強將無弱兵系列之一：小排長也有大學問

軍隊的領導，幹部的安排最重要，因為部隊層層節制，長官不可能每件事情和每個人都能親自管理。好的領導者，如何設計制度，如何挑選並培養身邊的左右手，如何觀察其成效，監督其工作，獎懲其優劣，汰舊換新等，都是本系列所針對的項目。

古稱，強將手下無弱兵，好的領導者不可能自己是強將，底下都是小綿羊；相反的，越是卓越的領導者，越能培養出獨當一面的好幹部。本系列的宗旨，就是參考許多成功學長的經驗，來了解如何組織訓練和評估幹部。請拭目以待！

' k1 E# Y- I7 e$ _% }& v1 A
* N0 @4 \( s5 c8 I4 G, g' ~請各位長官、學長指教！

小弟在基層連隊歷練排長一職許久，就所見歸納幾點身為領導幹部的特質。
% t! S6 [2 `6 l9 `) V/ @3 |( C
( ?0 l: U. E' }$ B3 O1.堅守原則-
. a8 \- x$ C/ T1 V  U! ~也許各位覺得沒什麼困難，但當領導幹部在弟兄與上級之間有衝突時，
7 f+ B$ ^+ _* {' q1 g) Z不知道是否能堅守立場，將命令貫徹下級，而下級也能將困難給上
級知道。
8 Z$ E" D/ k9 Y, z  C: a. v. K(為官之道不在此討論範圍)但對弟兄來說最強有力的領導是給予信任
) b9 T5 O. w6 e" }( A! Z若隨風擺盪，是問弟兄又如何應對呢?
; D  O3 u' z7 d! |
  l) A$ i: B7 _. p/ p( a$ s2.信守承諾-
- B9 C8 f3 V7 k4 o9 S承諾很容易下，在過往軍旅也常看很多長官如此，但常開芭樂票
的結果是什麼?信用若破產，弟兄又會怎看?
  D# t' S' c$ d2 @/ X又為什麼要信守承諾呢?
若下命令要弟兄如此做，有錯就要承擔，不能夠命令朝令夕改，
" o9 O0 K" z; k5 C這樣只會讓部隊無所適從，也就是常說的要有肩膀。

: J* K; o0 j# y+ Y3.忍耐-
9 U& o6 ^3 t; T/ r在軍旅生涯常聽到，稱久必勝，這對於一個領導者又代表什麼呢?
領導沒有專家、天才，只有暗自下苦功，默默觀察別人的優 劣
$ n. N! P3 g9 q( G8 i# X% {% T，才能內化為自己帶兵的一套行為準則，而人說入的了列子，出不
了列子，也是台上五分鐘台下十年功的表現，而我又怎麼忍耐?

4.榮譽心-
* h1 q1 X$ \* y軍隊各項庶務小至打飯(幫將官打飯)大至營級、指揮部甚至司令部級，
都有不願意弟兄接手，若只能因循苟且得過且過，而又怎麼要求弟兄
) |5 `  i- Q6 @) ~! T呢?我因迷失自己而犯下的錯又是什麼?

以上小弟會再整理軍隊所聞將案例一一發表。

感謝長官這篇饒富深意的好文章！

8 ]5 v% X! t- z. t部隊有許多的變數（經常會變）和常數（不動如山），比方說，裝備的數量是常數，裝備乾不乾淨是變數；人員的調動是變數，人事命令的總數則是常數（走得了蘿蔔走不了坑！）
* ]0 B( W& v$ |) F; n
當領導幹部最好就是自己成為單位裡的常數，那就要靠長官所說的，「堅守原則信守承諾」來做到。士官兵所仰望的就是一個有擔當，說了就算的長官；怕的就是一個說了不算數，把承諾當兒戲的人。
! J, I  K8 K" }0 B$ s
. b- [; Q; J, X* o. d: h& @9 b這同時也告訴我們，如果我是管理「管理幹部」的人，我一定不會在弟兄面前給他們難看；就像我手下的班長，我從來很少在大家面前罵他們或是否決他們的決定。這關乎到領導威信的問題，不得不慎重！

感謝學長指教，饒富深意不敢當，只不過發發牢騷
，大家當閒嗑牙。
( x# o7 G% O6 R/ }有關學弟的所見所聞皆是自我觀察，或許大家有不一樣見解，
而有關為官之道或許就互相牴觸了。
在領導威信方面真的很重要的是幹部同心一力，不分你我，威信自然能樹立，
1 H8 r; H# C) Y/ h$ n9 H; u若各自暗懷鬼胎、各持立場，弟兄都看在眼裡。
! Z( C! i1 W5 k3 a/ g& v但小弟做法比較土霸王一點，剛下部隊的資淺軍士官，都免不了要被我
6 W1 d7 v$ X( r6 l! }1 W/ c+ h. J弄一下(背誦立正口令 問用槍時機 問用槍要領 問排哨規定....問)，
" w3 \/ _3 p# l: f+ Z" o老一點時候有了點能力，這時才會算是班排長
想想以前 還蠻雞X...

案例之所聞所見

承諾
弟某位時任連長，生性怕事、軟弱不求上進得過且過。
3 T7 D& ^' `: _0 }' y該連長該上任，由於部隊剛移防由南至北，南部兵往北調，
關說電話不斷，家長求的是子弟能正常放假，因此連長特別
跟新進弟兄宣達本連一定會1/3輪休回家跟父母報備，我心想
見鬼了，指揮官要求要反恐編組，營區衛哨沒裁撤，你老大又
" u& Z0 ~# Y6 o6 @6 r) G" {沒去報告，能正常輪休才有鬼。
# L! _0 N* k3 e4 F3 n) z
5 K/ U* Y. |( L, E6 P/ i- c# D! K果不其然隊部下令反恐編組要按時報備，而且要不定時測考，
% H8 @8 S9 W; l) O" w6 d這個包可真大，人員該休 已休 任大羅神仙也難挽回，但包
) O) }7 ]3 q3 v$ v) P5 _了不起出一次，運用手腕跟長官說服在跟弟兄說明是不得不做，
( F8 A, M  R% e2 G- o% n; ^9 i但該連長當事不關己藏龍去也，在弟兄心裡也烙印下連長專打
" v# x+ {( N  J& r. j# y8 z8 \0 B0 U嘴砲，遇事怕事，找太平官不如找班排長的印象。

原則:
連長剛上任難免生疏，但更因此要付出心力，雖不至夙夜匪懈，但還是
% h) l" K5 v! P  B; l2 z5 U3 ^勞心勞力，不管如何還有我們挺著，因此我能理解跟弟兄之間或許多些柔情。
, @! ?& y2 j& z7 B7 J- ~
但是.....
' k& [! u- n, ]0 |7 C4 G連長對士官兵常用你兄我弟那一套，抽菸檳瑯還拿伸手牌，弟兄看準
當然努力塞、賣力塞，這種帶兵方是上下混為一團，要如何出列要求
, H: }/ j* y9 a3 l! G7 k士官兵?何況又文的講不出來，武的拿不出來。
2 p/ E( i; ]' y% a$ k) ~7 S3 N
記憶中幹部為年假大家都想回家，當然有家庭的就說老婆 小孩，沒家庭就說
平常賣命芸芸，最後留手名單還敲不定，更糟的是過年還有護運勤務，
擺明是只能多留不能少，連長只丟下一句妳們自己抽籤決定，排長留下
然後藏龍去也，這種不負責方式，要如何讓幹部信服?明知道士官抓準
: H0 n" e; s9 Z! u1 s: Y* T0 Z0 U2 y弱點想予取予求，還任由擺佈，天作孽由可憐，自作孽...哀哀哀，
2 c, m% j, \4 U" z此恨大嘆三聲矣。

長官說的案例，非常有參考價值。
% Y% k" F* g$ P/ h1 _
! ~: \+ G) `. M- z1 \! q6 t一個領導者，對上面要恭順，就得扮黑臉對待屬下；要是不想扮黑臉，要對大家好，給福利，那就要對上級有手腕。

從來還沒看過，對上面又要交代，對下面又要給福利，然後還不必自己管事情的人。世界上沒有這麼美好的事情。
1 k  e. O2 B% \, c
8 B3 A& V: K. E# {$ ?; U( X像是以上案例裡的連長，沒有擔當，又要充當好人，事情來了把責任一丟，好像沒他的事。這種人，運氣好的話還會生存；但是多半都是我們這種當下屬的人幫他擦屁股之餘，把他十八代祖宗都咒個透。
8 Z% E; d" h, e
. s. O/ K: s% i2 R當官領導屬下，千萬要避免這種事啊！

感謝學長指教
學弟感覺很奇特的是
這種人不多不少舊總是存在
6 q* O/ F0 ?1 ^/ Y- j而他們也不笨 甚至可以說是聰明的機會主義者
$ R) ]8 |8 Y5 j* i2 f# B# s  k% l0 U機會來臨時也總是最懂得保握的一群

它們不是仗著運氣生存 而靠的是人脈
6 Z. [  g- c/ u/ h# D$ o人說路遙知馬力 他們頑強的生存力可筆萬年蟑螂
) S+ L: s! c# O, c
( u; T' f. L/ p. R- u: G而於愚笨如我 對體制衝撞的結果 保了原則 失了先機
因此 退場的總輪不到該位長官

人官~你說的這位~好官~是從南部憲調組上來歷練連長職的那一位~第四連的那好官~~

營上弟兄好  按您的梯次
9 m) x2 E& l6 f# X: m小弟還未到本營服務 相信應該不同人

# `- m4 Z% W9 o$ {但這位長官還在服役中
+ L0 m2 o$ [+ @" W8 _為保護當事者 也為求得本文僅供討論的效用
恕小弟不公開當事者
$ q6 [! ~2 s) @# y7 ]
再往後還會再撰寫更多營上狀況
* M0 p  s, w# r  }當然是在學長服役後
再請您多多指正

學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下
# [  ]0 c) b9 G/ X5 d, Q2 v! A1 v1.以身作則:
家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生也會信服,也沒有學生敢編謊言或是亂來,家父曾說官校學生不要求,未來怎麼帶好學生和部隊?主官當然負完全責任!
2.公私要分,承擔責任
穿上軍服時就是有官階區別,就是有國家賦予你的責任,個人服務時學弟分隊長接任後,管理部隊(我是汽車隊)就是公私不分明,亦沒有承擔責任之魄力!稱兄道弟是博感情是要的,但那是卸下軍服休假時,穿上軍服時就要拋開私交,要求與管理就不能循私,但他沒做到,個人曾提醒他,但其並未懂得道理.但隊上的上兵們反而非常知道我個人的觀念與要求,曾因我個人對隊上的一些狀況關心和提醒對某一兩位熟識的上兵說,當日晚上就寑後馬上對全調度室(含主官駕駛,但該學弟分隊長不知情)駕駛來個大地震,後來是因某主官駕駛跟該主官傳令說前兩天學長翻臉,如何如何,全隊罵慘,傳令後來見到我時跟我講這段故事,方才知曉個人的惡勢力有這麼深遠,但也感動這些資深的士兵能對隊上有更多的貢獻)
汽車隊的駕駛和技工是承擔自己和乘客的安全,絕對是安全第一不能馬虎,故當嚴格勤務管理勤務教育與車輛保養,不能鬆懈.

原帖由 leehanju 於 2011-1-18 15:07 發表
. w0 e/ l3 r+ ?% J& D2 A學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下
1.以身作則:
% ]! Y! J/ \1 @( @: `0 k* j. \家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生 ...

3 }! `3 h6 W% U& s
  e5 n/ _" Q: \4 j感謝學長指教

5 z! x% t/ `9 k  L& E( m小弟真的深深以為 以身作則是有責任的幹部
一定要具備的特質之一 很感謝您提起
必須要說的是 在我們注意每一個弟兄
是否有好好服勤 遵守規定..等等時
- v# u' l7 k  `( g/ A" O4 o我們身上已有百雙眼睛 再釘著我們不是嗎?

另外愛護兵不是溺愛  更何況 當領導部隊時
  K, W, J0 ~5 a+ W+ S8 W若有私感情在內 要如何明快處置?
而當我們付出感情的同時 不正是告訴士兵
我們有可攻之處?若因此被士兵看破
在部隊前又如何要求每一個人?
又非我族類又會如何解是?
1 l) |  n) Q7 ?( A3 \
回想小弟在當領導幹部時，初期就犯了這種錯誤，
& I: x! r7 K# N7 }$ g- L3 z
再慢慢修正以後，在部隊面前是要依各樣，而也要

在部隊面前適時表達關心，犯錯時該有的態度 手婉
) x9 ~. o2 D$ Z
也要拿出，部隊才會因此而敬重 而廳命於你，這是
0 z. ]+ `% B8 C6 k, j0 _
+ w6 W$ L) b7 {! G' G6 r自己朔造出不得不的情況，因為部隊知道你不容挑戰，

6 A$ c7 K) h# e' R! C: H  @: W9 s& Z& h但這時若自身沒能力，只有空架子，紙老虎發不了威。

五項戰技 勤務指導 懂得部隊規定裁是明哲保身之道。

, w* m) \, b. B' k& F* c[ 本帖最後由 313營中尉人事官 於 2011-1-24 10:16 編輯 ]