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部隊管理: t/ ]6 s5 V1 [( z# B
領導統御的基本就是學習如何做好組織管理，嚴密的組織，有效率的管理，這就是一支鋼鐵軍隊。8 _; \! X9 i L2 j1 @5 K6 p
o2 V/ o0 K: B談訓練與指導
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訓練是為充實戰士的基本知識，為了使戰士能了解長官意志、任務、目的，與必須的專業技能等，因此訓練工作必須經常實施，不能間斷。 z& v# X& |4 Y ] H
訓練著重於以全體需要，一般性工作要領為先，應當列入普遍訓練範圍。7 l1 F( P0 C" @& L/ @1 x1 m; y
指導7 @9 \' h! L# p) W4 t3 x. X5 ^% s+ u
只有個別的錯誤，偶發的事件，特殊的困難，才能以指導方式為之。) a; V, C7 C6 ~+ z" b" O, ?5 J
工作態度，一直是長久以來最嚴重的工作問題。因此，糾正工作態度的問題，最屬急需；而糾正態度的方法，也最為困難。只有個別指導，算是適合國人『規過於私室』的傳統習慣；換言之，私下交談是最有效的一種指導方式。交談以親切、自然，不拘時地、情感和智慧，理性與感性，同時併用，甚麼困難或錯誤，都可在這得到解決的。8 P1 B* s( R: Z. R
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談監督及檢察 J6 w- C8 Z1 ?
執行者的知能、態度、情緒，對工作的成敗，有密切關係。充實知能，糾正態度，是訓練和指導的工作。而提高情緒，鼓勵工作則是監督的責任。因此分層檢查才能分層監督，分層監督，才能分層負責。
! [; ^+ X9 O" B0 k) b! l而名詞上有監察、督察、督導、視導，檢察、視察、觀察等。
% D4 S1 M; I7 u9 f檢查工作的提示，基本除了查出每件工作的真實錯誤所在，另外要注意到工作與工作間的關聯性，不能將整個工作割裂肢解，成為片面之見。故檢查工作是採取分門別類的方式。
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, D6 S1 d/ @* r" y談考核與獎懲
2 r' H+ X& P% ^9 f* Z4 r1 R9 ^考核工作的目的，在求提高一個人的思想、品德、行為、知能、涵養、氣質。- d, C, v @2 G( f+ k% O% Z
一切考核，要根據事實，分析事實，細密的點驗，計算成績效率能，如此獎懲才能發揮實效，提拔真才。" U9 F9 k9 g* |: v
5 ~. _6 M) j4 i- F. @以上為郝呆部分經驗，在電腦突然無法上網時亂打，敬請不吝賜教指正。[dabin12]
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/ N, M# N1 b" t+ k4 D w6 I) _[ 本帖最後由 郝呆 於 2009-1-7 17:30 編輯 ] |
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