9 g. f( H" [5 \+ H6 P W& f4 [但是,儘管我們都知道孰是孰非,領導者卻往往只能任由情勢引導,最後終於走向錯誤的一方。領導者常常出現兩種狀態和藉口: ; A3 l. E6 {0 \4 p, T/ ?& a . `( e J; j( B7 M5 {( Y2 b8 a- G1.過度堅持自己是道德的一方; r( n% v& Z7 I+ p- @9 q1 J
明明知道自己不是,卻依然強調道德站在自己這邊。或者,明明知道更高的領導者是不道德的,卻仍然帶領自己的團隊「挺」到底。我們可以找出一萬個理由說服跟隨者,但是是否有任何一個理由,可以真的在時光的洪流中站得住腳?是不是強詞奪理到頭來會不攻自破,還是所謂的「領導者」就像穿著「隱形新衣」的國王,被剝光了所有的道德外衣,只剩下一件嘴硬的內褲?' W) Y3 J2 ~5 ?4 D" n2 m, E0 L
' b! _2 ?8 O' G4 p) |4 p2.回頭討論道德是否有固定的標準4 T. u7 N2 K' J. V# H3 f- l$ k
當被揭穿自己實在不是站在道德一方時,許多領導者的做法就是爭辯「到底道德的標準在哪裡」。但是事實上,當事情發生之前,爭辯道德的標準和定下一定的規則,是可以接受的;事情發生後,再出來「檢討」道德的絕對性,就有點過分。我的學生在期初的時候都會拿到課綱,我都會要他們讀過後簽一份同意書繳回。如果有異議,就要馬上提出;否則到了被扣分甚至被當掉,再來吵規則就有點晚了。5 p) ~7 V' Z% f$ n
0 Q7 m# S g% c5 j" y這些問題都在一個癥結:領導者不能認為自己比「道德規範」要更高一等。誰都高不過高山,最多只能爬上高山,卻不能取代它。更重要的是,你不能站在坑洞裡面,然後把別人也站在坑洞裡,當作是自己墮落的藉口。 1 `- `& I: J- P, v1 d. U! c! }: w2 C. a# A3 ?2 A
領導者必須站在道德的制高點上,而且要能夠拒絕魔鬼的誘惑:也就是「別人道德有虧,不能當作我不道德的藉口」。9 F# @: ?7 o5 D) ^) U% o D! K! v
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但是,這是很難的一條路!