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部隊管理$ T& H6 P6 D1 R
領導統御的基本就是學習如何做好組織管理，嚴密的組織，有效率的管理，這就是一支鋼鐵軍隊。
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談訓練與指導
# O0 w, R+ N4 d2 M訓練
8 |6 y/ f& Q$ P' ^8 u, l訓練是為充實戰士的基本知識，為了使戰士能了解長官意志、任務、目的，與必須的專業技能等，因此訓練工作必須經常實施，不能間斷。9 j6 p+ ~( b8 e! c3 P7 _
訓練著重於以全體需要，一般性工作要領為先，應當列入普遍訓練範圍。
- K' }* O$ }+ P指導
9 @6 A' o" D6 P! j% ~( n, f3 X只有個別的錯誤，偶發的事件，特殊的困難，才能以指導方式為之。
0 p# ^7 L' i+ p' v: g+ Q工作態度，一直是長久以來最嚴重的工作問題。因此，糾正工作態度的問題，最屬急需；而糾正態度的方法，也最為困難。只有個別指導，算是適合國人『規過於私室』的傳統習慣；換言之，私下交談是最有效的一種指導方式。交談以親切、自然，不拘時地、情感和智慧，理性與感性，同時併用，甚麼困難或錯誤，都可在這得到解決的。) g9 C/ P" ]8 \6 n
1 k* M0 r u/ E v$ A2 t: I' |0 h4 _談監督及檢察
* ~; h1 @! M* t* o7 ]" i8 x執行者的知能、態度、情緒，對工作的成敗，有密切關係。充實知能，糾正態度，是訓練和指導的工作。而提高情緒，鼓勵工作則是監督的責任。因此分層檢查才能分層監督，分層監督，才能分層負責。. G2 a% \; H5 g. H- o6 N
而名詞上有監察、督察、督導、視導，檢察、視察、觀察等。
# w4 N: I; O0 f4 T% C% B( U檢查工作的提示，基本除了查出每件工作的真實錯誤所在，另外要注意到工作與工作間的關聯性，不能將整個工作割裂肢解，成為片面之見。故檢查工作是採取分門別類的方式。$ z2 H& Y, H: o/ t6 H. c2 I8 T
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談考核與獎懲: \; @0 v; o/ w1 U6 t
考核工作的目的，在求提高一個人的思想、品德、行為、知能、涵養、氣質。
. B7 Z. R7 `. a6 ~, q一切考核，要根據事實，分析事實，細密的點驗，計算成績效率能，如此獎懲才能發揮實效，提拔真才。
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3 n" ^% e# ^& W; o& v以上為郝呆部分經驗，在電腦突然無法上網時亂打，敬請不吝賜教指正。[dabin12]
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[ 本帖最後由 郝呆 於 2009-1-7 17:30 編輯 ] |
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