強將無弱兵系列之一：小排長也有大學問

軍隊的領導，幹部的安排最重要，因為部隊層層節制，長官不可能每件事情和每個人都能親自管理。好的領導者，如何設計制度，如何挑選並培養身邊的左右手，如何觀察其成效，監督其工作，獎懲其優劣，汰舊換新等，都是本系列所針對的項目。
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# D! }4 s3 L2 V' f0 w5 R. z" q古稱，強將手下無弱兵，好的領導者不可能自己是強將，底下都是小綿羊；相反的，越是卓越的領導者，越能培養出獨當一面的好幹部。本系列的宗旨，就是參考許多成功學長的經驗，來了解如何組織訓練和評估幹部。請拭目以待！

請各位長官、學長指教！
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小弟在基層連隊歷練排長一職許久，就所見歸納幾點身為領導幹部的特質。

- k8 X- N) i0 U7 f. r8 l1.堅守原則-
也許各位覺得沒什麼困難，但當領導幹部在弟兄與上級之間有衝突時，
不知道是否能堅守立場，將命令貫徹下級，而下級也能將困難給上
級知道。
(為官之道不在此討論範圍)但對弟兄來說最強有力的領導是給予信任
若隨風擺盪，是問弟兄又如何應對呢?

2.信守承諾-
承諾很容易下，在過往軍旅也常看很多長官如此，但常開芭樂票
. ^& A8 t) S6 s8 f的結果是什麼?信用若破產，弟兄又會怎看?
又為什麼要信守承諾呢?
" J' f, X( G) I  z1 n若下命令要弟兄如此做，有錯就要承擔，不能夠命令朝令夕改，
這樣只會讓部隊無所適從，也就是常說的要有肩膀。
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3.忍耐-
在軍旅生涯常聽到，稱久必勝，這對於一個領導者又代表什麼呢?
領導沒有專家、天才，只有暗自下苦功，默默觀察別人的優 劣
，才能內化為自己帶兵的一套行為準則，而人說入的了列子，出不
了列子，也是台上五分鐘台下十年功的表現，而我又怎麼忍耐?
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3 w' T1 b8 W* W6 {  K4.榮譽心-
/ U, C, k& ], ?/ b; M) z軍隊各項庶務小至打飯(幫將官打飯)大至營級、指揮部甚至司令部級，
# y. e- Z$ ~4 r: q都有不願意弟兄接手，若只能因循苟且得過且過，而又怎麼要求弟兄
% C' _+ j# L! j1 \呢?我因迷失自己而犯下的錯又是什麼?

以上小弟會再整理軍隊所聞將案例一一發表。

感謝長官這篇饒富深意的好文章！

部隊有許多的變數（經常會變）和常數（不動如山），比方說，裝備的數量是常數，裝備乾不乾淨是變數；人員的調動是變數，人事命令的總數則是常數（走得了蘿蔔走不了坑！）
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$ y3 G+ v! t( y, ^  J當領導幹部最好就是自己成為單位裡的常數，那就要靠長官所說的，「堅守原則信守承諾」來做到。士官兵所仰望的就是一個有擔當，說了就算的長官；怕的就是一個說了不算數，把承諾當兒戲的人。

這同時也告訴我們，如果我是管理「管理幹部」的人，我一定不會在弟兄面前給他們難看；就像我手下的班長，我從來很少在大家面前罵他們或是否決他們的決定。這關乎到領導威信的問題，不得不慎重！

感謝學長指教，饒富深意不敢當，只不過發發牢騷
1 b$ v7 q0 y; [$ f4 o3 A0 y，大家當閒嗑牙。
+ B9 ~# ^7 s$ {+ A$ J, t% l5 W有關學弟的所見所聞皆是自我觀察，或許大家有不一樣見解，
而有關為官之道或許就互相牴觸了。
在領導威信方面真的很重要的是幹部同心一力，不分你我，威信自然能樹立，
若各自暗懷鬼胎、各持立場，弟兄都看在眼裡。
* H( I- k4 S4 W- ]+ C, s3 g: H但小弟做法比較土霸王一點，剛下部隊的資淺軍士官，都免不了要被我
弄一下(背誦立正口令 問用槍時機 問用槍要領 問排哨規定....問)，
3 T  u$ v3 J8 Z, o( }老一點時候有了點能力，這時才會算是班排長
  x! _/ }: M: Q' Y; i/ d想想以前 還蠻雞X...

案例之所聞所見

3 B, ^( N$ E1 E7 W8 Y# G承諾
" t& f! h2 D! U4 C# M' a5 a弟某位時任連長，生性怕事、軟弱不求上進得過且過。
4 [* p" k, m8 K8 J該連長該上任，由於部隊剛移防由南至北，南部兵往北調，
2 V6 w, n  i4 I$ D關說電話不斷，家長求的是子弟能正常放假，因此連長特別
跟新進弟兄宣達本連一定會1/3輪休回家跟父母報備，我心想
  t& `; ?) o9 c6 c: ~. F- X見鬼了，指揮官要求要反恐編組，營區衛哨沒裁撤，你老大又
沒去報告，能正常輪休才有鬼。

果不其然隊部下令反恐編組要按時報備，而且要不定時測考，
這個包可真大，人員該休 已休 任大羅神仙也難挽回，但包
了不起出一次，運用手腕跟長官說服在跟弟兄說明是不得不做，
但該連長當事不關己藏龍去也，在弟兄心裡也烙印下連長專打
嘴砲，遇事怕事，找太平官不如找班排長的印象。

3 d. h3 @6 s# I/ z+ z  K原則:
連長剛上任難免生疏，但更因此要付出心力，雖不至夙夜匪懈，但還是
勞心勞力，不管如何還有我們挺著，因此我能理解跟弟兄之間或許多些柔情。
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但是.....
連長對士官兵常用你兄我弟那一套，抽菸檳瑯還拿伸手牌，弟兄看準
8 x$ a& v6 ^2 D; c. p# O; u9 d$ _當然努力塞、賣力塞，這種帶兵方是上下混為一團，要如何出列要求
4 G9 w1 l$ z8 @3 d. u0 U士官兵?何況又文的講不出來，武的拿不出來。
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記憶中幹部為年假大家都想回家，當然有家庭的就說老婆 小孩，沒家庭就說
平常賣命芸芸，最後留手名單還敲不定，更糟的是過年還有護運勤務，
2 p$ P! H1 k, p* [* }" y擺明是只能多留不能少，連長只丟下一句妳們自己抽籤決定，排長留下
然後藏龍去也，這種不負責方式，要如何讓幹部信服?明知道士官抓準
弱點想予取予求，還任由擺佈，天作孽由可憐，自作孽...哀哀哀，
此恨大嘆三聲矣。

長官說的案例，非常有參考價值。

一個領導者，對上面要恭順，就得扮黑臉對待屬下；要是不想扮黑臉，要對大家好，給福利，那就要對上級有手腕。

5 H' x( p$ Q+ `9 v從來還沒看過，對上面又要交代，對下面又要給福利，然後還不必自己管事情的人。世界上沒有這麼美好的事情。

) \. a* p- Q1 }0 D+ h像是以上案例裡的連長，沒有擔當，又要充當好人，事情來了把責任一丟，好像沒他的事。這種人，運氣好的話還會生存；但是多半都是我們這種當下屬的人幫他擦屁股之餘，把他十八代祖宗都咒個透。

當官領導屬下，千萬要避免這種事啊！

感謝學長指教
學弟感覺很奇特的是
, i0 u- J4 i( ~+ Z. m: o1 r這種人不多不少舊總是存在
而他們也不笨 甚至可以說是聰明的機會主義者
2 {' w, i  k& c; K) x( A機會來臨時也總是最懂得保握的一群

它們不是仗著運氣生存 而靠的是人脈
% M1 `- c3 I5 j6 [) {) E* e- ~; J. }人說路遙知馬力 他們頑強的生存力可筆萬年蟑螂

而於愚笨如我 對體制衝撞的結果 保了原則 失了先機
% I7 Q" G2 B6 Z6 _: o4 P9 A: c/ M/ G. I因此 退場的總輪不到該位長官

人官~你說的這位~好官~是從南部憲調組上來歷練連長職的那一位~第四連的那好官~~

營上弟兄好  按您的梯次
; X: Y8 D1 r! n, E: ~8 u小弟還未到本營服務 相信應該不同人

但這位長官還在服役中
為保護當事者 也為求得本文僅供討論的效用
恕小弟不公開當事者

再往後還會再撰寫更多營上狀況
6 J' a% }  `, Y3 A$ C當然是在學長服役後
再請您多多指正

學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下
1.以身作則:
' {" F4 D3 I+ W% o, N8 A8 a家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生也會信服,也沒有學生敢編謊言或是亂來,家父曾說官校學生不要求,未來怎麼帶好學生和部隊?主官當然負完全責任!
2.公私要分,承擔責任
5 j* A0 N& x. a5 v! p' l3 O穿上軍服時就是有官階區別,就是有國家賦予你的責任,個人服務時學弟分隊長接任後,管理部隊(我是汽車隊)就是公私不分明,亦沒有承擔責任之魄力!稱兄道弟是博感情是要的,但那是卸下軍服休假時,穿上軍服時就要拋開私交,要求與管理就不能循私,但他沒做到,個人曾提醒他,但其並未懂得道理.但隊上的上兵們反而非常知道我個人的觀念與要求,曾因我個人對隊上的一些狀況關心和提醒對某一兩位熟識的上兵說,當日晚上就寑後馬上對全調度室(含主官駕駛,但該學弟分隊長不知情)駕駛來個大地震,後來是因某主官駕駛跟該主官傳令說前兩天學長翻臉,如何如何,全隊罵慘,傳令後來見到我時跟我講這段故事,方才知曉個人的惡勢力有這麼深遠,但也感動這些資深的士兵能對隊上有更多的貢獻)
! j& {8 }' i# j汽車隊的駕駛和技工是承擔自己和乘客的安全,絕對是安全第一不能馬虎,故當嚴格勤務管理勤務教育與車輛保養,不能鬆懈.

原帖由 leehanju 於 2011-1-18 15:07 發表
, a8 q6 O$ J7 E8 }/ U' Q/ e學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下
$ E: e, p$ j' o5 F7 n. V4 N1.以身作則:
: b# b" i* v( E7 q家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生 ...

; \' f' X5 x  ^4 B. [
: L) S% g. G8 a! w感謝學長指教
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& }- K, h2 F7 X, Q% r0 B. \小弟真的深深以為 以身作則是有責任的幹部
一定要具備的特質之一 很感謝您提起
必須要說的是 在我們注意每一個弟兄
是否有好好服勤 遵守規定..等等時
+ i  u; C; g: }; R: A* Y2 M) o我們身上已有百雙眼睛 再釘著我們不是嗎?
+ r6 f9 J) g# s3 j/ {
另外愛護兵不是溺愛  更何況 當領導部隊時
若有私感情在內 要如何明快處置?
2 ]$ ]0 Q, N5 x* I( m2 `而當我們付出感情的同時 不正是告訴士兵
我們有可攻之處?若因此被士兵看破
0 L4 D# Y6 L, H0 S/ r" ^& W6 r在部隊前又如何要求每一個人?
, X% [3 x% y0 h* K+ P. ~7 M又非我族類又會如何解是?

回想小弟在當領導幹部時，初期就犯了這種錯誤，
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再慢慢修正以後，在部隊面前是要依各樣，而也要
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在部隊面前適時表達關心，犯錯時該有的態度 手婉
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  j$ @6 b' C- ]2 v( i2 A8 T! F7 t' c* b也要拿出，部隊才會因此而敬重 而廳命於你，這是

自己朔造出不得不的情況，因為部隊知道你不容挑戰，

但這時若自身沒能力，只有空架子，紙老虎發不了威。
5 j8 P) O) d; W* q$ ^' v" C. e
6 A$ t0 I5 ?/ h6 N& }五項戰技 勤務指導 懂得部隊規定裁是明哲保身之道。

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