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部隊管理7 q2 p+ S m- x- i8 C, {- n1 W
領導統御的基本就是學習如何做好組織管理，嚴密的組織，有效率的管理，這就是一支鋼鐵軍隊。
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談訓練與指導
' J" | P# v3 ^訓練
& d0 C" H8 n( k# }訓練是為充實戰士的基本知識，為了使戰士能了解長官意志、任務、目的，與必須的專業技能等，因此訓練工作必須經常實施，不能間斷。7 r! G6 M9 i5 Q+ e" v
訓練著重於以全體需要，一般性工作要領為先，應當列入普遍訓練範圍。
, @( |! q& G; `4 }0 ^# V1 `指導
3 y/ t: v% C9 E; o: u5 ?" Y+ d- y G只有個別的錯誤，偶發的事件，特殊的困難，才能以指導方式為之。# R- }: ]( y# K: X4 X
工作態度，一直是長久以來最嚴重的工作問題。因此，糾正工作態度的問題，最屬急需；而糾正態度的方法，也最為困難。只有個別指導，算是適合國人『規過於私室』的傳統習慣；換言之，私下交談是最有效的一種指導方式。交談以親切、自然，不拘時地、情感和智慧，理性與感性，同時併用，甚麼困難或錯誤，都可在這得到解決的。 m$ L: g4 q7 t
: G \4 H3 ]& f- a談監督及檢察/ [7 J8 y8 Y# V
執行者的知能、態度、情緒，對工作的成敗，有密切關係。充實知能，糾正態度，是訓練和指導的工作。而提高情緒，鼓勵工作則是監督的責任。因此分層檢查才能分層監督，分層監督，才能分層負責。
. p% J9 k" p. e5 K# @而名詞上有監察、督察、督導、視導，檢察、視察、觀察等。7 y o( q5 ]. _, O, u
檢查工作的提示，基本除了查出每件工作的真實錯誤所在，另外要注意到工作與工作間的關聯性，不能將整個工作割裂肢解，成為片面之見。故檢查工作是採取分門別類的方式。) y' c( y5 z6 ?: U; o
' L& u" S5 X3 \ s& g9 `9 j$ g2 |2 v談考核與獎懲. @" M7 A3 G/ f; x, I3 C
考核工作的目的，在求提高一個人的思想、品德、行為、知能、涵養、氣質。
: B/ B9 f, f) C* T一切考核，要根據事實，分析事實，細密的點驗，計算成績效率能，如此獎懲才能發揮實效，提拔真才。
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以上為郝呆部分經驗，在電腦突然無法上網時亂打，敬請不吝賜教指正。[dabin12]
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" A$ e+ {1 j. b( Y- }4 N! F% M& T[ 本帖最後由 郝呆 於 2009-1-7 17:30 編輯 ] |
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