談部隊管理

部隊管理
領導統御的基本就是學習如何做好組織管理，嚴密的組織，有效率的管理，這就是一支鋼鐵軍隊。

談訓練與指導
訓練
1 |: u: C/ `/ i2 \& q' W訓練是為充實戰士的基本知識，為了使戰士能了解長官意志、任務、目的，與必須的專業技能等，因此訓練工作必須經常實施，不能間斷。
0 j: `0 }' E3 Z  t: N訓練著重於以全體需要，一般性工作要領為先，應當列入普遍訓練範圍。
指導
只有個別的錯誤，偶發的事件，特殊的困難，才能以指導方式為之。
: S9 d2 w$ L4 j5 N2 E8 ~工作態度，一直是長久以來最嚴重的工作問題。因此，糾正工作態度的問題，最屬急需；而糾正態度的方法，也最為困難。只有個別指導，算是適合國人『規過於私室』的傳統習慣；換言之，私下交談是最有效的一種指導方式。交談以親切、自然，不拘時地、情感和智慧，理性與感性，同時併用，甚麼困難或錯誤，都可在這得到解決的。
# a7 _4 g- Y" a5 J% E$ Y
談監督及檢察
執行者的知能、態度、情緒，對工作的成敗，有密切關係。充實知能，糾正態度，是訓練和指導的工作。而提高情緒，鼓勵工作則是監督的責任。因此分層檢查才能分層監督，分層監督，才能分層負責。
而名詞上有監察、督察、督導、視導，檢察、視察、觀察等。
$ A! L$ Y# D9 m5 A檢查工作的提示，基本除了查出每件工作的真實錯誤所在，另外要注意到工作與工作間的關聯性，不能將整個工作割裂肢解，成為片面之見。故檢查工作是採取分門別類的方式。

談考核與獎懲
考核工作的目的，在求提高一個人的思想、品德、行為、知能、涵養、氣質。
一切考核，要根據事實，分析事實，細密的點驗，計算成績效率能，如此獎懲才能發揮實效，提拔真才。

3 f7 s; Q% F" j2 Z以上為郝呆部分經驗，在電腦突然無法上網時亂打，敬請不吝賜教指正。[dabin12]
1 t4 ]# I. i7 K# S6 h/ n1 p- x
[ 本帖最後由 郝呆 於 2009-1-7 17:30 編輯 ]

報告郝學長：
, a6 i4 d. N% T6 [5 p當年的部隊經驗
談管理都不如攀交情
1 k7 p2 W3 h0 u- J2 R誰紅誰就不會出包，再大的包都可大事化無
誰黑就是爛，部隊好是上級長官領導有 方，出包就等唉罵，管你哪多?!

這一套公式，不管高級軍官或下層小兵都適用哩~~
[dabin7]

攀交情，套關係?
$ {4 Q7 W% o* `/ Z( }- H誰紅誰黑不知道?
  q1 F+ h; W2 q) |% L, N4 ~  {
9 q' C& J& y# N7 h" u6 b我的經驗是一切靠自己...
: Z3 \3 S( `! q0 O9 e我
/ l2 a0 N+ B  V3 @1 K- ~由紅轉黑，由黑轉紅，幾翻折騰，倖存....

7 |' b! Y5 B) {1 T; n% o5 U簡言:
8 i$ f1 M. I! \' S% S$ a  O不出狀況，不進狀況....這是體會...
再言:
人皆有失，算也...
人皆有過，補也

8 s1 A( F; w" g4 _/ I' |3 [0 k8 c吃燒餅，哪有不掉芝麻的道理，也是一種生活學習態度吧....[dabin12]

看見學長所寫的帖子後
學弟看了也有種心有悽悽焉之感
要真的能精通貫徹領導統御不是見簡單的事
) _3 I( y8 Y5 p" m6 f一句話說:一粒米養百種人
人生並不是每件事都可完全兼顧
1 k. [* j+ S( D$ H2 w人說 法外有情 情中有義
在不超出法理外無法控制的範圍內
* a, N& p$ W" t6 }" h有些事也盡可能睜一眼閉一眼
7 a+ T  E( a' D# {也只求自己問心無愧