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[討論] 屬下犯錯,該罵不該罵?

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SmokeyLT 發表於 2011-7-7 20:44:27 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 21152|回覆: 11
長官罵下屬,好像天經地義。在傳統的社會,本來就是父慈子孝,風行草偃;沒人會質疑上司罵屬下的正當性;但是這種倫理觀念好像已經部分喪失了,現在的人要顧及幾個問題:
4 R- v; u$ [  K; \7 i5 \1.我是不是可以罵所欲罵,愛怎樣罵就怎樣罵?事實上,罵不擇言很可能挨告。+ ~% P: K. `9 }: B4 B5 \/ ]
2.我是營長,可不可以在部隊面前罵連長?我是指揮官,可不可以在部隊面前罵營長?會不會影響他的領導威信?
1 i( i" @% y- v, H, J. J) |$ X. j3.我是營長,可不可以在連長面前罵他屬下的排長?我是指揮官,可不可以在營長面前罵他屬下的連長?5 X( ^% n6 m: A; f
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關於1.的問題,相信現在領導幹部已經不能隨便開罵三字經了。以前我擔任排長時,大概是在眷村看多聽多了,滿嘴的油話,「碼的筆」和「幾把矛」乃是隨身攜行裝備;「草泥馬」和「趕羚羊」乃是標準座騎。也曾被連上的弟兄打電話申訴過,說排長講話太兇,老是罵髒話云云,因為事情不大,被長官壓下來了。相信長官也是知道,罵髒話根本不算什麼大事。我個人倒是很佩服許多長官,從來不說一句粗話,照樣可以把部隊罵得低頭無言。這是一門藝術,當兩天排長就想專精,還差得遠呢。* U% A2 M3 T7 I$ [. {" s" G% u

3 I, \: z  H2 J# a2 T& E& V關於2.的問題,也就是「領導幹部應否給予手下幹部面子,建立其領導威信?」以前我的副連長江中尉,因為他是專科班畢業的,下部隊當排長,碰到同樣是專科班的連長劉上尉,實在是過了兩年悲慘的日子,劉上尉據說因為是自己學弟,罵他像是罵狗,弄到連上的士官兵對江排都不甚尊敬,甚至背後都譏笑他常常出包。越是這樣,江排壓力越大,後來他告訴我,每次背值星都很痛苦,大家不把值星官的命令當一回事,有辦法的人直通連長,馬上都可駁回值星官的命令。不過當然劉上尉也有他一套治人的權術,這是他當部隊長的選擇,別人也無法說是或不是(尤其長官看的是成績,是數據,只要結果拿得出來,劉上尉還是很紅的。)9 \" V7 i3 \  L  O

& g# n0 i, z% u同樣是2.的問題,好像不發生在排長身上。部隊集合,有許多排長罵班長,照樣罵得狗血淋頭,但除非極端的例子,誰也不會看不起那個班長。主要就是要公平吧,如果每個人犯錯都會被痛罵,大概就不會認為被罵的人是有多大的人格汙點。相反的,別人都不被罵,只有張三犯錯不論大小,一律被罵成烏龜,那張三的領導威信一定蕩然無存。( I3 @4 c0 |8 J, F$ M
+ {7 }; z1 n& ~' }# ?6 ]
還是2.的問題,好像如果發生在營級,營長多半不會在部隊面前罵連長,比較常見的是到營長室好好給你灌輸一下(大麥汁?)就像指揮官,例行視導部隊的話,看到不爽,最多對隨行的主任組長講一講,很少在部隊面前狗幹營長的。但是我也看過,在某校閱部隊的時機,台下幾十個營,一百多連的官兵,台上指揮部隊的長官,不滿意的時候,把營長連長一個個點名叫出來罵,不用翻閱,也不必查,隨口叫都不會出錯,我就認為,這個長官真厲害,有些官還叫不出一半的幹部呢。這樣好像又沒關係,因為雖然是罵營長連長,其實是罵整個部隊,回去再苦練加強。! y9 W6 c7 Z+ {6 M
" C+ i& j' R) w) b
這當中學問還真不小。
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關於3.的問題就是,即使是直屬長官,可以繞過屬下,直接痛罵屬下的屬下嗎?
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8 e$ ?- N. {( V有人說行,有人說不行。連長罵班長,好像是天經地義?至於排長爽不爽,大概不是問題,因為真要連長告訴排長,排長再去教訓班長的話,恐怕班長可能會去住院。7 B. L$ o+ v/ X9 j/ @. ]

- z- t: \, M* O7 ?* G3 g但是營長罵排長呢?有一天營長鄧中校從中和來板橋視察,一見面,因為車輛進門口被衛兵盤查,劈頭就把我學弟張排狗幹了一頓。然後叨叨唸唸來到排長室,我沒背值星,正在和士官長砍大山,喝點透明無色加上綠茶的飲料,突然看到營長來,大家滿臉通紅也來不及漱口,抓個正著,馬上被營長痛批一頓,蛋蛋都夾到快變形。事後連長知道,先是把我們罵一頓,但是接著就不爽,為何跑到部隊來,不直接罵連長,而要自己去罵排長?就法理而論,我們都是三一四營,營長罵屬下並無不對;但是恐怕也要看平日相處的親疏吧,好比營長在中和,勤務排和第三連也在中和,天天相處,要罵就罵;其他連分駐各地,偶爾見到營長,開口就罵,的確讓屬下會覺得「怎麼這樣大的官架子?」
  c/ R! p& y. y
/ v2 }4 ~  \1 c" |+ b6 A9 o- X這就讓我想到指揮部每個月的工檢會,各營長營輔導長,隊長,連長,全部去指揮部開會,關起門來,指揮官副指揮官愛幹譙誰,都不會出那個門口,也不會影響部隊長的領導威信;也許「闢室密談」已經變成領導統御的心法?實在是大學問,大學問!

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abb431128 發表於 2011-7-8 17:35:19 | 顯示全部樓層
本連曾有一位老芋仔上尉連長,專修班13期的。
+ ]0 F! y' ?- E6 V: X7 O% |0 S" c副連長是專修班14期的年輕人,僅相差一期,一個正的一個副的,副連長帶弟兄住在五寮排。! t- t' A( F2 V. }  M. f) G  Q* z
& d' `2 Y. b- |, Z
一次我們由三峽大埔連部,晨操跑到五寮排,老連長搭吉普車先到,副連長還在睡大頭覺。
+ n7 P9 G1 Y" f: z+ H. E  J
: `( o. i! q* [6 ~: k被連長挖起來,在弟兄面前破口大罵,副連長緊張到當場暈倒。
3 i1 }" b, k! Z3 j5 a8 O/ h當我們跑到五寮排時,副連長已甦醒。
4 Z& w& b* u8 ]0 |) ?3 p
! g4 w$ J2 e% \* c! p( L[ 本帖最後由 abb431128 於 2011-7-12 16:34 編輯 ]
9527 發表於 2011-7-8 18:36:19 | 顯示全部樓層
下屬犯錯當然要罵...基層單位帶兵比較簡單:
8 Y: l; l+ O/ a; J. {( e5 E) s二兵用教的
) B1 w0 E! m" T; D! a2 X% @# h一兵用操的
; M2 A6 Z' j+ h0 n; ?0 T( ^上兵用講的; F: X0 ^  r! f8 u
當然以上只是「先禮後兵」,如果沒用就是通通一視同仁。至於為何一樣是兵有的用教的,有的用操的、有的用講的,這可要自已去體會一下才行....
承昀 發表於 2011-7-10 12:40:55 | 顯示全部樓層
做錯了事- K0 r) t3 I/ b! m
當然要矯正/ g: E! c' N3 J1 F. f! S1 ^
但是~教跟罵~都要拿捏分寸- N3 g3 \* ^! m
但事情有輕重~但每次都是以發洩的心態去面對
6 Q2 o$ Z2 g$ H7 d% c( T固然就是大忌& ]' A3 Q& _4 v( c, q' S/ o
下屬最後是必然不服
  U2 u4 x3 f# f, k2 r長官就是要有肩膀~若是甚麼事情都是下屬來扛
) \9 W: c+ g2 N+ `; J  ^9 n出了事就找一個相關人員來辯解自己的領導不當) x0 B& R% |5 G# A
那這部隊的向心力~必然潰敗
Ranger823 發表於 2011-7-10 19:05:12 | 顯示全部樓層
我個人認為有犯錯就要罵,只是要怎麼罵!
2 V" H/ ?+ K& Q4 M4 {$ a% w有時要為人留點面子是最好!不要當著大家的面罵,除非對方太白目、一直犯錯!或事情太大條了!( U% n* t& b0 f' D
尤其是領導幹部,因為以後他們還要帶兵,最好不要當著其他部屬的面罵!
! b, n& V$ n$ U: D* |; I有事叫回自己或他的辦公室關起門來罵吧!
6 N+ K6 x* G# Z4 N這是個人的想法!
忠貞366 發表於 2011-7-10 21:32:15 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 SmokeyLT 的帖子

哨長:
; p8 ^$ e0 U- h! X9 i    不管道哪裡都有倫理,屬下犯錯是該罵(柔性的,)
: `! L% I/ W0 z6 |+ g8 M1 P, T- J長官罵下屬也是該經過大腦( 給他台階下 )關起門來,不應該用尖立字眼;孰能無過呢?1 l& i# n- M( \9 g( c9 K
    更何況在部隊前面謾罵有損自己,或許會更好(參考),畢竟你是領導
 樓主| SmokeyLT 發表於 2011-7-11 05:16:02 | 顯示全部樓層

回覆 6哨 忠貞366 的帖子

感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!1 }: j% k; b2 s! Y+ K$ K+ U% V

" z: s  B1 y7 Q* B我的弟兄其實很多也告訴我,蠻喜歡我罵人的樣子,因為我有三大原則:
, E9 W0 U7 W. c! Z$ u1.有理。我幾乎沒有為了罵人而罵人,都是對著事情做不好而罵人。
1 s9 z4 d& e3 o& C; j2.公平。除了絕少數(像是資深副排長,或是我知道辦事最努力的一兩個士官幹部),只要犯錯我一定會罵,不會偏袒誰,也不會誰比較倒楣被罵比較兇。
: G# `" I4 _' ]3.解釋。罵完了,氣消了,事情也完成了,我會對部隊解釋,誰挨罵的原因不是因為我討厭他,而是事情沒做好,當然必須要嚴厲的監督。1 a1 [) ~: u  |. o. ^" B
因為我總是很有創意的罵人,有時候也算是部隊的一種消遣吧,只要沒被罵到的人,都還算有會心的一笑... 2 ?* U2 q7 y" r( z( F
" m. D  d$ D1 N- a8 J" \! C; E
雖然罵人不好,但是我還是覺得,有時候長官會罵人,表示他對你的親近和信任;我喜歡會罵人也會哄人的長官,而比較害怕不會罵人,對你太有禮貌,一切照規定來的長官。
勇哥 發表於 2011-7-11 17:59:01 | 顯示全部樓層
軍以戰為為主,居上位者遇到部隊有錯,即時的糾正當是無庸置疑的,2 w) ]9 ~0 \8 L2 |/ t0 f
但,是否非得用「罵」的方式,則是見仁見智啦!; M3 b) ^$ N8 B# d5 n+ k- p
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學弟曾見過多位長官的辦公室裡,都曾掛過這一幅座右銘:4 J( G( e. c' C, D
「揚善於公堂•悔過於私室」!0 B  i3 |. Q4 i& E
為何很多幹部都愛掛這一幅呢?
" @. ~3 u# i. z, F想必是很難做到,而須不時的自我提醒吧!
1 B" C" |( u1 x# ^4 S! o% W( I9 p. L2 f9 J( L0 m: H4 }8 s9 \
軍隊之中流傳著許多「將軍電小兵」的逸事,
* p, T5 D. p/ |1 G& `5 Z& a: p, W. ?經過流傳之後,都會將內容加油添醋,使得整個過程更活靈活現,
& M+ Z0 a; e2 l. ~而成為茶餘飯後的笑柄!
( M$ R& o; q/ q, E. P( W* [) x) X過去206指揮部在清泉崗整編改制為205時,
0 Z9 o  k5 L6 _便傳說有一回晚飯之後,指揮官在營區穿著紅短褲散步,
4 [5 D+ y5 Q% ^小兵因天黑未察即問候:士官長好!小兵當晚被關起來!
$ Q: X8 ~  h9 m: ?; X& O1 W
+ b/ i7 S: `0 T* Z以部隊而言,從將軍到小兵至少要跨過10幾個層級,3 Z7 `; D' o7 i6 a! t( W3 H
將軍會去電到小兵,則是將軍的個人修為,) K5 H  l4 w1 ~
通常小兵被罵之後,整條指揮線都要挫勒蛋,
! N! W: _3 ~5 {2 R1 ]# C* P3 m其傳達速度之快,更是令人咋舌,這就是部隊神奇之處!

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SmokeyLT + 2 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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MP269C570T 發表於 2011-7-12 00:01:38 | 顯示全部樓層

回覆 8哨 勇哥 的帖子

勇哥說得沒錯,大咖發飆的話,沒多久整個單位的大咖小咖都知道了.....
! ^  x1 \! [& O; {/ o) I
* e/ X2 V4 p! b  V, a某日,新來的師長穿著運動服獨自一人在營區內亂晃。某新訓連的小兵,看到師長甩都不甩,師長ㄧ不爽馬上幹譙。還譙說:看我的年紀,不知道我是誰?好歹也幹到士官長,怎不懂得敬禮。
& G5 K5 I2 @" L8 k+ r! F9 S0 |隔天,憲兵連卯起來抓禮節不週的違紀。只要看到上官沒敬禮,不管是本單位還是別單位,就算只大ㄧ階沒敬禮,也通通奉師長指示登記違紀。
勇哥 發表於 2011-7-12 01:07:14 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2011-7-11 05:16 發表 ) Z, H. E- u* T
感謝學長的指教,是的,當年年輕氣盛,部隊事情繁重,誰要是膽敢惹我,不長眼,挨頓罵都是活該...但是現在回想,也還是覺得佩服不必罵人的長官,照樣把事情做得好好的,這是學習的過程吧!
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: K3 n& a4 C. y學弟還在高中時期尚未從軍之前,曾在一家大型工廠打工,
/ |1 v1 H- W% Y# j% B/ P) {有一幕場景,多年來始終令人難以忘懷,
6 |* Z5 ~- b4 H6 x. A
) z6 E% r: [$ R, q3 i; R- u- x這家工廠裡「製造課」是全公司的生產主力,有將近120位員工,等於是一個連,$ M0 A1 Z, z( ?2 s; R4 v
「製造課」共區分五個股,分別負責不同的製造流程,每個股大約30人,等於是一個排,. _, Z, T( d1 C+ G( N
而「製造二股」的股長是一名老技師,跟董事長、副董事長兄弟打從年輕時就是胼手胝足、' N( }9 x6 ~4 \' t* d
是創建工廠的建廠元老,只因為學歷不高,所以屈居股長。
8 i. B+ f! h) k4 z7 R1 i
  ]+ N& E2 \3 \& u/ A: m6 P) U這位股長每天必定會來巡視股內四十多台的工具機,早、午各兩趟,9 M" n7 s$ P, U9 S0 S' b
他在巡廠時,總是把手交叉揹在背後,
& `% I2 J0 U) m踩著緩慢的步伐、如同散步一般,; \& E8 w# R2 K$ C- Y  I9 [7 Y* y7 d
用他銳利的眼光,掃過每一位作業員和工讀生,
6 V! n) I9 }( |  z' E# F6 e  m% ]從他們的操作和機器的運轉聲,來管控整個股的生產作業,$ V( }- ~+ s/ B* V% v6 b5 h6 o
3 A) \+ R& G) o7 B6 j: I
但就是從沒聽過他罵過任何一位作業員,
! Z& S  t7 N, P9 {  T* f7 h* _4 J儘管是一副萬把塊的刀具剛剛才因超作不慎而損壞,也從不曾動怒,4 S0 `: K  \4 F: l* f' K  j
而每一位作業員和工讀生,總是競競業業的顧著自己的機台,) t4 T- d; K9 {  V2 J$ M
盡力達成每天的作業量,訂單暢旺時還主動加班,
5 S+ T: _+ j0 t祇有作業員受傷時,才能看到股長開口慰問、關懷,2 m  `* Q' R) E4 p4 G4 e" L

2 \1 ^# \7 {+ m5 ^6 P日子一久之後才發現,
3 B0 N0 Z# D- F0 O- F這位股長,每次在巡廠完畢發現問題之後,總會把兩位年輕技師叫到跟前,! f+ W5 o1 S2 B( B# \  S) [
告訴他們哪個操作員動作不對、哪台機器皮帶、軸承有異聲,
' e* F7 E$ m/ S/ Z8 C& ]  i- S; V' |讓技師去教導操作員或調整機器,他把管理的責任賦予給年輕技師,) z$ k8 v! R! b' H
而股長則扮演一位資深、沉穩、優雅且有智慧的老師父,
6 a1 t% p8 k/ E2 d% u
; o: |8 p( R) ], F+ \多年以後到了部隊,每每遇到破口大罵、暴跳如雷的幹部,0 f3 W  R4 D9 o+ c" e% F
總是會想起老師父當年所立下的典範,還有他那優雅巡廠的身影!

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