其實就小弟擔任領導幹部的經驗,有很多的幹部,
' N/ V2 J; b! z0 A' l不管軍官也好士官也好,義務役也好志願役也好,
, _/ g3 ^& ?% l* \有多人相信,威嚴是用罵出來操出來的!
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/ \% H& V$ o1 E* ?- l* D9 ~4 q* i剛開始小弟也以為是如此,但隨著部隊資歷越深,7 [8 f: u9 k. {" @) C8 X7 m- d* ?
職務越高,就越發現這是錯的!
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後來小弟就修正做法,就是貫徹"說清楚!講明白"!
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/ |& E' O: L4 b# B7 `3 m在交付任務時一定會將要求重點等各項標準說清楚,$ Y( o# n% V- x
讓弟兄們有一個清楚的執行方向;然後執行過程如有問題: Q' d c. Q& a
隨時提出共同解決,但決不會責備弟兄!
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如果弟兄有犯錯要處分,也會明白告知錯在哪裡與處分的目的;) R. L$ f4 y6 S, p. }2 I$ b% ]2 O+ ~; z
重點是,小弟會給弟兄們自我辯護的空間,然後再衡量處分的輕重!
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# @1 T- v, A, n很奇怪!部隊不是不能說理由嗎?
8 y# L1 h. K6 @' l可是小弟的單位可以!
; v$ q' t4 }% { T& T這樣做不但不會影響部隊的運作與管理;相反的,
4 _9 [4 o5 N6 F) Z: P1 {6 R弟兄們反而更自覺自愛,出包的機率大為降低,
1 a/ K7 K# y# Z/ |5 \因為他們知道,當他們做不好的時候,會有人會指導他們
8 F0 X9 b: z" ^5 {3 k如何修正,而不必擔心怕被罵不敢講;而包也越來越大!
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這就是小弟的作風,也因為這種作風,讓小弟很
+ C) I5 b' v" T9 o自傲的說:幹了兩年多的CO連上的弟兄不要說重大的& o/ F% G2 a( r" W( j- c* N) O
軍紀事件,就連新兵最常犯的逾假都沒有!& B& |" ^+ {; w% K1 p# T
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這是小弟"自覺"的成果,雖然沒啥了不起,$ D% H" N4 m1 q' h. w% p0 H6 E
但至少現在回想起來,可以讓小弟晚上睡得安穩!
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6 h) X+ c0 }0 G[ 本帖最後由 pwcf 於 2007-4-12 11:48 編輯 ] |