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[討論] 屬下犯錯,該罵不該罵?

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SmokeyLT 發表於 2011-7-7 20:44:27 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 25462|回覆: 11
長官罵下屬,好像天經地義。在傳統的社會,本來就是父慈子孝,風行草偃;沒人會質疑上司罵屬下的正當性;但是這種倫理觀念好像已經部分喪失了,現在的人要顧及幾個問題:
' ^: `- G3 w1 A$ h2 @1.我是不是可以罵所欲罵,愛怎樣罵就怎樣罵?事實上,罵不擇言很可能挨告。% @' M- U3 ^) ]0 `8 n( D2 n- a
2.我是營長,可不可以在部隊面前罵連長?我是指揮官,可不可以在部隊面前罵營長?會不會影響他的領導威信?
! ~* T& V6 [; y# ~3.我是營長,可不可以在連長面前罵他屬下的排長?我是指揮官,可不可以在營長面前罵他屬下的連長?
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關於1.的問題,相信現在領導幹部已經不能隨便開罵三字經了。以前我擔任排長時,大概是在眷村看多聽多了,滿嘴的油話,「碼的筆」和「幾把矛」乃是隨身攜行裝備;「草泥馬」和「趕羚羊」乃是標準座騎。也曾被連上的弟兄打電話申訴過,說排長講話太兇,老是罵髒話云云,因為事情不大,被長官壓下來了。相信長官也是知道,罵髒話根本不算什麼大事。我個人倒是很佩服許多長官,從來不說一句粗話,照樣可以把部隊罵得低頭無言。這是一門藝術,當兩天排長就想專精,還差得遠呢。
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關於2.的問題,也就是「領導幹部應否給予手下幹部面子,建立其領導威信?」以前我的副連長江中尉,因為他是專科班畢業的,下部隊當排長,碰到同樣是專科班的連長劉上尉,實在是過了兩年悲慘的日子,劉上尉據說因為是自己學弟,罵他像是罵狗,弄到連上的士官兵對江排都不甚尊敬,甚至背後都譏笑他常常出包。越是這樣,江排壓力越大,後來他告訴我,每次背值星都很痛苦,大家不把值星官的命令當一回事,有辦法的人直通連長,馬上都可駁回值星官的命令。不過當然劉上尉也有他一套治人的權術,這是他當部隊長的選擇,別人也無法說是或不是(尤其長官看的是成績,是數據,只要結果拿得出來,劉上尉還是很紅的。)
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同樣是2.的問題,好像不發生在排長身上。部隊集合,有許多排長罵班長,照樣罵得狗血淋頭,但除非極端的例子,誰也不會看不起那個班長。主要就是要公平吧,如果每個人犯錯都會被痛罵,大概就不會認為被罵的人是有多大的人格汙點。相反的,別人都不被罵,只有張三犯錯不論大小,一律被罵成烏龜,那張三的領導威信一定蕩然無存。
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還是2.的問題,好像如果發生在營級,營長多半不會在部隊面前罵連長,比較常見的是到營長室好好給你灌輸一下(大麥汁?)就像指揮官,例行視導部隊的話,看到不爽,最多對隨行的主任組長講一講,很少在部隊面前狗幹營長的。但是我也看過,在某校閱部隊的時機,台下幾十個營,一百多連的官兵,台上指揮部隊的長官,不滿意的時候,把營長連長一個個點名叫出來罵,不用翻閱,也不必查,隨口叫都不會出錯,我就認為,這個長官真厲害,有些官還叫不出一半的幹部呢。這樣好像又沒關係,因為雖然是罵營長連長,其實是罵整個部隊,回去再苦練加強。) [# O2 G, I0 `, w% \( @1 _
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這當中學問還真不小。/ ?- L% @" |; C
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關於3.的問題就是,即使是直屬長官,可以繞過屬下,直接痛罵屬下的屬下嗎?
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1 J" X, o, j' D有人說行,有人說不行。連長罵班長,好像是天經地義?至於排長爽不爽,大概不是問題,因為真要連長告訴排長,排長再去教訓班長的話,恐怕班長可能會去住院。  F% l$ z" W& J9 ^# |* B
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但是營長罵排長呢?有一天營長鄧中校從中和來板橋視察,一見面,因為車輛進門口被衛兵盤查,劈頭就把我學弟張排狗幹了一頓。然後叨叨唸唸來到排長室,我沒背值星,正在和士官長砍大山,喝點透明無色加上綠茶的飲料,突然看到營長來,大家滿臉通紅也來不及漱口,抓個正著,馬上被營長痛批一頓,蛋蛋都夾到快變形。事後連長知道,先是把我們罵一頓,但是接著就不爽,為何跑到部隊來,不直接罵連長,而要自己去罵排長?就法理而論,我們都是三一四營,營長罵屬下並無不對;但是恐怕也要看平日相處的親疏吧,好比營長在中和,勤務排和第三連也在中和,天天相處,要罵就罵;其他連分駐各地,偶爾見到營長,開口就罵,的確讓屬下會覺得「怎麼這樣大的官架子?」7 }" R& j' X+ L* C$ |
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這就讓我想到指揮部每個月的工檢會,各營長營輔導長,隊長,連長,全部去指揮部開會,關起門來,指揮官副指揮官愛幹譙誰,都不會出那個門口,也不會影響部隊長的領導威信;也許「闢室密談」已經變成領導統御的心法?實在是大學問,大學問!

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abb431128 發表於 2011-7-8 17:35:19 | 顯示全部樓層
本連曾有一位老芋仔上尉連長,專修班13期的。
7 E: o: _8 S9 ~  U* T7 f副連長是專修班14期的年輕人,僅相差一期,一個正的一個副的,副連長帶弟兄住在五寮排。
( I( C, P* o- J* m( r+ s+ y7 N, I9 q( W, z" H4 l; r, _
一次我們由三峽大埔連部,晨操跑到五寮排,老連長搭吉普車先到,副連長還在睡大頭覺。: a2 W& m1 }& D# Y3 ?- N6 v
3 a( k; j. Z' g1 I" t
被連長挖起來,在弟兄面前破口大罵,副連長緊張到當場暈倒。+ f0 d) I1 s+ I
當我們跑到五寮排時,副連長已甦醒。8 y, W( y4 u$ d7 L1 D! t
3 A+ e- ^0 u* Q% p+ y3 e+ [. G
[ 本帖最後由 abb431128 於 2011-7-12 16:34 編輯 ]
9527 發表於 2011-7-8 18:36:19 | 顯示全部樓層
下屬犯錯當然要罵...基層單位帶兵比較簡單:
! x% k* z3 L7 n5 v+ `& |' p二兵用教的
; D+ Y4 c* ]$ C5 z一兵用操的, r4 A) G2 I4 Y6 @7 y: l
上兵用講的( o3 t( s- d, M4 b$ P
當然以上只是「先禮後兵」,如果沒用就是通通一視同仁。至於為何一樣是兵有的用教的,有的用操的、有的用講的,這可要自已去體會一下才行....
承昀 發表於 2011-7-10 12:40:55 | 顯示全部樓層
做錯了事
) v* r1 D" [8 h3 \當然要矯正
3 v% n1 r/ l5 n- a但是~教跟罵~都要拿捏分寸% V) n% u, B- i+ _
但事情有輕重~但每次都是以發洩的心態去面對  W8 V, Y; P8 S; u
固然就是大忌5 l, ]4 {9 H& _9 g; o( V
下屬最後是必然不服  Q. _. ?9 V5 r6 t$ k
長官就是要有肩膀~若是甚麼事情都是下屬來扛/ ^2 h( P  ~( @( ^6 }+ k4 ^8 I
出了事就找一個相關人員來辯解自己的領導不當
  l$ K8 k- z1 _. D* j那這部隊的向心力~必然潰敗
Ranger823 發表於 2011-7-10 19:05:12 | 顯示全部樓層
我個人認為有犯錯就要罵,只是要怎麼罵!
$ y4 i: A8 |' o! Z$ c  h! |有時要為人留點面子是最好!不要當著大家的面罵,除非對方太白目、一直犯錯!或事情太大條了!2 H- C+ `" L- Y1 R( Y
尤其是領導幹部,因為以後他們還要帶兵,最好不要當著其他部屬的面罵!
2 g% ^8 U5 @2 b! \  X. j有事叫回自己或他的辦公室關起門來罵吧!; }; [: ^1 x- D- l+ R
這是個人的想法!
忠貞366 發表於 2011-7-10 21:32:15 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 SmokeyLT 的帖子

哨長:
( j& f; I4 J' X/ q; Q! P    不管道哪裡都有倫理,屬下犯錯是該罵(柔性的,)
+ c$ z: N) \: T  a$ N長官罵下屬也是該經過大腦( 給他台階下 )關起門來,不應該用尖立字眼;孰能無過呢?) c! K# U! @9 t8 s! G
    更何況在部隊前面謾罵有損自己,或許會更好(參考),畢竟你是領導
 樓主| SmokeyLT 發表於 2011-7-11 05:16:02 | 顯示全部樓層

回覆 6哨 忠貞366 的帖子

感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!( ~% d& Z! t) N; o; D; a0 X: t

" K6 U1 O& |. D+ i我的弟兄其實很多也告訴我,蠻喜歡我罵人的樣子,因為我有三大原則:9 j  l) C# w7 `2 L) N
1.有理。我幾乎沒有為了罵人而罵人,都是對著事情做不好而罵人。
. X$ V2 e5 K* [. i2 l; x2.公平。除了絕少數(像是資深副排長,或是我知道辦事最努力的一兩個士官幹部),只要犯錯我一定會罵,不會偏袒誰,也不會誰比較倒楣被罵比較兇。
! P+ T3 g7 ?) c3.解釋。罵完了,氣消了,事情也完成了,我會對部隊解釋,誰挨罵的原因不是因為我討厭他,而是事情沒做好,當然必須要嚴厲的監督。5 }; e* @  S. y" s# K- m
因為我總是很有創意的罵人,有時候也算是部隊的一種消遣吧,只要沒被罵到的人,都還算有會心的一笑... ' X; X) R/ a  n7 ?  P
5 s: z1 L9 n/ R( n
雖然罵人不好,但是我還是覺得,有時候長官會罵人,表示他對你的親近和信任;我喜歡會罵人也會哄人的長官,而比較害怕不會罵人,對你太有禮貌,一切照規定來的長官。
勇哥 發表於 2011-7-11 17:59:01 | 顯示全部樓層
軍以戰為為主,居上位者遇到部隊有錯,即時的糾正當是無庸置疑的,
% l- Q9 @/ [& |. [6 e) r但,是否非得用「罵」的方式,則是見仁見智啦!
  \$ i3 Q& z  ^9 ]" ~& R% N# M* Y
學弟曾見過多位長官的辦公室裡,都曾掛過這一幅座右銘:
  M! ^. X0 ~6 i; J0 j3 ~「揚善於公堂•悔過於私室」!$ X+ v: C8 \/ _6 D* H  Q
為何很多幹部都愛掛這一幅呢?
( l* A' H; J$ }: o4 m想必是很難做到,而須不時的自我提醒吧!
6 V- q+ ~, l+ |% L) ^6 h2 }( P3 t
, Q+ ?0 `) w% ]# T  j+ B軍隊之中流傳著許多「將軍電小兵」的逸事,8 e7 C; T/ _5 e' e* R
經過流傳之後,都會將內容加油添醋,使得整個過程更活靈活現,7 j( }! I4 U6 N, ]' d/ a6 u
而成為茶餘飯後的笑柄!
! h& C, ^7 l) m6 z. j4 C過去206指揮部在清泉崗整編改制為205時,5 U! H+ B% d* E  C) L$ c4 o3 i
便傳說有一回晚飯之後,指揮官在營區穿著紅短褲散步,
  S% V1 d  P$ a1 N: L小兵因天黑未察即問候:士官長好!小兵當晚被關起來!
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以部隊而言,從將軍到小兵至少要跨過10幾個層級,
8 v0 @0 Y$ l$ }) t將軍會去電到小兵,則是將軍的個人修為,
5 w! t# Z6 [) A3 o7 V, b通常小兵被罵之後,整條指揮線都要挫勒蛋,
! U0 a. m2 T+ S9 m4 D其傳達速度之快,更是令人咋舌,這就是部隊神奇之處!

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SmokeyLT + 2 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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MP269C570T 發表於 2011-7-12 00:01:38 | 顯示全部樓層

回覆 8哨 勇哥 的帖子

勇哥說得沒錯,大咖發飆的話,沒多久整個單位的大咖小咖都知道了.....
4 H5 R( Y9 V* d1 }* W7 k$ \! Z1 C  m6 h2 `3 {/ U" [
某日,新來的師長穿著運動服獨自一人在營區內亂晃。某新訓連的小兵,看到師長甩都不甩,師長ㄧ不爽馬上幹譙。還譙說:看我的年紀,不知道我是誰?好歹也幹到士官長,怎不懂得敬禮。  @; ~, }/ ^# b8 K
隔天,憲兵連卯起來抓禮節不週的違紀。只要看到上官沒敬禮,不管是本單位還是別單位,就算只大ㄧ階沒敬禮,也通通奉師長指示登記違紀。
勇哥 發表於 2011-7-12 01:07:14 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2011-7-11 05:16 發表 - x) l8 p8 f  L6 R3 g% ]: }. u( c
感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!

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學弟還在高中時期尚未從軍之前,曾在一家大型工廠打工,8 r( J" H9 ?' F0 p
有一幕場景,多年來始終令人難以忘懷,2 t) K' ^7 Q2 c" Y2 F& ^
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這家工廠裡「製造課」是全公司的生產主力,有將近120位員工,等於是一個連,/ |* S' [* ]4 \! l
「製造課」共區分五個股,分別負責不同的製造流程,每個股大約30人,等於是一個排,
2 u% v5 @3 I' m0 m; d7 a! c而「製造二股」的股長是一名老技師,跟董事長、副董事長兄弟打從年輕時就是胼手胝足、" x& d4 r" |& V3 g+ l, z/ s
是創建工廠的建廠元老,只因為學歷不高,所以屈居股長。, E8 v5 H# y, ]- s
0 w5 [& J1 z9 n/ K. M# M: r
這位股長每天必定會來巡視股內四十多台的工具機,早、午各兩趟,
7 w2 I) V  E' L/ y2 V他在巡廠時,總是把手交叉揹在背後,0 r  t" \, |: }9 ?1 l! ]0 _
踩著緩慢的步伐、如同散步一般,  Q* N5 K$ q0 h% l% K$ _
用他銳利的眼光,掃過每一位作業員和工讀生,3 g/ O7 M! N& u1 }8 j, b
從他們的操作和機器的運轉聲,來管控整個股的生產作業,
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" u2 J+ S- M* z3 r- I但就是從沒聽過他罵過任何一位作業員,# {* {- _6 M' @. Z4 G; K
儘管是一副萬把塊的刀具剛剛才因超作不慎而損壞,也從不曾動怒,
$ Z- m$ s; Z: E/ L而每一位作業員和工讀生,總是競競業業的顧著自己的機台,
& v9 \3 g( U7 G% Z) J盡力達成每天的作業量,訂單暢旺時還主動加班,: o3 s/ Y8 N" H- ~! }
祇有作業員受傷時,才能看到股長開口慰問、關懷,6 g6 |7 G5 a. O# X" e; a
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日子一久之後才發現,0 l# j$ B# z+ T( p; ^
這位股長,每次在巡廠完畢發現問題之後,總會把兩位年輕技師叫到跟前,
% u$ L' h+ q2 ^7 Y+ I告訴他們哪個操作員動作不對、哪台機器皮帶、軸承有異聲,
! y" o, _0 F) m! [讓技師去教導操作員或調整機器,他把管理的責任賦予給年輕技師,
% q) n' T0 ]; N2 H6 M" R- E7 V' u而股長則扮演一位資深、沉穩、優雅且有智慧的老師父,
4 d9 Y$ v& H0 j. I# U9 T/ \# U5 M* n
多年以後到了部隊,每每遇到破口大罵、暴跳如雷的幹部,& H& Y! _% [; q
總是會想起老師父當年所立下的典範,還有他那優雅巡廠的身影!

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