中華民國後備憲兵論壇 | ROCMP Forum

[原創] 基層的想法,高層的想法

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MP269C570T 發表於 2010-9-5 01:20:56 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
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小弟在90年於憲校教召七天時,憲校派給我們的連長是當時某隊的上尉隊長。
* \3 z; e2 x2 s9 y( _連長除了很客氣的對我們噓寒問暖之外,更是在合理的範圍內盡量滿足我們。' A3 X, a! _$ B0 C" V
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某次不知何事,連長自己說:「有些問題,已經是陳窠已久。有些規定,其實成效不大」
: {/ m' B7 x  o" {我就不相信上面的長官,在我現在這個層級的時候沒看到?到了上面之後,為什麼不會去改善?* @* v0 ^$ O- T' y. y- _' Z
長官自有長官的考量,如果我以後爬到上面,會不會我也會變成現在那些長官一樣,現在的想法會被磨掉呢?0 q) {3 s( k: n' q8 S
3 z" o5 d4 f, P! e0 L5 I
煙排說得好,軍隊是科層式組織,上上下下涇渭分明。小弟以為令行禁止,由不得你亂來。) y$ D% e; _7 f0 R
說好聽的話是HQ掌控全局,說一是一,下面不敢亂搞。缺點就是人的創意與雄心壯志,就這樣被消磨殆盡。
; g/ v8 u. i- @基層與高層,就是漸行漸遠。下面的聲音傳不到上面,上面的想法下面搞不定。
' q/ ]6 \) R& |8 n4 _, a' R, k# c
就像是憲兵多年來的問題,就是後勤薄弱。前後那麼多任司令,卻只有到現任司令才貫徹所有物品在下部隊前發放給個人,不讓士兵自購。
" M* a9 \( g* o0 }' u如果高層的想法,沒法正確的傳遞給每一個個人,日後還是會發生軍紀檢討會才開完,就冒出一個93軍人節頭條。5 x0 Y2 K3 ^1 Y- U) G- _
基層的聲音,如果是被虛應應付掉,那肯定沒有幹部願意努力表現。
+ i$ x* B/ p, X$ T
1 i5 m+ H& J, O& G軍隊是為了打仗而存在的組織,是為了保護民主的軍隊,而不是在軍隊中搞民主。5 A& S3 D4 |- e; h; u, _
但基層的聲音,更應該要好好傾聽,而不是流於形式,像是開一場應景的榮團會。4 r! h6 {  G9 |% m+ e
高層的身段,更應該要放下,實際的走入基層,傾聽基層的聲音。

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sbwu 發表於 2010-9-5 11:09:24 | 顯示全部樓層
原帖由 MP269C570T 於 2010-9-5 01:20 發表
! B. J; i( L( }小弟在90年於憲校教召七天時,憲校派給我們的連長是當時某隊的上尉隊長。; a! F* A" c1 Z7 H; ]8 T& X
連長除了很客氣的對我們噓寒問暖之外,更是在合理的範圍內盡量滿足我們。
# z5 b$ o# U) J% c( u) H3 U, ~: c" t. w' P! T& B( l
某次不知何事,連長自己說:「有些問題,已經是陳窠已久。有些 ...

0 u- X( n; ^8 b  T! M& o8 \3 y# M+ F- R" F. z) q$ E( a8 u/ S3 W
不光軍中如此,民間企業也如此。
% W9 u4 V1 U% J9 `' F, L* G1 h6 d4 D- v, m9 x( ]: ?8 S
某產品 bug 未解乾淨,但出貨的期限快到了,怎辦?
" O5 [$ {) Y- m6 J* Y基層希望把 bug 解到某個程度才出貨,聽起來有道理。
6 A5 K) S$ o) ~3 @2 N" z- ], D- r- Y高層衡量得失,出貨有瑕疵有損商譽,但出貨抵累要被罰錢。於是高層決定先出貨,但隨即派工程師到客戶端繼續解 bug。因為工程師出差加給 + 食宿比被抵累出貨所罰的金額還小。, l$ D7 K: E8 @7 X1 h

& X7 g+ _3 M/ E7 Y$ {& c- d高層跟基層各司其責。" @$ x$ {6 N7 t: k) A4 I: F$ g$ o, b
只要各自盡到責任,兩害相權取其輕也算是好辦法。

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 樓主| MP269C570T 發表於 2010-9-5 11:15:19 | 顯示全部樓層

回覆 副哨 sbwu 的帖子

小弟認為高層與基層,應該是夥伴的關係,如同SBWU學長所說的案例。
2 U/ H& _) c1 L# [各司其職,共同解決問題。部隊也是如此,基層需要高層的奧援與協助,高層需要基層來貫徹命令。$ W# a6 I+ X8 {! Q+ g
如果高層與基層的距離越來越遠,形同兩個世界,一人一把號,各吹各的調,實在不是什麼好現象。
SmokeyLT 發表於 2010-9-5 12:00:30 | 顯示全部樓層
科層組織,層層負責的金字塔,照道理講,從孫武子,成吉思汗,戚繼光,努爾哈赤等軍事天才傳下來的心法,應該是上下一心,上令下達,下情上傳,沒有障礙的。上級要達成目標,基層也願意完成目標,到底哪裡出了問題?+ h& ]: E  I0 z7 K  Z2 ]9 b

$ V: }8 Z. C$ P( R$ w4 M, s! |舉個簡單的例子,1 ]* Q7 J" ^3 M3 [* h9 W2 ^, G

" T0 q5 y# j, V8 ?3 E& |種稻的農人一斤(連包裝及運費)成本10元,想要賺個一倍就好,所以要價20元,一包米一百斤,希望賣兩千元。
2 F% G1 |; k# D& D, b5 D; m四口之家,一個月吃一百斤米,也希望只花兩千元買米。
/ L5 N, ~/ r( o/ B, @7 d. a$ {上游和下游,都希望兩千元成交,但是商店裡一百斤米要賣六千塊。, T/ y2 M  [1 J6 ~; N
為何呢?因為上游下游互不相識。
; [0 Y% P4 Q9 v上游的農人根本不可能沿門叫賣,一家家賣米,會累死人的。所以農人只好交給商人去賣。下游的消費者也不可能開車到農村去買米,只好到商人開設的商店去買。
% p. r( t' {+ e/ x, T, v& }商人掌握的最重要的地位,也壟斷了資訊,但是提供了服務,所以賺取他們應該得的報酬。: Q% v2 @. ~3 \/ i! a& i0 S, t
若是商人太笨,一百斤只賣兩千元,等於白做工;
# d: \8 P3 G" k( u- k但是要是商人太奸,一百斤竟要賣兩萬,那就是勒索。) \6 c: l( o; h0 Z" g3 M3 \
# n0 Z. m9 n" N, |' A+ i5 a9 h
回到主題來。高層單位好像是農人,基層人員好比買米的消費者。兩者之間隔著層層節制的中層幹部,也就是商人。
" E/ b4 @  [' c- j- P; @. W: f! K  G/ L+ U: P
有效率的中層幹部,上面來了命令,他先衡量命令可行性,好比商人收到農人的產品,先要檢查賣不賣得掉。可以執行的命令,往下發去執行﹔不能執行或是有困難的命令,退回上級,反映困難,就像退貨一般,不讓有問題的商品流入市面。
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/ g3 H% B: G! d) C5 `* ~% _1 C一但流入市面後,商人就要自己負責把貨賣給消費者,就像中層幹部要監督基層完成任務一般。賣得完,他賺錢;賣不完,他就虧錢。
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% p  G8 M7 F! S" q- @這是好的狀況。. c/ j7 r0 a1 T9 L  X
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壞的狀況,中層幹部為了拍馬屁討好長官,對於命令是來者不拒。當然,長官也要負責任,霸道的長官聽不進勸諫,也不容許異議。爛的命令交給屬下,屬下當然無法順利執行,於是效果當然很差。然後這很差的效果回報給中層幹部,為了掩飾無能,就報喜不報憂。; Y7 d6 Q1 h- V# Z- }# @) P
) U6 L' Z; E8 `$ {4 U4 \6 k
就好像商人收購了爛商品(也許是惡農人硬塞給商人的),商人賣不掉,但是又不可能承認失敗,所以就偷偷把滯銷商品搞不見(折價銷售)。
# V* A7 e3 n6 o7 w0 N5 |9 P
/ _5 g2 D1 O$ l* i' v; H" H另一個壞的狀況,就是中層幹部之後發現,爛命令達成率只有50%,所以他就加倍壓迫屬下,這樣加倍的份量乘以50%,他還是交差了事。
4 \4 \% H- a) {" v
" k. V( m; y' L8 F7 y, R; Q就像壞的商人,為了彌補自己買了爛貨的損失,就調高好貨的售價,讓消費者多負擔他的損失。' I+ H# M8 ]8 Q- y6 y

, G2 ]) Z: E" A8 j7 r, Q+ J  E這就是農人和消費者想法分歧的開端。農人認為一斤20元合理又賣得掉。消費者認為農人根本在剝削,一斤竟要賣200元。$ l% i& W! V5 j' K
8 u9 n4 ~1 v6 ~! j+ y$ U( a
這也就是高層和基層想法分歧的開端。高層認為要求的不多,應該可以做到(不然中層幹部應該會提醒啊!);基層則認為,這是什麼狗屁高層,老是下一些白癡命令,做死也做不到!乾脆擺爛算了。/ u/ h: O6 V+ f1 F8 j2 a

4 J) y/ [; g; @$ t1 d+ Q6 q. x2 V; K1 F
要是這樣,以憲兵來說,除非司令天天沒事幹,就去做些基層的事情,乾脆取消所有的中層幹部,由中將司令直接領導一萬多憲兵弟兄,不然怎麼搞都不行。問題是,中將司令官,國家賦予您的薪資福利權力和責任,可不是讓您去兼任排長輔導長和大門口衛兵的。
! b, }! g5 q( A8 y+ r1 Q4 z% F7 t6 p% m) _- r; H6 }# }
上令要下達,就像我以前訓練核生化偵消班一樣,先要訓練並測試溝通的管道。就像是我把第一班的九條好漢排成一列,叫他們練習「超級比一比」一樣(註:見愚作 http://www.rocmp.org/viewthread.php?tid=11770 第五節),當高層長官的,有沒有在下命令前,先確認線路有通?這是三歲小孩也懂的,打電話前總要聽到「嘟∼」的聲音再撥號吧!/ \4 z7 f  [6 u4 E/ O- {4 }6 q( [5 F

2 Q' a0 |1 ^! ~( O中間的斷路,說穿了就是中層幹部太笨或太聰明。太笨的連傳話都不會;太聰明的自己發明對自己最有利的話往下傳(反向亦然)。當個成功的領導者,短線做法就是「直接找基層溝通」,但是要長期達成目標,「整頓中間管道」才是重點。! m* R- S+ `  J5 J8 k- {
$ W* w" J  E$ J
[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-9-4 23:07 編輯 ]

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a5351446 發表於 2010-9-6 13:09:28 | 顯示全部樓層
小弟退伍之後 只被點召過4 a# X5 s% d6 i( }. e. F
沒碰過教召
% V; R" R/ p2 z" ^第一次點召是退伍後約一年到台中大甲某營區! d  Y: i6 e+ w
從進營區到出營區完成點召不到二十分鐘/ f5 D' r2 f" f1 A2 x
基本上分為三段關卡
4 Z: f. C( K5 h, V3 b2 }1 M( P( e+ P第一階段是身分確認
# ?* c0 {& m! @" Z9 A第二階段是收視電視教學
6 s! a) b& N7 f$ t& O$ t; n第三階段是離營宣導與解除點召令5 [" W5 s! {, O, A
每一階段都只要"累積一定人數"就跳下一階段" b+ g6 K* \( k
所以早來早走
' m' D  r7 T) O$ K/ K後來第二次點召時& e9 D% u- s7 i/ s! S
在報到之前負責點召的單位連長就親自打電話到我家來+ Z9 a2 U$ s+ S
拜託"學長"一定要在隔天"八點到九點"完成報到) T. g1 W; W$ J9 I
還說了超過時間 他們必須要公事公辦
3 G( [: i8 ?! R& A3 J結果第二天參加點召時在陸軍關西某營區
* ?  C: Z  a7 g, l' ?7 p: ^氣氛果然不一樣 一堆人同時來 每個人幾乎都有自己的交通工具  k. m  E) m" I0 F4 x; [
塞的是水洩不通 從營區外到營區內停滿了各式各樣的車輛# y7 t! i( x! _& b  T6 @- c
還不時廣播"車號XXOO"的學長請移動您的車輛
- _2 O$ d' l, M; ~5 O  |) z每個人依點召令到不同單位報到& u  p! W' b7 |4 u; l2 D& |
還領了小帽跟S腰帶 成軍典禮還由一顆星的師長宣達點召單位編成與報到率多少 然後一堆謝謝大家的客套話 3 c: J3 z) P( R% |! L4 a6 [- s
點召單位還說了下午五點才解除點召. \2 U$ _6 |9 H* L( ^
然後九點一到 各單位帶開 開始按表操課 我們第一堂課就是國造65K2步槍拆裝與組合 但害羞的教官示範了一次後 卻只是要求大家對身旁地上的65K2"看看就好""不要動手"
  u6 r: V9 g9 e: E我心想怎麼跟前次點召差這麼多 就在下課時抓了一個兩顆梅花的"長官"想來解惑
5 R; C% I( \& ~. P- V他告訴我說有某單位在某次點召時 好死不死被監察委員參觀時發現2 Y' I  v% T+ N6 Z
"點召流於形式 浪費國家公帑"
+ i1 X$ r2 r. n* N+ S所以國防部訓令各單位點召也要很"精實"9 _0 u) w9 A8 }4 S  T
所以搞出來一天的點召 好像一天的 教召
$ q. @+ i5 Q* F7 A: F0 ]因此點召單位要吸收"點召員"不滿的情緒# t, c9 p* e: |7 f3 v
還要動員一堆士官兵 事先把槍枝 教案 圖表 陰涼處放好板凳% n& k0 q  P# d% p( a
又因後勤根本不可能做到制服發放 又怕被督導
' y5 f$ @2 r0 ?& R只好象徵性的每個人發頂小帽 發個S腰帶
8 @( ^( F! m( `8 t讓點召員有點軍人的樣子6 M' s- s! v; ^/ x% b9 W
中午點召單位的政戰主任 又先在動餐前 "謝謝各位學長配合 也希望大家不要抱怨伙食 因為一天內要搞出原單位平常食量數倍的伙食 實在很困難"....8 q+ c* F5 y  j4 q# W! X4 P3 x( O
於是上課中有人呼叫器響了 要找電話回電! L1 `9 _/ V2 u, f4 L
先進一點的人大方的講起了行動電話0 N+ L' x9 j4 D" S5 `' m% K
到結訓典禮時 講台上的師長 希望各位"點召員"不要在一解編就鳥獸散 要有軍人的樣子.....
/ I- G: k; ~+ J1 c9 F0 t5 a% h但一解編 早上花了好久才停好車的大家
, R' V0 J5 g+ [! f又都同時要離開營區  車陣堵塞了 大家又東鑽西串的找出路 整個營區 我看只剩師長沒出來幫忙指揮交通了..../ C5 l' D. H2 ~/ t) N: e
回應學長的主題 高層的想法 一定要用"同理心"為基層著想
, ]$ Z0 p$ ?1 K而基層單位的 想法一定要從"務實"出發% a( V4 D4 E% H2 `% w( v
否則 如同小弟經歷的點召9 y0 m; H: u  J+ Y0 G6 u, m
國家編成的是一個"不能也不想打戰"的單位
& o+ P4 |5 h" S" N* t實質損失的是點召單位與編成單位 這好幾千人對國家的向心力

評分

參與人數 2貢獻 +2 人氣指數 +2 收起 理由
SmokeyLT + 2 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!
憲兵少尉 + 1 敘事有理,條理分明,我很贊同!!

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