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[原創] 挺,力挺,以死相挺

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SmokeyLT 發表於 2010-8-19 11:29:49 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
檢視: 8688|回覆: 7
「挺」這件事,還挺麻煩的,有人說他是好的領導者所得到的最好的回饋﹔也有人說這是該領導者意圖自立為王的陰謀展現。挺一個人,可以到達忘我的境界,只要長官沒事,屬下竟可以死相報。被挺的人,到底是有著無人能擋的魅力,還是有著人所不知的魔力?
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不管它原來的意思是什麼,現代人口中的「挺」,「我挺你」,它的涵義有三:& S7 y: B- b2 N* j7 x
1.只要是你說的,我都贊成;不但贊成,而且主動的為你宣傳;9 V$ S) S" ?) ?5 j
2.只要是你說錯的,我都替你掩飾;不但替你掩飾,而且主動為你澄清;- A$ }7 Q3 i5 [; P! w- e" B8 x6 K8 I
3.只要有人說你不好,我都聽不進去;不但聽不進去,而且主動幫你辯護到底。
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這種事情,可以發生在下對上,上對下,也可以是同樣階級輩分的人互相之間的行為。
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在男人的世界裡,這種「江湖之情」,這種「兄弟之義」是被看重的。我們都記得許許多多的故事:劉關張桃園三結義,梁山泊的好漢,武當七俠...這些人都不是完人,有些甚至是匪類,但是一但「結義」,你做的錯就成為我的錯;你出的包就成為我的包;誰要你好看就是要我好看。我們就是在這種「但願同年同月同日死」的慷慨激昂下長大的男人啊!
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但是我們還是必須要討論一下,這種草莽式的「忠義」是不是一個領導者所應該享受的;或是應該推廣的?, H2 ~0 C, u" ^
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你當領導者,犯了一個錯誤,聰明的屬下和對手都看出來了。對手也許會拿這件錯誤攻擊你;也許這會讓你很難堪。你會希望你的屬下怎樣作?這裡有許多選項:
4 v' _3 t- i1 `; c1.你可以希望屬下幫你頂缸,讓他背負罪過;, J! \6 o% G1 r0 b" c
2.你可以希望屬下幫你反擊,對於別人的攻擊視若無睹,大家比賽聲音大;
) E! m2 P0 H8 }  S" B. \3.你可以希望屬下幫你主動出擊,在別人發動攻擊前,先出動去修理對方;0 R# g8 R4 ]- |5 F, i# Y& Y4 |
4.你可以希望屬下乾脆出動,把對手拖下水,來個同歸於盡;8 y# Q9 V. {/ ?- S& b
5.你也可以希望屬下坦誠告訴你,你錯了,這個錯誤不算小,傷害也很大;還好你沒事,以後最好要謹慎一點。
9 G$ E; l  h  C% ~" J4 w
$ \6 \. }3 ~; d! s& @孔子說,「君子愛人以德」,「君子和而不同,小人同而不和」,「君子周而不比,小人比而不周」...我們還是要好好考慮一下,以長遠的角度來看,是應該多培養哪一種屬下在身邊。你的屬下,決定了別人怎樣看待你。
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優秀的領導者,身邊永遠不乏愛人以德的屬下和朋友。他愛戴你,但是他不會「挺」你。你在他的心目中是值得尊敬的領袖,你的成就和德行,是他景仰和服從的動力。如果有一天,你竟然要他「無條件的挺你」,那你就傷害了一個本來忠心耿耿,對你毫無懷疑的志誠朋友。! d+ X) T# D, @8 ~

- R! Z. `; s* t. G0 r2 p相對的,身邊聚滿「無條件挺你」的屬下和朋友,其實不一定是「無條件」。有時碰到逢迎向上的人,利益互換,你有權力他有嘴,當然是一拍即合。當領導者必須隨時注意,這種「一臉忠貞學」的人,不要只因為他對你死忠,你就引為上賓。要知道「眾人之諾諾,不如一士之諤諤」,真正的忠誠,不一定要以死相挺。
1 v+ ?! a+ s, @2 [4 z/ m! R& r' a% A8 V0 B- ]; H2 M  D2 A
當領導者有兩條道路:第一種,你可以用利益來交換,用權力來護航一些人,讓他們變成你的走狗﹔第二種,你也可以保持自己的正直和操守,愛人以德,要不忍心屬下為你做這種犧牲。當第一種人,你會發現當你有權力的時候,「挺」你的人很多;當你沒有權力的時候,連狗都不甩你。- ?& s) E, T+ Y

+ ~( O7 T  Q+ H0 S) Q當你是第二種人的時候,你不忍也不願屬下或朋友代你受過,你會不忍也不願別人拋棄真理公義,來掩飾你的過錯。但是,我們將會驚訝的發現,其實你交到的是真心的朋友,不管你有沒有權力,他們都是打心眼裡「挺」你的。2 f3 O5 Q  s/ g/ q
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我想,我們都需要情義相挺的朋友。但是作為一個領導者,你不能過分的要求別人,當自己做得不對的時候,這就和挺不挺無關了。當自己犯了錯誤,還要屬下相挺,決不能當作理所當然,而要深自反省:因為你的錯誤,讓別人挺你的同時,也違背了他的良心。你是何等人,值得別人這樣犧牲嗎?了不起的領導人物,以後一定持身端正,不再犯同樣錯誤,不再讓屬下背黑鍋。沒有品德的領導者,屬下背了黑鍋,對他來說等於是死了一條狗,依舊好官我自為之。這樣的人,遲早會眾叛親離的。和大家互相警惕之!( s1 d$ u; h  n$ X. o4 x

9 V: y1 M2 t& Q* J( J[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-8-18 19:43 編輯 ]

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survivor 發表於 2010-8-19 11:56:05 | 顯示全部樓層

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關於類似領導統御的文章,小弟之前看過一本書,其中有一篇文章讓小弟印象最深,該篇文章也曾在E-MAIL被轉寄收到多次,至今仍覺得頗有道理,也曾將該書及該文分享於論壇,在這裡就不再贅述。
: d  O$ L+ c2 z8 ~# a『推薦』給下一個科學小飛俠的37個備忘錄:http://www.rocmp.org/thread-23742-1-1.html
. H* O* k/ F& }' i1 j( ]+ o/ y2 u1 u) G) _
小弟對於領導統御這學問的經驗可說是零,但是我相信人生在世,遇到狗屁倒灶的事情一定一堆,就誠如發哥學長近日在不見血的職場暴力一文回覆中提到, http://www.rocmp.org/viewthread.php?tid=29660  好的船長不會帶領水手往惡水行,我想一個好的船長應該也不會把同舟共濟的水手踢下船,就好比是騎馬打仗,沒有了馬,騎士很快就會失去優勢。3 e( V: h9 G. q9 U! ^# y
再次感謝煙排分享。

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sbwu 發表於 2010-8-19 12:41:36 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2010-8-19 11:29 發表 1 l1 U: \6 p5 W# A* Z0 E3 {7 {
「挺」這件事,還挺麻煩的,有人說他是好的領導者所得到的最好的回饋﹔也有人說這是該領導者意圖自立為王的陰謀展現。挺一個人,可以到達忘我的境界,只要長官沒事,屬下竟可以死相報。被挺的人,到底是有著無人能擋 ...

2 \! Z) a8 N9 E/ @# i# i2 @/ k# m5 ]9 o, Z0 O; \( G" |4 T! p
挺,只能用在正面事情上。
9 g& V3 k) _# E# T8 x" ^/ _) G' e& U# J- i7 v+ H3 T% J* }
這年頭大家眼睛都很亮,沒啥事能永遠瞞著別人。差別只是有沒有人講出來而以∼
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我出包,我會在第一時間去找我老闆坦承,「老闆幫不幫我」那是老闆的權責,但我絕不會推給底下的人。+ y; c! e" ]- _3 I
8 m3 d( M9 ]& ~+ v1 j
屬下有過,我會在長官面前以督導不週的名義扛下來。$ A( ?0 R+ o( B
但事後我會立刻把這位部屬找到會議室一對一談談。我會講明了「希望你立下大功,別讓我看走眼。」
6 J$ i) }- U" l4 M* b& H迄今只有讓我喜出望外的,還沒遇到過會讓我看走眼的∼
7 H; Q2 p: j( X) V. d% u: `1 ?, Q9 Y1 Q
至於不分青紅皂白的挺,還是免了吧∼
6 s. r# N. J4 S要不然跟政客何異∼

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 樓主| SmokeyLT 發表於 2010-8-20 00:15:06 | 顯示全部樓層

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這年頭,其實不分青紅皂白的很多。最近,我和我太太常常用到的談話內容就是所謂「三段式否認法」,這是在在許多政客和官僚互相「力挺」當中,所歸納出來的實用招數。, E7 l1 Q  X- O9 |
0 }. e# Q& f! n+ g
所謂三段式否認法就是,
/ p  w9 v8 p) Y" P, l) T6 g1.這件事沒有發生。# h% e% p8 R/ g3 n, J" s7 S
2.發生了,但是不是他做的。: L, z5 Z. u5 A+ T) Z+ m
3.他做的,但是又怎樣,這樣做不算錯。1 q/ o& E) [# u- `( ~
$ O  o# v$ g6 l# j% c: B
比方說環保做太差,第一時間就是:
4 Y9 h0 I4 ~$ v* e1.這樣環保並不差;% s7 C4 g. `" k) f. @
2.環保也許不合標準,但這是早就有的問題,不是他幹的;
& v( [" K. B  O: U3.是他幹的,但是這是發展經濟下所不得不做的犧牲,也沒辦法。
% T( a' G, \8 ~3 k' A, ?% O- p, p
! O; E4 p. `2 o5 F$ U+ t又譬如說買官賣官:: y0 ]) N3 o1 p9 N: R) S8 `
1.他沒買官,我沒賣官;( c3 f8 r' c- A0 O0 p( I9 v- q7 b
2.他有買官,但是我沒收錢,我沒賣官;: I" ^' F7 H* K; z/ W
3.他有買官,我也有收錢,但是我收的錢根本沒有很多,大家都在收。0 B, f- v8 B. r  Z7 K1 W7 V
5 p6 O0 u* h/ ^2 Y$ S, X2 V
又譬如說業務出包:
3 D. U8 _4 u' O% L1.業務沒出包,長官沒做錯;4 X( |' b6 V7 Q+ i
2.業務有出包,但不是長官的錯;! h1 _/ q( ~. E
3.業務有出包,長官該負責,但是有這麼嚴重嗎?
8 M1 a' [+ A7 X/ L+ [* [0 \2 I1 q* `9 r. P. Q& N( Y
所謂「護主心切」的嘴臉,不再是「是非正義公理清清楚楚」,而是不斷的牽拖,先是說沒這回事,再說他沒做,最後賴不過,只好說那沒什麼關係。8 o& V, U0 |6 K) M" X
2 A+ W/ A+ h7 K( M: X. X1 n: [
這種事,問問在台北看守所裡面那個先生,以及前仆後繼「力挺」他的手下和粉絲,應該最明白。
: ^9 \* J+ k" ^8 m3 \+ s3 X; R0 C0 ]# D7 D
就像剛才,我太太說,「你叫來的水管工人怎麼沒把工地清理乾淨?」) f5 m/ S7 _4 P* `  f: v
# R& A. B9 b, c+ i
我當然不能馬上承認,否則不是我豬頭嗎?所以我就說,
4 F: o2 H' j9 h: S" p; l「沒有啊!不是清理好了嗎?」(第一步,沒有這回事)
/ x8 h. Y. P* ~  V「真的嗎?那這裡一堆垃圾,那裡一堆木屑是怎麼回事?!」4 J! @7 g) @; o5 q$ o& x" d
「喔!那可能是做木工的搞的。」(第二步,不是他幹的)5 f9 ]' Z4 V9 f& @: j/ V" J
「不會吧!木工上週就搞定了,這是這禮拜才有的!」, \* R: `! k) T9 `
「啊?那...那沒關係啦!反正又不是太髒...」(第三步,是他幹的,但是又怎樣?)
8 L: O6 f) Q( p5 W; h6 t. q" P7 [
) D- w& R/ K5 @; }% L! w/ C& B$ ?" H然後我才自問,那個水管工和我非親非故,我幹嘛要挺他啊!?...; F3 y$ l- Q- A; T7 A# `
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[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-8-19 08:19 編輯 ]
kuen1219 發表於 2012-7-14 10:51:33 | 顯示全部樓層

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很貼切的文章;+ r. u+ b9 Z& m/ M
9 ^0 L4 f0 E. `% T: Z! R( D. y
在日常生活中不斷上演的一曲戲碼,不只是領導者還是被領導者,這是人際關係的一種延伸。- H8 I* L3 K* i) E. q- ~

6 `/ O" G1 C# Q% k3 i# S. C通常是利益企圖下,的互動作為。# y  h$ G$ V- F. u
, T! u$ c  |6 C, F2 b$ u( k
“挺”的使用時機及要領的學問也挺大的;
, a# T/ E. [2 W: U0 @8 h
( O( z/ E, o' E6 L5 s它可能使一個人飛凰騰達,也可能令人身敗名裂;
: o( s$ A+ y' J! E" P8 V6 T
  U* l  |" Z% z. U3 I  Z% V成功的挺,就是捅人一刀,人家還跟你說謝謝!- ]; k) W) m& B, l# J$ Z
3 V5 B) A, z0 z4 {4 A8 C- B1 C
也就是『以死相挺』
 樓主| SmokeyLT 發表於 2012-7-14 11:33:05 | 顯示全部樓層

回覆 5哨 kuen1219 的帖子

有時候還是要挺對人,有時候一句相挺的話,被人「解讀」,就深深的在我們身上烙上了印記,「某某人是挺馬的」「某某人是挺蘇的」。$ G+ L" p8 Q+ t4 {
  v+ C, p3 v1 a
最近美國的體育界發生了一件大事,其實從去年延燒到現在,問題很大,可能可以另開一帖來講。
& A3 A5 ~5 u4 a) h7 @/ w
* E" S/ x: s* I7 p, ^# P# I  ^% l去年,賓州州大的美式足球副教練Sandusky被逮捕,起訴五十幾條罪名,主要是他誘姦及脅迫性侵許多高中及大學的男孩子。. U& l$ u7 n2 q' A

9 ~, o. g" w: o0 V5 t$ @州大的總教練Joe Paterno (大家都叫他喬爸),已經在學校執教六十年,是賓州,乃至全美國最受尊敬的大學教練。他隨後被學校的校董會調職並調查。3 F' n* ]" \+ G8 W( D' p
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難過的喬爸,今年二月因為傷心以及肺癌過世。
( Y4 x. R2 `0 N0 ~: Y# {$ X
# h# k) S: y) W1 D" t前天調查報告出爐,赫然揭露了,賓州州大的管理高層,包括校長,副校長,以及體育組長,都在2001年甚至更早,就已經知道副教練性侵小孩的事情。當時本來校方就要通知有關當局,結果是喬爸出面,宣稱要以校譽為重,內部處理這件事情。
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, O! _$ x/ E; L2 G0 @7 |, R: i可是喬爸十年來卻什麼也沒做。任由這個副教練繼續性侵無辜的小孩。
9 P# N2 x. Y: |- Q6 Q0 z4 S: b7 C
當初力挺支持喬爸的州大學生,現在失望了。原來喬爸是這樣的人,把孩子的利益不顧,只想著球隊的宣傳。
, s7 v" O# g" G: m3 R$ T* {; m4 b" V6 F% e) b0 O
我相信喬爸當初只是想要「挺」他的副教練,「挺」他的學校;殊不知,越是掩飾錯誤,當錯誤被發現時,就越難看。" N: y- h: b7 k! c3 H
1 i+ p8 }9 G: B0 P( J5 x$ E
由此也可知道,不管是下挺上,還是上挺下,最重要的還是看清楚事實的真相。君子愛人以德,真是百講不爛,千古流傳的一句好話。

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kuen1219 發表於 2012-7-14 13:30:12 | 顯示全部樓層

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畢竟已不是封建的時代,紙總是包不住火的,主動出擊才會有成功的希望。
+ j% J' [4 b& L4 u- y  P$ u& g. j8 }/ [
小弟對這個問題的看法:! g8 k: y7 p# p) _  H$ J
以上對下的立場處理疏失狀況而言,“挺”不是一種偏坦,它是一個緩衝的機制;
- g3 Q  q* Q+ O$ O$ }" x% L在事發第一時間應變處理的一個作為,目的在於試圖使大事化小,小事化無。
/ u4 L: Y1 V9 t; I) d4 ?同時亦須對相挺者予以溝通並觀察,若只是一昧為挺而挺,不知所謂的挺,一般來說都是發生在親子關係中;這種挺是愚昧的,他永遠不知道他錯在那。不只是害了他,也毀了自己的前程。

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kuen1219 發表於 2012-7-14 15:43:46 | 顯示全部樓層
現今的社會“挺”理由多半還是以私人利益為主要目標:7 p8 v- Y) H( P, V6 b) C

5 I' e0 Z- a( L7 O' A在上挺下的立場:
4 S. C& l4 x2 d" g7 U9 N1 r原因比較單純,通常是以鞏固自己的領導中心,擴增勢力的一種照顧性的作為。
  G  s! S# S( I9 }  c  b& y) }" d* u6 c% |) ~- `/ K% P
在下挺上的立場而言:8 X, E- q6 B/ R5 h3 Q' y, i2 Z
是一種支持與行動的配合。一般而言,以自身利益成分居多,等待著資源分配的派系團體,也就是所謂的巴結。第二種則是以報答形勢的相挺,純回餽的心態。第三種則是信仰的相挺,這種相挺也是最容易失去理智的危險行為。
& \' v5 a. g" C2 K' W% V
( N/ P! y8 M$ R在朋友同僚間的相挺:
# Y4 S1 e" Z" h" z3 N3 E( W就是所謂的兄弟相挺、江湖道義,他是一把兩面刃,沒有理由的相挺。總之,如各位學長所言:選擇正確的“挺”要帶點判斷,帶點理智,用點方法;才不至害人又害己。) S# Z% |( z2 [6 ]

. I5 t4 M: _0 J《謹小弟個人淺見,請學長們指正》
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