中華民國後備憲兵論壇 | ROCMP Forum

12
返回清單 發表主題

[討論] 〔節錄〕王文華:海明威領導學

[複製連結]
a5351446 發表於 2010-12-20 17:17:06 | 顯示全部樓層
小弟也喜歡看書
& g% e) k4 H5 m4 ~, g7 O6 u7 I: ^日本松下幸之助,台灣王永慶,郭台銘,美國比爾蓋茲....
4 D# R$ f/ O. O6 p都看過他們的傳記或側寫
$ u- g; b+ E5 n/ t2 }但看看十幾年來的來時路! T' H2 \& D& \
小弟很難應用他們的哲學或理論到我的真實工作上
0 \7 i5 B0 j3 L6 g在跌跌撞撞的職場路
2 H) A5 T5 n3 u要小心暗箭,要小心不要成為公司的祭品,還要小心下面的人有意或無意埋下的地雷; W2 l1 x" y4 V" f! @0 d. b
唉!還是看李敖的書!笑一笑!風塵中來去!
sunnyruan 發表於 2010-12-21 07:22:41 | 顯示全部樓層
學弟幹過企管顧問也在曾在台上誤人子弟.看到各位學長提到有關顧問往往沒啥用.
2 [4 s/ V' q8 A
; I6 H% v/ F5 b1 c: X+ r學弟已經不當顧問了,在此說幾句馬後炮的話跟大家分享.一般來說, 顧問多半是根據客戶提出的問題,參考自己或他人的經驗提共解決的方案.# U6 K9 c/ {) i4 U& p! j% C
如果我們期待顧問所提共得意見一定會成功,那絕對會失望的. 想想看,如果顧問可以解決一切問題,那他老早就發財了.7 O! m; H3 K4 Z3 n- Z  L. b
2 `9 a" z! b( o  }2 f/ u6 \( q
記得我當年在學校時,我有位老師就說過,我能把我知道的知識,提供給各位,但是各位的將來還是要靠自己的.我說的對,你受益,恭喜您.我說錯了,對不起,我不是神,下次見到我,請把錯處告訴我,我也可學點東西.# a- h7 ?  f# r5 k9 }( p3 k) v) t) l
8 c8 x$ Q/ ]7 x5 z
所以說,學校教的,顧問提共的,都是參考之用, 真正知道答案的人只有自己.
9 y3 [$ w7 @/ _% p& s2 T
$ \8 @' V8 m9 a; m9 n0 l我們在談管理時,多半是根據過去的經驗,加以歸納分析.找出可行的方法.至於能不能成功? 只有試過才知了.
sbwu 發表於 2010-12-21 21:27:25 | 顯示全部樓層
原帖由 sunnyruan 於 2010-12-21 07:22 發表 9 n. {; l  D$ z
學弟幹過企管顧問也在曾在台上誤人子弟.看到各位學長提到有關顧問往往沒啥用.
" Q! g6 P1 P$ D6 S+ h9 F- o+ b8 g! L: _1 j0 D( A1 {
學弟已經不當顧問了,在此說幾句馬後炮的話跟大家分享.一般來說, 顧問多半是根據客戶提出的問題,參考自己或他人的經驗提共解決的方案. ...
  _# F. o9 Y  k# g/ p  w! ]

. u$ |9 _/ e6 Q8 f; B顧問也是有分的。5 Y  I) b2 u; W: `# L! @( M
如神樣佛樣的 McKinsey 與 BCG 都有很高評價。6 C2 g) G( q8 `' k
# P+ j5 W5 p0 }" ~3 v( K* e
業界請學校教授當技術上的顧問,也是很良莠不齊。
9 S' l9 h0 r1 [2 M' G之前呆過某公司,技術長就是某熱衷於擔任業界顧問的某野雞大學教授。- }- c: ?  S1 d7 f
他老兄可以把整個研發處搞得沒有人敢擋他財路,看糟不糟糕。
sunnyruan 發表於 2010-12-22 02:34:00 | 顯示全部樓層

回覆 13哨 sbwu 的帖子

戽斗斯文斌學長您的經驗我可以理解. 也同意您的看法.
4 ~1 g; v2 z- O+ B* w6 F$ [- ~
% o& }/ G, Z+ ~7 H. _) G3 O我也在美國某著名的顧問公司任職過. 我當時(2000年)的收費時每小時$500美金.(公司訂的價格,不是我定的) 但是我心裡很清楚, 我雖懂得一些皮毛,但是我不懂的地方也很多. 我所接觸過的case,有很多我都沒有親身經歷過.
( D% Q6 K, Q: y5 k  n1 X& u: m$ X1 U! Q( f1 j9 V! B) d' z$ F5 q! s1 h
我想強調的在不論是Peter Senge, MIchael Porter, Peter Drucker.....(不勝枚舉) 的大師,他們說的寫的都很有參考價值, 但是能不能用在我們的工作上, 那就得靠我們自己摸索了.
& k& V4 s' y. B  d8 j/ _0 U4 V7 ^9 _+ k- I( \6 u3 z1 \
還有一點個人意見供您參考,如果一個顧問,把自己說的十項全能, 那您就得觀其行,聽其言了.4 q: I0 a0 K: K' t" Y$ w; P- ]/ W8 f- `

1 U4 X/ q" M$ E; {(這是我的個人觀感,如其他學長有當顧問師,教師的,請見諒. 如學長說言:
: D7 L9 L( E% k, s"業界請學校教授當技術上的顧問,也是很良莠不齊", $ `1 E3 q; k# h
學弟我可以算是"莠"的哪一種.其他學長應該都是"良"的吧!!
sbwu 發表於 2010-12-22 21:12:29 | 顯示全部樓層
原帖由 sunnyruan 於 2010-12-22 02:34 發表 5 H$ |7 l$ o: ^$ G4 f
還有一點個人意見供您參考,如果一個顧問,把自己說的十項全能, 那您就得觀其行,聽其言了.0 T0 ...

) Z& V, }( N# B# p  ~9 _2 I
" |3 g7 f) _; J2 w4 }; [  K這是真的...
) N8 k9 y+ F, f% x6 X我只要遇到研發或工程部門的人膽敢號稱機電軟三項全能的,往往三種專長都很糟糕。
, k7 j8 r) |) ], ?2 h還沒遇到例外。, c, g# t. U" k% d
我最崇拜的領導管理高手應該是 Lou Gerstner, Jr. 他能在餅乾公司,銀行,跟科技等三種產業都吃得開,已經是神樣佛樣了。
你需要登入後才可以回覆 登入 | 加入後憲

本版積分規則

禁閉室|手機版|Archiver|後憲論壇

GMT+8, 2025-6-17 02:42 , Processed in 0.057296 second(s), 6 queries , Gzip On, APCu On.

Powered by Discuz! X3.4

© ROCMP.org since 2005