卯起來抓禮節不週的違紀。只要看到上官沒敬禮,不管是本單位還是別單位,就算只大ㄧ階沒敬禮,也通通奉師長指示登記違紀。
勇哥 發表於 2011-7-12 01:07:14 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2011-7-11 05:16 發表
/ l1 z; t4 E) r2 O5 Z* ~感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!
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學弟還在高中時期尚未從軍之前,曾在一家大型工廠打工,* s! P9 i+ z: |- F( J  R8 K
有一幕場景,多年來始終令人難以忘懷,
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這家工廠裡「製造課」是全公司的生產主力,有將近120位員工,等於是一個連,2 g, u, I5 R1 h+ G7 R# o
「製造課」共區分五個股,分別負責不同的製造流程,每個股大約30人,等於是一個排,
' v) a4 x9 \$ W8 T而「製造二股」的股長是一名老技師,跟董事長、副董事長兄弟打從年輕時就是胼手胝足、
% I3 N  V' n/ p& r+ u, y1 ~是創建工廠的建廠元老,只因為學歷不高,所以屈居股長。
) T0 ]; ]) \$ q
9 S& i/ d( w; z$ H: ^: F, H$ j這位股長每天必定會來巡視股內四十多台的工具機,早、午各兩趟,
& y" R: ]' M( ~1 t他在巡廠時,總是把手交叉揹在背後," C4 O) R, Q, a& ~( V
踩著緩慢的步伐、如同散步一般,
& ]  Z+ A3 W8 N- @5 A- w用他銳利的眼光,掃過每一位作業員和工讀生,4 H' m2 F' T* Y  i" W, Q
從他們的操作和機器的運轉聲,來管控整個股的生產作業,2 Y, ~2 |$ u) Z
1 |6 Y, d. `& @6 s- b4 M9 Z
但就是從沒聽過他罵過任何一位作業員,
% {) ]8 ?7 |, B. ~9 H& h儘管是一副萬把塊的刀具剛剛才因超作不慎而損壞,也從不曾動怒,
* u5 Y7 ?& v, j3 m! u8 N( U" t而每一位作業員和工讀生,總是競競業業的顧著自己的機台,* Y# u* U$ l' d  `5 W% S0 y' t
盡力達成每天的作業量,訂單暢旺時還主動加班,
8 i! }3 S5 G( ~' S* g8 W; j: F祇有作業員受傷時,才能看到股長開口慰問、關懷,
/ B5 d* @' K$ O' \/ `  C
' v' _6 _. D( r日子一久之後才發現,
% p5 \+ q. m/ H& M2 U+ S這位股長,每次在巡廠完畢發現問題之後,總會把兩位年輕技師叫到跟前,0 m+ s3 e  f  H1 S# q! D
告訴他們哪個操作員動作不對、哪台機器皮帶、軸承有異聲,, ~8 C( \1 u! p9 D7 m9 u
讓技師去教導操作員或調整機器,他把管理的責任賦予給年輕技師,
* m- H" g9 k, i5 k而股長則扮演一位資深、沉穩、優雅且有智慧的老師父,9 P% H- v% A% T! r- j$ s& m
, R# s) b) [: p. l9 Z
多年以後到了部隊,每每遇到破口大罵、暴跳如雷的幹部,
$ m! _% h- J- `總是會想起老師父當年所立下的典範,還有他那優雅巡廠的身影!

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