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[討論] 強將無弱兵系列之一:小排長也有大學問

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313營中尉人事官 發表於 2011-1-14 18:11:31 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 29403|回覆: 13
軍隊的領導,幹部的安排最重要,因為部隊層層節制,長官不可能每件事情和每個人都能親自管理。好的領導者,如何設計制度,如何挑選並培養身邊的左右手,如何觀察其成效,監督其工作,獎懲其優劣,汰舊換新等,都是本系列所針對的項目。
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古稱,強將手下無弱兵,好的領導者不可能自己是強將,底下都是小綿羊;相反的,越是卓越的領導者,越能培養出獨當一面的好幹部。本系列的宗旨,就是參考許多成功學長的經驗,來了解如何組織訓練和評估幹部。請拭目以待!
" R, S. ]. C5 v# F* s  v7 x2 P! v
0 }+ E1 {8 x+ o# d! }, l" H' p0 r* u
請各位長官、學長指教!
/ {  o- C2 y* X' r/ s9 X
, j9 A' }) F% l+ @7 q6 Z3 k% i小弟在基層連隊歷練排長一職許久,就所見歸納幾點身為領導幹部的特質。
8 q- z) k- g( w  W( ]# I  `' N: E- ~5 A' I( ^0 |1 J
1.堅守原則-
% r9 Q. E& Z$ g2 V* p也許各位覺得沒什麼困難,但當領導幹部在弟兄與上級之間有衝突時,
+ F9 d; z) \( ?# }# U& J# {不知道是否能堅守立場,將命令貫徹下級,而下級也能將困難給上* b( l! G9 w6 u8 K7 W0 F6 A; N
級知道。
8 g. T3 z9 X* J(為官之道不在此討論範圍)但對弟兄來說最強有力的領導是給予信任
2 z* R, p; S9 U% {3 _1 s8 y若隨風擺盪,是問弟兄又如何應對呢?
. m* c8 T: p3 W( I2 A8 x0 P0 \  l0 L) t3 M) [- C& W
2.信守承諾-: y1 a% `9 Y+ F, i) c( a
承諾很容易下,在過往軍旅也常看很多長官如此,但常開芭樂票& ~0 L0 W, i9 y# g9 }4 N3 |5 I: N
的結果是什麼?信用若破產,弟兄又會怎看?
; ?' L3 G, T# h: c: k* \8 U又為什麼要信守承諾呢?  z* X+ E% ~% `& r: B. L
若下命令要弟兄如此做,有錯就要承擔,不能夠命令朝令夕改,
9 F* D% D/ l9 U8 H. K3 t& |. p這樣只會讓部隊無所適從,也就是常說的要有肩膀。
$ J( h7 l4 M' _: v* b7 s
5 Q' _2 I/ |0 r: k3.忍耐-
7 M" x2 Y! q8 A在軍旅生涯常聽到,稱久必勝,這對於一個領導者又代表什麼呢?
  v3 t% L* o3 ]1 Z3 v領導沒有專家、天才,只有暗自下苦功,默默觀察別人的優 劣
2 e& a- d* @! t- V1 R7 w$ k,才能內化為自己帶兵的一套行為準則,而人說入的了列子,出不) B4 ]  Y: c; ~# r' _+ c
了列子,也是台上五分鐘台下十年功的表現,而我又怎麼忍耐?2 F9 L6 j3 O; q% b

6 ^& S9 ~3 Q2 k4.榮譽心-. @' u0 c6 V$ {2 u! z
軍隊各項庶務小至打飯(幫將官打飯)大至營級、指揮部甚至司令部級,7 z0 N) [' e7 j) \, a4 V1 Q3 D. f
都有不願意弟兄接手,若只能因循苟且得過且過,而又怎麼要求弟兄! j4 A; _5 u, O) z3 D
呢?我因迷失自己而犯下的錯又是什麼?
7 V3 F( C/ S% D# F7 \6 J
( C/ `% d! ?0 T1 s% X% y以上小弟會再整理軍隊所聞將案例一一發表。

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mp338 + 3 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
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ncomp + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
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SmokeyLT 發表於 2011-1-14 20:55:11 | 顯示全部樓層

回覆 哨長 313營中尉人事官 的帖子

感謝長官這篇饒富深意的好文章!
% {7 J  j5 M8 M
. P+ a% c" g( F1 w部隊有許多的變數(經常會變)和常數(不動如山),比方說,裝備的數量是常數,裝備乾不乾淨是變數;人員的調動是變數,人事命令的總數則是常數(走得了蘿蔔走不了坑!)5 R% Z# ]% l& m- F* l  H7 G( w6 D

! W% S* h  U% T& B/ v當領導幹部最好就是自己成為單位裡的常數,那就要靠長官所說的,「堅守原則信守承諾」來做到。士官兵所仰望的就是一個有擔當,說了就算的長官;怕的就是一個說了不算數,把承諾當兒戲的人。
8 u4 V. V# ?6 \8 u( T1 @2 C6 |$ q, J8 A
這同時也告訴我們,如果我是管理「管理幹部」的人,我一定不會在弟兄面前給他們難看;就像我手下的班長,我從來很少在大家面前罵他們或是否決他們的決定。這關乎到領導威信的問題,不得不慎重!
 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-15 00:04:59 | 顯示全部樓層
感謝學長指教,饒富深意不敢當,只不過發發牢騷
% r" k: B4 ?" f4 \6 q,大家當閒嗑牙。
' _% l1 E6 n$ v7 M  Z' o有關學弟的所見所聞皆是自我觀察,或許大家有不一樣見解,  @- v# S$ u1 \: j
而有關為官之道或許就互相牴觸了。
) e% U& E+ p! Y; E% w' t, _在領導威信方面真的很重要的是幹部同心一力,不分你我,威信自然能樹立,  `. P* u( K4 A; T' t: p
若各自暗懷鬼胎、各持立場,弟兄都看在眼裡。4 }; B1 ~/ C" |. U1 |
但小弟做法比較土霸王一點,剛下部隊的資淺軍士官,都免不了要被我7 [4 D5 M; j1 T+ ?7 I, |  [
弄一下(背誦立正口令 問用槍時機 問用槍要領 問排哨規定....問),
! e% y* A: F. q& Y9 Z7 S# V8 L% o; Z老一點時候有了點能力,這時才會算是班排長# J& f' Q! h" I
想想以前 還蠻雞X...
 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-15 00:32:25 | 顯示全部樓層
案例之所聞所見% ^& R, t, ?3 h! ^- }5 S
0 H9 B6 n  F* H8 }8 k  ~* u. f
承諾
$ D9 L# G7 E3 s& d弟某位時任連長,生性怕事、軟弱不求上進得過且過。6 m; T2 Z% l, x6 {% E8 K9 ^! L6 B
該連長該上任,由於部隊剛移防由南至北,南部兵往北調,
) N: ^5 r# F2 R關說電話不斷,家長求的是子弟能正常放假,因此連長特別: Q. f+ v! N, [4 j/ M; h  O
跟新進弟兄宣達本連一定會1/3輪休回家跟父母報備,我心想, h3 m2 Y3 f4 }
見鬼了,指揮官要求要反恐編組,營區衛哨沒裁撤,你老大又  q. T4 q0 A9 z' [  k
沒去報告,能正常輪休才有鬼。. N0 i6 n# U7 f8 X5 x% a0 p$ H

8 T' D4 z8 n0 w1 I. F: Y果不其然隊部下令反恐編組要按時報備,而且要不定時測考,
+ M8 g" R- Y6 g6 B0 b這個包可真大,人員該休 已休 任大羅神仙也難挽回,但包& c1 H8 r/ H9 R+ O$ }( F7 h
了不起出一次,運用手腕跟長官說服在跟弟兄說明是不得不做,1 O% {* ~  D7 ?3 f- b
但該連長當事不關己藏龍去也,在弟兄心裡也烙印下連長專打" ~4 G  W; {$ E( y' V3 R* z
嘴砲,遇事怕事,找太平官不如找班排長的印象。
/ ^1 [4 Z6 c. `# ?& O1 H: S, T6 s3 z2 n3 C$ t
原則:  D, ?& H5 @' ^5 `" y( n/ x' n
連長剛上任難免生疏,但更因此要付出心力,雖不至夙夜匪懈,但還是
+ `1 E) k2 }. p3 ^勞心勞力,不管如何還有我們挺著,因此我能理解跟弟兄之間或許多些柔情。5 K7 G  t0 |: G/ R1 ?1 ~
% Z1 i* C, w( O! m: ?7 P
但是.....
: {) S8 @! |  ~& i3 K$ R連長對士官兵常用你兄我弟那一套,抽菸檳瑯還拿伸手牌,弟兄看準' ?- Z. w5 T* j) |  g$ u
當然努力塞、賣力塞,這種帶兵方是上下混為一團,要如何出列要求
2 e1 l5 a! }7 P& J: G2 q  m6 g士官兵?何況又文的講不出來,武的拿不出來。
$ p9 F- Y8 Z* K, \9 H2 E" t3 C: s, j6 G9 F
記憶中幹部為年假大家都想回家,當然有家庭的就說老婆 小孩,沒家庭就說
0 a) B* y) `5 h. K9 V9 [! [平常賣命芸芸,最後留手名單還敲不定,更糟的是過年還有護運勤務,' K4 h7 Q0 p+ w
擺明是只能多留不能少,連長只丟下一句妳們自己抽籤決定,排長留下' k8 m- g: t' c+ N8 b
然後藏龍去也,這種不負責方式,要如何讓幹部信服?明知道士官抓準+ h5 R+ _+ C% g7 Q* e1 `
弱點想予取予求,還任由擺佈,天作孽由可憐,自作孽...哀哀哀,
% E' b  [" R; |$ n0 b. h9 s此恨大嘆三聲矣。

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SmokeyLT 發表於 2011-1-15 10:26:26 | 顯示全部樓層

回覆 4哨 313營中尉人事官 的帖子

長官說的案例,非常有參考價值。
. K  B, h5 R" |/ A% |% B
/ k; z, w8 O1 K' U) [一個領導者,對上面要恭順,就得扮黑臉對待屬下;要是不想扮黑臉,要對大家好,給福利,那就要對上級有手腕。
9 r- L4 j! R5 x) q' k+ S+ O
' b( ?0 a4 a) I" v- [6 P從來還沒看過,對上面又要交代,對下面又要給福利,然後還不必自己管事情的人。世界上沒有這麼美好的事情。( t7 _0 @4 D+ @) E( n5 }

# p; }- J3 _9 m! X+ Y/ N像是以上案例裡的連長,沒有擔當,又要充當好人,事情來了把責任一丟,好像沒他的事。這種人,運氣好的話還會生存;但是多半都是我們這種當下屬的人幫他擦屁股之餘,把他十八代祖宗都咒個透。! c) k' {  W% l0 i
$ V$ ?8 G# {9 ]7 v; m5 R
當官領導屬下,千萬要避免這種事啊!
 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-15 13:31:30 | 顯示全部樓層
感謝學長指教3 o7 R1 [- A' M8 }3 u0 t
學弟感覺很奇特的是  I7 W5 q  H. J
這種人不多不少舊總是存在
2 D; t! S, A3 M8 Y而他們也不笨 甚至可以說是聰明的機會主義者
: N( f8 i; Z9 u機會來臨時也總是最懂得保握的一群- z/ N  x9 Z# C* q' }- Y

; g* C3 z6 g: C0 L它們不是仗著運氣生存 而靠的是人脈
2 \1 G4 n6 l) H) a8 X人說路遙知馬力 他們頑強的生存力可筆萬年蟑螂
  z& [" C& V/ s/ \
) m2 ]4 F: I' z6 U' S, c而於愚笨如我 對體制衝撞的結果 保了原則 失了先機
8 R& N1 b3 M9 i; g, C因此 退場的總輪不到該位長官
cwsb680 發表於 2011-1-17 14:02:35 | 顯示全部樓層

回覆 4哨 313營中尉人事官 的帖子

人官~你說的這位~好官~是從南部憲調組上來歷練連長職的那一位~第四連的那好官~~
 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-18 01:50:01 | 顯示全部樓層
營上弟兄好  按您的梯次
; K9 b% C: m! Y" o! F/ G7 ?+ q小弟還未到本營服務 相信應該不同人
! i- ~" S2 {/ }: r! Y% u2 x# @) k- M4 f5 j4 Y5 ^
但這位長官還在服役中
( `- L& }: B( ?% X/ `為保護當事者 也為求得本文僅供討論的效用
6 t' j2 l7 d8 k恕小弟不公開當事者
5 R1 I* V$ I: g  K  d" U% c3 S  U: Z/ r" ~
再往後還會再撰寫更多營上狀況' K- W5 b5 ?$ A' h' B
當然是在學長服役後/ |1 d" c9 r0 `7 \
再請您多多指正
leehanju 發表於 2011-1-18 15:07:02 | 顯示全部樓層
學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下
6 }! X8 Z  i1 I' y, d2 }4 V1.以身作則:
0 n+ [& G, {# E8 S/ E9 b+ J家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生也會信服,也沒有學生敢編謊言或是亂來,家父曾說官校學生不要求,未來怎麼帶好學生和部隊?主官當然負完全責任!5 s  M& i: V8 O8 n& t/ \
2.公私要分,承擔責任$ W0 N) w8 d  r. ^$ ^7 |9 x9 q/ A
穿上軍服時就是有官階區別,就是有國家賦予你的責任,個人服務時學弟分隊長接任後,管理部隊(我是汽車隊)就是公私不分明,亦沒有承擔責任之魄力!稱兄道弟是博感情是要的,但那是卸下軍服休假時,穿上軍服時就要拋開私交,要求與管理就不能循私,但他沒做到,個人曾提醒他,但其並未懂得道理.但隊上的上兵們反而非常知道我個人的觀念與要求,曾因我個人對隊上的一些狀況關心和提醒對某一兩位熟識的上兵說,當日晚上就寑後馬上對全調度室(含主官駕駛,但該學弟分隊長不知情)駕駛來個大地震,後來是因某主官駕駛跟該主官傳令說前兩天學長翻臉,如何如何,全隊罵慘,傳令後來見到我時跟我講這段故事,方才知曉個人的惡勢力有這麼深遠,但也感動這些資深的士兵能對隊上有更多的貢獻)
0 g' X  `, B1 Q. c汽車隊的駕駛和技工是承擔自己和乘客的安全,絕對是安全第一不能馬虎,故當嚴格勤務管理勤務教育與車輛保養,不能鬆懈.

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 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-19 22:16:43 | 顯示全部樓層
原帖由 leehanju 於 2011-1-18 15:07 發表
2 x1 {) V( P* U; K學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下
% @& _0 z" ?: A) f; B# D1.以身作則:3 R# j$ Z; R  [2 v7 p0 L/ S
家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生 ...
! u0 P, T) a+ j+ e% y* z
3 Q0 y$ W& v$ F- n% w. L
感謝學長指教3 j5 n6 ^$ N. J& B3 `6 m% a
  Z3 b6 T$ `4 I$ @
小弟真的深深以為 以身作則是有責任的幹部
- y+ P2 i$ F  s( h' Q! A! }1 I一定要具備的特質之一 很感謝您提起( P' B8 @8 I3 _0 P6 Z7 J6 u8 i0 G; V
必須要說的是 在我們注意每一個弟兄7 u6 ^' f! i; M0 E
是否有好好服勤 遵守規定..等等時
# P% I3 o1 i0 k0 j! u我們身上已有百雙眼睛 再釘著我們不是嗎?
% @+ k% h& _3 u/ S# i; V( v6 T$ n$ _
另外愛護兵不是溺愛  更何況 當領導部隊時
" |7 U# _# D! q+ m& R若有私感情在內 要如何明快處置?$ {3 W$ m; ~9 f
而當我們付出感情的同時 不正是告訴士兵
6 I. h4 ~: e, Y; {& K我們有可攻之處?若因此被士兵看破
$ I" x7 o$ f+ |7 y% s" w在部隊前又如何要求每一個人?
7 j" \. i3 n5 Z又非我族類又會如何解是?; h/ W/ n3 ^% i* H/ d
0 |* o7 E* o! e7 I* ]" M$ e
回想小弟在當領導幹部時,初期就犯了這種錯誤,4 X% b4 r$ {! t, V3 m

+ Q5 p! y. I% y再慢慢修正以後,在部隊面前是要依各樣,而也要$ y! S1 [5 z- J. z4 y2 e4 J: |
! b( p) ^" F; P. K; ^$ p
在部隊面前適時表達關心,犯錯時該有的態度 手婉4 ?! l# h: ?6 S
+ f1 x' f( a+ `- C! `& Q
也要拿出,部隊才會因此而敬重 而廳命於你,這是. @% |* R+ i; M8 o" L; C( K! e

- c. U2 s/ y! W2 b自己朔造出不得不的情況,因為部隊知道你不容挑戰,
" }5 J; W& u/ X1 d; ]/ D7 n* g$ y  ^% X4 n' D0 b
但這時若自身沒能力,只有空架子,紙老虎發不了威。
& }# R! J5 j) ~% R2 p1 s& |6 K/ S, H' y5 ]0 I, C
五項戰技 勤務指導 懂得部隊規定裁是明哲保身之道。: L) y1 f, h2 ~( W) [, k
" z# L$ j( Q7 H9 s/ Q  ?
[ 本帖最後由 313營中尉人事官 於 2011-1-24 10:16 編輯 ]

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