為領導統御專區慶生

小弟經過兩年的潛水，近來重新參與本論壇的討論，感受到以往和今日的憲兵，多半是時事大於軍事，人事重於常識，領導幹部從上到下，從中將司令到小小的下士或少尉，「出名」的多半都是領導統御不佳，不知道在帶什麼部隊。近來執行長先生一系列文字，更清楚的直指管理上的核心問題。小弟不才，曾提出是否增開一個討論組織，領導，以及人力資源等議題的專區，特蒙管理團隊諸君同時早有先見之明，今日本專區成立，小弟由衷的希望能夠藉由集中討論，更增進本論壇對於憲兵學術及實務的研究，並有系統推展本論壇大眾所共同相信之理念，相信日久必有其水到渠成之一日。
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% ?) ^: U: a+ D! o/ h, j! o小弟蒙執行長徵召，忝任本版第一任版主，任重道遠之外，更感到自我知識和經驗之渺小，願和所有論壇的學長長官們分享過去的經歷，並誠摯希望各位學長們不吝指教，聞道有先後，術業有專工，大家都是小弟的良師益友。
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: [, s+ o8 {% V4 l! W關於本版的願景，分為舊作整理與新作邀請。舊作部分蒙執行長幫忙，已有數篇貼入，小弟會逐漸多花時間整理並報請匯整於本版區。新作部份，希望能夠邀請各位學長在以下的題目上多多發表：

１．領導軍士官之準則與養成教育
２．國軍（憲兵）部隊之組織與領導幹部之權責
- V6 F! A, C  ?! V# a: i３．軍隊或一般民間管理階層之風格與制度
. m$ F" g, }+ {４．領導統御及管理之實務案例
５．其他與領導統御相關之題材
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也希望各位賢達能夠提供小弟意見，讓我們期待本版之成長與茁壯！

報告菸排：
小弟只是靈感一來就瞎哈拉一下，雖然目前的大環境和過去不一樣，不能用以前的標準來看待現在的兵。
但有些東西，其實是不分以前和現在的，都是一體適用的。所以就想到就哈拉一下，專業的問題還是要您及其他學有專精的學長與長官來指導。