原帖由 掃把 於 2007/2/22 05:51 發表
0 U, W/ `) p( j, q- r% }報告學長，官大何只學問大，只差沒有指鹿為馬...
) h5 r( H( x9 ?6 o- n* ]何只不尊重專業，因為他們就是專業...
+ G+ y8 x# F% |' G4 U) \也就是如此，軍中才會流不住人才...
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小兵斗膽撐著回話∼! t* s$ T; b3 i/ z
其實，民間企業也有。: p+ X: h! N* z3 J6 d
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某上市公司（前兩百大企業）主管為了表示有跟上潮流，所以也跟人家學啥藍海策略（Blue Ocean Strategy, http://www.blueoceanstrategy.com/），學啥「差異化」（Differentiation, 不是微分啊）。1 d6 H- Y. j4 C4 p1 |) s0 B
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但不知是該主管的閱讀理解能力異於常人還是自己瞎掰的，該主管所自行解讀的差異化，就是「有差異化，才有 Niche （利基）。所以為了要有 Niche，就得為了不同而不同」。
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有天，主管召開了一個會，向大家宣布「為了差異化，我們打算採取某些策略。別人都說 1 + 1 = 2，我們就偏偏來個 1 + 1 = 2.7。這件重責大任，我們將交給專案經理 sbwu，成敗唯 sbwu 是問。請大家用熱烈的掌聲為 sbwu 鼓勵鼓勵！」
( x% J# W% Y, I% n: [4 \此時 sbwu 不知死活地舉手發問：「報告主管，請問這案子的 deadline 是什麼時候？」1 a2 Z0 u# ?* l( C& Y- L, n# U, |$ w
主管答：「上個月月底！」5 D. b! `0 d1 C) Y2 C) b
俺看到眾人幸災樂禍的表情，心中不禁暗罵了聲「瞎咪咧專案經理，分明是專門被按住，經常被修理。按」！* ^& i* ^; k* U3 _; Q$ `
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開會中，總是要給主管面子，所以也不去跟主管爭辯 1 + 1 到底是多少。（學乖了，之前與主管討論過類似的問題，結果搞得自己一鼻子灰）. |1 T7 w, V: b w( t" i7 G
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會後，俺蒐集了相關資料，準備充分（不單單是從小學算數的觀點，還得從線性代數、微積分、...等觀點，多面向來探討）後，欲與主管討論 1 + 1 這個問題。
( n: Q( h% [$ ~沒等俺講完，主管揮揮手表示不想討論下去了。主管語重心長苦口婆心地說道：「sbwu 呀 sbwu！今天如果一個高中畢業的人說 1 + 1 = 2，你讀過大學的人也說 1 + 1 = 2，那你的差異化到底在哪裡？主管我直接問那個高中生就好了，對不對？我又何必用比較高的薪水聘你來為我分憂解勞？我還有事要忙，今天就討論到這裡。記住！成功的人找方法，失敗的人找藉口！」
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大家看看，這就是前兩百大企業，股票上市公司高階主管的程度！
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請大聲與俺同聲喊「按！」0 @6 P2 G8 l( g y3 D @
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樓主
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