有一種人：寧可毀在自己手裡，也不要毀在別人手裡，* e' {' u. D5 j. `: c' k P8 i
這是學弟對沈先生的認識！* G% D: L Z$ x. G7 S/ T O6 q, y: }
, ?8 \5 h) l& y他管理部隊的精實，不因人而異，9 m9 g- f+ v& \0 o( o
強調走動式管理，一切建立制度，
K: k( z4 @1 z! T( P v司令任內翻修了全軍的規章、典範，
6 `0 d$ t6 b+ b1 C6 {7 d是一位少數具有企管概念的新一代將領，8 d ? X8 x$ @9 d' e9 Q
沈先生更將憲兵全面帶向資訊化，大量建構資訊設備，! ^) `: W K. W6 ?
憲兵四、五年級的軍(士)官，如還能稍具有資訊處理的能力，
+ T' J0 p9 Q# {2 r6 _. a' y$ j0 H2 E. Z都得感謝他鞭策與要求！
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他不喜歡別人吹捧、更討厭憲兵諂媚的惡習，( z5 [" n1 o. g/ Y; ^/ L+ C+ s9 i/ z) x. [
只要是他認為對憲兵部隊有利的，儘管部隊已經被煩到不行了，
' }$ t5 L; o ]0 }* s1 `( Z沈先生還是會持恆的推動，正所謂「自反而縮，雖千萬人吾往矣！」0 a3 w6 e5 i, \/ l
; U2 g: A) ~) z$ _/ P# K9 l$ g$ a他具有忌惡如仇的軍人性格， P) K% U( U, ^7 n$ n
由於出自憲兵本軍基層，
' c' Y$ [5 h1 T# w$ I每一位軍官在他的考核中都已列入生死簿，+ K. t' g4 X+ X1 j
只要是有任何品德或人格上的瑕疵，1 Z( c5 n' I: o
在他任內很難受到太大的拔擢！
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當然，他並非是完美的領導者，; F, ^9 D2 U8 o) s- n6 N
但是在近幾任的憲兵主官之中，沈先生是優秀的！
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對於本帖故事的主角，當了憲兵直到退伍，
$ k; E8 s. O, L7 G, L1 c- s9 ~還是不了解何謂「忠貞」！- l0 h& V5 Z, u( X p; P4 d; f1 e
一個會輕易冒犯自己主管成性的部屬，
8 z; U* d, h& J/ t到了社會還是會繼續吃虧的，- {# g5 Y; O: k# f" U& C V
7 u1 E! c Y9 a1 I這種失敗的案例不該受到鼓舞，( W/ O' ?9 p6 A6 Y7 z8 \8 z
充其量只能當作憲兵自我貶損的一個笑話，
+ ~& B v, x! u t3 `否則，只會繼續紊亂社會的價值觀！, F3 O/ |. e4 H3 W7 a# @* h
$ h, f% h7 E5 ~[ 本帖最後由 勇哥 於 2011-3-7 10:57 編輯 ] |
當然小弟退伍至此仍謹記在心,時時提醒喔