這件事情很複雜,小弟大致上有三種不同的看法,
7 r0 |& b" x1 R8 ~# r* r7 w+ p$ d1.在任務性質單一,組成分子單純的團體,這很好用。6 y- W$ \1 n) o l7 E& j7 `
2.在任務性質複雜,專業程度高的團體,這非常沒有效率。
m: p. r, w" ?; s3.它是利用同儕團體壓力,也就是對於表現不好的人,予以全民公審,因此常有悲劇發生。
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; p) u( A; `$ z! M# E$ p/ L; u先說單純的團體,因為大家的智識,體能,以及任務都雷同,因此容易培養出! t) }# _) Q& C R: `
a.簡單統一的標準(體能,勤務...)
- O; T9 T7 Q Q. ?2 y) Rb.互相替代以及互相教導學習的關係3 c" L; e# o; ^! v7 R) \
c.誰表現好,誰表現不好,一目了然的狀態6 Z" k1 M8 N3 j, D& ^/ f; K+ e( C
d.大家能力差不多,所以做不到的人可以被視為是在擺爛
4 o% t$ h5 d+ D4 ^3 U1 ?9 z有了以上各部分,當然長官就可以實施連坐法,而因為弟兄彼此間差異很小,互相惕礪,加上一點對擺爛的人「私刑」,只要長官賞罰分明,團體的戰力就會提升。! G& v3 I4 j3 j0 l8 _/ }# D" U
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同樣的東西到了複雜,專精的團體,那就有好戲看了!
* B, |/ T" P- M7 E* g1 {A.標準混亂,某甲出包,也許和某乙根本無關,某乙既不懂某甲的業務,也無從給某甲任何有建設性的意見;
% y8 \% @' w9 W, N* z8 O& VB.互不相統屬,有些單位裡面小單位很多,各不相關,也許各小單位可以自行連坐,但是要整個單位一起來,那就莫名其妙。
$ w2 k9 Q, \/ j0 {C.專業程度高的單位,智識水準也較高,當然反彈力量也就越大。9 m" h9 b& |1 @6 p
# R/ x: r: }8 E/ l2 d我認為第一種的狀況屬於像是軍校,整訓單位,或是單一性質的衛戍部隊。基層軍士官多半也都是軍校出來,老是搞這一套,早就學會了。所以這好比是部隊的「傳統常態」,屢見不鮮。
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但是現代化的部隊,常常就變成第二種狀態,尤其是憲兵隊,單位小,任務多,人員專業程度高,怎可能用單一標準去要求所有人。如果是簡單的活動像是體能測驗,還可以用這種方法;業務勤務,要怎樣連坐?不外乎就是以下原因:
- p' }2 V2 d- z* j甲.長官懶惰,不勤快,不去個別了解屬下的狀況和問題,只會一味的用懲罰的手段。) r, C/ v& T8 I; h3 T
乙.長官食古不化,缺乏彈性,什麼事情都用他以前學過的那招,事事都連坐,把單位的榮譽和士氣都連坐光了。" Y0 t$ e8 L! A/ \
丙.長官缺乏和屬下溝通,本身領導能力又差,導致屬下集體杯葛,而長官的EQ又不高,碰到這種事情缺乏應變能力,只好用連坐法把大家都搞翻。
6 b5 z, |9 _, i. |3 R# A% m丁.長官的長官,也就是更老的長官,他們更加的食古不化,比方說營長要求連長實行連坐法,連長有幾個膽子說不?這種上層長官越權管理下屬,也是很糟糕的一種原因。/ T( x7 W# [; M
! K/ s) M, ]! `2 R以上是小弟臨時想到的,不很週到,希望學長多指正。 |