強將無弱兵系列之一：小排長也有大學問

軍隊的領導，幹部的安排最重要，因為部隊層層節制，長官不可能每件事情和每個人都能親自管理。好的領導者，如何設計制度，如何挑選並培養身邊的左右手，如何觀察其成效，監督其工作，獎懲其優劣，汰舊換新等，都是本系列所針對的項目。

. e1 D- a- e, Z2 ~0 _古稱，強將手下無弱兵，好的領導者不可能自己是強將，底下都是小綿羊；相反的，越是卓越的領導者，越能培養出獨當一面的好幹部。本系列的宗旨，就是參考許多成功學長的經驗，來了解如何組織訓練和評估幹部。請拭目以待！

請各位長官、學長指教！
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3 u, g0 p0 V) W2 f0 t" y小弟在基層連隊歷練排長一職許久，就所見歸納幾點身為領導幹部的特質。

1.堅守原則-
也許各位覺得沒什麼困難，但當領導幹部在弟兄與上級之間有衝突時，
不知道是否能堅守立場，將命令貫徹下級，而下級也能將困難給上
8 w5 \0 F7 M1 ~級知道。
; D! E2 K# K7 o) S8 w1 _(為官之道不在此討論範圍)但對弟兄來說最強有力的領導是給予信任
若隨風擺盪，是問弟兄又如何應對呢?
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8 n" e/ k- ?5 \# Y2.信守承諾-
承諾很容易下，在過往軍旅也常看很多長官如此，但常開芭樂票
4 [, ^) V* X0 {: y  O; }2 r的結果是什麼?信用若破產，弟兄又會怎看?
' d9 i0 }# I/ w/ J% P5 z又為什麼要信守承諾呢?
若下命令要弟兄如此做，有錯就要承擔，不能夠命令朝令夕改，
這樣只會讓部隊無所適從，也就是常說的要有肩膀。
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1 h  c! u- U! r' B! Q$ E/ c8 c2 Z3.忍耐-
& F$ b2 k5 v/ x; Y  W) U. N( }在軍旅生涯常聽到，稱久必勝，這對於一個領導者又代表什麼呢?
領導沒有專家、天才，只有暗自下苦功，默默觀察別人的優 劣
/ I0 j4 g" {% d; p0 B, }5 v，才能內化為自己帶兵的一套行為準則，而人說入的了列子，出不
  W! |& c9 b. s7 o了列子，也是台上五分鐘台下十年功的表現，而我又怎麼忍耐?

4.榮譽心-
6 w- v7 `1 j- W  Y( B軍隊各項庶務小至打飯(幫將官打飯)大至營級、指揮部甚至司令部級，
都有不願意弟兄接手，若只能因循苟且得過且過，而又怎麼要求弟兄
呢?我因迷失自己而犯下的錯又是什麼?

以上小弟會再整理軍隊所聞將案例一一發表。

感謝長官這篇饒富深意的好文章！

部隊有許多的變數（經常會變）和常數（不動如山），比方說，裝備的數量是常數，裝備乾不乾淨是變數；人員的調動是變數，人事命令的總數則是常數（走得了蘿蔔走不了坑！）
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+ Q- v" ~2 `" A* w/ {當領導幹部最好就是自己成為單位裡的常數，那就要靠長官所說的，「堅守原則信守承諾」來做到。士官兵所仰望的就是一個有擔當，說了就算的長官；怕的就是一個說了不算數，把承諾當兒戲的人。
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這同時也告訴我們，如果我是管理「管理幹部」的人，我一定不會在弟兄面前給他們難看；就像我手下的班長，我從來很少在大家面前罵他們或是否決他們的決定。這關乎到領導威信的問題，不得不慎重！

感謝學長指教，饒富深意不敢當，只不過發發牢騷
，大家當閒嗑牙。
有關學弟的所見所聞皆是自我觀察，或許大家有不一樣見解，
而有關為官之道或許就互相牴觸了。
% x* [, G% r  e! m% t在領導威信方面真的很重要的是幹部同心一力，不分你我，威信自然能樹立，
若各自暗懷鬼胎、各持立場，弟兄都看在眼裡。
% v0 w2 i0 Q5 M但小弟做法比較土霸王一點，剛下部隊的資淺軍士官，都免不了要被我
; L2 U0 O$ l' M1 @! q  V弄一下(背誦立正口令 問用槍時機 問用槍要領 問排哨規定....問)，
( j) J$ G! H/ c9 V& H% \老一點時候有了點能力，這時才會算是班排長
/ {) i0 y+ N. e, U4 f# c想想以前 還蠻雞X...

案例之所聞所見

" K" o: {5 r: V/ ?: m承諾
/ ^' ~. N& M" T& d, w& Z弟某位時任連長，生性怕事、軟弱不求上進得過且過。
該連長該上任，由於部隊剛移防由南至北，南部兵往北調，
6 \) \  y. _( `" F$ g關說電話不斷，家長求的是子弟能正常放假，因此連長特別
* a2 c0 u9 M# E6 P: }; N% s) e跟新進弟兄宣達本連一定會1/3輪休回家跟父母報備，我心想
( u  v& K, ?' q* i3 \見鬼了，指揮官要求要反恐編組，營區衛哨沒裁撤，你老大又
# c2 \3 \; E, q/ B沒去報告，能正常輪休才有鬼。
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果不其然隊部下令反恐編組要按時報備，而且要不定時測考，
這個包可真大，人員該休 已休 任大羅神仙也難挽回，但包
) q& a6 t" U8 ^6 W# V2 Q  b& k了不起出一次，運用手腕跟長官說服在跟弟兄說明是不得不做，
但該連長當事不關己藏龍去也，在弟兄心裡也烙印下連長專打
嘴砲，遇事怕事，找太平官不如找班排長的印象。

原則:
2 z$ W4 B" O* Q7 v2 @連長剛上任難免生疏，但更因此要付出心力，雖不至夙夜匪懈，但還是
# E) u7 _7 J8 B勞心勞力，不管如何還有我們挺著，因此我能理解跟弟兄之間或許多些柔情。
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但是.....
連長對士官兵常用你兄我弟那一套，抽菸檳瑯還拿伸手牌，弟兄看準
6 F4 y5 e  w! [( g當然努力塞、賣力塞，這種帶兵方是上下混為一團，要如何出列要求
士官兵?何況又文的講不出來，武的拿不出來。

( u  d' C  h5 Z0 I% O2 P8 g記憶中幹部為年假大家都想回家，當然有家庭的就說老婆 小孩，沒家庭就說
) W6 h" A, e5 ~& h& u平常賣命芸芸，最後留手名單還敲不定，更糟的是過年還有護運勤務，
擺明是只能多留不能少，連長只丟下一句妳們自己抽籤決定，排長留下
然後藏龍去也，這種不負責方式，要如何讓幹部信服?明知道士官抓準
弱點想予取予求，還任由擺佈，天作孽由可憐，自作孽...哀哀哀，
! j6 O' W9 T9 @; b- {此恨大嘆三聲矣。

長官說的案例，非常有參考價值。
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* E' {9 T8 N4 R$ m# k一個領導者，對上面要恭順，就得扮黑臉對待屬下；要是不想扮黑臉，要對大家好，給福利，那就要對上級有手腕。
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從來還沒看過，對上面又要交代，對下面又要給福利，然後還不必自己管事情的人。世界上沒有這麼美好的事情。

像是以上案例裡的連長，沒有擔當，又要充當好人，事情來了把責任一丟，好像沒他的事。這種人，運氣好的話還會生存；但是多半都是我們這種當下屬的人幫他擦屁股之餘，把他十八代祖宗都咒個透。

) E* C! g& |# j8 l+ u/ _$ J當官領導屬下，千萬要避免這種事啊！

感謝學長指教
" A6 v" [9 j4 R' U( x0 h' `學弟感覺很奇特的是
3 C. m# C3 S1 z5 U這種人不多不少舊總是存在
而他們也不笨 甚至可以說是聰明的機會主義者
! A% K! c- M& r& r* a; K" S機會來臨時也總是最懂得保握的一群
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它們不是仗著運氣生存 而靠的是人脈
人說路遙知馬力 他們頑強的生存力可筆萬年蟑螂

( c# T, j, u& r+ r( w而於愚笨如我 對體制衝撞的結果 保了原則 失了先機
4 w9 y& M1 }. G1 ?因此 退場的總輪不到該位長官

人官~你說的這位~好官~是從南部憲調組上來歷練連長職的那一位~第四連的那好官~~

營上弟兄好  按您的梯次
小弟還未到本營服務 相信應該不同人
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但這位長官還在服役中
為保護當事者 也為求得本文僅供討論的效用
恕小弟不公開當事者

再往後還會再撰寫更多營上狀況
當然是在學長服役後
再請您多多指正

學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下
1.以身作則:
% F6 B! N5 f0 d5 r  Y( ?家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生也會信服,也沒有學生敢編謊言或是亂來,家父曾說官校學生不要求,未來怎麼帶好學生和部隊?主官當然負完全責任!
2.公私要分,承擔責任
穿上軍服時就是有官階區別,就是有國家賦予你的責任,個人服務時學弟分隊長接任後,管理部隊(我是汽車隊)就是公私不分明,亦沒有承擔責任之魄力!稱兄道弟是博感情是要的,但那是卸下軍服休假時,穿上軍服時就要拋開私交,要求與管理就不能循私,但他沒做到,個人曾提醒他,但其並未懂得道理.但隊上的上兵們反而非常知道我個人的觀念與要求,曾因我個人對隊上的一些狀況關心和提醒對某一兩位熟識的上兵說,當日晚上就寑後馬上對全調度室(含主官駕駛,但該學弟分隊長不知情)駕駛來個大地震,後來是因某主官駕駛跟該主官傳令說前兩天學長翻臉,如何如何,全隊罵慘,傳令後來見到我時跟我講這段故事,方才知曉個人的惡勢力有這麼深遠,但也感動這些資深的士兵能對隊上有更多的貢獻)
: f2 I( R7 t2 K8 x# G汽車隊的駕駛和技工是承擔自己和乘客的安全,絕對是安全第一不能馬虎,故當嚴格勤務管理勤務教育與車輛保養,不能鬆懈.

原帖由 leehanju 於 2011-1-18 15:07 發表
' B0 x& K0 l& Q2 e學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下
4 o5 V: n+ S( q. j- U2 N1.以身作則:
家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生 ...

感謝學長指教
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小弟真的深深以為 以身作則是有責任的幹部
一定要具備的特質之一 很感謝您提起
& @* G' ]8 A) M% r$ P( h必須要說的是 在我們注意每一個弟兄
是否有好好服勤 遵守規定..等等時
我們身上已有百雙眼睛 再釘著我們不是嗎?

. s$ t( U7 T% l( N$ [另外愛護兵不是溺愛  更何況 當領導部隊時
3 ~3 A4 G2 g; s' B1 p若有私感情在內 要如何明快處置?
* q' D" T- H) t' ^5 g而當我們付出感情的同時 不正是告訴士兵
$ N1 g4 D* e( a* F/ m: @' M. s; K我們有可攻之處?若因此被士兵看破
" Q: e' Q6 U6 H9 X' C在部隊前又如何要求每一個人?
! P5 a) n% @4 b0 {% O# O3 G9 |又非我族類又會如何解是?

回想小弟在當領導幹部時，初期就犯了這種錯誤，

! t# \7 v- }1 H  L: s2 t再慢慢修正以後，在部隊面前是要依各樣，而也要
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在部隊面前適時表達關心，犯錯時該有的態度 手婉
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也要拿出，部隊才會因此而敬重 而廳命於你，這是
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自己朔造出不得不的情況，因為部隊知道你不容挑戰，
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1 J8 u3 |5 ~* s3 C3 T但這時若自身沒能力，只有空架子，紙老虎發不了威。
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五項戰技 勤務指導 懂得部隊規定裁是明哲保身之道。

: D2 [  v! K3 D  H  Q/ t( {" I[ 本帖最後由 313營中尉人事官 於 2011-1-24 10:16 編輯 ]