學弟幹過企管顧問也在曾在台上誤人子弟.看到各位學長提到有關顧問往往沒啥用.
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學弟已經不當顧問了,在此說幾句馬後炮的話跟大家分享.一般來說, 顧問多半是根據客戶提出的問題,參考自己或他人的經驗提共解決的方案.0 _$ z' k& C. B; f; e% I/ Y; x; m& }
如果我們期待顧問所提共得意見一定會成功,那絕對會失望的. 想想看,如果顧問可以解決一切問題,那他老早就發財了.) g1 Q6 f9 v" v
: k- Z7 ?" m5 t2 @" ?# q9 A1 N# U d: G記得我當年在學校時,我有位老師就說過,我能把我知道的知識,提供給各位,但是各位的將來還是要靠自己的.我說的對,你受益,恭喜您.我說錯了,對不起,我不是神,下次見到我,請把錯處告訴我,我也可學點東西.5 K8 `! V, Y% M$ H; _. b
+ n5 f4 N4 a3 e/ \2 F5 k l2 ]8 y所以說,學校教的,顧問提共的,都是參考之用, 真正知道答案的人只有自己.
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( H+ b. V. a( L& e% e2 n8 E) M我們在談管理時,多半是根據過去的經驗,加以歸納分析.找出可行的方法.至於能不能成功? 只有試過才知了. |
