我想國軍在將領職缺大量減少底下,應該停止「被動晉升」。更應該採取「主動聲請,不升則退」的制度。- X' C: @3 Q8 p
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所謂被動晉升就是,明明當事人幹得好好的,上面來一紙命令,就把他晉升到另一個地方或位階。
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有時候是上級賞識,但有時候卻是明升暗降。人事權當然是掌握在統帥手裡,但是這絕不是好的領導風格,更不是良好的升遷制度。
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* W/ U% T/ b! I F' ^2 i這讓每個人都要跑進醬缸子裡面打滾。有時候你既不能報退,升上去又無望,手邊工作又很痛恨又不勝任,這對任何職業來說都是一種痛苦折磨。7 R' T B" S# X7 a
# S, P* [) v6 A2 v$ T根據Lawrence J. Peter所著的彼得原理,以及超過百本討論彼得原理的作者所共同相信的理論是:
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2 c- c3 I* J" g/ F9 z「人要有能力才會有晉升的可能;但是有能力晉升不表示晉升後還是一樣有能力。」比方說一個人他的能力就是適合當個營長,管三五百個人他駕輕就熟,績效卓著。你把他晉升去幹旅長,他也許能力根本不夠管兩三千人,要他怎樣幹?# l, S6 W: n. U( P5 y, S
( n0 Y z; a0 {, v. ^% ]: @: V( W7 h相反的,要是有人擔任某一職位很稱職,他也知道自己幹這職位大概已經是頂天了,也很滿意,希望貢獻餘生在這個職位上幹到退伍,除非可以證明他已經過時無能,否則只要績效好,又何必一定要他去升遷,去做一個他可能無法勝任的工作?
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而我認為,或許是該開始針對將領進行這種改變:$ f; w- p* R# H) h. `& m7 E3 \
1.不想升的就讓他原地做,績效不良的就叫他原地退伍。績效繼續優良的又何必換人。9 e% Y: A! g7 X! s
2.想升的要自己主動報升,有空缺出來就公開讓將領自己評估,要不要去競逐這一空缺。4 z- a9 @0 W, Q7 \
3.主動競逐空缺者,要是失敗了,就要馬上退伍,來肅清升遷管道。
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- x! K; ~1 Z* ?7 V( Z2 U4 E有人可能認為這樣會使將領都「打安全牌」,誰也不報升。我認為不必擔心,有雄心壯志者大有人在。當然以下的措施不能少:
0 [ J- l0 n; G; w1.合理而嚴格的考核,務使現任者之表現都能忠實的反映在數字上。
, u1 m& j+ Z; j; E' X2.嚴格執行退休年限,不再為了要讓某些人升遷而一延再延。
3 B% p' ~0 i; O5 P7 Y# T3.反正升了將級年紀至少也五十歲左右,六十五歲強制自軍職退休也剛剛好。
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: p4 f. _5 j3 g/ `現在將級數字銳減,要怎樣維護公平性和競爭力是一大課題。 |