談部隊管理

部隊管理
領導統御的基本就是學習如何做好組織管理，嚴密的組織，有效率的管理，這就是一支鋼鐵軍隊。
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談訓練與指導
訓練
訓練是為充實戰士的基本知識，為了使戰士能了解長官意志、任務、目的，與必須的專業技能等，因此訓練工作必須經常實施，不能間斷。
( T7 ]/ a" c2 g3 H訓練著重於以全體需要，一般性工作要領為先，應當列入普遍訓練範圍。
指導
只有個別的錯誤，偶發的事件，特殊的困難，才能以指導方式為之。
) B0 R) N9 d' O/ @5 K) f" a0 }5 Q8 V工作態度，一直是長久以來最嚴重的工作問題。因此，糾正工作態度的問題，最屬急需；而糾正態度的方法，也最為困難。只有個別指導，算是適合國人『規過於私室』的傳統習慣；換言之，私下交談是最有效的一種指導方式。交談以親切、自然，不拘時地、情感和智慧，理性與感性，同時併用，甚麼困難或錯誤，都可在這得到解決的。
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談監督及檢察
執行者的知能、態度、情緒，對工作的成敗，有密切關係。充實知能，糾正態度，是訓練和指導的工作。而提高情緒，鼓勵工作則是監督的責任。因此分層檢查才能分層監督，分層監督，才能分層負責。
而名詞上有監察、督察、督導、視導，檢察、視察、觀察等。
' w7 K* Y" r$ F' A檢查工作的提示，基本除了查出每件工作的真實錯誤所在，另外要注意到工作與工作間的關聯性，不能將整個工作割裂肢解，成為片面之見。故檢查工作是採取分門別類的方式。

) e% ^6 y( e  l  U: I談考核與獎懲
7 p! V3 s' Z; R$ h9 }5 i( \  r考核工作的目的，在求提高一個人的思想、品德、行為、知能、涵養、氣質。
一切考核，要根據事實，分析事實，細密的點驗，計算成績效率能，如此獎懲才能發揮實效，提拔真才。
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6 h) d4 S1 l3 M. g6 N3 _1 |以上為郝呆部分經驗，在電腦突然無法上網時亂打，敬請不吝賜教指正。[dabin12]

[ 本帖最後由 郝呆 於 2009-1-7 17:30 編輯 ]

報告郝學長：
當年的部隊經驗
談管理都不如攀交情
誰紅誰就不會出包，再大的包都可大事化無
3 D+ J. r0 k0 J誰黑就是爛，部隊好是上級長官領導有 方，出包就等唉罵，管你哪多?!
" h0 _/ X+ a: A) ?& l
這一套公式，不管高級軍官或下層小兵都適用哩~~
[dabin7]

攀交情，套關係?
1 {; S& j1 K% o% v0 {& Y5 j  k誰紅誰黑不知道?

我的經驗是一切靠自己...
2 o- g8 e; m4 T1 ^. T我
& r. z) ]* o$ z! J由紅轉黑，由黑轉紅，幾翻折騰，倖存....

' S- F7 m. _! s/ _( m簡言:
不出狀況，不進狀況....這是體會...
8 {' e' \( p1 K3 ?: G再言:
人皆有失，算也...
$ O$ Y3 H& z- g% g+ W人皆有過，補也

( H' c7 x  i) ]! T3 `; w吃燒餅，哪有不掉芝麻的道理，也是一種生活學習態度吧....[dabin12]

看見學長所寫的帖子後
學弟看了也有種心有悽悽焉之感
# R5 C. a4 y: H要真的能精通貫徹領導統御不是見簡單的事
: {& s/ h0 W1 K# n0 d一句話說:一粒米養百種人
人生並不是每件事都可完全兼顧
人說 法外有情 情中有義
在不超出法理外無法控制的範圍內
+ i+ z* I: \8 G  H有些事也盡可能睜一眼閉一眼
# s9 N# c) ^0 v- @也只求自己問心無愧