談部隊管理

部隊管理
領導統御的基本就是學習如何做好組織管理，嚴密的組織，有效率的管理，這就是一支鋼鐵軍隊。
/ h4 d& L  x- D) K
談訓練與指導
訓練
訓練是為充實戰士的基本知識，為了使戰士能了解長官意志、任務、目的，與必須的專業技能等，因此訓練工作必須經常實施，不能間斷。
2 F! @! ~! H9 I* i/ i2 G訓練著重於以全體需要，一般性工作要領為先，應當列入普遍訓練範圍。
指導
只有個別的錯誤，偶發的事件，特殊的困難，才能以指導方式為之。
/ a3 N/ D2 c8 t# W工作態度，一直是長久以來最嚴重的工作問題。因此，糾正工作態度的問題，最屬急需；而糾正態度的方法，也最為困難。只有個別指導，算是適合國人『規過於私室』的傳統習慣；換言之，私下交談是最有效的一種指導方式。交談以親切、自然，不拘時地、情感和智慧，理性與感性，同時併用，甚麼困難或錯誤，都可在這得到解決的。

  ~- X0 {4 P3 S  z$ f1 Q談監督及檢察
( G' U" Y: U5 j( B7 h8 }! i5 y執行者的知能、態度、情緒，對工作的成敗，有密切關係。充實知能，糾正態度，是訓練和指導的工作。而提高情緒，鼓勵工作則是監督的責任。因此分層檢查才能分層監督，分層監督，才能分層負責。
+ h+ o1 x7 |! @; c而名詞上有監察、督察、督導、視導，檢察、視察、觀察等。
" p" E  e* F. c7 n* j& N檢查工作的提示，基本除了查出每件工作的真實錯誤所在，另外要注意到工作與工作間的關聯性，不能將整個工作割裂肢解，成為片面之見。故檢查工作是採取分門別類的方式。

談考核與獎懲
考核工作的目的，在求提高一個人的思想、品德、行為、知能、涵養、氣質。
5 P4 }0 t( k" R5 E2 J一切考核，要根據事實，分析事實，細密的點驗，計算成績效率能，如此獎懲才能發揮實效，提拔真才。
1 {* m9 F# Y+ S& l; j, H/ ?2 M2 Q
以上為郝呆部分經驗，在電腦突然無法上網時亂打，敬請不吝賜教指正。[dabin12]
: Y% }2 H1 C0 y& e
[ 本帖最後由 郝呆 於 2009-1-7 17:30 編輯 ]

報告郝學長：
當年的部隊經驗
8 g& E( H$ o* {9 w' i- R談管理都不如攀交情
誰紅誰就不會出包，再大的包都可大事化無
誰黑就是爛，部隊好是上級長官領導有 方，出包就等唉罵，管你哪多?!
# X# _& `) O* F. p9 Y1 V7 x
這一套公式，不管高級軍官或下層小兵都適用哩~~
[dabin7]

攀交情，套關係?
誰紅誰黑不知道?
% W/ q( w, y8 X( r+ u
  L7 _+ [$ E$ o$ M) l. L! U我的經驗是一切靠自己...
- a# i. R! Q6 f) u我
+ a, x$ }# ?4 t4 o5 G由紅轉黑，由黑轉紅，幾翻折騰，倖存....

( y( I. i5 p' s  L$ x& t/ D- ?簡言:
  `, D7 n% {# Q. |" d. d# `不出狀況，不進狀況....這是體會...
. z$ B- E+ F% N/ b$ G8 E再言:
7 Q/ R$ Y. U& r人皆有失，算也...
人皆有過，補也

吃燒餅，哪有不掉芝麻的道理，也是一種生活學習態度吧....[dabin12]

看見學長所寫的帖子後
學弟看了也有種心有悽悽焉之感
' ~( g% Z: l% F要真的能精通貫徹領導統御不是見簡單的事
一句話說:一粒米養百種人
. r+ j) u% E- k5 e人生並不是每件事都可完全兼顧
9 z( d3 e5 j. U人說 法外有情 情中有義
在不超出法理外無法控制的範圍內
. _4 P% m6 z- ~/ l, X! O, |有些事也盡可能睜一眼閉一眼
& o7 [- H3 d2 ?$ u也只求自己問心無愧