中華民國後備憲兵論壇 | ROCMP Forum

[原創] 基層的想法,高層的想法

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MP269C570T 發表於 2010-9-5 01:20:56 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 5347|回覆: 4
小弟在90年於憲校教召七天時,憲校派給我們的連長是當時某隊的上尉隊長。& G+ _. s3 N' J! y9 J5 L
連長除了很客氣的對我們噓寒問暖之外,更是在合理的範圍內盡量滿足我們。
+ ^* `, @+ n5 z
& c2 K! D/ F" a% Z  \某次不知何事,連長自己說:「有些問題,已經是陳窠已久。有些規定,其實成效不大」+ B4 ^( F5 M2 P0 u
我就不相信上面的長官,在我現在這個層級的時候沒看到?到了上面之後,為什麼不會去改善?  M% B6 o! ?6 x3 h
長官自有長官的考量,如果我以後爬到上面,會不會我也會變成現在那些長官一樣,現在的想法會被磨掉呢?
' o" [7 v* I5 F+ t. w
7 ^4 A$ L; l# p. x煙排說得好,軍隊是科層式組織,上上下下涇渭分明。小弟以為令行禁止,由不得你亂來。
/ ^  \9 k" B7 X( [% o說好聽的話是HQ掌控全局,說一是一,下面不敢亂搞。缺點就是人的創意與雄心壯志,就這樣被消磨殆盡。
8 a/ m; ~$ a' q% G' x/ [基層與高層,就是漸行漸遠。下面的聲音傳不到上面,上面的想法下面搞不定。5 D7 s+ s$ W7 `2 r( x, v

& {1 l) j) ~) D6 G4 ^: ]+ T  R就像是憲兵多年來的問題,就是後勤薄弱。前後那麼多任司令,卻只有到現任司令才貫徹所有物品在下部隊前發放給個人,不讓士兵自購。
0 E: |( Q4 X# l6 ~) K如果高層的想法,沒法正確的傳遞給每一個個人,日後還是會發生軍紀檢討會才開完,就冒出一個93軍人節頭條。+ Z7 b( o1 h6 g8 e4 U4 H
基層的聲音,如果是被虛應應付掉,那肯定沒有幹部願意努力表現。/ z8 {3 z7 L5 [9 Q" l. [8 a7 I# i

  b( s/ L! o" k* ~# T軍隊是為了打仗而存在的組織,是為了保護民主的軍隊,而不是在軍隊中搞民主。/ K- o! o, B, f* ^3 K
但基層的聲音,更應該要好好傾聽,而不是流於形式,像是開一場應景的榮團會。" X5 n- m  b: X. }/ e' T
高層的身段,更應該要放下,實際的走入基層,傾聽基層的聲音。

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sbwu 發表於 2010-9-5 11:09:24 | 顯示全部樓層
原帖由 MP269C570T 於 2010-9-5 01:20 發表 " S, U% k4 Y! [
小弟在90年於憲校教召七天時,憲校派給我們的連長是當時某隊的上尉隊長。
, w4 b8 E0 i6 Q8 S: ~& ?連長除了很客氣的對我們噓寒問暖之外,更是在合理的範圍內盡量滿足我們。2 m  n/ H1 s! X0 z0 N

4 J1 u# I* u0 Y& d2 P; b9 a某次不知何事,連長自己說:「有些問題,已經是陳窠已久。有些 ...
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) s' W2 w4 c5 Q9 M. w0 N
不光軍中如此,民間企業也如此。
2 ?" E5 `6 E; y! ?) i- \9 E" s) B% }9 l, \3 p
某產品 bug 未解乾淨,但出貨的期限快到了,怎辦?, x" _: e7 g& |
基層希望把 bug 解到某個程度才出貨,聽起來有道理。
$ c# x1 T- b( O# r' G7 z3 y3 `0 o, Y. _高層衡量得失,出貨有瑕疵有損商譽,但出貨抵累要被罰錢。於是高層決定先出貨,但隨即派工程師到客戶端繼續解 bug。因為工程師出差加給 + 食宿比被抵累出貨所罰的金額還小。
8 g0 W$ t1 {5 b8 a! R) f! b% Y1 G" }: C5 l; D6 Z! `' M3 ~1 r
高層跟基層各司其責。
3 x6 R! N# p" t. a) y0 x; a# l8 g/ {3 y只要各自盡到責任,兩害相權取其輕也算是好辦法。

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 樓主| MP269C570T 發表於 2010-9-5 11:15:19 | 顯示全部樓層

回覆 副哨 sbwu 的帖子

小弟認為高層與基層,應該是夥伴的關係,如同SBWU學長所說的案例。
3 u) m- S2 k2 `. Q1 ~各司其職,共同解決問題。部隊也是如此,基層需要高層的奧援與協助,高層需要基層來貫徹命令。
8 g: G4 ?' M( M! W3 Z如果高層與基層的距離越來越遠,形同兩個世界,一人一把號,各吹各的調,實在不是什麼好現象。
SmokeyLT 發表於 2010-9-5 12:00:30 | 顯示全部樓層
科層組織,層層負責的金字塔,照道理講,從孫武子,成吉思汗,戚繼光,努爾哈赤等軍事天才傳下來的心法,應該是上下一心,上令下達,下情上傳,沒有障礙的。上級要達成目標,基層也願意完成目標,到底哪裡出了問題?
8 Y* ]% H/ R, T3 p9 y
5 z1 g$ V9 u4 g4 b舉個簡單的例子,5 Z8 G6 Z# f( W0 W1 ~7 ~; F4 a

- ?. K/ P7 s( S; L種稻的農人一斤(連包裝及運費)成本10元,想要賺個一倍就好,所以要價20元,一包米一百斤,希望賣兩千元。
8 l8 T$ P) Y8 H* `# E" k6 j四口之家,一個月吃一百斤米,也希望只花兩千元買米。
# s! M; b0 B! @3 s  ?+ S7 {上游和下游,都希望兩千元成交,但是商店裡一百斤米要賣六千塊。. }% m2 u, f/ u! f: \
為何呢?因為上游下游互不相識。5 ?  Z. u# `* e0 W/ R: U
上游的農人根本不可能沿門叫賣,一家家賣米,會累死人的。所以農人只好交給商人去賣。下游的消費者也不可能開車到農村去買米,只好到商人開設的商店去買。( d- a5 B1 s; S) ]* I" E) y# B' U- F
商人掌握的最重要的地位,也壟斷了資訊,但是提供了服務,所以賺取他們應該得的報酬。& Z% b4 b1 a5 G8 W
若是商人太笨,一百斤只賣兩千元,等於白做工;# v! `. N# H# E# f$ K. I7 p0 |" W: Q
但是要是商人太奸,一百斤竟要賣兩萬,那就是勒索。
* y% v  X8 x; f0 k% [4 P; f) N& G! K# W. `; f6 ]! s4 H/ t
回到主題來。高層單位好像是農人,基層人員好比買米的消費者。兩者之間隔著層層節制的中層幹部,也就是商人。
4 K+ ]7 g# J1 ?0 @0 V3 C- O8 j, b! G; D
有效率的中層幹部,上面來了命令,他先衡量命令可行性,好比商人收到農人的產品,先要檢查賣不賣得掉。可以執行的命令,往下發去執行﹔不能執行或是有困難的命令,退回上級,反映困難,就像退貨一般,不讓有問題的商品流入市面。
6 r! R  u" F" j" [& V7 f2 T# D" m! r8 `% ]
一但流入市面後,商人就要自己負責把貨賣給消費者,就像中層幹部要監督基層完成任務一般。賣得完,他賺錢;賣不完,他就虧錢。4 K0 @/ x4 _# }3 I" C8 H. |
1 x! m) p" x( e" O
這是好的狀況。) V, l& e# o. G& d' _. O- X

  q' Z& l. E3 r4 x  \) @2 _+ y+ A壞的狀況,中層幹部為了拍馬屁討好長官,對於命令是來者不拒。當然,長官也要負責任,霸道的長官聽不進勸諫,也不容許異議。爛的命令交給屬下,屬下當然無法順利執行,於是效果當然很差。然後這很差的效果回報給中層幹部,為了掩飾無能,就報喜不報憂。& `3 [0 J# q" Z

2 L; I" Z0 E: a( b0 o就好像商人收購了爛商品(也許是惡農人硬塞給商人的),商人賣不掉,但是又不可能承認失敗,所以就偷偷把滯銷商品搞不見(折價銷售)。. u  |  X  w! D- u6 I
2 g( M' X3 N8 z0 h: }
另一個壞的狀況,就是中層幹部之後發現,爛命令達成率只有50%,所以他就加倍壓迫屬下,這樣加倍的份量乘以50%,他還是交差了事。, ]4 y8 t- ~2 I. e' K- `/ V
; Z* _2 \& R7 |: J! N' [
就像壞的商人,為了彌補自己買了爛貨的損失,就調高好貨的售價,讓消費者多負擔他的損失。
# e* [) X; K( I1 w% \8 F; W4 a; G+ u+ z9 k) C
這就是農人和消費者想法分歧的開端。農人認為一斤20元合理又賣得掉。消費者認為農人根本在剝削,一斤竟要賣200元。+ I% ^1 @$ ]9 K+ n9 r) j- m, l" L

* K0 G- X9 k  }; Y. K8 }$ @8 Y這也就是高層和基層想法分歧的開端。高層認為要求的不多,應該可以做到(不然中層幹部應該會提醒啊!);基層則認為,這是什麼狗屁高層,老是下一些白癡命令,做死也做不到!乾脆擺爛算了。8 g. X8 m  D. |5 d

$ r) M' W1 `8 s/ m/ ]/ Q
8 T6 M  m, V5 G2 c# p2 b2 c要是這樣,以憲兵來說,除非司令天天沒事幹,就去做些基層的事情,乾脆取消所有的中層幹部,由中將司令直接領導一萬多憲兵弟兄,不然怎麼搞都不行。問題是,中將司令官,國家賦予您的薪資福利權力和責任,可不是讓您去兼任排長輔導長和大門口衛兵的。0 b+ ?! H) v$ e5 m. e- i' D

0 [! E2 u! [& J9 e' y( S+ j上令要下達,就像我以前訓練核生化偵消班一樣,先要訓練並測試溝通的管道。就像是我把第一班的九條好漢排成一列,叫他們練習「超級比一比」一樣(註:見愚作 http://www.rocmp.org/viewthread.php?tid=11770 第五節),當高層長官的,有沒有在下命令前,先確認線路有通?這是三歲小孩也懂的,打電話前總要聽到「嘟∼」的聲音再撥號吧!
  r6 ?0 M- _/ b) U, T  ]5 N- ~9 b, p# i, l0 _; O) H
中間的斷路,說穿了就是中層幹部太笨或太聰明。太笨的連傳話都不會;太聰明的自己發明對自己最有利的話往下傳(反向亦然)。當個成功的領導者,短線做法就是「直接找基層溝通」,但是要長期達成目標,「整頓中間管道」才是重點。
: y9 }; t5 m: X) l4 r  U# ?  V8 s) P9 K) f( q
[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-9-4 23:07 編輯 ]

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a5351446 發表於 2010-9-6 13:09:28 | 顯示全部樓層
小弟退伍之後 只被點召過
2 R8 j% P" c/ o. H' K  J8 j5 B+ M沒碰過教召5 k0 w4 }5 L1 R" L- ?
第一次點召是退伍後約一年到台中大甲某營區/ K3 w  ]% m' p
從進營區到出營區完成點召不到二十分鐘
8 x3 D% x8 S9 J5 Q5 X% X8 [; O基本上分為三段關卡5 R" M5 Q; R2 |. v1 k* _7 R
第一階段是身分確認
% `; N4 y. Y. E" ~5 t1 m第二階段是收視電視教學
3 X+ S# w. G- k' Z) b3 ~. E3 U第三階段是離營宣導與解除點召令
! S; X" e* [. q! I9 q4 J每一階段都只要"累積一定人數"就跳下一階段7 t8 j$ @( H* y, {% [, q5 O& u
所以早來早走7 V! {3 N; E! E6 `2 \" A) |
後來第二次點召時
: w/ q2 @  H9 W  S# f- t在報到之前負責點召的單位連長就親自打電話到我家來6 f& H: r% b" z1 O9 @
拜託"學長"一定要在隔天"八點到九點"完成報到/ s# `. k: @7 P3 _& D0 t
還說了超過時間 他們必須要公事公辦
9 ^7 z: }1 m$ r# d8 D% k結果第二天參加點召時在陸軍關西某營區
% M+ s1 e" G# m& _. \氣氛果然不一樣 一堆人同時來 每個人幾乎都有自己的交通工具
$ b8 ~2 y/ m$ ^+ L( ~8 z- W: e# F塞的是水洩不通 從營區外到營區內停滿了各式各樣的車輛
& c/ R- O0 c) d. D& Y& Q9 o還不時廣播"車號XXOO"的學長請移動您的車輛; Z$ S8 O6 t- g1 k/ u( |
每個人依點召令到不同單位報到
" [% k% d3 k2 @$ Y4 x3 X+ m還領了小帽跟S腰帶 成軍典禮還由一顆星的師長宣達點召單位編成與報到率多少 然後一堆謝謝大家的客套話
/ z' ?& R. Q- m& k- c! Z點召單位還說了下午五點才解除點召) @. ]$ _7 R; ]. s1 K3 S2 V
然後九點一到 各單位帶開 開始按表操課 我們第一堂課就是國造65K2步槍拆裝與組合 但害羞的教官示範了一次後 卻只是要求大家對身旁地上的65K2"看看就好""不要動手". m1 h! F9 D  s* t  Q; u3 z1 \
我心想怎麼跟前次點召差這麼多 就在下課時抓了一個兩顆梅花的"長官"想來解惑& M& K% M5 u- J
他告訴我說有某單位在某次點召時 好死不死被監察委員參觀時發現
' m0 o* f/ T. L) K1 _6 F"點召流於形式 浪費國家公帑"
$ X, I9 N+ f9 \+ [- I5 {所以國防部訓令各單位點召也要很"精實"
& {) j+ n5 A) e7 Q' {. `所以搞出來一天的點召 好像一天的 教召
6 [- g8 t* G0 Z6 N# H- p! P因此點召單位要吸收"點召員"不滿的情緒
9 A* g  ?  R) A0 @還要動員一堆士官兵 事先把槍枝 教案 圖表 陰涼處放好板凳
6 T- x$ s1 S# _0 M$ L又因後勤根本不可能做到制服發放 又怕被督導% h" e' F) _2 u& V
只好象徵性的每個人發頂小帽 發個S腰帶
+ J4 r. f4 t: M8 v7 w讓點召員有點軍人的樣子
3 D! I6 f/ `( L2 l中午點召單位的政戰主任 又先在動餐前 "謝謝各位學長配合 也希望大家不要抱怨伙食 因為一天內要搞出原單位平常食量數倍的伙食 實在很困難"....
; |% }4 r6 h" f/ d- x; O於是上課中有人呼叫器響了 要找電話回電
( g* n) d) ?: p& [先進一點的人大方的講起了行動電話* W0 t/ R! @, M; E8 N( F4 d
到結訓典禮時 講台上的師長 希望各位"點召員"不要在一解編就鳥獸散 要有軍人的樣子.....( H4 w' Y5 {8 N8 o+ A
但一解編 早上花了好久才停好車的大家
6 v4 v: z, g8 n) f% y3 ~5 z又都同時要離開營區  車陣堵塞了 大家又東鑽西串的找出路 整個營區 我看只剩師長沒出來幫忙指揮交通了....
) a$ H+ S& {8 n' ]6 W回應學長的主題 高層的想法 一定要用"同理心"為基層著想! J5 m/ h* P9 L& E- l. a' Q
而基層單位的 想法一定要從"務實"出發/ f, K7 O) T% B: }
否則 如同小弟經歷的點召$ I  m3 p/ W6 t6 `5 Z5 w. F, L
國家編成的是一個"不能也不想打戰"的單位
1 |( M% E$ Z, H4 i# M實質損失的是點召單位與編成單位 這好幾千人對國家的向心力

評分

參與人數 2貢獻 +2 人氣指數 +2 收起 理由
SmokeyLT + 2 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
憲兵少尉 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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