談部隊管理

部隊管理
領導統御的基本就是學習如何做好組織管理，嚴密的組織，有效率的管理，這就是一支鋼鐵軍隊。

8 U# H# u  `5 \8 o0 V談訓練與指導
# L0 L/ }& U9 o) d) R/ H4 N訓練
. b4 h; y, _* B, N3 D訓練是為充實戰士的基本知識，為了使戰士能了解長官意志、任務、目的，與必須的專業技能等，因此訓練工作必須經常實施，不能間斷。
3 v& v7 k& Y9 m: l; x訓練著重於以全體需要，一般性工作要領為先，應當列入普遍訓練範圍。
指導
( M9 b2 F9 I8 W1 G7 u: S6 ~6 Y- H8 Z只有個別的錯誤，偶發的事件，特殊的困難，才能以指導方式為之。
工作態度，一直是長久以來最嚴重的工作問題。因此，糾正工作態度的問題，最屬急需；而糾正態度的方法，也最為困難。只有個別指導，算是適合國人『規過於私室』的傳統習慣；換言之，私下交談是最有效的一種指導方式。交談以親切、自然，不拘時地、情感和智慧，理性與感性，同時併用，甚麼困難或錯誤，都可在這得到解決的。

談監督及檢察
# S( H! m* ]8 I, I執行者的知能、態度、情緒，對工作的成敗，有密切關係。充實知能，糾正態度，是訓練和指導的工作。而提高情緒，鼓勵工作則是監督的責任。因此分層檢查才能分層監督，分層監督，才能分層負責。
而名詞上有監察、督察、督導、視導，檢察、視察、觀察等。
# O! N! @1 n6 r# @4 Q- Z檢查工作的提示，基本除了查出每件工作的真實錯誤所在，另外要注意到工作與工作間的關聯性，不能將整個工作割裂肢解，成為片面之見。故檢查工作是採取分門別類的方式。
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談考核與獎懲
考核工作的目的，在求提高一個人的思想、品德、行為、知能、涵養、氣質。
一切考核，要根據事實，分析事實，細密的點驗，計算成績效率能，如此獎懲才能發揮實效，提拔真才。
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以上為郝呆部分經驗，在電腦突然無法上網時亂打，敬請不吝賜教指正。[dabin12]

9 `; v3 F) X1 f4 M0 E[ 本帖最後由 郝呆 於 2009-1-7 17:30 編輯 ]

報告郝學長：
2 A# j. N, `# s當年的部隊經驗
談管理都不如攀交情
誰紅誰就不會出包，再大的包都可大事化無
- {( `' U  h% ^誰黑就是爛，部隊好是上級長官領導有 方，出包就等唉罵，管你哪多?!
/ r, l; o( v1 T1 E4 O$ D% H! x* i5 ?
! \. Q; y- ?7 C. \/ b# V這一套公式，不管高級軍官或下層小兵都適用哩~~
5 r# W2 ]9 u+ x$ J  u# M. i[dabin7]

攀交情，套關係?
誰紅誰黑不知道?
9 J* J, w) X1 Y" t
. }* ], C7 V% S5 L! q# B我的經驗是一切靠自己...
我
由紅轉黑，由黑轉紅，幾翻折騰，倖存....

7 Z. L* W1 R- b簡言:
不出狀況，不進狀況....這是體會...
再言:
人皆有失，算也...
( E* L9 y0 b) U% S1 M! E% K人皆有過，補也
1 O4 {, u$ M1 _5 ^) [' M3 g( [
1 i1 W5 n- f6 u5 n% c# G7 @2 A1 A吃燒餅，哪有不掉芝麻的道理，也是一種生活學習態度吧....[dabin12]

看見學長所寫的帖子後
; T7 q4 f* o! L4 D' W: q學弟看了也有種心有悽悽焉之感
5 v. P( h! m( }. |5 x0 H* q% w要真的能精通貫徹領導統御不是見簡單的事
& E) y# n: B6 p$ q一句話說:一粒米養百種人
人生並不是每件事都可完全兼顧
人說 法外有情 情中有義
) P( k" f( I9 Y& i# H( G2 a在不超出法理外無法控制的範圍內
有些事也盡可能睜一眼閉一眼
8 ?1 p) G9 j9 m8 r% u- p! Y* V也只求自己問心無愧