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[討論] 強將無弱兵系列之一:小排長也有大學問

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313營中尉人事官 發表於 2011-1-14 18:11:31 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 28531|回覆: 13
軍隊的領導,幹部的安排最重要,因為部隊層層節制,長官不可能每件事情和每個人都能親自管理。好的領導者,如何設計制度,如何挑選並培養身邊的左右手,如何觀察其成效,監督其工作,獎懲其優劣,汰舊換新等,都是本系列所針對的項目。
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古稱,強將手下無弱兵,好的領導者不可能自己是強將,底下都是小綿羊;相反的,越是卓越的領導者,越能培養出獨當一面的好幹部。本系列的宗旨,就是參考許多成功學長的經驗,來了解如何組織訓練和評估幹部。請拭目以待!

* K+ x1 y6 {0 @4 x" _& P, b7 ]2 A& R# W! |1 A- K, K) K; h4 N* p7 L0 G+ ^
請各位長官、學長指教!
; ~0 F2 l2 Q0 `' |% w
: u9 Y( a! b% k2 l! B小弟在基層連隊歷練排長一職許久,就所見歸納幾點身為領導幹部的特質。
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  F! Q& G8 Y$ `( f% ?7 r+ J% I. J) c1.堅守原則-- p1 H% q7 t; F7 f! c: m
也許各位覺得沒什麼困難,但當領導幹部在弟兄與上級之間有衝突時,
3 g6 b( }5 z! ~" ^不知道是否能堅守立場,將命令貫徹下級,而下級也能將困難給上- X! `' u2 J( o$ Y3 m
級知道。
+ R  |7 R, i1 R. P9 z" a- U) N4 t(為官之道不在此討論範圍)但對弟兄來說最強有力的領導是給予信任1 }" q. M# B' z9 ?6 D- L' Z
若隨風擺盪,是問弟兄又如何應對呢?8 b8 ]+ Q6 A/ d) [
% |$ n8 X" f8 Q$ Z5 z4 X/ ?; ?
2.信守承諾-
8 S# Y: z# b& l2 |7 l# o0 x6 u' O承諾很容易下,在過往軍旅也常看很多長官如此,但常開芭樂票
! P: ?+ f& A/ M4 U* N# o0 s% h的結果是什麼?信用若破產,弟兄又會怎看?1 w& n0 @/ K0 \/ A7 [. p0 F: T
又為什麼要信守承諾呢?
" r# c5 Y8 |* J0 [若下命令要弟兄如此做,有錯就要承擔,不能夠命令朝令夕改,
. ^; O2 D% C- i7 d, N7 e" q' U: Z這樣只會讓部隊無所適從,也就是常說的要有肩膀。
3 j* B7 N# w" O% r" ]5 d0 y7 J; _+ L7 n8 T  G1 a" f6 T- @( J
3.忍耐-  k3 |) c$ O* m
在軍旅生涯常聽到,稱久必勝,這對於一個領導者又代表什麼呢?
$ h0 C% Z1 m3 D. F領導沒有專家、天才,只有暗自下苦功,默默觀察別人的優 劣
: A1 ]& {& F; G; o,才能內化為自己帶兵的一套行為準則,而人說入的了列子,出不
; J# E. H& R6 r了列子,也是台上五分鐘台下十年功的表現,而我又怎麼忍耐?
) E( n8 [/ m2 f! O$ R+ z) E+ ^! {  y3 X; b# @1 e
4.榮譽心-
6 }$ X# F' c7 `  b! K6 V$ ?) v9 \軍隊各項庶務小至打飯(幫將官打飯)大至營級、指揮部甚至司令部級,
. b% [$ J( ~: a; T' ?4 o都有不願意弟兄接手,若只能因循苟且得過且過,而又怎麼要求弟兄" e6 \' l1 Z4 y+ B& z+ D& e
呢?我因迷失自己而犯下的錯又是什麼?
; S3 }( z* {0 d, r% T) U3 @+ r
% I) y3 n! {! V# N' X以上小弟會再整理軍隊所聞將案例一一發表。

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mp338 + 3 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
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SmokeyLT 發表於 2011-1-14 20:55:11 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 313營中尉人事官 的帖子

感謝長官這篇饒富深意的好文章!% r- F& p. A: C! D. B# N8 E4 V9 D

; o4 ^2 G- U: S! C9 m* q' u部隊有許多的變數(經常會變)和常數(不動如山),比方說,裝備的數量是常數,裝備乾不乾淨是變數;人員的調動是變數,人事命令的總數則是常數(走得了蘿蔔走不了坑!)
9 z3 @. m7 {' w' Q' b/ P8 p, C+ ]5 o0 w, g" F
當領導幹部最好就是自己成為單位裡的常數,那就要靠長官所說的,「堅守原則信守承諾」來做到。士官兵所仰望的就是一個有擔當,說了就算的長官;怕的就是一個說了不算數,把承諾當兒戲的人。; T9 K% h" i' i& g5 X1 Y# }

6 f( @7 @" S& D3 L這同時也告訴我們,如果我是管理「管理幹部」的人,我一定不會在弟兄面前給他們難看;就像我手下的班長,我從來很少在大家面前罵他們或是否決他們的決定。這關乎到領導威信的問題,不得不慎重!
 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-15 00:04:59 | 顯示全部樓層
感謝學長指教,饒富深意不敢當,只不過發發牢騷
5 z  a0 u& Z0 p6 K! n$ U# b,大家當閒嗑牙。) o. u9 g/ B/ \& Q# k7 b
有關學弟的所見所聞皆是自我觀察,或許大家有不一樣見解,
8 M; p1 A6 G9 D9 ]; E! e3 q3 y而有關為官之道或許就互相牴觸了。
# N, S/ ~& O& g" X" g' m5 Y在領導威信方面真的很重要的是幹部同心一力,不分你我,威信自然能樹立,; J+ U5 Q/ I1 E# k; M/ j- y) ], S
若各自暗懷鬼胎、各持立場,弟兄都看在眼裡。
. h1 i! {0 W. p, i8 Y1 n; o( |9 ]但小弟做法比較土霸王一點,剛下部隊的資淺軍士官,都免不了要被我
0 N/ W% g$ v. v' |  P; P1 ^/ n弄一下(背誦立正口令 問用槍時機 問用槍要領 問排哨規定....問),
: ]' n9 I5 Q; C- \老一點時候有了點能力,這時才會算是班排長
2 ?, {: k6 j" p, M1 C. G- p想想以前 還蠻雞X...
 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-15 00:32:25 | 顯示全部樓層
案例之所聞所見
# N: \0 x1 f  Y% q) }# E& ^4 ?/ ~3 M4 U8 y2 X) f* T! A" j; a
承諾
/ @4 `4 ^& R" c4 ]2 l弟某位時任連長,生性怕事、軟弱不求上進得過且過。# \0 c$ `" x! }- s  g
該連長該上任,由於部隊剛移防由南至北,南部兵往北調,$ u& O: t% n  T% y6 Y
關說電話不斷,家長求的是子弟能正常放假,因此連長特別) L; D. ]( {' y+ g! D/ M
跟新進弟兄宣達本連一定會1/3輪休回家跟父母報備,我心想
7 k) U; p; \: I* Y' ~/ A$ u: ~, J見鬼了,指揮官要求要反恐編組,營區衛哨沒裁撤,你老大又$ l+ L& `: o# L. x6 W
沒去報告,能正常輪休才有鬼。
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7 W  Y9 e+ z% A: K  }9 B' |1 G$ }# w$ H) v果不其然隊部下令反恐編組要按時報備,而且要不定時測考,
( J1 b0 n: }- E/ Y! a0 j( T" B1 s% ?這個包可真大,人員該休 已休 任大羅神仙也難挽回,但包
3 Q8 v" T4 K- v! i了不起出一次,運用手腕跟長官說服在跟弟兄說明是不得不做,
4 z) _! E, {" U- A$ e" Y3 g但該連長當事不關己藏龍去也,在弟兄心裡也烙印下連長專打1 z& J  [4 [$ t
嘴砲,遇事怕事,找太平官不如找班排長的印象。
8 Y3 ^. X# W7 s; B. u$ h* Y- Z: A/ b) ?+ P8 d
原則:
) `. M2 @* ?- U* s連長剛上任難免生疏,但更因此要付出心力,雖不至夙夜匪懈,但還是
7 ^( w3 m7 b6 T' ~勞心勞力,不管如何還有我們挺著,因此我能理解跟弟兄之間或許多些柔情。
# F  ^4 m5 h* s  E- ~6 T1 P% U6 |0 a4 f3 C6 r) ^3 d8 ]
但是.....% n' ^# K$ I  }! V* E: t  Y
連長對士官兵常用你兄我弟那一套,抽菸檳瑯還拿伸手牌,弟兄看準
; e/ ?& x# p2 r0 b當然努力塞、賣力塞,這種帶兵方是上下混為一團,要如何出列要求
- h$ b+ @- n  A士官兵?何況又文的講不出來,武的拿不出來。8 a) T, @( B" f2 K( D) X! ?
+ m! p% ~, h- K& k- J: `
記憶中幹部為年假大家都想回家,當然有家庭的就說老婆 小孩,沒家庭就說" B7 F; c% B8 M2 N, `; X+ h
平常賣命芸芸,最後留手名單還敲不定,更糟的是過年還有護運勤務,
) x6 k, v4 `8 W+ \/ S0 `. a( c擺明是只能多留不能少,連長只丟下一句妳們自己抽籤決定,排長留下6 y" r2 Z# A6 {- {
然後藏龍去也,這種不負責方式,要如何讓幹部信服?明知道士官抓準
3 a, H5 F5 r: P; b1 \8 ~5 K弱點想予取予求,還任由擺佈,天作孽由可憐,自作孽...哀哀哀,3 \5 E6 h' x6 y
此恨大嘆三聲矣。

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SmokeyLT 發表於 2011-1-15 10:26:26 | 顯示全部樓層

回覆 4哨 313營中尉人事官 的帖子

長官說的案例,非常有參考價值。/ o: K+ E/ A/ L, t" d, O
) L. Q: o$ g5 |. u
一個領導者,對上面要恭順,就得扮黑臉對待屬下;要是不想扮黑臉,要對大家好,給福利,那就要對上級有手腕。+ i( ]. z0 C& J" z: C5 L9 z) c, `

1 J* Y, B8 z4 ?7 Y從來還沒看過,對上面又要交代,對下面又要給福利,然後還不必自己管事情的人。世界上沒有這麼美好的事情。
7 Y6 m) p9 \% Q. ^3 R4 B$ B  g% g1 _7 D# v  @8 b
像是以上案例裡的連長,沒有擔當,又要充當好人,事情來了把責任一丟,好像沒他的事。這種人,運氣好的話還會生存;但是多半都是我們這種當下屬的人幫他擦屁股之餘,把他十八代祖宗都咒個透。
9 K8 J$ g1 Q& ^- j" a/ A2 y, w
3 \4 L/ m" Z4 R& E" U當官領導屬下,千萬要避免這種事啊!
 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-15 13:31:30 | 顯示全部樓層
感謝學長指教
! V; n2 i% \. y* C* z3 J& Z- ]' n* Z學弟感覺很奇特的是
) F& ?4 z/ L- O* T6 ?- e5 J. e5 c這種人不多不少舊總是存在: I' ?2 Y6 i+ @7 A6 ~) h
而他們也不笨 甚至可以說是聰明的機會主義者
/ u0 Y0 O; \+ R! P& E機會來臨時也總是最懂得保握的一群+ p0 \8 t  l8 I) t) M

* [  k, J9 L: @7 O它們不是仗著運氣生存 而靠的是人脈5 B7 o! r: _  Y$ D5 F' J$ f
人說路遙知馬力 他們頑強的生存力可筆萬年蟑螂+ ~  |' ]6 O6 F3 E
$ M: R4 A% a/ B5 j# F; j7 B8 n
而於愚笨如我 對體制衝撞的結果 保了原則 失了先機
: T$ H9 h' T* S' q4 k3 n! |9 _. `# ^因此 退場的總輪不到該位長官
cwsb680 發表於 2011-1-17 14:02:35 | 顯示全部樓層

回覆 4哨 313營中尉人事官 的帖子

人官~你說的這位~好官~是從南部憲調組上來歷練連長職的那一位~第四連的那好官~~
 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-18 01:50:01 | 顯示全部樓層
營上弟兄好  按您的梯次! M: i# h/ e0 C
小弟還未到本營服務 相信應該不同人
, e/ W" C- t0 W( [% U& w- e8 ?5 S# p
但這位長官還在服役中
" Q1 ~9 p/ X: P' R1 d" b為保護當事者 也為求得本文僅供討論的效用
9 a/ N: N4 B0 ?1 y/ `恕小弟不公開當事者1 i* T; C4 [5 E1 f9 H
. {- w" f; l5 @- g. J8 E
再往後還會再撰寫更多營上狀況
& X- F7 x0 j4 ?+ `/ j當然是在學長服役後- V5 E* q+ h, Y  Q* N
再請您多多指正
leehanju 發表於 2011-1-18 15:07:02 | 顯示全部樓層
學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下8 Y) |; P6 v; G
1.以身作則:* C- |0 m4 X5 e; v; q/ M
家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生也會信服,也沒有學生敢編謊言或是亂來,家父曾說官校學生不要求,未來怎麼帶好學生和部隊?主官當然負完全責任!
" `! q$ [. _( P! S6 M0 k2.公私要分,承擔責任; y5 O* M& V& }) _1 _
穿上軍服時就是有官階區別,就是有國家賦予你的責任,個人服務時學弟分隊長接任後,管理部隊(我是汽車隊)就是公私不分明,亦沒有承擔責任之魄力!稱兄道弟是博感情是要的,但那是卸下軍服休假時,穿上軍服時就要拋開私交,要求與管理就不能循私,但他沒做到,個人曾提醒他,但其並未懂得道理.但隊上的上兵們反而非常知道我個人的觀念與要求,曾因我個人對隊上的一些狀況關心和提醒對某一兩位熟識的上兵說,當日晚上就寑後馬上對全調度室(含主官駕駛,但該學弟分隊長不知情)駕駛來個大地震,後來是因某主官駕駛跟該主官傳令說前兩天學長翻臉,如何如何,全隊罵慘,傳令後來見到我時跟我講這段故事,方才知曉個人的惡勢力有這麼深遠,但也感動這些資深的士兵能對隊上有更多的貢獻)# H. g" i2 s  R+ P$ E
汽車隊的駕駛和技工是承擔自己和乘客的安全,絕對是安全第一不能馬虎,故當嚴格勤務管理勤務教育與車輛保養,不能鬆懈.

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 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-19 22:16:43 | 顯示全部樓層
原帖由 leehanju 於 2011-1-18 15:07 發表
: g- z  t8 m; e* G9 ^- f2 u學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下5 ^' J3 w6 |5 R$ S. W
1.以身作則:% a. V4 F2 X9 _$ a7 k/ w) c
家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生 ...

7 T/ d4 d% T! S+ J
% e' i7 a% S8 j% ?感謝學長指教
0 @1 ]* F. J& @! n8 c
9 \' l0 j( v) k/ E7 S3 v/ J小弟真的深深以為 以身作則是有責任的幹部
4 P6 z; S  a1 [3 p+ o0 p) y一定要具備的特質之一 很感謝您提起
: J5 {/ ^8 O$ D/ \必須要說的是 在我們注意每一個弟兄
2 O" e" z# Y0 R# X% N- I1 v' A是否有好好服勤 遵守規定..等等時* O7 [5 S; j% p7 ^2 p. l
我們身上已有百雙眼睛 再釘著我們不是嗎?6 a. ^9 x7 _2 G
: u8 R& b$ E" ]5 a+ }; r
另外愛護兵不是溺愛  更何況 當領導部隊時6 O/ w' {- @. w) [. O1 t' S
若有私感情在內 要如何明快處置?# D: Q+ H! ]; c9 v
而當我們付出感情的同時 不正是告訴士兵
0 v" j7 j- C" E& l( Z* S9 M5 V我們有可攻之處?若因此被士兵看破
( K  y, `% l$ q在部隊前又如何要求每一個人?
5 w5 n1 c0 x! ~又非我族類又會如何解是?
# E8 Z! l6 K9 d. J8 `; k; N( y- }6 E/ F: }# I: }. y- \% R
回想小弟在當領導幹部時,初期就犯了這種錯誤,
; n4 V* V+ b- W/ I6 F
. \" S4 b  s. U再慢慢修正以後,在部隊面前是要依各樣,而也要/ T$ s" w8 _7 @, ^5 g9 g
* i3 `5 M& Z+ q& k) }1 _
在部隊面前適時表達關心,犯錯時該有的態度 手婉
8 c, C6 l: g; P# W1 B- }- D/ {; D- p) c7 R7 F
也要拿出,部隊才會因此而敬重 而廳命於你,這是
. M, C' _7 ^9 \/ Y' ?' d6 h: t3 V8 S8 L% i4 A, Y
自己朔造出不得不的情況,因為部隊知道你不容挑戰,  U% f2 L8 V9 f7 b

4 Z9 u3 v$ _2 J; I) a& X但這時若自身沒能力,只有空架子,紙老虎發不了威。7 n# L) u9 N* l

2 l- E( S/ [! \( J五項戰技 勤務指導 懂得部隊規定裁是明哲保身之道。
4 T9 E- w' o6 x- @6 f) u( `
' G. Y4 }* L3 Y3 b[ 本帖最後由 313營中尉人事官 於 2011-1-24 10:16 編輯 ]

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