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[原創] 挺,力挺,以死相挺

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SmokeyLT 發表於 2010-8-19 11:29:49 | 顯示全部樓層 |閱讀模式
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「挺」這件事,還挺麻煩的,有人說他是好的領導者所得到的最好的回饋﹔也有人說這是該領導者意圖自立為王的陰謀展現。挺一個人,可以到達忘我的境界,只要長官沒事,屬下竟可以死相報。被挺的人,到底是有著無人能擋的魅力,還是有著人所不知的魔力?
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不管它原來的意思是什麼,現代人口中的「挺」,「我挺你」,它的涵義有三:3 G( ]& ^5 Q6 G$ w/ g& _
1.只要是你說的,我都贊成;不但贊成,而且主動的為你宣傳;8 E' j# K1 S4 L. v; u; {0 F: n, y
2.只要是你說錯的,我都替你掩飾;不但替你掩飾,而且主動為你澄清;
' W) z7 L# _( @3.只要有人說你不好,我都聽不進去;不但聽不進去,而且主動幫你辯護到底。) E# Z4 a5 I8 s

3 |. x. O& N' C這種事情,可以發生在下對上,上對下,也可以是同樣階級輩分的人互相之間的行為。# N% W: ~9 a) x: n+ x

9 B9 ^; E" C. c在男人的世界裡,這種「江湖之情」,這種「兄弟之義」是被看重的。我們都記得許許多多的故事:劉關張桃園三結義,梁山泊的好漢,武當七俠...這些人都不是完人,有些甚至是匪類,但是一但「結義」,你做的錯就成為我的錯;你出的包就成為我的包;誰要你好看就是要我好看。我們就是在這種「但願同年同月同日死」的慷慨激昂下長大的男人啊!* {7 T8 {# v8 y

# D; Y( e/ t) l! H5 Z但是我們還是必須要討論一下,這種草莽式的「忠義」是不是一個領導者所應該享受的;或是應該推廣的?& m) g" C' L6 h+ k6 I) U

( r. U! P6 I, E& |" D1 p1 X你當領導者,犯了一個錯誤,聰明的屬下和對手都看出來了。對手也許會拿這件錯誤攻擊你;也許這會讓你很難堪。你會希望你的屬下怎樣作?這裡有許多選項:0 r% N- k, t3 c$ l: _$ Z
1.你可以希望屬下幫你頂缸,讓他背負罪過;
& _0 n- U4 k/ }7 B8 [2.你可以希望屬下幫你反擊,對於別人的攻擊視若無睹,大家比賽聲音大;
5 l' \8 V, G( M2 T3.你可以希望屬下幫你主動出擊,在別人發動攻擊前,先出動去修理對方;
5 C/ m, y7 l* L0 b' W4.你可以希望屬下乾脆出動,把對手拖下水,來個同歸於盡;+ _/ @' K" f, Q1 e# K+ F5 r
5.你也可以希望屬下坦誠告訴你,你錯了,這個錯誤不算小,傷害也很大;還好你沒事,以後最好要謹慎一點。( O/ C- x- Q/ i% }" m

5 X7 T& [- X. t: a* [孔子說,「君子愛人以德」,「君子和而不同,小人同而不和」,「君子周而不比,小人比而不周」...我們還是要好好考慮一下,以長遠的角度來看,是應該多培養哪一種屬下在身邊。你的屬下,決定了別人怎樣看待你。' j0 V- E- N6 N
1 @( ^( W' m( U9 A0 V
優秀的領導者,身邊永遠不乏愛人以德的屬下和朋友。他愛戴你,但是他不會「挺」你。你在他的心目中是值得尊敬的領袖,你的成就和德行,是他景仰和服從的動力。如果有一天,你竟然要他「無條件的挺你」,那你就傷害了一個本來忠心耿耿,對你毫無懷疑的志誠朋友。
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7 r. ?' H, C  I0 Y8 I& T  S/ c# _相對的,身邊聚滿「無條件挺你」的屬下和朋友,其實不一定是「無條件」。有時碰到逢迎向上的人,利益互換,你有權力他有嘴,當然是一拍即合。當領導者必須隨時注意,這種「一臉忠貞學」的人,不要只因為他對你死忠,你就引為上賓。要知道「眾人之諾諾,不如一士之諤諤」,真正的忠誠,不一定要以死相挺。  r7 A9 x) L( W( k9 P& l/ T6 ^

) H5 G8 h/ o8 A  z1 I: o當領導者有兩條道路:第一種,你可以用利益來交換,用權力來護航一些人,讓他們變成你的走狗﹔第二種,你也可以保持自己的正直和操守,愛人以德,要不忍心屬下為你做這種犧牲。當第一種人,你會發現當你有權力的時候,「挺」你的人很多;當你沒有權力的時候,連狗都不甩你。+ Y  c3 P' e6 A9 n

9 p) q0 m# @: i  a+ Q8 |' G; W5 V當你是第二種人的時候,你不忍也不願屬下或朋友代你受過,你會不忍也不願別人拋棄真理公義,來掩飾你的過錯。但是,我們將會驚訝的發現,其實你交到的是真心的朋友,不管你有沒有權力,他們都是打心眼裡「挺」你的。
4 Z0 g: F' h: G! z4 x
1 a; J4 G  [6 y我想,我們都需要情義相挺的朋友。但是作為一個領導者,你不能過分的要求別人,當自己做得不對的時候,這就和挺不挺無關了。當自己犯了錯誤,還要屬下相挺,決不能當作理所當然,而要深自反省:因為你的錯誤,讓別人挺你的同時,也違背了他的良心。你是何等人,值得別人這樣犧牲嗎?了不起的領導人物,以後一定持身端正,不再犯同樣錯誤,不再讓屬下背黑鍋。沒有品德的領導者,屬下背了黑鍋,對他來說等於是死了一條狗,依舊好官我自為之。這樣的人,遲早會眾叛親離的。和大家互相警惕之!3 ^7 ?- V  t' v7 o' w$ R3 e. ]9 h

% M  @4 |0 l7 F" d; s& R, v[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-8-18 19:43 編輯 ]

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survivor 發表於 2010-8-19 11:56:05 | 顯示全部樓層

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關於類似領導統御的文章,小弟之前看過一本書,其中有一篇文章讓小弟印象最深,該篇文章也曾在E-MAIL被轉寄收到多次,至今仍覺得頗有道理,也曾將該書及該文分享於論壇,在這裡就不再贅述。. @( d& F( I8 a& ]0 [5 g5 A" O
『推薦』給下一個科學小飛俠的37個備忘錄:http://www.rocmp.org/thread-23742-1-1.html  q3 V. T4 E9 J# C) m# q# L
3 T, b. ]  K! M5 y1 o9 @4 g
小弟對於領導統御這學問的經驗可說是零,但是我相信人生在世,遇到狗屁倒灶的事情一定一堆,就誠如發哥學長近日在不見血的職場暴力一文回覆中提到, http://www.rocmp.org/viewthread.php?tid=29660  好的船長不會帶領水手往惡水行,我想一個好的船長應該也不會把同舟共濟的水手踢下船,就好比是騎馬打仗,沒有了馬,騎士很快就會失去優勢。
( m+ Y& P, J3 d8 G- a5 J再次感謝煙排分享。

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sbwu 發表於 2010-8-19 12:41:36 | 顯示全部樓層
原帖由 SmokeyLT 於 2010-8-19 11:29 發表
' D+ @6 t8 ?  L: A8 I「挺」這件事,還挺麻煩的,有人說他是好的領導者所得到的最好的回饋﹔也有人說這是該領導者意圖自立為王的陰謀展現。挺一個人,可以到達忘我的境界,只要長官沒事,屬下竟可以死相報。被挺的人,到底是有著無人能擋 ...
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& O3 S  P- m% y; W挺,只能用在正面事情上。* ]) ?: R* t* }* t
  x( i* T& n: W6 [1 a) P% x6 U
這年頭大家眼睛都很亮,沒啥事能永遠瞞著別人。差別只是有沒有人講出來而以∼7 ~3 v& @! {9 L
& I  A, |( H' A- r4 [4 }% ~
我出包,我會在第一時間去找我老闆坦承,「老闆幫不幫我」那是老闆的權責,但我絕不會推給底下的人。
& a/ p8 H7 o& @
  C; ?2 \/ ~9 h( M1 f& ?屬下有過,我會在長官面前以督導不週的名義扛下來。3 Y$ T$ r' E5 ^. ?) _6 D/ d4 y
但事後我會立刻把這位部屬找到會議室一對一談談。我會講明了「希望你立下大功,別讓我看走眼。」
4 _5 ?" ?! p. I7 K5 E迄今只有讓我喜出望外的,還沒遇到過會讓我看走眼的∼
9 f4 ~- [- C' n& u
3 A0 D: M9 g% M' o( s0 z# p0 _至於不分青紅皂白的挺,還是免了吧∼2 l  {3 x& M+ i
要不然跟政客何異∼

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 樓主| SmokeyLT 發表於 2010-8-20 00:15:06 | 顯示全部樓層

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這年頭,其實不分青紅皂白的很多。最近,我和我太太常常用到的談話內容就是所謂「三段式否認法」,這是在在許多政客和官僚互相「力挺」當中,所歸納出來的實用招數。& F5 ^$ p( H: P
  t. `& k# k2 l3 U8 ?
所謂三段式否認法就是,
  r4 Y2 j" H6 Y# ^/ Q7 [& {8 N* h1.這件事沒有發生。
4 ]. [2 p* F$ o0 L* [# _$ A! Q2.發生了,但是不是他做的。
  |# m- @' o+ y9 F7 H1 `3.他做的,但是又怎樣,這樣做不算錯。. B6 p% }" h" t" x% c
( Q: V, ]3 H9 N2 ?, P
比方說環保做太差,第一時間就是:' Z; T9 h: o. W( M6 Y. y0 g$ e5 K
1.這樣環保並不差;) N! W5 U9 p( X! M* L7 l
2.環保也許不合標準,但這是早就有的問題,不是他幹的;
% Y* M6 I5 s# }. ?# L+ y, A3.是他幹的,但是這是發展經濟下所不得不做的犧牲,也沒辦法。
& N" |; n0 l  I9 @- Q; g! z0 n0 U* l! y- U' N1 a8 U
又譬如說買官賣官:1 N3 c5 O+ u9 {( ^+ N
1.他沒買官,我沒賣官;
5 ~* \! A& B8 i, ^2.他有買官,但是我沒收錢,我沒賣官;
/ @- Q* D0 U) \, y6 T8 O. F: T3 J3.他有買官,我也有收錢,但是我收的錢根本沒有很多,大家都在收。  m7 d- i! U' ]% u
3 Z" v0 D" I4 b  ^' Q
又譬如說業務出包:
# ~6 O4 A; P) e0 V$ I* P1.業務沒出包,長官沒做錯;$ l. ~: \# F* A
2.業務有出包,但不是長官的錯;1 f0 u9 o1 ?& \! A) `
3.業務有出包,長官該負責,但是有這麼嚴重嗎?
' c1 Z" ?: F8 ]9 k8 X5 G0 A  |- `  Z( y3 `; j8 _4 P8 Q
所謂「護主心切」的嘴臉,不再是「是非正義公理清清楚楚」,而是不斷的牽拖,先是說沒這回事,再說他沒做,最後賴不過,只好說那沒什麼關係。
" Q  P) @0 a9 y6 U- s5 h0 r! K# Y2 R& ^& M* |% _
這種事,問問在台北看守所裡面那個先生,以及前仆後繼「力挺」他的手下和粉絲,應該最明白。4 u" n2 n( U  ~

9 \$ H" @2 z* r. E就像剛才,我太太說,「你叫來的水管工人怎麼沒把工地清理乾淨?」
% L4 j- G- T2 K5 J
* x7 W& p5 A" _  k( |7 h4 a我當然不能馬上承認,否則不是我豬頭嗎?所以我就說,2 R/ s0 n7 ~/ {
「沒有啊!不是清理好了嗎?」(第一步,沒有這回事)
+ O  v5 N# }1 f+ ^$ P6 z「真的嗎?那這裡一堆垃圾,那裡一堆木屑是怎麼回事?!」& X. w: X6 a0 W  O& U) P
「喔!那可能是做木工的搞的。」(第二步,不是他幹的)9 n5 F  f/ ]% w
「不會吧!木工上週就搞定了,這是這禮拜才有的!」
! s+ {4 l+ d: V「啊?那...那沒關係啦!反正又不是太髒...」(第三步,是他幹的,但是又怎樣?)
/ w: A; m6 |9 C* N, i
) J' x3 h  V* l5 p然後我才自問,那個水管工和我非親非故,我幹嘛要挺他啊!?...+ e. E; Q& W. l# a- d
% a+ T( [1 q0 h0 p' m, Y! B2 _6 d
[ 本帖最後由 SmokeyLT 於 2010-8-19 08:19 編輯 ]
kuen1219 發表於 2012-7-14 10:51:33 | 顯示全部樓層

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很貼切的文章;1 [' I/ X% U, g  \' j
% F1 _) b- a0 w! J+ n
在日常生活中不斷上演的一曲戲碼,不只是領導者還是被領導者,這是人際關係的一種延伸。2 v6 e5 s+ |$ R( p% t

7 T2 d- C' e7 G  K通常是利益企圖下,的互動作為。
# b6 R* I3 A, Y7 o3 f8 X; H: V# Q: r) W! D1 q2 @
“挺”的使用時機及要領的學問也挺大的;
6 N6 D; e7 P! {3 D8 j; U8 i$ K* X# f$ V: L
它可能使一個人飛凰騰達,也可能令人身敗名裂;
' [6 c# W9 n( y) D  @
$ I4 C5 [' I1 g2 U1 j成功的挺,就是捅人一刀,人家還跟你說謝謝!7 t) U" A2 Q1 ]" r/ H5 H* n

) h1 `- H4 {, }) w3 i' x也就是『以死相挺』
 樓主| SmokeyLT 發表於 2012-7-14 11:33:05 | 顯示全部樓層

回覆 5哨 kuen1219 的帖子

有時候還是要挺對人,有時候一句相挺的話,被人「解讀」,就深深的在我們身上烙上了印記,「某某人是挺馬的」「某某人是挺蘇的」。$ i& T  d$ z: X7 w; v4 v* o

1 R2 K: g; E1 {3 K7 M最近美國的體育界發生了一件大事,其實從去年延燒到現在,問題很大,可能可以另開一帖來講。
6 r. [; \# {& u9 V" Z
! V* C. B' b, Y2 v去年,賓州州大的美式足球副教練Sandusky被逮捕,起訴五十幾條罪名,主要是他誘姦及脅迫性侵許多高中及大學的男孩子。, }1 U1 |/ i, P/ [$ ]

+ @: D) ?4 _" V. f5 V州大的總教練Joe Paterno (大家都叫他喬爸),已經在學校執教六十年,是賓州,乃至全美國最受尊敬的大學教練。他隨後被學校的校董會調職並調查。
5 f% W2 K" ?+ X, k/ e3 Z$ {" l( m8 r9 C# Q1 j+ e6 _
難過的喬爸,今年二月因為傷心以及肺癌過世。
) j% J5 M1 C. Q5 l( T( s$ D2 {" `
+ a: k, l1 @# P  Z2 {& W8 w6 \' |8 [% Z前天調查報告出爐,赫然揭露了,賓州州大的管理高層,包括校長,副校長,以及體育組長,都在2001年甚至更早,就已經知道副教練性侵小孩的事情。當時本來校方就要通知有關當局,結果是喬爸出面,宣稱要以校譽為重,內部處理這件事情。
% ]6 Z2 ]( Q6 `- E8 {8 \0 L" R
. ~7 ?5 k  o0 U. x% t- j6 j! T8 K' l, Z可是喬爸十年來卻什麼也沒做。任由這個副教練繼續性侵無辜的小孩。# ^/ H4 _5 b' x9 r; _3 N) \3 G
( @& d% E# N& N4 z; v
當初力挺支持喬爸的州大學生,現在失望了。原來喬爸是這樣的人,把孩子的利益不顧,只想著球隊的宣傳。
: j' W2 L2 }! I0 D3 l/ Y& c8 G
/ ~3 `4 g* }: @我相信喬爸當初只是想要「挺」他的副教練,「挺」他的學校;殊不知,越是掩飾錯誤,當錯誤被發現時,就越難看。% y$ f7 d( u5 p3 `

' J% i+ h1 u/ H' |0 }/ \- h由此也可知道,不管是下挺上,還是上挺下,最重要的還是看清楚事實的真相。君子愛人以德,真是百講不爛,千古流傳的一句好話。

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kuen1219 發表於 2012-7-14 13:30:12 | 顯示全部樓層

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畢竟已不是封建的時代,紙總是包不住火的,主動出擊才會有成功的希望。
; S+ a$ W( f% P7 L7 f3 [9 {  _8 i! D/ f
小弟對這個問題的看法:3 ~: u% Q1 z; D+ m( W% O
以上對下的立場處理疏失狀況而言,“挺”不是一種偏坦,它是一個緩衝的機制;  G) V9 [' k  `& h4 _
在事發第一時間應變處理的一個作為,目的在於試圖使大事化小,小事化無。
. X( }9 ~" H- \0 c$ P同時亦須對相挺者予以溝通並觀察,若只是一昧為挺而挺,不知所謂的挺,一般來說都是發生在親子關係中;這種挺是愚昧的,他永遠不知道他錯在那。不只是害了他,也毀了自己的前程。

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kuen1219 發表於 2012-7-14 15:43:46 | 顯示全部樓層
現今的社會“挺”理由多半還是以私人利益為主要目標:
6 U& }( g- j9 z$ Z# N3 ?
% {8 }8 P7 l# v在上挺下的立場:
9 O2 N: K0 S' A5 P% B+ S* E* K+ R原因比較單純,通常是以鞏固自己的領導中心,擴增勢力的一種照顧性的作為。! V( L$ p" M1 P: h# F1 |
3 b. [8 B2 J/ M. P
在下挺上的立場而言:! i. M) \- Y! J0 V- I* {7 A* o
是一種支持與行動的配合。一般而言,以自身利益成分居多,等待著資源分配的派系團體,也就是所謂的巴結。第二種則是以報答形勢的相挺,純回餽的心態。第三種則是信仰的相挺,這種相挺也是最容易失去理智的危險行為。
/ Y: [! _: A: @: b9 l. W9 p% K$ F8 t+ ^# R* V0 d/ B
在朋友同僚間的相挺:$ ]' N$ _  H0 v4 L* |
就是所謂的兄弟相挺、江湖道義,他是一把兩面刃,沒有理由的相挺。總之,如各位學長所言:選擇正確的“挺”要帶點判斷,帶點理智,用點方法;才不至害人又害己。# t: n! j& }; D; F

2 V" ~! w% b. Z) c) v* g* S/ z《謹小弟個人淺見,請學長們指正》
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