有一種人：寧可毀在自己手裡，也不要毀在別人手裡，' ^, [/ P* p6 X s5 h+ W# p, u
這是學弟對沈先生的認識！
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% ^( |' _+ y7 R- S0 G他管理部隊的精實，不因人而異，
" P( J2 C" s% k: @% m# W- w強調走動式管理，一切建立制度，
% W6 Q5 g$ H& r司令任內翻修了全軍的規章、典範，% I- r. G. h/ @, {7 k
是一位少數具有企管概念的新一代將領，
) g0 J; W4 s- K, R; r4 p沈先生更將憲兵全面帶向資訊化，大量建構資訊設備，: s- g+ ` P7 }3 d" \
憲兵四、五年級的軍(士)官，如還能稍具有資訊處理的能力，
$ ?3 n/ D R! M9 R0 f* y7 X, O* \都得感謝他鞭策與要求！/ A! `: Y1 i) q5 b
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他不喜歡別人吹捧、更討厭憲兵諂媚的惡習，
]) C: B3 B0 j" T% p只要是他認為對憲兵部隊有利的，儘管部隊已經被煩到不行了，
+ P g3 r2 E7 X* h& f! q0 j沈先生還是會持恆的推動，正所謂「自反而縮，雖千萬人吾往矣！」
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他具有忌惡如仇的軍人性格，
" i1 [& z# M9 f0 r) |由於出自憲兵本軍基層，
! d' A( t+ z) E" M! Z& i9 ]每一位軍官在他的考核中都已列入生死簿，
, ]' I' j3 I5 t" _2 B( Z4 M只要是有任何品德或人格上的瑕疵，
3 `$ v; e+ ]+ U S% S" c i$ B: Q在他任內很難受到太大的拔擢！" t; x& x& ]- O( } b; l. R1 x& E: I8 M
1 m0 j1 n+ e! O, Z U當然，他並非是完美的領導者，1 I" d7 c1 q1 {
但是在近幾任的憲兵主官之中，沈先生是優秀的！2 R: e5 I/ ?( g$ n
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對於本帖故事的主角，當了憲兵直到退伍，, L0 i9 e! v2 T; H, b
還是不了解何謂「忠貞」！8 Z* b6 [. }; W# P
一個會輕易冒犯自己主管成性的部屬，) I, P( h( `, U
到了社會還是會繼續吃虧的，2 K$ r! Y, b T! N, k3 F
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這種失敗的案例不該受到鼓舞，8 r' E F9 e) {+ G0 b) x
充其量只能當作憲兵自我貶損的一個笑話，, w) U0 J; R, b& T& d
否則，只會繼續紊亂社會的價值觀！
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3 j% e) C A G( H; V[ 本帖最後由 勇哥 於 2011-3-7 10:57 編輯 ] |
當然小弟退伍至此仍謹記在心,時時提醒喔