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[討論] 強將無弱兵系列之一:小排長也有大學問

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313營中尉人事官 發表於 2011-1-14 18:11:31 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 19252|回覆: 13
軍隊的領導,幹部的安排最重要,因為部隊層層節制,長官不可能每件事情和每個人都能親自管理。好的領導者,如何設計制度,如何挑選並培養身邊的左右手,如何觀察其成效,監督其工作,獎懲其優劣,汰舊換新等,都是本系列所針對的項目。# z# G) m3 U3 F- d9 H1 S2 m7 r
8 J2 z+ v- b5 n9 ?' L; O7 f7 R
古稱,強將手下無弱兵,好的領導者不可能自己是強將,底下都是小綿羊;相反的,越是卓越的領導者,越能培養出獨當一面的好幹部。本系列的宗旨,就是參考許多成功學長的經驗,來了解如何組織訓練和評估幹部。請拭目以待!
9 P" N  [' T& b! v* d- v
4 e8 N9 c3 c, X* y; j3 v
請各位長官、學長指教!  V/ D, l, D& U8 o3 H

8 q5 z$ l5 D" }  i2 U6 V: C小弟在基層連隊歷練排長一職許久,就所見歸納幾點身為領導幹部的特質。
  o9 l* U4 r4 C3 R1 r; z- M. Z2 i* t! T  R5 p
1.堅守原則-& N4 V+ ^6 [, |1 G
也許各位覺得沒什麼困難,但當領導幹部在弟兄與上級之間有衝突時,
. o& g. w- V1 d* \# L6 L$ S. H不知道是否能堅守立場,將命令貫徹下級,而下級也能將困難給上- r& k0 [# H% c0 ?# }
級知道。; d& e& }3 U! p. k1 Q6 Y/ u
(為官之道不在此討論範圍)但對弟兄來說最強有力的領導是給予信任# N% H5 p9 S3 y0 g. N, ?) c
若隨風擺盪,是問弟兄又如何應對呢?* [5 o4 {: l( C# V: U2 ]& K

& A1 a5 {& R3 X5 M: w' P2.信守承諾-" o6 S. J2 o( h
承諾很容易下,在過往軍旅也常看很多長官如此,但常開芭樂票! F* a/ O' G! ?# R
的結果是什麼?信用若破產,弟兄又會怎看?
. ?0 Q  T3 ~0 u又為什麼要信守承諾呢?
' o) `* d! }& |/ M% ^若下命令要弟兄如此做,有錯就要承擔,不能夠命令朝令夕改,6 n5 a( g; j3 j2 A6 U
這樣只會讓部隊無所適從,也就是常說的要有肩膀。
- |" t2 L3 `  X8 K; {; H* r6 z9 H5 a+ }6 y4 r) @
3.忍耐-
( X1 E! C. X2 E2 J在軍旅生涯常聽到,稱久必勝,這對於一個領導者又代表什麼呢?/ `  D/ Q3 L' m5 M
領導沒有專家、天才,只有暗自下苦功,默默觀察別人的優 劣
9 ?8 A! h/ y5 `7 O3 Y, ]# X$ K1 ?,才能內化為自己帶兵的一套行為準則,而人說入的了列子,出不- D9 ^+ M& ]8 j* B. D! b/ E7 R4 C
了列子,也是台上五分鐘台下十年功的表現,而我又怎麼忍耐?& Y$ \5 n+ x( o  `

$ P& N& R2 t4 f, ]# V, k- r4.榮譽心-; o# l# O& ^8 f8 o% ~- U
軍隊各項庶務小至打飯(幫將官打飯)大至營級、指揮部甚至司令部級,
& k( [" M5 Z! ]0 W都有不願意弟兄接手,若只能因循苟且得過且過,而又怎麼要求弟兄
( P+ v" R! ~  l, V! R/ m呢?我因迷失自己而犯下的錯又是什麼?
" d  g5 ^) ~2 R. e) }, S" F
6 w: Q4 r0 q% r$ _! F: Q以上小弟會再整理軍隊所聞將案例一一發表。

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SmokeyLT 發表於 2011-1-14 20:55:11 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 313營中尉人事官 的帖子

感謝長官這篇饒富深意的好文章!
* r; N0 J* r7 H5 M/ J) x* s, v2 _- F  e3 F  x1 a6 B
部隊有許多的變數(經常會變)和常數(不動如山),比方說,裝備的數量是常數,裝備乾不乾淨是變數;人員的調動是變數,人事命令的總數則是常數(走得了蘿蔔走不了坑!)
) C6 P0 \! N) ~8 {5 N. h
( `5 |2 d; |4 |. H當領導幹部最好就是自己成為單位裡的常數,那就要靠長官所說的,「堅守原則信守承諾」來做到。士官兵所仰望的就是一個有擔當,說了就算的長官;怕的就是一個說了不算數,把承諾當兒戲的人。
' ?! D9 H+ X- U
; Y5 {$ x4 e5 r2 G& u這同時也告訴我們,如果我是管理「管理幹部」的人,我一定不會在弟兄面前給他們難看;就像我手下的班長,我從來很少在大家面前罵他們或是否決他們的決定。這關乎到領導威信的問題,不得不慎重!
 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-15 00:04:59 | 顯示全部樓層
感謝學長指教,饒富深意不敢當,只不過發發牢騷, y, _# `' N$ ^! m, c# b
,大家當閒嗑牙。7 G$ r% _! w( g% F
有關學弟的所見所聞皆是自我觀察,或許大家有不一樣見解,4 b3 O$ @/ a( ~. W7 t7 `8 m) w2 @
而有關為官之道或許就互相牴觸了。
/ m9 E) b9 Z1 D9 G; e0 i在領導威信方面真的很重要的是幹部同心一力,不分你我,威信自然能樹立,/ z7 x9 e5 p+ A/ w
若各自暗懷鬼胎、各持立場,弟兄都看在眼裡。
% ^  u% b8 n, U( l/ o但小弟做法比較土霸王一點,剛下部隊的資淺軍士官,都免不了要被我6 e- }, k2 C1 m7 c, O8 I; @
弄一下(背誦立正口令 問用槍時機 問用槍要領 問排哨規定....問),' v! E7 Z5 F7 S( E2 _
老一點時候有了點能力,這時才會算是班排長2 U5 n' w8 T  }1 i0 V' r
想想以前 還蠻雞X...
 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-15 00:32:25 | 顯示全部樓層
案例之所聞所見
" V# n$ Y5 K" Y' j& l7 }
* T; X9 K, F/ X) h承諾
/ D3 O- s4 q/ {: s1 {4 ]: z弟某位時任連長,生性怕事、軟弱不求上進得過且過。
+ \' V9 d0 O  ^; U# S$ R; N該連長該上任,由於部隊剛移防由南至北,南部兵往北調,
7 Y7 \4 I+ C$ W3 H/ M關說電話不斷,家長求的是子弟能正常放假,因此連長特別
0 o1 `3 B+ b( q( O$ I跟新進弟兄宣達本連一定會1/3輪休回家跟父母報備,我心想
4 E5 Z0 _% J$ {; M; f  W+ {見鬼了,指揮官要求要反恐編組,營區衛哨沒裁撤,你老大又
2 S9 o* E* g2 ?8 Z0 ~沒去報告,能正常輪休才有鬼。$ A/ I1 u$ A: d) U' T9 c
2 T2 _/ D7 J/ P; ^& c
果不其然隊部下令反恐編組要按時報備,而且要不定時測考,- d6 t6 _) g( w8 I% k
這個包可真大,人員該休 已休 任大羅神仙也難挽回,但包, F. j* u& p" }7 s( |9 G" n
了不起出一次,運用手腕跟長官說服在跟弟兄說明是不得不做,; k4 M! j9 f* u' p2 b/ E! a
但該連長當事不關己藏龍去也,在弟兄心裡也烙印下連長專打) X# K1 b( t: q. U" v% p
嘴砲,遇事怕事,找太平官不如找班排長的印象。
/ u- ]; C: K+ n2 V4 a3 A3 B7 `( B% t5 j6 ~' T" I
原則:
# j1 Y8 z: B$ d- T連長剛上任難免生疏,但更因此要付出心力,雖不至夙夜匪懈,但還是$ l7 ~+ a6 T& [3 k
勞心勞力,不管如何還有我們挺著,因此我能理解跟弟兄之間或許多些柔情。. i/ ~1 r$ w; ^" u% {
2 I) U# d, i; h8 `+ h0 {5 L
但是.....
# J# k" H3 F9 V) t$ e連長對士官兵常用你兄我弟那一套,抽菸檳瑯還拿伸手牌,弟兄看準0 C, w, Q: q, [& w
當然努力塞、賣力塞,這種帶兵方是上下混為一團,要如何出列要求8 u  v7 s8 E. w: W! s- i# f4 S
士官兵?何況又文的講不出來,武的拿不出來。2 {$ f/ g/ @' z! z# t1 C' l

* N0 ?' }/ W0 J' \# W. v記憶中幹部為年假大家都想回家,當然有家庭的就說老婆 小孩,沒家庭就說
$ R' j% z( I% A2 f4 @平常賣命芸芸,最後留手名單還敲不定,更糟的是過年還有護運勤務,; }7 R7 n# T8 ]" ^7 a/ h
擺明是只能多留不能少,連長只丟下一句妳們自己抽籤決定,排長留下  {. ?- w9 B6 J0 S8 p
然後藏龍去也,這種不負責方式,要如何讓幹部信服?明知道士官抓準& g5 a5 M) U( M! K3 ^
弱點想予取予求,還任由擺佈,天作孽由可憐,自作孽...哀哀哀,3 r7 T6 o# N4 \4 q
此恨大嘆三聲矣。

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SmokeyLT 發表於 2011-1-15 10:26:26 | 顯示全部樓層

回覆 4哨 313營中尉人事官 的帖子

長官說的案例,非常有參考價值。2 W9 q; [3 z1 q6 O- y' q7 K

* p/ l) k9 ^& G+ r+ x/ K9 @一個領導者,對上面要恭順,就得扮黑臉對待屬下;要是不想扮黑臉,要對大家好,給福利,那就要對上級有手腕。
" p/ B) R) O- x2 U3 ~
! v# D; N+ R+ R+ Z& M; P6 I從來還沒看過,對上面又要交代,對下面又要給福利,然後還不必自己管事情的人。世界上沒有這麼美好的事情。" @6 {' B; K8 o1 P$ s& C: }

" v' P4 T: g- S6 }像是以上案例裡的連長,沒有擔當,又要充當好人,事情來了把責任一丟,好像沒他的事。這種人,運氣好的話還會生存;但是多半都是我們這種當下屬的人幫他擦屁股之餘,把他十八代祖宗都咒個透。9 u) E6 p3 A+ C
4 L6 N0 j% h; N
當官領導屬下,千萬要避免這種事啊!
 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-15 13:31:30 | 顯示全部樓層
感謝學長指教
- A9 a# ?  r- [9 s4 U學弟感覺很奇特的是
4 m" R6 z' z6 M7 k5 h這種人不多不少舊總是存在
/ h: n& w  K- W' ?3 Z. c- o  c# B# C而他們也不笨 甚至可以說是聰明的機會主義者) f0 C" r6 h9 ^3 j. F, @+ q
機會來臨時也總是最懂得保握的一群
/ I7 ~7 n9 ]! @% b: ]3 B+ m0 S+ V: J. k* D: N/ e
它們不是仗著運氣生存 而靠的是人脈
7 @) M( o9 t3 o1 n人說路遙知馬力 他們頑強的生存力可筆萬年蟑螂* G* b" q* l9 \1 O+ _% A1 @8 x8 E
. U7 G: T7 a$ w- ]+ l) R2 T
而於愚笨如我 對體制衝撞的結果 保了原則 失了先機
) ~& a, G7 V- e) V3 S因此 退場的總輪不到該位長官
cwsb680 發表於 2011-1-17 14:02:35 | 顯示全部樓層

回覆 4哨 313營中尉人事官 的帖子

人官~你說的這位~好官~是從南部憲調組上來歷練連長職的那一位~第四連的那好官~~
 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-18 01:50:01 | 顯示全部樓層
營上弟兄好  按您的梯次8 i# O# S% }7 G5 F  b) \+ x% h
小弟還未到本營服務 相信應該不同人- ~( u. ~6 b, M1 _
' _9 ]8 }* \8 D! t* w, B# F
但這位長官還在服役中4 T9 v& l" d2 D, k) S
為保護當事者 也為求得本文僅供討論的效用( N0 G, p. t- `/ d4 b9 l
恕小弟不公開當事者" q' s% J2 D1 L

4 T3 u0 }6 [5 u! D* w  b再往後還會再撰寫更多營上狀況
* O' B6 W9 n. W( W當然是在學長服役後
% @, u$ Q" i/ Q& I: o$ K再請您多多指正
leehanju 發表於 2011-1-18 15:07:02 | 顯示全部樓層
學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下
2 A* Q8 w, k3 ]& Y5 v1.以身作則:
1 u# M. q  K/ z3 _* Q家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生也會信服,也沒有學生敢編謊言或是亂來,家父曾說官校學生不要求,未來怎麼帶好學生和部隊?主官當然負完全責任!* ~+ d2 w( ^% C
2.公私要分,承擔責任
3 H) P% W/ q+ y! P, J# Y- z穿上軍服時就是有官階區別,就是有國家賦予你的責任,個人服務時學弟分隊長接任後,管理部隊(我是汽車隊)就是公私不分明,亦沒有承擔責任之魄力!稱兄道弟是博感情是要的,但那是卸下軍服休假時,穿上軍服時就要拋開私交,要求與管理就不能循私,但他沒做到,個人曾提醒他,但其並未懂得道理.但隊上的上兵們反而非常知道我個人的觀念與要求,曾因我個人對隊上的一些狀況關心和提醒對某一兩位熟識的上兵說,當日晚上就寑後馬上對全調度室(含主官駕駛,但該學弟分隊長不知情)駕駛來個大地震,後來是因某主官駕駛跟該主官傳令說前兩天學長翻臉,如何如何,全隊罵慘,傳令後來見到我時跟我講這段故事,方才知曉個人的惡勢力有這麼深遠,但也感動這些資深的士兵能對隊上有更多的貢獻)* u% P  r9 K; X& l
汽車隊的駕駛和技工是承擔自己和乘客的安全,絕對是安全第一不能馬虎,故當嚴格勤務管理勤務教育與車輛保養,不能鬆懈.

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 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-19 22:16:43 | 顯示全部樓層
原帖由 leehanju 於 2011-1-18 15:07 發表
, e* m" j# J! c$ k1 T% F9 f8 t5 d學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下3 m' c6 g' _+ G( {2 Z: |
1.以身作則:
1 ?* g4 R/ a  a2 t- i/ ?0 \1 j' j家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生 ...

% t5 G* w+ G( Z' ?1 r/ b! w2 [8 l/ m- n4 v
感謝學長指教
( w4 J, Q7 N; }0 g0 e/ e2 q, Z
3 E. f& V0 q0 x+ t) q! x9 z小弟真的深深以為 以身作則是有責任的幹部
' w$ X- T+ K% t; B一定要具備的特質之一 很感謝您提起5 I6 M+ r- e8 i& e* z
必須要說的是 在我們注意每一個弟兄
. `5 P7 n9 G6 i& p是否有好好服勤 遵守規定..等等時
4 T5 A  F) s# K$ R, I0 `# B( X我們身上已有百雙眼睛 再釘著我們不是嗎?
& S2 c$ D. \- B3 b, n! m7 u" U) D2 v) f# ?8 M+ Y5 m
另外愛護兵不是溺愛  更何況 當領導部隊時  U6 H( b7 U9 u; n
若有私感情在內 要如何明快處置?0 F8 \2 w1 L3 m
而當我們付出感情的同時 不正是告訴士兵) c( l& [7 P. ~- H
我們有可攻之處?若因此被士兵看破' C4 d- T3 [. M  b$ i
在部隊前又如何要求每一個人?
7 L+ [! {! S# ]: V; `, L6 x又非我族類又會如何解是?
8 a8 }( R- e* i1 F4 Q# l3 X$ ^; l3 F3 y2 C8 u& O
回想小弟在當領導幹部時,初期就犯了這種錯誤,$ ?3 O% T6 P/ L. c8 {& o" U

, G+ V' _- w7 c" [7 M9 Y再慢慢修正以後,在部隊面前是要依各樣,而也要8 n  u) x+ o: b) [. [

9 d! N- {2 N: {% w+ Y在部隊面前適時表達關心,犯錯時該有的態度 手婉
# J" ?; E4 y) L1 }: \$ i! {1 S" h9 Q6 y% Y  x: E7 G; W
也要拿出,部隊才會因此而敬重 而廳命於你,這是
/ w+ M; @5 L; a. V0 X" |/ J; f
! E* @- X) w9 J自己朔造出不得不的情況,因為部隊知道你不容挑戰,
) W7 T: p# W9 w4 t& d0 H
( k4 l' i" R* X! [/ q+ e但這時若自身沒能力,只有空架子,紙老虎發不了威。: L; ?' c6 Y$ E# K9 N4 ^  R, V

% Z' f5 e5 h' _6 Z2 N& ^五項戰技 勤務指導 懂得部隊規定裁是明哲保身之道。
, |3 m; U- Z9 l$ I5 J$ ~
% ]7 p1 g( T. t! P[ 本帖最後由 313營中尉人事官 於 2011-1-24 10:16 編輯 ]

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