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[原創] 有關領導統御-打排球的領導課

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sharka 發表於 2009-11-7 09:24:23 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 8632|回覆: 5
報告各位學長/ q: ?2 K+ R, _* E- i1 R. e
小弟在下文中所貼的,是小弟部隊長官所寫的文章。該長官是陸軍官校專科班五期畢業的優秀長官。曾擔任過62R精誠連連長。目前長官從事教育訓練、演講以及滑雪教學的工作,且有滑雪國手的資格。
7 {% f3 S# q6 R; ]' W& Y在偶然的機會下,看到長官寫了幾篇文章,關係於領導統御方面的故事與見解,十分適合推薦給目前擔任主管職,或者是未來即將擔任主管職務的學長學姐們欣賞。
5 W' y8 r; a* R( S) J轉貼來源:http://tw.myblog.yahoo.com/david ... =1&sc=1#yartcmt( Q* e' F6 g5 N1 r6 M4 P5 ^, J0 y7 Q
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有一段時間,我們連上接了一個特殊任務,全營區只剩下我們一個連隊,負責營區警衛。這段時間連上的最重要的休閒育樂就是下午四點的排球時間。只要體能合格的都可以留下打排球。各排組都有自己的team, 連部也有自己的一個排球組,大家相互比賽,競爭可激烈的。, L( L, B, C/ I, B8 d3 [& C" O
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想當年,我在官校時還擔任過排球社的社長,不過我這個排球社長當的有點心虛,因為我不會打排球。當初學長要選我們這一屆社長時,是這麼問的:「不會打排球的舉手!」 我跟其他兩位同學自動舉手出列。學長說:「好,大家投票,就在他們三位裡選一位社長。」 不知道為什麼我就當選了。我斗膽的向學長鄭重報告:「學長,我不會打排球呢,怎麼可以擔任社長。」 他說:「社長就是要不會打排球。社長的職責是接送社團老師、陪社團老師聊天、去福利社買飲料和冰給同學解渴,還有要參加定期的社團會議。這麼忙,要是一位會打排球的人來當社長,他一定會被憋死的。所以你做最適合了。」 我跟學長力爭:「我就是因為不會打排球,所以才加入排球隊,這樣一來我不是沒辦法打排球了嗎?」 學長說:「你少囉唆,你就是社長了!」 所以我這個身高還不到170的人,居然當了排球社社長。這真是太奇怪了,還有這種道理,這比公孫龍的「白馬非馬」論還難懂,學長真是太了不起了。0 n# H- j! ], E: c6 Y/ c7 n
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不過在一旁見習觀摩多了,好歹也會耍耍把式,連上能藉這個機會打排球,我也可以大展伸手,好好溫故知新一番。" Y) ~$ ~+ V) x" ?; s
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有一次正在比賽,一位跟我同一組的士兵在被我指責沒適時補位後,他突然講:「別人只要沒打到球或犯錯,連長都會指責別人;如果是連長自己沒打好,他就只說『抱歉』了事。」 聽到後我頓時錯愕,球打完後回到自己的辦公室,好好想了這位士兵講的話。為什麼別人犯錯我會直接的指責,而我自己犯錯卻只說「抱歉」了事,我自己在管理上時是否也會有同樣的錯誤,只會知道指責別人,忘記反省自己;錯誤都推到別人身上,自己都不會犯錯。就算有錯,也是別人的錯,是執行上的錯誤,不是我的責任。/ c9 [: |4 i1 V8 V- \' A* L( X( f

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" `- j7 T) i5 J3 D6 @. J多年後,讀到孫嘉淦寫給乾隆的「三習一弊疏」,其中論及的三習分別是「耳習於所聞」、「目習於所見」及「心習於所是」。此疏的內容正好規勸及提醒擔任主管的人應要提防的事(能用到給皇帝勸言也是很高興的),因為這三種習慣而養出的弊病,正是團隊走向績效不彰、人心渙散及劣幣驅逐良幣的主因。
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) Y+ A) I* k( Z  a領導不是只會從你的主管或上司身上學,被你帶領的人可以讓你學到更多。畢竟你學來的(或是聽來的,或是自己研發的等等)領導及管理方式是用在他們身上的,別人只會看到你領導及管理的成果,只有被你帶領的人會「享受」中間的過程。
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我很感謝那位士兵的直言,他雖然只是一位士兵,但是他讓我上了一堂很重要的領導課。
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7 k9 F' X& v9 f! f身為主管的人,你不要擔心你的部屬會提供意見或建言,你要擔心你的部屬不再提供意見和建言。如果你的團隊只有一種聲音(而且這個聲音通常來自於你),你的團隊一定會有問題,並且這個問題已經不是「遠慮」,而是「近憂」!
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. e$ G% Z8 O! e" C[ 本帖最後由 sharka 於 2009-11-7 09:39 編輯 ]

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bala@syr 發表於 2009-11-7 10:02:07 | 顯示全部樓層
哈哈哈  沙卡老大的好文
$ a" ?7 }+ o; o7 }, }5 G/ w我的第二任阿達營長就是最好的對照組: \! t4 }+ n" \! ]" G1 W+ Z) E
不陪他打籃球就戰備集合
  s, K5 ]( s1 ^4 Y) m打贏他保證被當場海K
* v, x& ]& Z3 O, \不管他怎麼犯規球權還是他的( H1 D* D9 r# c; L
領導統御?5 v3 \3 V; t+ S4 C  e
上戰場第一個目標就是他
Kanhsun 發表於 2009-11-7 10:21:25 | 顯示全部樓層
沙卡學長既然發了領導統御的文章
: x6 G* h3 t, m  X那麼學弟剛好藉此發問,當一次網路乞丐 3 p' c" d& L  X/ U0 E8 W( v

4 E. B' i% h% z6 R2 g; X記得在士官隊時,領導統御課程的教官曾經傳授2 t! W; Y' _. {: D: @" ~: a- v2 w
領導九不;領導九要. q6 O; t  {5 i3 N; f3 h: r
當時我有把他抄寫到筆記本上,這本筆記本一直到退伍都還留著+ E1 Z: o! z5 Q8 h5 w& e( R* i
甚至當小弟升上小主管時還翻出來看看這18條領導箴言1 E1 e+ s; F8 L7 ^
在轉入IT產業後,於小公司內大家幾乎都同位階,已談不上領導9 ]6 a- m2 Q) x
後來搬家多次,這本筆記本卻再也找不著了2 X. X* k3 N- R5 R* e  d* d9 j2 |9 {
印象中比較深的幾條
$ Z9 r7 Z4 E% t" i- A  p2 R8 s4 E" H; m
要規定完成的時間6 `5 Z; d8 u( E, B# ?% o0 E7 d3 b
要下清晰明確的決定, {, k4 S6 b0 r2 P& T+ M  R
7 ]5 C+ V! p* P
不在部屬前非議他人
+ R5 C( b& Y/ s+ _& E3 H( i% ~; b
+ C& R0 T3 d# {5 w9 S7 a再來實在記不起來了,弟懇求還記得領導九不;九要的學長+ q8 z$ r7 C2 C
可以的話也順便PO出來讓大家也學學領導統御要領, g! `4 v8 T$ ^* K- \: J' w
4 Z1 z8 P" O8 S# w" Z+ _
在此先行致謝禮
BPeGT 發表於 2009-11-7 11:36:16 | 顯示全部樓層
學弟目前的工作即是擔任分公司的主管,
% [8 I- |+ ]  d! B! b3 }4 Y8 Q; \公司大約有近二十名的業務及內勤,
, {% e* h/ i, J2 e所以對於領導統御的經驗分享都相當有興趣。) }: e6 o  ?: I. l

+ p! i: j, ]; }3 x! C- ]# z+ G看到學長提到「領導九要與九不」,雖然學弟沒聽過,
; j0 U2 s- f. P9 g* v: y: E+ t但上網搜尋了一下,有找到類似的,不知道是否一樣?
9 T" E# {1 o0 c% `9 }* v  v) c$ e& W+ s; W1 D, U
資料來源:《東吳大學 張彥之教官 教材》& |+ r. `, R1 W/ h

5 h9 R) R8 L$ u3 w% ?4 X! Y1.要支持和協助部屬! D2 g% t3 g7 I7 I2 O
2.要規定工作期限" }# |" |  k- V2 Z, Z6 x
3.要勇於認錯
1 B; I3 b' O! G+ B4.要授權部屬
5 K3 P6 M  h. t' ^1 Z: e9 C) M5.要信任部屬
; }* @+ o" P. T3 k6.要讓部屬發揮
: O+ o5 ~5 S9 Q7.要有完整和明確的工作指示
' x, F  a8 m0 E1 h% |1 X% G% F  S" z; Z8.要有足夠的資料和裝備) ^' p' v% }$ y8 h" q
9.要作明快清晰的決定, O1 Z4 S' C7 _, d/ L( h7 {0 f

! f4 e: g8 `6 @' D% |1 s1.不要在部屬面前批評幹部
6 q4 X# v, i) d% n) \2.不要對任何部屬表示偏愛
5 N0 H5 p! L* D7 [6 T: I3.不要對部屬吹毛求疵
7 o' H) n& ]. @7 R3 L3 Z2 Y) [, m4.不諉過責難部屬
$ |& _, g4 b' u. U4 P% N4 I! y' u8 p5.不於閒談中非議部屬2 Y* f9 L0 w! d; n
6.不處處顯現幹部權力
4 B) e6 Y  I4 U% a6 v7.不必拘泥部屬工作細節( T" w) d; \) T7 c4 K( E$ G
8.不認為部屬能力不如自己
! `5 h* S+ c- ?8 u' a9.不干涉部屬私人事務
; }( C1 C. h- ^. S/ W  |) n

: D7 b0 u  ~) S2 q學弟看過一本書是《自慢 II》,個人覺得很有幫助,1 k  w2 o+ H! h6 ]. j) G
提供給各位學長參考。

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Kanhsun + 1 感謝長官,這正是在下要的

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Kanhsun 發表於 2009-11-7 12:01:24 | 顯示全部樓層
原帖由 BPeGT 於 2009-11-7 11:36 發表 ; g1 W' e& i8 I& }
學弟目前的工作即是擔任分公司的主管,7 l. [. P  i- Y4 `, Q+ r2 S# y% K& Q
公司大約有近二十名的業務及內勤,
  t: d5 @  R) e" b: a' I2 Y8 i/ r( l所以對於領導統御的經驗分享都相當有興趣。
- _  H* M0 X: j2 o" t* w. ]4 s
' S! R. n; e7 B1 j, V, D& V看到學長提到「領導九要與九不」,雖然學弟沒聽過,) m! X5 M9 l1 G5 m; l9 K9 z
但上網搜尋了一下,有找到類似的,不 ...

+ X& H* \, v5 P5 Y5 s  e! y* E. A8 c8 A! P2 v$ K
感謝長官發文回覆 這正是在下想要的2 J! Y5 N5 x0 |" D4 f- O
沒想到不到3小時內就得到答案,後憲學長們真是臥虎藏龍阿
mp464t 發表於 2009-11-8 16:31:26 | 顯示全部樓層
我們以前學校有位教官
) D9 ?% i- z2 f# ~很喜歡打籃球: Z/ z7 F& h; ^7 B/ \9 |; L) K) U
球技'普普"但很喜歡"帶球上籃'
& o5 O. r6 X! c+ g: m: G2 C" T- V每當他要上籃時5 B: _) h( E5 e8 x1 y) s% E
防守的同學會退到旁邊
; K+ k7 j1 R% J; E( _行"注目禮'看他帶球上籃
) ]3 I  q$ B$ Y  P2 x7 Y, H# \/ q因為我們不想蓋他火鍋
& N5 h' ~2 L; f6 }- |# K事後被叫到教官室"喝咖啡"....
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