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部隊管理! c# E" l- D; w8 F: B. m! O
領導統御的基本就是學習如何做好組織管理，嚴密的組織，有效率的管理，這就是一支鋼鐵軍隊。
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談訓練與指導
& }6 m% T( w8 g6 I訓練; H- Q+ X' X% V; L5 D+ H2 F/ E+ y6 O
訓練是為充實戰士的基本知識，為了使戰士能了解長官意志、任務、目的，與必須的專業技能等，因此訓練工作必須經常實施，不能間斷。
* X9 P1 h1 k5 O/ Y/ b5 e訓練著重於以全體需要，一般性工作要領為先，應當列入普遍訓練範圍。/ x: t, E( t+ Z" Z1 p) M
指導
9 g$ j* V/ r1 _5 {" n' f只有個別的錯誤，偶發的事件，特殊的困難，才能以指導方式為之。
* `* G2 d2 p1 @0 S4 `+ c工作態度，一直是長久以來最嚴重的工作問題。因此，糾正工作態度的問題，最屬急需；而糾正態度的方法，也最為困難。只有個別指導，算是適合國人『規過於私室』的傳統習慣；換言之，私下交談是最有效的一種指導方式。交談以親切、自然，不拘時地、情感和智慧，理性與感性，同時併用，甚麼困難或錯誤，都可在這得到解決的。
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. a I6 V+ j' z4 U談監督及檢察; e1 X6 v% U" b- u' f% N9 h
執行者的知能、態度、情緒，對工作的成敗，有密切關係。充實知能，糾正態度，是訓練和指導的工作。而提高情緒，鼓勵工作則是監督的責任。因此分層檢查才能分層監督，分層監督，才能分層負責。
2 D. K+ ~" X* J1 F9 F S而名詞上有監察、督察、督導、視導，檢察、視察、觀察等。
4 Q% J3 h: ]1 L2 s2 |: w檢查工作的提示，基本除了查出每件工作的真實錯誤所在，另外要注意到工作與工作間的關聯性，不能將整個工作割裂肢解，成為片面之見。故檢查工作是採取分門別類的方式。
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$ L/ b5 X) l+ D& Q9 o談考核與獎懲
+ E+ X0 [6 | C3 ]5 m考核工作的目的，在求提高一個人的思想、品德、行為、知能、涵養、氣質。0 D+ N1 [8 K/ s, E
一切考核，要根據事實，分析事實，細密的點驗，計算成績效率能，如此獎懲才能發揮實效，提拔真才。
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[% [' W' ~$ Z% S9 G; N以上為郝呆部分經驗，在電腦突然無法上網時亂打，敬請不吝賜教指正。[dabin12] 7 K: t3 S \, ]; ~( |
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[ 本帖最後由 郝呆 於 2009-1-7 17:30 編輯 ] |
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