真是好問題，小弟也花了點時間想想。, S; k9 b, o. e, j
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今日的領導統御，領導者既不是自己親自跳下海，也不是什麼事情都交辦屬下。裡面有一個環節必須了解，那就是建立一個共同的願景，不管大事小事，溝通是第一優先。這在英文叫做empowerment，也就是權力的賦予，讓屬下能夠參與決策。當然軍隊是一個科層組織，上級的命令不容質疑，但是真正好的上級不會讓這件事情變成服從和質疑二選一的地步。
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拿蔡副指揮官來說，他沒有問過基層的實情，他也沒有搞清楚辦個烤肉的麻煩；更有甚者，他也不知道到底大家愛不愛烤肉。對他來說，烤肉是一件快樂的事；或者，他覺得大家一定都愛烤肉。他也沒有想過，一個上校副指揮官說要烤肉，那就是長官交辦下來的「業務」，我們這些少中尉排長輔導長一定得安排烤肉。
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h8 s, ~( q" o) \; @" t) f軍隊副食費就那麼一點，週六晚上說明天來烤肉，到哪去採買？週日副供站還有些不開門呢。搞了半天，廚房很可憐兮兮的搞出了烤肉套餐，每組十人分兩斤豬肉。我不知道兩斤豬肉分給十個壯漢是要怎樣吃飽；玉米番薯還不少，因為本來有庫存；雞肉雞翅也還有些。其他烤肉常見的，丸子，甜不辣等統統都看不見，因為實在副供站就算開門了也不見得有賣。
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（打字到這裡，外面風雨交加，突然停電．．．）
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結果如上帖所說，那點伙食費只能搞到大家吃不飽餓不死，猛吃玉米和番薯。
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' |! a% e6 {" X- k! ]我身為幹部，馬上找來伙房班長，問他我們連上分到什麼菜；知道問題以後馬上二話不說掏出三千塊叫他找人出公差去附近家樂福採購。這是秘密自己加的菜，告訴他不要給別連的知道，出去回來趕快回報。
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晚上我們連上大家都吃得很開心，烤肉吃到有剩。副指揮官來視察，問大家爽不爽，大家都說爽。他問完也就走了，甚至也沒坐下來吃塊肉喝杯飲料。1 w0 N1 ]6 \ X4 V3 K4 F! r
u# _; `. ~/ {& x那還不是底下的我們基層幹部幫他做面子。其實我幫他做面子又有何好處，但是我不喜歡我的弟兄挨餓還要討好長官。3 v8 ]! v8 u, C: y9 P
7 B% u( Y, ^0 F, F6 [" J我說的熱情和冷漠，最主要的就是，我關心的到底是任務還是人。我相信優秀的軍官任務優先，但是沒有任務的時候呢？難道就大家你看我我看你，都不必有交互作用？都不必搏感情？那到了任務來了，任務吃重了，任務需要大家同舟共濟了，你靠誰去幫你賣命呢？自己做就自己累死。領導者自己累死了，還能有什麼作為。% P& N) t8 N T; o( `- \
, j* W( v# a' U9 Q2 o0 o' ]7 ^5 a我這樣對待我的屬下，我的屬下也會學習，他們也對他們的屬下毫不冷漠。所以我下命令，不靠什麼，就靠所有人都服氣，不因為我做的比人強，而是他們知道，當艱苦的時候來臨，我會照顧他們，他們會挺我。一個組織的最大力量之發揮，就在上下都能認同一樣的目標和信念。
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% c- V9 d# R. l; Z當一個長官膽敢只顧自己搞好，不管他人死活時，膽敢外表熱情內心冷漠時，那底下的人當然也可以表面一副忠貞樣，底下給他搗亂。
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4 O1 P+ \' o8 g, y2 m" w7 M至少，當事情可做可不做時，屬下不會自動選擇多做。這樣就差很多了！ |
樓主
但是，領導者學會了許多統御的方法，卻要小心不要「爲管理而管理」，人不是機器，人不是按照準則你叫他幹嘛他就心甘情願去幹嘛。剛好相反，只有最差的領導者才是用階級領導，亮出肩章來嚇人。即使對屬下好，也被人看穿，是有所目的的，是空口亂說的，是點到為止的，是不管他人死活而執意按照自己的高興去「給福利」的。
感謝學長很貼切的說明與舉例。