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今天發布海嘯警報時,我們公司正在開主管會議; f5 p+ t6 g! y! q! ^
我覺得正是領導統御展現最好的時刻 2 L: X3 u0 O; s& I/ L
所以把此篇文章放在此區,若有不妥煩請版主移動
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下午討論正火熱 一群主管級的領導幹部 包括我% b2 q: r* s* K
安全部門的夥伴近來回報
1 C( e3 I) c, k 緊急狀況 日本大地震並發生海嘯3 x5 X {) m/ L' i) d& i
此時 最高領導指示各主管確認人員安全# ]8 }, }( f9 j7 E, g8 n
然後 繼續開會7 C% }6 f m! P4 n# ~
我有點納悶 也開始有了情緒
, @4 W* \$ `; }0 U! U 昨天不是要做防災演練因人都不在沒做 現在是 怎樣, s* p$ ]' c: @: |/ e: x
1725是東部沿海警報開始$ g6 U/ s3 s- x
繼續滔滔不絕繼續討論!8 q& v8 I6 x: }1 E: |" A0 f3 H
一會有人從電腦上看到新聞新北市靠近東北角幾個地區停班停課
8 b5 F( Y8 Q% e- i1 D% x, \ 顧問大人說了一句 就是叫大家逃命 政府就沒責任了
9 c9 }7 n; v3 Q' f0 j. |. k 這般高見我很不以為然
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% M. D5 @" E) x# A 我的建議是' J" u( y, y ~0 a+ a/ S" `6 T
有哪家公司行號會有對海嘯有防災應變安全標準作業流程???
- {% S) F" \" ^$ ~. N9 r 至少本公司沒有
2 `; S/ v1 a7 K+ [) ^& t. y4 N: x7 J 現在剛好發布警報 不正好讓我們一起演練一番 大家集思廣益: V/ {4 \9 T" N
製作一份本公司的安全作業標準程序2 g1 s* W) y8 h& a5 c
帶著其他員工一起做) q( V1 ]% ~3 W2 g
有一天主管幹部不再時 其他人不就可以有所依循/ x9 o! r% Z( F& j$ h; s% _" u
多一分鐘生命 多一份價值+ I: p5 p2 X5 ]& S0 q8 s" Q
以身作則 這麼好領導展現時卻失去了機會 真可惜
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9 c7 }( S+ ?! `* i6 q" b 當然 對於顧問的高見 我的回應是
" H- D5 x4 }7 j+ b& V y/ J 天災來時 誰能預測 但政府叫大家停班停課
6 G; ~2 S2 u2 V& ` 是一個應變的步驟
' Y! i9 W8 [# W6 S 幸運的是海嘯沒來 若來了發生了. _$ m6 J/ a+ T5 b1 k9 r/ z/ m0 H
您還會在那說誰在逃避責任: t ?) x9 L F5 u4 |- B
若發生發布緊急應變狀況大家驚惶失措) i8 Z& ?1 u1 Z% s6 D6 D/ b
天災加人禍 您要怪誰?
/ y/ R4 G- `" N. j" O( H4 n 還好您不是國家政府的領導者; x& X' t; E3 z' Y/ }
只會批評說風涼話 欠缺領導的視野和決策能力
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1 p) t. I9 W1 J5 T8 u, P: h 事件領導 不就是最好的訓練領導教材嗎% W3 c$ e, F5 M Y c
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慶幸我們沒事 心繫那些受災流離失所的人們 |
樓主
我是說真的！