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部隊管理
( g( k! G* Y q( n, x- c$ {領導統御的基本就是學習如何做好組織管理，嚴密的組織，有效率的管理，這就是一支鋼鐵軍隊。
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* M) y( l$ h# Y0 u談訓練與指導
' ~9 C4 i/ [+ D3 h! V& h訓練; \- S: K% C# ^7 Q4 Y7 N1 b4 w4 m
訓練是為充實戰士的基本知識，為了使戰士能了解長官意志、任務、目的，與必須的專業技能等，因此訓練工作必須經常實施，不能間斷。) [/ B- B# q$ @2 w( G2 F8 ?
訓練著重於以全體需要，一般性工作要領為先，應當列入普遍訓練範圍。 A+ B5 o4 g& W9 ] P, F1 N" k
指導
$ u- l# X; G3 f只有個別的錯誤，偶發的事件，特殊的困難，才能以指導方式為之。
/ J, F, I# | d工作態度，一直是長久以來最嚴重的工作問題。因此，糾正工作態度的問題，最屬急需；而糾正態度的方法，也最為困難。只有個別指導，算是適合國人『規過於私室』的傳統習慣；換言之，私下交談是最有效的一種指導方式。交談以親切、自然，不拘時地、情感和智慧，理性與感性，同時併用，甚麼困難或錯誤，都可在這得到解決的。% \0 a5 X+ `7 n9 o
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談監督及檢察& k3 \! }: `8 P8 z4 ]
執行者的知能、態度、情緒，對工作的成敗，有密切關係。充實知能，糾正態度，是訓練和指導的工作。而提高情緒，鼓勵工作則是監督的責任。因此分層檢查才能分層監督，分層監督，才能分層負責。* [4 l# |0 ]) g8 ?
而名詞上有監察、督察、督導、視導，檢察、視察、觀察等。3 u( j7 i0 n$ a/ R% c. P) X
檢查工作的提示，基本除了查出每件工作的真實錯誤所在，另外要注意到工作與工作間的關聯性，不能將整個工作割裂肢解，成為片面之見。故檢查工作是採取分門別類的方式。
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談考核與獎懲
+ ^. n8 j% d, U1 }, z% o$ L$ ?考核工作的目的，在求提高一個人的思想、品德、行為、知能、涵養、氣質。( z$ n' ^- `4 k0 r
一切考核，要根據事實，分析事實，細密的點驗，計算成績效率能，如此獎懲才能發揮實效，提拔真才。
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" j8 ]+ x' o2 Q% Y" b G V0 j以上為郝呆部分經驗，在電腦突然無法上網時亂打，敬請不吝賜教指正。[dabin12] + Y6 o( z* \! a! B
$ X: g" s% N' z% _! {1 d[ 本帖最後由 郝呆 於 2009-1-7 17:30 編輯 ] |
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