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部隊管理
2 P, g/ f) ?; A+ s) }2 [9 e D領導統御的基本就是學習如何做好組織管理，嚴密的組織，有效率的管理，這就是一支鋼鐵軍隊。8 z7 c7 x J5 U2 S/ W, _- C0 Q
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談訓練與指導- R4 m. F' E# q& m9 [' S
訓練
0 q* Y" [2 z5 k6 ~. u' |訓練是為充實戰士的基本知識，為了使戰士能了解長官意志、任務、目的，與必須的專業技能等，因此訓練工作必須經常實施，不能間斷。
. M2 O o" F, A' B訓練著重於以全體需要，一般性工作要領為先，應當列入普遍訓練範圍。' w. x0 |& @1 Y6 A3 B7 n
指導
+ [6 ]$ B6 Y5 F3 P0 \- {, o9 G: v只有個別的錯誤，偶發的事件，特殊的困難，才能以指導方式為之。
4 |9 t5 }1 [2 c+ D) M0 R工作態度，一直是長久以來最嚴重的工作問題。因此，糾正工作態度的問題，最屬急需；而糾正態度的方法，也最為困難。只有個別指導，算是適合國人『規過於私室』的傳統習慣；換言之，私下交談是最有效的一種指導方式。交談以親切、自然，不拘時地、情感和智慧，理性與感性，同時併用，甚麼困難或錯誤，都可在這得到解決的。; q! q ^6 X6 D
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談監督及檢察
- n' X& Z) J- {+ U9 A( P9 q% V( S執行者的知能、態度、情緒，對工作的成敗，有密切關係。充實知能，糾正態度，是訓練和指導的工作。而提高情緒，鼓勵工作則是監督的責任。因此分層檢查才能分層監督，分層監督，才能分層負責。
' E7 a% z. \* s' ^* \8 e* _而名詞上有監察、督察、督導、視導，檢察、視察、觀察等。
6 Q2 ~5 r0 | N( S% A檢查工作的提示，基本除了查出每件工作的真實錯誤所在，另外要注意到工作與工作間的關聯性，不能將整個工作割裂肢解，成為片面之見。故檢查工作是採取分門別類的方式。
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3 t7 Z7 n! D3 G! G, v( f& D X談考核與獎懲! ~8 z6 E- ] N0 ~( g0 t
考核工作的目的，在求提高一個人的思想、品德、行為、知能、涵養、氣質。
3 e+ W4 p, z; |9 F* B一切考核，要根據事實，分析事實，細密的點驗，計算成績效率能，如此獎懲才能發揮實效，提拔真才。
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以上為郝呆部分經驗，在電腦突然無法上網時亂打，敬請不吝賜教指正。[dabin12]
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[ 本帖最後由 郝呆 於 2009-1-7 17:30 編輯 ] |
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