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有關領導統御-打排球的領導課

報告各位學長
E+UV2Dx r/Q+mDIk 小弟在下文中所貼的，是小弟部隊長官所寫的文章。該長官是陸軍官校專科班五期畢業的優秀長官。曾擔任過62R精誠連連長。目前長官從事教育訓練、演講以及滑雪教學的工作，且有滑雪國手的資格。
(zf-S_']!yL0]Y 在偶然的機會下，看到長官寫了幾篇文章，關係於領導統御方面的故事與見解，十分適合推薦給目前擔任主管職，或者是未來即將擔任主管職務的學長學姐們欣賞。
9Mb(tA3E 轉貼來源：[url]http://tw.myblog.yahoo.com/david-chuty/article?mid=4333&prev=-2&next=-2&page=1&sc=1#yartcmt[/url]2c;mt&_ n!h+H3[Ko-}P

~+}%z6bx#x ` 有一段時間，我們連上接了一個特殊任務，全營區只剩下我們一個連隊，負責營區警衛。這段時間連上的最重要的休閒育樂就是下午四點的排球時間。只要體能合格的都可以留下打排球。各排組都有自己的team, 連部也有自己的一個排球組，大家相互比賽，競爭可激烈的。;{~t%Y.["U:od
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想當年，我在官校時還擔任過排球社的社長，不過我這個排球社長當的有點心虛，因為我不會打排球。當初學長要選我們這一屆社長時，是這麼問的：「不會打排球的舉手！」 我跟其他兩位同學自動舉手出列。學長說：「好，大家投票，就在他們三位裡選一位社長。」 不知道為什麼我就當選了。我斗膽的向學長鄭重報告：「學長，我不會打排球呢，怎麼可以擔任社長。」 他說：「社長就是要不會打排球。社長的職責是接送社團老師、陪社團老師聊天、去福利社買飲料和冰給同學解渴，還有要參加定期的社團會議。這麼忙，要是一位會打排球的人來當社長，他一定會被憋死的。所以你做最適合了。」 我跟學長力爭：「我就是因為不會打排球，所以才加入排球隊，這樣一來我不是沒辦法打排球了嗎？」 學長說：「你少囉唆，你就是社長了！」 所以我這個身高還不到170的人，居然當了排球社社長。這真是太奇怪了，還有這種道理，這比公孫龍的「白馬非馬」論還難懂，學長真是太了不起了。
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不過在一旁見習觀摩多了，好歹也會耍耍把式，連上能藉這個機會打排球，我也可以大展伸手，好好溫故知新一番。
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s1Z5xT 有一次正在比賽，一位跟我同一組的士兵在被我指責沒適時補位後，他突然講：「別人只要沒打到球或犯錯，連長都會指責別人；如果是連長自己沒打好，他就只說『抱歉』了事。」 聽到後我頓時錯愕，球打完後回到自己的辦公室，好好想了這位士兵講的話。為什麼別人犯錯我會直接的指責，而我自己犯錯卻只說「抱歉」了事，我自己在管理上時是否也會有同樣的錯誤，只會知道指責別人，忘記反省自己；錯誤都推到別人身上，自己都不會犯錯。就算有錯，也是別人的錯，是執行上的錯誤，不是我的責任。K"lMJg-e E/?

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多年後，讀到孫嘉淦寫給乾隆的「三習一弊疏」，其中論及的三習分別是「耳習於所聞」、「目習於所見」及「心習於所是」。此疏的內容正好規勸及提醒擔任主管的人應要提防的事（能用到給皇帝勸言也是很高興的），因為這三種習慣而養出的弊病，正是團隊走向績效不彰、人心渙散及劣幣驅逐良幣的主因。 _(FT n5bp`(Vw

-_~-O3Yc&hK"Xrk [color=red]領導不是只會從你的主管或上司身上學，被你帶領的人可以讓你學到更多。[/color]畢竟你學來的（或是聽來的，或是自己研發的等等）領導及管理方式是用在他們身上的，別人只會看到你領導及管理的成果，只有被你帶領的人會「享受」中間的過程。 `m"zV T!^cw

'T$]!G8US{+w 我很感謝那位士兵的直言，他雖然只是一位士兵，但是他讓我上了一堂很重要的領導課。8O6z1d.d tBN;c
T3S]*gS Fr
[color=red]身為主管的人，你不要擔心你的部屬會提供意見或建言，你要擔心你的部屬不再提供意見和建言。[/color]如果你的團隊只有一種聲音（而且這個聲音通常來自於你），你的團隊一定會有問題，並且這個問題已經不是「遠慮」，而是「近憂」！g,qx2^ ZAp d
i/pvo)i8BF? Cm(f
[[i] 本帖最後由 sharka 於 2009-11-7 09:39 編輯 [/i]]

哈哈哈  沙卡老大的好文S;U&iu4@@pe%Qy
我的第二任阿達營長就是最好的對照組
.}Psb&X.~E&e 不陪他打籃球就戰備集合
s}PH5|5x$h6\y0B1c 打贏他保證被當場海Km^;W%~0r
l Q-K
不管他怎麼犯規球權還是他的7I(d;Z.`ST0f
領導統御？
Cg?]9j!P"e:V&[]/O 上戰場第一個目標就是他:titter:

沙卡學長既然發了領導統御的文章
Q;_H c7~%q3};L&td 那麼學弟剛好藉此發問，當一次網路乞丐[hee]
B Kk }iq bU ~ ZA"\te!g
記得在士官隊時，領導統御課程的教官曾經傳授+z M2|n,g g;?+k*{
[size=5][color=Blue]領導九不；領導九要[/color][/size]0uXQ:u$`8{8\ Vx
當時我有把他抄寫到筆記本上，這本筆記本一直到退伍都還留著
x3`"n[v(^f?uF 甚至當小弟升上小主管時還翻出來看看這１８條領導箴言 B'z"\C+?"\`
在轉入ＩＴ產業後，於小公司內大家幾乎都同位階，已談不上領導
v's$AV"H1i 後來搬家多次，這本筆記本卻再也找不著了
(t,z J%}'qn 印象中比較深的幾條
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MEB2p2r4U +B ea-S
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要規定完成的時間 HZ0wO,m+^NE$J
要下清晰明確的決定
cb9y&VtD"] Y 8Dg/[@L$b4NW
不在部屬前非議他人tqHH a@w

[.D/]8m
j 再來實在記不起來了，弟懇求還記得領導九不；九要的學長sr2f5p)q1{$j
可以的話也順便ＰＯ出來讓大家也學學領導統御要領2\Pb(@)]*\%qbTv
:bLnf;k?)K3xt
在此先行致謝禮:kiss:

學弟目前的工作即是擔任分公司的主管，.f-q"\0E*k8T
公司大約有近二十名的業務及內勤，
+dE6J$Bo1K_`R 所以對於領導統御的經驗分享都相當有興趣。#[ F/GDG

/lq/x A:f9H!h 看到學長提到「領導九要與九不」，雖然學弟沒聽過，tQ&p#H.S/~
但上網搜尋了一下，有找到類似的，不知道是否一樣？i[+N~t~

A'q.o'j1d!K-[8|T 資料來源：[url=http://mail.scu.edu.tw/~phiniec/school/Freshman/2nd%2008%20Intro%20To%20Leadership.pdf][color=Blue]《東吳大學　張彥之教官　教材》[/color][/url]j ^#xB$Bt*I

5e(G'c\ lu{ [color=Green]1.要支持和協助部屬
+wYz"F:u 2.要規定工作期限
o'G?#U'V 3.要勇於認錯F(^*jUidfu
4.要授權部屬
G(a6Zk9}U-Q8H} 5.要信任部屬%jO+X/j\r
6.要讓部屬發揮+H(Cy }r7q+t8YU$~
7.要有完整和明確的工作指示'J7x"vO r5|!{;iFz
8.要有足夠的資料和裝備Y3B:~ AC
9.要作明快清晰的決定
RG:F1X i [/color]
\7^)z_X V)u7}6v [color=Red]1.不要在部屬面前批評幹部 yd,Ap C5K
2.不要對任何部屬表示偏愛3pGl,s_kl
3.不要對部屬吹毛求疵
DLw'g"pH:@5D2t*k \+b 4.不諉過責難部屬
J-K&L5Ist;|6m 5.不於閒談中非議部屬
7Afyt*E*K$M0^ 6.不處處顯現幹部權力s|S0o,y0pR
7.不必拘泥部屬工作細節
w]$yO ~ 8.不認為部屬能力不如自己}l6^li
F B_E8F
9.不干涉部屬私人事務[/color] uE]w&WlL

AVt;Bd6`;^nK"Sz 學弟看過一本書是《自慢 II》，個人覺得很有幫助，
y?:[)zzuw E#gK 提供給各位學長參考。

[quote]原帖由 [i]BPeGT[/i] 於 2009-11-7 11:36 發表 [url=http://www.rocmp.org/redirect.php?goto=findpost&pid=356769&ptid=27350][img]http://www.rocmp.org/images/common/back.gif[/img][/url]5uj~u+Q@DE A
學弟目前的工作即是擔任分公司的主管，%\od%B p,JV
公司大約有近二十名的業務及內勤，
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j] M Ft{V6[~ 所以對於領導統御的經驗分享都相當有興趣。.V?*a{Zn;B#\
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看到學長提到「領導九要與九不」，雖然學弟沒聽過， v*l(Nyd4XC.Ee
但上網搜尋了一下，有找到類似的，不 ... [/quote]*vcze;q7l8H] FhI

P_ f?4W(yH 感謝長官發文回覆 這正是在下想要的
3j-zr E[J-@-b 沒想到不到3小時內就得到答案,後憲學長們真是臥虎藏龍阿

我們以前學校有位教官 u$S~| d
很喜歡打籃球
[a;`4k&I+U+\} 球技'普普"但很喜歡"帶球上籃'kU^n7m*x5K8~
每當他要上籃時
u;}1\kc.tGoz 防守的同學會退到旁邊
%J3{7@&I6Z7b&K-v4h+@2D[ 行"注目禮'看他帶球上籃
9Y:x? cF,Ev 因為我們不想蓋他火鍋
;jm5C yC4r7o 事後被叫到教官室"喝咖啡"....:lol :lol :lol