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[討論] 屬下犯錯,該罵不該罵?

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SmokeyLT 發表於 2011-7-7 20:44:27 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 14762|回覆: 11
長官罵下屬,好像天經地義。在傳統的社會,本來就是父慈子孝,風行草偃;沒人會質疑上司罵屬下的正當性;但是這種倫理觀念好像已經部分喪失了,現在的人要顧及幾個問題:* E9 q* L- g9 A- o7 U) M+ e% s# t6 x" }
1.我是不是可以罵所欲罵,愛怎樣罵就怎樣罵?事實上,罵不擇言很可能挨告。0 d. p) O: I: v( f3 V3 _, r) ^
2.我是營長,可不可以在部隊面前罵連長?我是指揮官,可不可以在部隊面前罵營長?會不會影響他的領導威信?
' B0 Q0 i6 p& C( N" c, K; L3.我是營長,可不可以在連長面前罵他屬下的排長?我是指揮官,可不可以在營長面前罵他屬下的連長?
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關於1.的問題,相信現在領導幹部已經不能隨便開罵三字經了。以前我擔任排長時,大概是在眷村看多聽多了,滿嘴的油話,「碼的筆」和「幾把矛」乃是隨身攜行裝備;「草泥馬」和「趕羚羊」乃是標準座騎。也曾被連上的弟兄打電話申訴過,說排長講話太兇,老是罵髒話云云,因為事情不大,被長官壓下來了。相信長官也是知道,罵髒話根本不算什麼大事。我個人倒是很佩服許多長官,從來不說一句粗話,照樣可以把部隊罵得低頭無言。這是一門藝術,當兩天排長就想專精,還差得遠呢。
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( E& p3 l" A6 J- ^關於2.的問題,也就是「領導幹部應否給予手下幹部面子,建立其領導威信?」以前我的副連長江中尉,因為他是專科班畢業的,下部隊當排長,碰到同樣是專科班的連長劉上尉,實在是過了兩年悲慘的日子,劉上尉據說因為是自己學弟,罵他像是罵狗,弄到連上的士官兵對江排都不甚尊敬,甚至背後都譏笑他常常出包。越是這樣,江排壓力越大,後來他告訴我,每次背值星都很痛苦,大家不把值星官的命令當一回事,有辦法的人直通連長,馬上都可駁回值星官的命令。不過當然劉上尉也有他一套治人的權術,這是他當部隊長的選擇,別人也無法說是或不是(尤其長官看的是成績,是數據,只要結果拿得出來,劉上尉還是很紅的。)' I8 }  I3 P5 f5 W4 B4 W9 W

5 [$ E5 L8 }$ d9 W6 ?6 E同樣是2.的問題,好像不發生在排長身上。部隊集合,有許多排長罵班長,照樣罵得狗血淋頭,但除非極端的例子,誰也不會看不起那個班長。主要就是要公平吧,如果每個人犯錯都會被痛罵,大概就不會認為被罵的人是有多大的人格汙點。相反的,別人都不被罵,只有張三犯錯不論大小,一律被罵成烏龜,那張三的領導威信一定蕩然無存。* j6 v, u5 b8 g
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還是2.的問題,好像如果發生在營級,營長多半不會在部隊面前罵連長,比較常見的是到營長室好好給你灌輸一下(大麥汁?)就像指揮官,例行視導部隊的話,看到不爽,最多對隨行的主任組長講一講,很少在部隊面前狗幹營長的。但是我也看過,在某校閱部隊的時機,台下幾十個營,一百多連的官兵,台上指揮部隊的長官,不滿意的時候,把營長連長一個個點名叫出來罵,不用翻閱,也不必查,隨口叫都不會出錯,我就認為,這個長官真厲害,有些官還叫不出一半的幹部呢。這樣好像又沒關係,因為雖然是罵營長連長,其實是罵整個部隊,回去再苦練加強。
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% n# Q4 X% l- a  ?8 m這當中學問還真不小。
5 O. g9 o/ ]9 K* ]  ~) s
. M5 p, x9 f" d4 ]3 R關於3.的問題就是,即使是直屬長官,可以繞過屬下,直接痛罵屬下的屬下嗎?
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有人說行,有人說不行。連長罵班長,好像是天經地義?至於排長爽不爽,大概不是問題,因為真要連長告訴排長,排長再去教訓班長的話,恐怕班長可能會去住院。
! i% F3 p; d# A8 }
1 V' ^( @* X4 `$ }; R- }, R但是營長罵排長呢?有一天營長鄧中校從中和來板橋視察,一見面,因為車輛進門口被衛兵盤查,劈頭就把我學弟張排狗幹了一頓。然後叨叨唸唸來到排長室,我沒背值星,正在和士官長砍大山,喝點透明無色加上綠茶的飲料,突然看到營長來,大家滿臉通紅也來不及漱口,抓個正著,馬上被營長痛批一頓,蛋蛋都夾到快變形。事後連長知道,先是把我們罵一頓,但是接著就不爽,為何跑到部隊來,不直接罵連長,而要自己去罵排長?就法理而論,我們都是三一四營,營長罵屬下並無不對;但是恐怕也要看平日相處的親疏吧,好比營長在中和,勤務排和第三連也在中和,天天相處,要罵就罵;其他連分駐各地,偶爾見到營長,開口就罵,的確讓屬下會覺得「怎麼這樣大的官架子?」
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3 r3 j: N( N$ D* F& c2 K這就讓我想到指揮部每個月的工檢會,各營長營輔導長,隊長,連長,全部去指揮部開會,關起門來,指揮官副指揮官愛幹譙誰,都不會出那個門口,也不會影響部隊長的領導威信;也許「闢室密談」已經變成領導統御的心法?實在是大學問,大學問!

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abb431128 發表於 2011-7-8 17:35:19 | 顯示全部樓層
本連曾有一位老芋仔上尉連長,專修班13期的。: K; q2 U2 z' u# G" T3 H; v( N
副連長是專修班14期的年輕人,僅相差一期,一個正的一個副的,副連長帶弟兄住在五寮排。# r& t( Z' A7 E6 n! v  J. h9 X6 N+ ?
" W2 S1 D3 P; w' b/ Y2 L1 U
一次我們由三峽大埔連部,晨操跑到五寮排,老連長搭吉普車先到,副連長還在睡大頭覺。
3 T8 g- E4 C; O& J' N9 D: A
% v1 B: B6 p) a. O7 M被連長挖起來,在弟兄面前破口大罵,副連長緊張到當場暈倒。
1 o1 `9 ^, R# U( m- q/ s5 J當我們跑到五寮排時,副連長已甦醒。# G8 d# w: \. C/ f% d" e, ]
5 s3 Y6 L+ R+ \! N6 ^7 }, H7 Q" n
[ 本帖最後由 abb431128 於 2011-7-12 16:34 編輯 ]
9527 發表於 2011-7-8 18:36:19 | 顯示全部樓層
下屬犯錯當然要罵...基層單位帶兵比較簡單:% g/ G% H6 Q# t, O
二兵用教的
& x6 e; d2 W, c0 U一兵用操的
: s2 l% _' Y  l0 a( }1 G" Q, {上兵用講的0 A' _/ i0 c" m# z1 i9 N
當然以上只是「先禮後兵」,如果沒用就是通通一視同仁。至於為何一樣是兵有的用教的,有的用操的、有的用講的,這可要自已去體會一下才行....
承昀 發表於 2011-7-10 12:40:55 | 顯示全部樓層
做錯了事& `# P) x: p% U; S; ]; @
當然要矯正
* B8 o: L6 _, P/ b但是~教跟罵~都要拿捏分寸
3 F, ^. I' J: w" m3 Y" S但事情有輕重~但每次都是以發洩的心態去面對
. k$ `. v; w. O# k1 d0 H固然就是大忌
  _' H6 r7 S, d9 p+ \" Y# t/ x下屬最後是必然不服: V$ F) f$ A$ V. Q. ]
長官就是要有肩膀~若是甚麼事情都是下屬來扛
8 d& ~7 C% `6 N! n出了事就找一個相關人員來辯解自己的領導不當
9 f/ B" `" B6 h" j, n  Y6 ^那這部隊的向心力~必然潰敗
Ranger823 發表於 2011-7-10 19:05:12 | 顯示全部樓層
我個人認為有犯錯就要罵,只是要怎麼罵!" Z  u* P6 {0 l6 ?; {
有時要為人留點面子是最好!不要當著大家的面罵,除非對方太白目、一直犯錯!或事情太大條了!: d+ W, G! n( T) V; H+ @0 a
尤其是領導幹部,因為以後他們還要帶兵,最好不要當著其他部屬的面罵!
# d( T4 u' ?* O- c; j6 V4 C有事叫回自己或他的辦公室關起門來罵吧!
# {/ K  T" g, }& N) a/ w4 c3 C這是個人的想法!
忠貞366 發表於 2011-7-10 21:32:15 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 SmokeyLT 的帖子

哨長:( n8 Z/ ~$ q( q8 j
    不管道哪裡都有倫理,屬下犯錯是該罵(柔性的,)
, D6 B" g# w$ n9 K# M長官罵下屬也是該經過大腦( 給他台階下 )關起門來,不應該用尖立字眼;孰能無過呢?
7 c5 b. j$ N7 p" `, s    更何況在部隊前面謾罵有損自己,或許會更好(參考),畢竟你是領導
 樓主| SmokeyLT 發表於 2011-7-11 05:16:02 | 顯示全部樓層

回覆 6哨 忠貞366 的帖子

感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!$ H( T, K$ O6 S2 Y0 H5 p" G

8 d, @6 S1 U+ J# R' e2 r( v$ n! j我的弟兄其實很多也告訴我,蠻喜歡我罵人的樣子,因為我有三大原則:
$ V% t. x0 ?4 L/ q- \0 Y1 ]: Y1.有理。我幾乎沒有為了罵人而罵人,都是對著事情做不好而罵人。! I8 W% i# C' i# C" z
2.公平。除了絕少數(像是資深副排長,或是我知道辦事最努力的一兩個士官幹部),只要犯錯我一定會罵,不會偏袒誰,也不會誰比較倒楣被罵比較兇。8 S" B7 O* q6 r# w6 \! z9 c8 ~
3.解釋。罵完了,氣消了,事情也完成了,我會對部隊解釋,誰挨罵的原因不是因為我討厭他,而是事情沒做好,當然必須要嚴厲的監督。
. q, q1 S: N, B0 E% w因為我總是很有創意的罵人,有時候也算是部隊的一種消遣吧,只要沒被罵到的人,都還算有會心的一笑...
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雖然罵人不好,但是我還是覺得,有時候長官會罵人,表示他對你的親近和信任;我喜歡會罵人也會哄人的長官,而比較害怕不會罵人,對你太有禮貌,一切照規定來的長官。
勇哥 發表於 2011-7-11 17:59:01 | 顯示全部樓層
軍以戰為為主,居上位者遇到部隊有錯,即時的糾正當是無庸置疑的," e* ]0 W3 Z6 w* |
但,是否非得用「罵」的方式,則是見仁見智啦!
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學弟曾見過多位長官的辦公室裡,都曾掛過這一幅座右銘:
0 S( r! D2 ?; Q, ]1 X, |「揚善於公堂•悔過於私室」!
# Z& w2 y: {0 C# f+ g, |! p0 X為何很多幹部都愛掛這一幅呢?9 }0 j1 {7 c$ G( f% a% Y9 c$ _+ L
想必是很難做到,而須不時的自我提醒吧!0 |% U1 q5 ~. j$ O3 a" {

" @0 f2 [; o$ J2 _0 q* }軍隊之中流傳著許多「將軍電小兵」的逸事,( d6 [( }! ~! X5 W$ w* u) ?7 F9 u
經過流傳之後,都會將內容加油添醋,使得整個過程更活靈活現,
& \6 h0 }/ k  Z( j! e- y" |$ ~而成為茶餘飯後的笑柄!
0 w) S) Y: }  B" J( e  A過去206指揮部在清泉崗整編改制為205時,0 n3 T  v+ D7 w
便傳說有一回晚飯之後,指揮官在營區穿著紅短褲散步,
2 H0 ]9 |7 J) Q2 L/ U小兵因天黑未察即問候:士官長好!小兵當晚被關起來!
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& w, P4 y6 S0 q0 [! `以部隊而言,從將軍到小兵至少要跨過10幾個層級,# }, M& [' H6 \  C
將軍會去電到小兵,則是將軍的個人修為,
# h- K  T. W- x5 D通常小兵被罵之後,整條指揮線都要挫勒蛋,
, U& h6 ~9 e/ {; A1 p6 p其傳達速度之快,更是令人咋舌,這就是部隊神奇之處!

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SmokeyLT + 2 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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MP269C570T 發表於 2011-7-12 00:01:38 | 顯示全部樓層

回覆 8哨 勇哥 的帖子

勇哥說得沒錯,大咖發飆的話,沒多久整個單位的大咖小咖都知道了.....
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某日,新來的師長穿著運動服獨自一人在營區內亂晃。某新訓連的小兵,看到師長甩都不甩,師長ㄧ不爽馬上幹譙。還譙說:看我的年紀,不知道我是誰?好歹也幹到士官長,怎不懂得敬禮。: J( p6 G- G. f4 `, S! p
隔天,憲兵連卯起來抓禮節不週的違紀。只要看到上官沒敬禮,不管是本單位還是別單位,就算只大ㄧ階沒敬禮,也通通奉師長指示登記違紀。
勇哥 發表於 2011-7-12 01:07:14 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2011-7-11 05:16 發表
4 [' l- a/ [& z; R" a感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!

  `& ^4 q- o# n! }# }5 ~7 e" V
/ t  ]5 _) i2 {& Y# h" B學弟還在高中時期尚未從軍之前,曾在一家大型工廠打工,! G" r( t/ x. {1 q
有一幕場景,多年來始終令人難以忘懷,5 k" x: n2 F) S  V' n
/ v0 z4 ]+ Q, j1 u
這家工廠裡「製造課」是全公司的生產主力,有將近120位員工,等於是一個連,
4 S7 K. a2 e# t5 `2 ~「製造課」共區分五個股,分別負責不同的製造流程,每個股大約30人,等於是一個排,9 f; P; {' L4 w' \* a- H
而「製造二股」的股長是一名老技師,跟董事長、副董事長兄弟打從年輕時就是胼手胝足、
, c1 W  J% v: l0 s9 x' A& m是創建工廠的建廠元老,只因為學歷不高,所以屈居股長。
; C/ F2 q: v: X0 Y/ w6 d7 ]  T% ~8 m% R
這位股長每天必定會來巡視股內四十多台的工具機,早、午各兩趟,
: v; v+ @$ S5 u! G3 [他在巡廠時,總是把手交叉揹在背後,  ?5 x0 }) D, v  G8 f
踩著緩慢的步伐、如同散步一般,
: B% [7 g' Z. Q* n/ U) W用他銳利的眼光,掃過每一位作業員和工讀生,
: _  @# d1 }2 V; M1 z" O從他們的操作和機器的運轉聲,來管控整個股的生產作業,
6 \* d) s; `3 _8 Y* G3 K0 N* q0 K; m4 D5 u4 O; e5 L1 s
但就是從沒聽過他罵過任何一位作業員,$ K0 f, n1 k# S5 H5 S
儘管是一副萬把塊的刀具剛剛才因超作不慎而損壞,也從不曾動怒,
2 }! G+ M5 u: N6 j+ p: I而每一位作業員和工讀生,總是競競業業的顧著自己的機台,1 k4 j" G) ]: m# j8 _0 {3 {. V
盡力達成每天的作業量,訂單暢旺時還主動加班,% G7 [7 x+ f3 j, Z" T
祇有作業員受傷時,才能看到股長開口慰問、關懷,
/ P9 |+ ~1 n" \* @( S1 ?/ j" S0 U" J! u! q' ^  s
日子一久之後才發現,
: B7 S& V1 W$ {3 u9 e1 s這位股長,每次在巡廠完畢發現問題之後,總會把兩位年輕技師叫到跟前,) [" u, V0 N8 ^! a; ?: C& k9 O
告訴他們哪個操作員動作不對、哪台機器皮帶、軸承有異聲,4 L+ H+ Z) b. ^6 o4 \3 e
讓技師去教導操作員或調整機器,他把管理的責任賦予給年輕技師,3 h8 g& e9 ?' o) C/ y6 n/ a  l9 p
而股長則扮演一位資深、沉穩、優雅且有智慧的老師父,/ c  D5 s5 S; ]& K2 h1 h, B. e

/ T( Q$ w  w3 B/ w; P多年以後到了部隊,每每遇到破口大罵、暴跳如雷的幹部,
0 f3 {3 e! f) P2 n; c總是會想起老師父當年所立下的典範,還有他那優雅巡廠的身影!

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