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我想國軍在將領職缺大量減少底下，應該停止「被動晉升」。更應該採取「主動聲請，不升則退」的制度。; ~" Z8 `9 Q, y! j1 b
8 X& N" o7 `; o! M: G! Q5 y9 {所謂被動晉升就是，明明當事人幹得好好的，上面來一紙命令，就把他晉升到另一個地方或位階。
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有時候是上級賞識，但有時候卻是明升暗降。人事權當然是掌握在統帥手裡，但是這絕不是好的領導風格，更不是良好的升遷制度。( [2 [' p/ [2 P! ?
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這讓每個人都要跑進醬缸子裡面打滾。有時候你既不能報退，升上去又無望，手邊工作又很痛恨又不勝任，這對任何職業來說都是一種痛苦折磨。
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根據Lawrence J. Peter所著的彼得原理，以及超過百本討論彼得原理的作者所共同相信的理論是：
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「人要有能力才會有晉升的可能；但是有能力晉升不表示晉升後還是一樣有能力。」比方說一個人他的能力就是適合當個營長，管三五百個人他駕輕就熟，績效卓著。你把他晉升去幹旅長，他也許能力根本不夠管兩三千人，要他怎樣幹？/ |) s$ i* h6 T [5 {
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相反的，要是有人擔任某一職位很稱職，他也知道自己幹這職位大概已經是頂天了，也很滿意，希望貢獻餘生在這個職位上幹到退伍，除非可以證明他已經過時無能，否則只要績效好，又何必一定要他去升遷，去做一個他可能無法勝任的工作？
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8 N( k- q) ^8 a! t/ M5 o而我認為，或許是該開始針對將領進行這種改變：
# f6 Y- D3 B! e6 m4 F" U, f1.不想升的就讓他原地做，績效不良的就叫他原地退伍。績效繼續優良的又何必換人。
& t. P' ?% p+ M& f7 f. ^$ {+ o2.想升的要自己主動報升，有空缺出來就公開讓將領自己評估，要不要去競逐這一空缺。2 [2 Z: g6 P3 ~
3.主動競逐空缺者，要是失敗了，就要馬上退伍，來肅清升遷管道。& m7 W5 z. O. i3 z# ~% l: i
1 u* m, Z5 z( g7 y4 _5 O有人可能認為這樣會使將領都「打安全牌」，誰也不報升。我認為不必擔心，有雄心壯志者大有人在。當然以下的措施不能少：
" f5 B# c* }+ D8 f& N6 [1 B1.合理而嚴格的考核，務使現任者之表現都能忠實的反映在數字上。' Q9 L* y: S! K+ L# _( K$ ^
2.嚴格執行退休年限，不再為了要讓某些人升遷而一延再延。
2 W8 L1 y; c3 V1 s3.反正升了將級年紀至少也五十歲左右，六十五歲強制自軍職退休也剛剛好。
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現在將級數字銳減，要怎樣維護公平性和競爭力是一大課題。 |
