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作者: 313營中尉人事官
檢視: 20886|回覆: 13

[討論] 強將無弱兵系列之一：小排長也有大學問

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313營中尉人事官 發表於 2011-1-14 18:11:31 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 20886|回覆: 13
軍隊的領導，幹部的安排最重要，因為部隊層層節制，長官不可能每件事情和每個人都能親自管理。好的領導者，如何設計制度，如何挑選並培養身邊的左右手，如何觀察其成效，監督其工作，獎懲其優劣，汰舊換新等，都是本系列所針對的項目。% s& n0 ?0 Q( R/ x
  _( H  M, |6 j. C% }' P
古稱，強將手下無弱兵，好的領導者不可能自己是強將，底下都是小綿羊；相反的，越是卓越的領導者，越能培養出獨當一面的好幹部。本系列的宗旨，就是參考許多成功學長的經驗，來了解如何組織訓練和評估幹部。請拭目以待！
$ Y) r% |( z2 ~$ C! e) \
. M0 Q! T# l8 ~' j. ~
請各位長官、學長指教！
! U& R4 \% T% v  j
1 j5 `+ C  R! f- J' T7 o4 M小弟在基層連隊歷練排長一職許久，就所見歸納幾點身為領導幹部的特質。2 K% k, B  A" l. W! `

& @8 j9 m$ q6 q+ w& b- U1.堅守原則-* H( M# Y# \- ~8 P
也許各位覺得沒什麼困難，但當領導幹部在弟兄與上級之間有衝突時，
( T7 e8 G+ f1 M. s3 `; |8 v不知道是否能堅守立場，將命令貫徹下級，而下級也能將困難給上
3 c2 T9 w3 F1 O5 U( b* a5 d級知道。
7 x# t* s5 L' t; `: W  [(為官之道不在此討論範圍)但對弟兄來說最強有力的領導是給予信任
/ J8 ^, r7 H4 }若隨風擺盪，是問弟兄又如何應對呢?: v* t' D! ?+ }
/ h4 x8 R" T0 r' l. t
2.信守承諾-
# p2 `7 H) }5 a承諾很容易下，在過往軍旅也常看很多長官如此，但常開芭樂票' Q1 k+ N2 M$ w8 e8 f; B2 C8 H8 ~
的結果是什麼?信用若破產，弟兄又會怎看?
0 }  h0 ?  U) e又為什麼要信守承諾呢?) e$ h2 T2 w9 @! D' s& i; @& ^
若下命令要弟兄如此做，有錯就要承擔，不能夠命令朝令夕改，1 y2 K& Y; S$ u( _
這樣只會讓部隊無所適從，也就是常說的要有肩膀。/ s2 ~- S# q6 N

& D. s# R8 ]( z, K/ D1 s3.忍耐-$ v/ s* J, c9 n& s: x' h. Z4 T, d
在軍旅生涯常聽到，稱久必勝，這對於一個領導者又代表什麼呢?9 A3 A! B( x9 v
領導沒有專家、天才，只有暗自下苦功，默默觀察別人的優 劣* J+ |) @( w! \* P! L
，才能內化為自己帶兵的一套行為準則，而人說入的了列子，出不
5 B+ }. K; }& D# k3 g% @4 I了列子，也是台上五分鐘台下十年功的表現，而我又怎麼忍耐?) W4 ?5 F" d% u

- ^7 ^9 ^# ^0 A# Z2 p# ^4.榮譽心-* g* g8 H! r- R0 R- s" F
軍隊各項庶務小至打飯(幫將官打飯)大至營級、指揮部甚至司令部級，
: d7 ?2 c8 ?- u" a; p都有不願意弟兄接手，若只能因循苟且得過且過，而又怎麼要求弟兄% `; J) U4 x% o7 ?, N4 S1 e* M
呢?我因迷失自己而犯下的錯又是什麼?3 v; u3 r: L. n1 d/ `

& H1 [4 s, T4 G/ _* O( L以上小弟會再整理軍隊所聞將案例一一發表。

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SmokeyLT 發表於 2011-1-14 20:55:11 | 顯示全部樓層

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感謝長官這篇饒富深意的好文章！
+ g/ R$ W3 V0 ]& Q: s( h7 h
+ A* L5 g" f8 r+ D部隊有許多的變數（經常會變）和常數（不動如山），比方說，裝備的數量是常數，裝備乾不乾淨是變數；人員的調動是變數，人事命令的總數則是常數（走得了蘿蔔走不了坑！）/ j+ M* Q9 a$ {/ |3 k

# _* J) @1 h- ^1 T# w當領導幹部最好就是自己成為單位裡的常數，那就要靠長官所說的，「堅守原則信守承諾」來做到。士官兵所仰望的就是一個有擔當，說了就算的長官；怕的就是一個說了不算數，把承諾當兒戲的人。/ Y* m6 ?0 S' g4 B) K
" w2 \$ u; K, p4 B
這同時也告訴我們，如果我是管理「管理幹部」的人，我一定不會在弟兄面前給他們難看；就像我手下的班長，我從來很少在大家面前罵他們或是否決他們的決定。這關乎到領導威信的問題，不得不慎重！
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 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-15 00:04:59 | 顯示全部樓層
感謝學長指教，饒富深意不敢當，只不過發發牢騷7 a2 C8 z. L7 v
，大家當閒嗑牙。+ l% b2 w9 _, Y2 y
有關學弟的所見所聞皆是自我觀察，或許大家有不一樣見解，
& }& ^9 X4 d) ~; O* l. ^; F而有關為官之道或許就互相牴觸了。2 _6 }+ ]. l8 f
在領導威信方面真的很重要的是幹部同心一力，不分你我，威信自然能樹立，
) R( P! {- l8 M( L7 Q# f( _若各自暗懷鬼胎、各持立場，弟兄都看在眼裡。, {) ~: {+ V. F
但小弟做法比較土霸王一點，剛下部隊的資淺軍士官，都免不了要被我; f# a' [$ I( |$ O% I! r1 o
弄一下(背誦立正口令 問用槍時機 問用槍要領 問排哨規定....問)，
" R/ @9 y4 L$ |8 l老一點時候有了點能力，這時才會算是班排長! e8 M( }( S. @. n$ o
想想以前 還蠻雞X...
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 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-15 00:32:25 | 顯示全部樓層
案例之所聞所見
( e* i% T: L7 I7 a# `
1 U. Z. o  o  N5 T- g4 n+ I+ T承諾+ k; ~0 r: T) f
弟某位時任連長，生性怕事、軟弱不求上進得過且過。
6 Y, T+ ^/ W: X9 K* q( [該連長該上任，由於部隊剛移防由南至北，南部兵往北調，* D; _* G& k9 x0 f! d. w
關說電話不斷，家長求的是子弟能正常放假，因此連長特別
' l6 r. i3 _- L1 h- |跟新進弟兄宣達本連一定會1/3輪休回家跟父母報備，我心想
0 H! X5 `$ i  _0 p- b見鬼了，指揮官要求要反恐編組，營區衛哨沒裁撤，你老大又1 X6 n& E' r; H$ n
沒去報告，能正常輪休才有鬼。
# h. ^* u" X3 g5 j' ]
' W# L) t1 S( p4 k7 A果不其然隊部下令反恐編組要按時報備，而且要不定時測考，
* T2 f/ ]  F! G& a9 k( G) w這個包可真大，人員該休 已休 任大羅神仙也難挽回，但包$ o1 j4 S  |* T% V4 L
了不起出一次，運用手腕跟長官說服在跟弟兄說明是不得不做，0 Z& y3 s+ j1 O" t
但該連長當事不關己藏龍去也，在弟兄心裡也烙印下連長專打
8 J# |+ s1 \& ^1 h7 z$ f( e$ D嘴砲，遇事怕事，找太平官不如找班排長的印象。  A2 G( C; G+ d) [$ `! O

( j" N7 ~# u' Q- m+ W% U' v$ ?原則:1 ]! d+ `0 u! @4 O
連長剛上任難免生疏，但更因此要付出心力，雖不至夙夜匪懈，但還是0 n  u( a# Y( k6 K7 a
勞心勞力，不管如何還有我們挺著，因此我能理解跟弟兄之間或許多些柔情。
. k+ T0 t' k* x' T
4 d. s0 r5 S! c但是.....
* w( d. i3 @+ g4 R6 v  r連長對士官兵常用你兄我弟那一套，抽菸檳瑯還拿伸手牌，弟兄看準- Q! p* T+ J$ v2 n$ j& y( a
當然努力塞、賣力塞，這種帶兵方是上下混為一團，要如何出列要求% g+ D# W5 |6 S! D+ G& X
士官兵?何況又文的講不出來，武的拿不出來。
; S" Y( s' F7 }8 ^( e9 n: D( m5 @$ q/ K6 v' x, w3 S3 a
記憶中幹部為年假大家都想回家，當然有家庭的就說老婆 小孩，沒家庭就說
. U3 x. z4 }0 x平常賣命芸芸，最後留手名單還敲不定，更糟的是過年還有護運勤務，
, B, S' }  `% ~擺明是只能多留不能少，連長只丟下一句妳們自己抽籤決定，排長留下! @3 [, m$ y% C! \( {' \
然後藏龍去也，這種不負責方式，要如何讓幹部信服?明知道士官抓準
/ q3 e  U! v% p% D弱點想予取予求，還任由擺佈，天作孽由可憐，自作孽...哀哀哀，
- ~6 }; n! s' ~% U/ |此恨大嘆三聲矣。

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SmokeyLT 發表於 2011-1-15 10:26:26 | 顯示全部樓層

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長官說的案例，非常有參考價值。
6 T! r- A- ?. }' F% s& j1 ]* u0 _* D+ ^1 ]0 F+ s, R
一個領導者，對上面要恭順，就得扮黑臉對待屬下；要是不想扮黑臉，要對大家好，給福利，那就要對上級有手腕。+ y3 R5 Y8 k2 j( r5 l$ K  A

( M: S4 ?+ a3 s2 q( t從來還沒看過，對上面又要交代，對下面又要給福利，然後還不必自己管事情的人。世界上沒有這麼美好的事情。
' t7 n9 [3 A) c9 ]5 U( t- n( y# W) |' a' G
像是以上案例裡的連長，沒有擔當，又要充當好人，事情來了把責任一丟，好像沒他的事。這種人，運氣好的話還會生存；但是多半都是我們這種當下屬的人幫他擦屁股之餘，把他十八代祖宗都咒個透。; c7 T$ m' s, _4 X1 p- ^+ d

2 a: q( v5 @1 a8 R0 ^0 T: S當官領導屬下，千萬要避免這種事啊！
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 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-15 13:31:30 | 顯示全部樓層
感謝學長指教
1 z7 o0 l6 p7 s. N( @0 O# v) J9 }學弟感覺很奇特的是
- p( i4 ?4 L1 N6 J這種人不多不少舊總是存在
/ f" M& C: g1 Z2 V# ]而他們也不笨 甚至可以說是聰明的機會主義者5 V/ w  Z3 ?# [8 m7 g4 \
機會來臨時也總是最懂得保握的一群
& U* y3 R! O4 Y: I; B0 f& C( w( d- ~# D
它們不是仗著運氣生存 而靠的是人脈6 K- Z* {" }" e0 u; U" x8 y( t
人說路遙知馬力 他們頑強的生存力可筆萬年蟑螂4 \# o1 N3 W6 l, w& X
. j9 D: j- U* K( b% ~- v* K! Q
而於愚笨如我 對體制衝撞的結果 保了原則 失了先機
* ?( z# X9 R3 ?* B6 b9 ~因此 退場的總輪不到該位長官
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cwsb680 發表於 2011-1-17 14:02:35 | 顯示全部樓層

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人官~你說的這位~好官~是從南部憲調組上來歷練連長職的那一位~第四連的那好官~~
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 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-18 01:50:01 | 顯示全部樓層
營上弟兄好  按您的梯次
! @2 v% w7 g5 I* G2 u! r- n7 `小弟還未到本營服務 相信應該不同人  c" c) _$ u- ]9 q" M1 b
% k: ]) M2 G% x5 C6 z. P
但這位長官還在服役中
8 S! m* `6 {( |  I為保護當事者 也為求得本文僅供討論的效用
2 ^" u4 }  ~% |$ r8 J; J恕小弟不公開當事者3 E0 }, V7 J) Q5 Z

* Z! x$ k3 C+ M2 }再往後還會再撰寫更多營上狀況
7 [: |7 C, z/ U; \當然是在學長服役後! }3 S. \& d# S* a
再請您多多指正
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leehanju 發表於 2011-1-18 15:07:02 | 顯示全部樓層
學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下' r$ x% e4 e; N
1.以身作則:) Q: w) S( K- H
家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生也會信服,也沒有學生敢編謊言或是亂來,家父曾說官校學生不要求,未來怎麼帶好學生和部隊?主官當然負完全責任!
1 X6 r8 U$ R- w2.公私要分,承擔責任' ]3 C+ P& g' k/ R
穿上軍服時就是有官階區別,就是有國家賦予你的責任,個人服務時學弟分隊長接任後,管理部隊(我是汽車隊)就是公私不分明,亦沒有承擔責任之魄力!稱兄道弟是博感情是要的,但那是卸下軍服休假時,穿上軍服時就要拋開私交,要求與管理就不能循私,但他沒做到,個人曾提醒他,但其並未懂得道理.但隊上的上兵們反而非常知道我個人的觀念與要求,曾因我個人對隊上的一些狀況關心和提醒對某一兩位熟識的上兵說,當日晚上就寑後馬上對全調度室(含主官駕駛,但該學弟分隊長不知情)駕駛來個大地震,後來是因某主官駕駛跟該主官傳令說前兩天學長翻臉,如何如何,全隊罵慘,傳令後來見到我時跟我講這段故事,方才知曉個人的惡勢力有這麼深遠,但也感動這些資深的士兵能對隊上有更多的貢獻)
( \! K3 m' a8 q! Y汽車隊的駕駛和技工是承擔自己和乘客的安全,絕對是安全第一不能馬虎,故當嚴格勤務管理勤務教育與車輛保養,不能鬆懈.

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 樓主| 313營中尉人事官 發表於 2011-1-19 22:16:43 | 顯示全部樓層
原帖由 leehanju 於 2011-1-18 15:07 發表
* W1 X/ T) B; H! D# {學長的論述非常中肯,個人補充兩點如下
8 w9 i5 t3 c" j* G1 C1.以身作則:
& f5 T) X' H0 u. w+ r家父早年於官校擔任學員生隊長職,學生放假收假日,只要有學生還沒回隊上放假,他當隊長的就不會睡覺,一定等到所有學生到隊後確認一切正常才會休息,這樣子再皮的學生 ...

4 u. m) s5 J; t! t
: R' c! M, p0 s& z# ?6 D% s感謝學長指教
- t0 L) T$ ]0 ?$ f1 z. F$ D: i9 l2 M# K3 G4 r( q- k; A7 ^0 L+ [
小弟真的深深以為 以身作則是有責任的幹部
7 m- I: F2 v6 D; y7 g, {+ B1 ^一定要具備的特質之一 很感謝您提起) t8 L% m+ d3 r+ I' [
必須要說的是 在我們注意每一個弟兄
5 D& L$ E+ o  }+ o是否有好好服勤 遵守規定..等等時+ `7 p; h- M0 v6 S8 K( O, M
我們身上已有百雙眼睛 再釘著我們不是嗎?4 r2 X" o, Z4 i; @# k& J( {
  f1 @2 R6 K6 N& |, a
另外愛護兵不是溺愛  更何況 當領導部隊時8 W/ [9 g- b! h5 U
若有私感情在內 要如何明快處置?
) `5 O8 t/ ^- D( C6 G而當我們付出感情的同時 不正是告訴士兵$ Q( E' \- [" P$ g' r5 h
我們有可攻之處?若因此被士兵看破! b: v/ M2 I5 P' t  i
在部隊前又如何要求每一個人?; h  O2 w( n+ c7 M* ^5 C. \
又非我族類又會如何解是?# U  \! e; i) O& b$ ~

2 ?0 S9 @4 m5 P4 v' J6 e回想小弟在當領導幹部時，初期就犯了這種錯誤，
# }. q4 A' D: j0 G7 S
3 {) N. M/ y8 P* B* y: `1 ]再慢慢修正以後，在部隊面前是要依各樣，而也要
; m% l" P4 N3 s; i5 y
, E# u4 O  _1 B7 @, B在部隊面前適時表達關心，犯錯時該有的態度 手婉% e3 m: D/ Y7 @) Z
0 k, o" \9 J6 [$ e
也要拿出，部隊才會因此而敬重 而廳命於你，這是
% D$ }7 T$ M8 G0 W! ^; {) U
% ?8 m5 \& D1 @6 I自己朔造出不得不的情況，因為部隊知道你不容挑戰，
' v; p/ k  Z- a, J7 U
$ P, ~9 C. v2 d: V+ j但這時若自身沒能力，只有空架子，紙老虎發不了威。
2 `7 L; x# x& _# }# m9 r( B
# H' ~( ^- Q+ R  l* f* [五項戰技 勤務指導 懂得部隊規定裁是明哲保身之道。
6 C; m7 y. o9 n& F7 G" T% e3 l/ \" M% J9 v3 r- {% R
[ 本帖最後由 313營中尉人事官 於 2011-1-24 10:16 編輯 ]

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